员工转正考核方案

新员工转正考核方案

1 总则：

1.1 考核目的：

为了考核新员工在入职后两个月内试用期的表现以及其与公司之间相互的适应程度，同时也为了对新员工在这两个月内的工作情况做一个反馈，帮助新员工主动思考过去这两个月所学到的经验教训，明确转正之后的工作目的及前进方向。

1.2 考核意义：

新员工试用期转正考核的意义不在于淘汰，而是为了借助考核这一手段来让新员工主动的思考与总结这段时间内所学到的经验和教训，有效地提高新员工对自己的认知水平，从而帮助新员工更好地适应工作岗位和提高工作能力。

1.3考核范围：

本考核方案针对新入职**********公司的所有员工。

2考核方案：

2.1考核标准：

在员工上交岗位指导书/作业流程书后，公司采取考核流程表进行试用期考核，所谓的考核流程表：由员工本人的自评得分，与其相关的上级（部门经理/主管领导）以及平级（同事）对该名员工进行打分，最终汇总后为该员工所得考核总分数，如达到及格分数60分以上（含60分）即可转正，反之不予转正。

2.2具体考核步骤：

（1）员工本人上交个人总结表；

（2）由部门主管\经理填写评价表（本项考核必须在阅读过该员工上交的岗位指导书/作业流程书后进行评分。）；

（3）由同事填写同事评价表。

3 考核流程表：

4 考核结果：

备注：若填写时表格内空间不足，可另附页说明。