方案设计管理流程.doc
建筑方案设计管理流程
建筑方案设计管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录1.流程图2.流程概况3.工作程序3.1总体规划方案设计阶段3.1.1概念设计阶段完成后，设计管理部在方案设计前负责收集以下相关资料：3.1.1.1设计院提供规划要点；3.1.1.2项目管理部提供市政条件；3.1.1.3成本管理部提供方案设计成本控制目标；3.1.1.4招标采购部根据设计管理部的材料选型要求提供相应的材料样板；3.1.1.5物业管理公司根据概念方案进一步确定物业管理模式，并确定物业管理用房面积及其所需的片区位置。
3.1.1.6建设标准水平的确定（建设地点、建设规模、占地面积、建筑标准、主要设备、配套设施等）；3.1.1.7项目内容和要求（包括规划、建筑、结构、水、电、暖通、环保等专业的基本要求）3.1.2设计管理部根据收集资料与设计单位交底，安排设计单位开始规划方案设计和单体方案设计；3.1.3设计管理部负责在设计过程与设计单位进行设计中期交流，并及时沟通解决设计过程的问题，沟通过程应当以书面形式进行记录，形式包括《设计交流信息记录表》、会议纪要、电子邮件等，由设计管理部负责归档管理；3.1.4设计单位按任务书要求的时间提交设计成果，由设计管理部组织设计单位汇报规划设计成果，市场策划部经理、投资拓展部经理、前期报建部经理、项目销售经理、设计管理部经理、成本管理部经理，物业公司、总工程师、销售总监、营销副总、成本总监、工程副总、投资副总、总经理参与会审（设计管理部可根据需要邀请其它相关部门），设计管理部项目主管设计师根据评审意见汇总形成会议纪要，会议纪要经与会者会签；3.1.5设计管理部将会议纪要形成修改意见，提交给设计单位对整体建筑规划方案进行调整，总工程师根据实际情况决定是否进行二次评审，如果方案改动较大，则组织二次评审；3.1.6最终的规划方案经设计管理部、总工程师、总经理审核，董事长审批；3.1.7设计管理部根据批复文件进行建筑单体方案设计工作。
设计项目全过程管理方案
设计项目全过程管理方案项目概述设计项目全过程管理方案是为了有效地规划、执行和控制设计项目的各个阶段而制定的一套管理策略和流程。
本文档旨在为设计项目管理团队提供一份详细的指导，以确保项目在时间、质量和预算方面取得成功。
项目目标本项目目标是在规定的时间和预算内，完成高质量的设计作品，满足客户需求，并最大限度地减少风险。
具体目标如下：1. 项目按照预定时间计划顺利完成； 2. 设计作品符合客户要求，并达到高质量标准； 3. 控制项目成本，确保项目在预算范围内完成； 4. 尽量减少项目风险和变更，并及时应对项目变动。
项目阶段划分1.立项阶段：–定义项目目标和业务需求；–确定项目范围和可行性研究；–制定项目计划和项目管理计划。
2.概念设计阶段：–进行市场调研和用户需求分析；–制定概念设计方案并与客户确认；–准备概念设计报告。
3.初步设计阶段：–详细分析概念设计方案，制定初步设计方案；–进行技术评审和经济评估；–准备初步设计报告。
4.细化设计阶段：–根据初步设计方案进行细化设计；–制定详细设计方案并与客户确认；–准备细化设计报告。
5.实施阶段：–确定实施计划和资源调配；–进行设计实施和施工管理；–完成验收并做好交底工作。
6.项目收尾阶段：–进行项目总结和评估，并准备项目总结报告；–归档相关资料和文档。
项目管理流程1.立项阶段流程：–明确项目目标和业务需求；–进行需求分析和可行性研究；–编制项目计划和项目管理计划。
2.概念设计阶段流程：–进行市场调研和用户需求分析；–制定概念设计方案，并与客户确认；–编制概念设计报告。
3.初步设计阶段流程：–详细分析概念设计方案，制定初步设计方案；–进行技术评审和经济评估；–编制初步设计报告。
4.细化设计阶段流程：–根据初步设计方案进行细化设计；–制定详细设计方案，并与客户确认；–编制细化设计报告。
5.实施阶段流程：–确定实施计划和资源调配；–进行设计实施和施工管理；–完成验收并做好交底工作。
方案设计及施工图设计管理流程
方案设计及施工图设计管理流程在建筑工程项目中，方案设计及施工图设计是至关重要的环节。
它们不仅决定了项目的外观、功能和质量，还直接影响着项目的成本、进度和安全性。
为了确保设计工作的顺利进行，提高设计质量和效率，必须建立一套科学、规范的管理流程。
一、设计任务书的编制设计任务书是设计工作的起点，它明确了项目的目标、要求和限制条件。
在编制设计任务书时，应充分考虑项目的定位、用途、规模、投资预算、技术要求、环境影响等因素，并与相关部门和利益相关者进行充分沟通和协调。
设计任务书应包括项目概述、设计依据、设计范围、设计要求、设计进度、设计成果要求等内容。
二、设计单位的选择选择合适的设计单位是保证设计质量的关键。
应通过公开招标、邀请招标或直接委托等方式，选择具有相应资质、经验和业绩的设计单位。
在选择过程中，应重点考察设计单位的专业能力、设计水平、服务质量、信誉度等方面，并对其提交的设计方案进行评审和比较。
同时，还应与设计单位签订详细的设计合同，明确双方的权利和义务、设计费用、设计进度、设计质量标准、违约责任等事项。
三、方案设计阶段1、设计单位提交方案设计文件设计单位应根据设计任务书的要求，进行方案设计，并提交方案设计文件。
方案设计文件应包括设计说明、总平面图、建筑平面图、立面图、剖面图、效果图等内容。
2、方案设计评审组织相关部门和专家对方案设计文件进行评审，重点审查设计方案的合理性、创新性、可行性、经济性、环保性等方面。
评审意见应形成书面文件，反馈给设计单位。
3、方案设计修改设计单位根据评审意见，对方案设计文件进行修改和完善，并重新提交。
4、方案设计审批修改后的方案设计文件经再次评审通过后，报相关部门审批。
审批通过后，方案设计阶段结束。
四、施工图设计阶段1、设计单位提交施工图设计文件设计单位应在方案设计的基础上，进行施工图设计，并提交施工图设计文件。
施工图设计文件应包括设计说明、建筑施工图、结构施工图、给排水施工图、电气施工图、暖通施工图等内容。
概念及方案设计管理流程
概念及方案设计管理流程
1.概念提出和评估阶段：
-团队形成：组建一个跨职能团队，包括市场营销、设计、研发、生
产和销售等部门的人员。
-概念提出：团队成员提出新产品或服务概念，并与团队讨论和共享。
-概念筛选：团队根据市场需求、公司战略以及技术可行性等因素，
评估和筛选出最具可行性和优先级的概念。
2.方案设计阶段：
-市场调研：团队进行市场调研，分析竞争对手、目标客户和市场趋势，以指导方案设计的决策。
-方案开发：团队制定详细的方案设计，包括产品或服务的功能、设计、技术要求、资源需求等。
-原型开发：根据方案设计，团队制作原型或样品，以便验证和调整
方案的可行性和吸引力。
-方案评估：利用客户反馈、市场测试和内部评估等手段，评估方案
的潜在价值和市场前景，并对方案进行优化和改进。
3.实施和推广阶段：
-生产和开发：根据方案设计，进行产品或服务的生产和开发，并确
保质量和进度的控制。
-市场推广：制定市场推广计划，包括品牌定位、销售渠道选择、推
广活动等，以推广产品或服务。
-销售和提供支持：培训销售人员，提供销售支持材料和客户服务，以确保产品或服务的顺利销售和提供。
总的来说，概念及方案设计管理流程是一个全面的管理流程，从概念的提出和评估，到方案的设计和开发，再到最终的实施和推广，确保新产品或服务的成功开发和推出。
每个阶段都具有相应的活动和决策，需要团队成员之间的紧密合作和有效的沟通。
通过这样的管理流程，可以最大限度地降低开发风险，提高新产品或服务的市场成功率。
方案及初步设计管理流程——方案及初步设计管理流程
方案及初步设计管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录，三、工作程序3.1方案设计准备在《产品定位报告》审定后，由规划设计部负责向以下部门收集相关资料：a)规划设计部：该类型产品标准条款，如有变更按《产品标准管理流程》规定提交《产品标准条款执行变更表》；如具备初勘条件，组织选择勘察单位并出具《地质初勘报告》；地震安全性评价，交通评估报告；b)研究发展部：审批确定的《产品定位报告》，定位的深化建议；楼栋编号建议；c)商业经营部：商业定位与配置要求；d)前期开发部：确定的规划条件，环境评估报告；e)工程管理部：大市政条件如热力、供水、排水、供电、燃气等的现有及规划条件、接口位置、接口高程等；f)客服中心/物业公司：提供《物业管理建议》，明确物业用房性质、位置和面积要求；g)成本管理中心：定位评审时确定的成本测算指标作为方案设计预控目标。
3.2《方案设计任务书》编制和评审1）规划设计部根据以上资料编制《规划设计任务书》（参考《方案设计任务书模板》），并经规划设计部总经理审核后，发送研究发展部、经纪公司、商业经营部（项目具有商业建设时）、工程管理部、客服中心、项目部、项目总监。
2）以上部门和人员对任务书进行审查，填写《设计评审表》并在规定时间内向规划设计部反馈，规划设计部负责整理和分析各人员和部门的审查意见，对任务书进行修改完善。
3）规划设计部组织以上部门和人员召开任务书评审会，各人员和部门对修改后的任务书进行讨论，并评审产品标准的使用落实情况，提出补充完善意见；当发生意见分歧时，由规划设计部总经理协调，项目总监负责决策。
4）规划设计部将评审确定后的任务书交规划设计部总经理审核，项目总监审批。
3.3方案设计与评审1）方案设计单位采用邀标/议标的方式确定，具体按《招标管理流程》执行。
设计单位按《方案设计任务书》要求的时间、成果标准提交设计资料；在方案设计过程中同步进行景观设计单位和精装修设计单位的选择确定工作。
方案设计管理制度
方案设计管理制度一、引言随着现代企业竞争的日益激烈，方案设计成为企业实现战略目标和提高竞争力的重要手段之一、因此，建立一个有效的方案设计管理制度对企业的发展至关重要。
本文将介绍一个全面而系统的方案设计管理制度，以确保企业方案设计的高效性和质量。
二、制度目标1.提高方案设计的质量和创新性2.提高方案设计的效率和执行力3.管理方案设计的投资和风险4.建立跨部门合作和沟通机制三、管理流程1.方案策划与需求分析-与相关部门和利益相关者进行沟通，了解他们的需求和期望-制定可行性研究，明确项目目标和范围2.方案设计与创意发展-集结跨部门的专业人员组成设计团队-制定详细的方案设计目标和要求-进行头脑风暴和灵感激发的活动，促进创意的发展和提高3.方案评审与选择-设立专业的评审委员会，包括内部和外部的专家参与-根据一定的评价标准和量化指标，对方案进行评审和筛选4.方案开发与实施-定义详细的开发计划和工作流程-协调和分配资源，确保项目按计划进行-进行定期的进度监控和质量检查5.方案评估与总结-对实施的方案进行绩效评估，收集用户反馈和数据-提取经验教训，总结成功经验和错误教训，为下一轮方案设计提供借鉴四、制度要求1.规范方案设计流程和管理方法，确保每一步骤都有明确的目标和责任2.设立专门的方案设计管理部门或岗位，负责协调和推动方案设计的实施3.建立跨部门合作和沟通机制，加强各个部门之间的协调和配合4.定期培训和提升设计团队成员的专业素质和创意能力5.建立完善的方案库和知识管理系统，方便方案的复用和经验的积累五、制度实施与改进1.确保方案设计管理制度的推广和执行，包括员工培训和宣传活动2.定期对方案设计管理制度进行评估和审查，及时发现并解决问题3.借鉴行业的最佳实践和先进经验，不断改进和完善制度六、制度的意义与效果1.提高方案设计的质量和创新性，提高企业的竞争力2.减少方案设计过程中的决策风险和资源浪费3.加强跨部门的协作和合作，提高团队的效率和凝聚力4.建立持续创新和改进的机制，为企业的可持续发展提供支持七、总结。
方案设计管理流程
方案设计管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录1.流程图3.工作程序3.1规划设计阶段3.1.1研发设计部在规划设计前负责收集以下相关资料：1)开发营销部提供深化的营销建议；2)成本管理部提供规划设计成本建议；3)物业管理公司根据概念方案进一步确定物业管理模式，并确定物业管理用房性质、面积及其所需的片区位置，完成《物业管理建议书》。
3.1.2研发设计部根据以上资料编写《规划设计任务书》，并组织开发营销部、工程管理部、成本管理部、项目工程部、物业公司进行评审，报设计分管领导审核，总经理审批后，提交设计单位进行设计。
3.1.3规划设计1)研发设计部负责在设计过程与设计单位进行设计中期交流，填写《设计交流信息记录表》，及时沟通解决设计过程的问题；2)设计单位按任务书要求的时间提交设计成果，研发设计部预审后，由项目公司综合部将规划方案的设计草案向政府相关部门进行咨询；3)研发设计部组织设计专业委员会和施工图设计单位对规划方案进行评审，安排设计单位汇报规划设计成果。
成本管理部对规划方案提出成本意见，项目综合部提出政府相关部门咨询意见。
汇报后2天内由研发设计部收集相关部门和专家的评审意见，填入《设计评审表》，经分管领导审核。
4)研发设计部根据评审意见填写《设计交流信息表》提交设计单位对规划方案进行修改、调整，设计分管领导确定是否组织再次评审。
修改后的设计成果经研发设计部预审后将设计成果提交设计分管领导审核，总经理审批。
3.1.4规划设计报批1)研发设计部将审批后的规划设计资料提交项目综合部；2)项目综合部按计划时间完成规划方案的报批，按时向研发设计部通知规划方案设计报批进展情况，并将规划方案设计报批文件存档。
3)研发设计部根据批复文件进行建筑单体方案设计工作；同时，研发设计部启动景观方案设计工作。
4)研发设计部组织开发营销部和项目公司进行销售示范区划分的研讨。
3.2建筑单体方案设计3.2.1建筑单体设计资料收集1)规划方案；2)政府主管部门对规划方案批复意见；3)开发营销部《项目定位报告》中对户型和公建配套单体的建议；4)建设标准水平的确定（建设地点、建设规模、占地面积、建筑标准、主要设备、配套设施等）；5)项目内容和要求（包括规划、建筑、结构、水、电、暖通、环保等专业的基本要求）；6)成本管理部提供的成本测算表作为成本控制建议。
方案设计管理流程
方案设计管理流程一、规划阶段1.明确目标和需求：在规划阶段，需要明确方案设计的目标和需求，包括客户的期望、预算限制和时间要求等。
2.制定项目计划：根据目标和需求，制定详细的项目计划，包括工作范围、时间进度、资源分配和成本预算等。
3.确定项目组成员：根据项目计划，确定方案设计所需的项目组成员，包括设计师、工程师、技术人员等。
二、组织阶段1.分配任务和责任：根据项目计划，将任务和责任分配给各个项目组成员，明确每个人的工作内容和完成时间。
2.建立沟通渠道：建立项目组的沟通渠道，确保项目组成员之间能够及时有效地进行沟通和协调。
3.准备资源：在组织阶段，需要准备方案设计所需的各种资源，包括设备、工具、资金和原材料等。
三、执行阶段1.方案设计：根据项目计划和需求，进行具体的方案设计工作，包括方案创意、方案评估和方案优化等。
2.技术实现：根据方案设计的要求，进行技术实现工作，包括软硬件开发、工程施工和系统调试等。
3.质量控制：在方案设计的执行过程中，需要进行质量控制，确保方案设计的质量符合预期要求。
四、控制阶段1.进度控制：在方案设计的执行过程中，需要进行进度控制，及时发现和处理项目进展的变化和延误。
2.成本控制：在方案设计的执行过程中，需要进行成本控制，确保项目的成本在预算范围内。
3.变更管理：在方案设计过程中，可能会出现需求变更和技术调整等情况，需要进行变更管理，及时调整项目计划和资源分配。
五、总结阶段1.项目评估：在方案设计完成后，进行项目评估，总结方案设计的优点和不足，为后续项目提供经验教训。
2.成果归档：将方案设计的成果进行归档和存档，方便后续项目的参考和借鉴。
3.经验总结：对整个方案设计管理流程进行经验总结和提炼，为后续项目提供指导和借鉴。
方案设计管理流程的实施可以提高方案设计的效率和质量，确保项目能够按照预期目标和计划进行有效执行。
通过规划、组织、执行和控制一系列活动，可以使方案设计工作更加有序和规范。
工程设计流程及管理方案
工程设计流程及管理方案一、工程设计流程1. 项目立项项目立项是工程设计过程中的第一步，是确定项目建设的必要性和可行性，进行项目前期调研和方案论证的阶段。
项目立项一般由业主或委托方发起，包括项目背景、项目目标、项目范围、项目标准、项目预算等内容，经过审批批准后，才能进行下一步工作。
2. 项目启动项目启动是工程设计过程的正式开始，包括项目启动会议、项目团队组建、项目规划等内容。
在项目启动阶段，需要明确项目的总体目标、项目的组织架构和人员分工、项目的工作计划和进度安排等内容，确保项目的顺利进行。
3. 初步设计初步设计是工程设计的第一阶段，包括项目调研、方案设计、设计方案评审等内容。
在初步设计阶段，需要对项目的基本情况进行调研和分析，确定项目的设计方案，并进行初步的设计方案评审，确保设计方案的合理性和可行性。
4. 施工图设计施工图设计是工程设计的第二阶段，包括施工图绘制、施工图审查等内容。
在施工图设计阶段，需要根据初步设计方案进行详细的设计和绘制，确保施工图的准确性和完整性，以便后续施工和监理工作的进行。
5. 设计文件编制设计文件编制是工程设计的最后阶段，包括设计文件的编制和归档等内容。
在设计文件编制阶段，需要对所有设计文件进行汇总和整理，形成完整的设计文件，包括设计说明书、设计图纸、设计计算书等内容，以便后续的施工、竣工和验收工作的进行。
二、工程设计管理方案1. 项目管理项目管理是工程设计过程中的重要环节，包括项目规划、项目组织、项目执行、项目监控等内容。
在项目管理中，需要明确项目的目标和范围，确定项目的组织结构和人员分工，制定项目的工作计划和进度安排，确保项目按时按质完成。
2. 质量管理质量管理是工程设计过程中的关键环节，包括质量计划、质量控制、质量评估等内容。
在质量管理中，需要制定质量计划，明确质量标准和验收标准，进行质量控制和质量评估，确保设计文件的准确性和完整性。
3. 成本管理成本管理是工程设计过程中的重要环节，包括成本估算、成本控制、成本评估等内容。
设计管理工作程序
设计管理工作程序
本工作程序旨在协助设计管理人员规范工作流程，提高设计质量和效率。
1. 项目启动阶段
1.1. 确定项目需求
由项目负责人与客户确认项目需求，并起草项目工作计划和时间安排。
1.2. 组建项目团队
根据项目需求，选派适当的设计师、工程师、市场分析师等专业人员组成项目团队。
1.3. 制定设计方案
由设计师根据项目需求和客户要求制定初步设计方案，并与客户沟通、确定最终设计方案。
2. 实施阶段
2.1. 设计执行
根据最终设计方案，由设计师进行具体设计执行，包括平面设计、造型设计、色彩搭配等内容。
2.2. 工程实施
由工程师根据设计方案进行具体买材料、做植物和灯光设计。
2.3. 项目跟踪
由指派人员跟踪项目进度，协调设计师、工程师、市场分析师等专业人员协作，保证项目顺利进行。
3. 项目完成阶段
3.1. 项目总结
由项目负责人对项目的整体工作进行总结，分析项目得失和不足，形成项目总结报告。
3.2. 研究和改进
根据项目总结报告，形成学习和改进计划，总结经验教训，不断提高设计质量和工作效率。
设计管理方案
设计管理方案第1篇设计管理方案一、前言本方案旨在规范设计管理工作流程，确保项目在设计阶段的高效推进与合规性。
通过对设计过程的关键节点控制，资源优化配置，风险预防及质量控制，实现项目目标。
二、设计管理目标1. 确保设计质量满足国家标准及业主要求。
2. 控制设计进度，确保项目按期交付。
3. 优化设计资源配置，降低项目成本。
4. 提高设计团队协作效率，提升设计创新能力。
三、设计管理组织架构1. 设计管理部：负责总体设计管理工作，包括设计计划制定、进度监控、资源协调等。
2. 设计团队：负责具体设计任务的执行，包括方案设计、施工图设计等。
3. 专家评审组：负责对设计方案进行评审，确保设计质量。
四、设计管理流程1. 设计前期准备- 设计任务书：明确设计范围、目标、质量要求、进度计划等。
- 设计调研：收集相关资料，了解项目背景、业主要求、地域特点等。
- 设计招标：公开招标，筛选优秀设计团队。
2. 方案设计- 设计团队根据任务书和调研成果，开展方案设计。
- 设计管理部组织专家评审组对设计方案进行评审，提出修改意见。
- 设计团队根据评审意见进行修改，直至满足要求。
3. 施工图设计- 设计团队根据方案设计，开展施工图设计。
- 设计管理部组织内部审核，确保施工图符合规范。
- 施工图送审，取得相关部门的批准。
4. 设计变更- 项目实施过程中，如需变更设计，需提出书面申请。
- 设计管理部组织专家评审，评估变更对项目的影响。
- 经批准的设计变更，由设计团队进行修改，并重新送审。
五、设计质量控制1. 设计评审：对设计方案进行多轮评审，确保设计质量。
2. 设计交底：组织设计团队向施工方进行设计交底，确保施工方充分理解设计意图。
3. 设计巡查：定期对施工现场进行巡查，及时发现并解决设计问题。
六、设计进度管理1. 制定详细的设计进度计划，明确各阶段任务和时间节点。
2. 定期召开设计进度会议，监控设计进度，协调各方资源。
3. 对设计进度进行动态调整，确保项目按期交付。
设计管理工作流程(包括图纸发放、质量、进度、过程等流程)
设计管理工作流程(包括图纸发放、质量、进度、过程等流程)为了有效管理设计工作流程，需要制定一系列规范和流程，以确保设计项目的质量和实时完成。
以下是一个通用的设计管理工作流程大纲，包括图纸发放、质量、进度和过程流程：1. 图纸发放流程：设计图纸是设计项目的核心，因此，确保图纸的分发和管理是至关重要的。
图纸发放流程应包括以下内容：- 定义图纸发放标准：要确保图纸按照标准方式发放，避免混淆和延误等问题，需要在流程中定义图纸发放标准。
- 确定图纸覆盖范围：要确保图纸按照特定的覆盖范围进行分发和管理，需要在流程中定义图纸覆盖范围。
- 定义图纸审核标准：在图纸发放之前，需要对图纸进行认证和审核，以确保设计质量。
在流程中定义图纸审核标准可以确保每个文件都被审核过。
- 确定图纸发放方式：确定图纸的发放方式，例如，使用电子邮件、传真、在线版权等方式。
这可以确保图纸的达成效果。
2. 质量流程：质量管理流程使项目顺利进行，有效依据标准管理每个方面的设计，确保项目的终成效果是高质量的。
以下是设计质量管理流程的主要步骤：- 定义设计质量评估方法：制定适当的设计评估标准，要清楚设计质量的评估标准并明确项目的目标和要求。
- 进行质量评估：在设计过程中，确保按照设计评估标准进行定期评估。
如发现不符合标准要求的地方及时修改。
- 管理设计更改：每一个变化都会增加设计的不确定性。
管理设计更改可以限制设计更改的数量和性质，以达到标准要求。
3. 进度流程：设计项目中各项任务完成的时间安排和进度管理对于任务顺利完成至关重要。
顺利的进度流程确保每个设计环节及时完成，从而保证整个项目的顺利进行。
以下是设计进度流程的主要步骤：- 管理进度计划：在设计过程的初期，需要制定适当的进度计划时间表，用以管理整体项目计划，并确定设计工作的目标和要求。
- 监控进度：监控进度是指现场工作、进度和成果的跟踪，以确保项目的成功完成，并根据需要进行调整。
- 调整计划：如果当项目执行出现偏差时，可以考虑对进度计划进行修改，以确保项目的实时完成。
方案设计管理流程
方案设计管理流程方案设计管理流程是一种管理流程，涵盖了项目计划、需求分析、方案设计、实施和维护等环节，它能够对企业的方案设计相关活动进行有效地管理和控制，实现项目的高效、稳定、可靠运行。
下面将从方案设计流程的意义、流程设计、流程中的关键点以及如何实施等方面进行详细讲解。
一、方案设计管理流程的意义方案设计管理流程是一个非常重要的管理流程，它将各个环节进行把控和控制，保证了方案设计的质量和项目的顺利进行。
具体来说：1.提高项目管理效率：将项目分解为多个阶段，并定义每个阶段的目标和结果，通过对每个阶段实施的监控和控制，从而提高项目管理的效率。
2.降低项目风险：方案设计管理流程可以帮助企业在方案设计和实施过程中识别和控制潜在风险。
3.提高计划的准确性：方案设计管理流程可以确保所有项目参与人员了解项目的进程和目标，从而提高项目计划的准确性。
4.提高成本效益：通过合理的资源分配、制定合理的计划和有效的监控，可以达到最大程度地利用资源，从而提高项目的成本效益。
二、流程设计方案设计管理流程分为四大步骤：项目计划、需求分析、方案设计、实施和维护。
1.项目计划：在这个步骤中，由项目负责人制定项目计划，包括时间表、资源需求和项目目标。
所有相关人员都需要了解并同意项目计划。
2.需求分析：在这个步骤中，需要对需求进行分析，包括氛围需求、功能要求和性能需求。
这些要求是为了确保方案能够满足用户的期望和要求。
3.方案设计：在这个步骤中，需要根据需求分析阶段的结果，设计出符合所有要求的方案。
方案设计需要考虑到技术、时间和成本等方面的因素。
4.实施和维护：在方案设计完成后，需要对方案进行实施和维护。
这些过程需要精细的执行和监控，以确保项目能够按照计划进行，并且能够持续运行。
三、流程中的关键点1.阶段之间的传递与联系：在各个阶段之间需要流畅的传递和联系，以确保信息的准确性和有效性，避免阶段之间的断裂和误解。
2.数据管理：数据的管理是方案设计管理流程中的一个关键点。
方案设计管理制度
方案设计管理制度在各种组织和机构中，方案设计是一项重要的工作。
为了提高方案设计的质量和效率，建立有效的管理制度是必要的。
本文将介绍方案设计管理制度的内容和要点。
一、制度目的方案设计管理制度的目的在于规范方案设计的流程和操作，确保方案的科学性、合理性和可行性，提高方案设计的质量和效果。
通过制定管理制度，可以统一方案设计的标准，提升设计师的专业能力和综合素质。
二、管理流程1. 方案设计申报阶段在方案设计申报阶段，申报单位或个人应填写方案设计申报表，并按照要求提供相应的材料。
管理人员负责对方案设计申报进行初审，评估申报方案的可行性和优劣势，决定是否继续进入下一阶段。
2. 方案设计编制阶段方案设计编制阶段是方案设计的核心环节。
设计师应充分了解和分析项目需求和背景，制定合理的设计思路和方案方向。
设计师在编制方案时应关注目标的可实现性、可持续性和用户体验等方面，确保方案的全面性和协调性。
3. 方案设计评审阶段方案设计评审是对方案设计进行专业评价和决策的过程。
评审小组由相关专家和管理人员组成，根据方案设计的指标和要求，对方案进行评审和打分。
评审结果将作为决策方案是否通过或进一步修改的依据。
4. 方案设计修改和完善阶段根据评审结果，设计师需要对方案进行修改和完善。
设计师应根据评审意见，结合自身的创意和专业知识，对方案进行针对性的调整和优化，以提高方案的可行性和效果。
5. 方案设计验收阶段方案设计验收是对方案设计成果进行确认和批准的过程。
申报单位或个人将修改完善后的方案提交给管理人员进行验收。
管理人员应根据方案设计的标准和要求，进行综合评估和审查，确定方案是否达到预期效果，是否可以进入下一阶段。
三、管理要点1. 严格遵守规定：设计师和管理人员应严格遵守方案设计管理制度的规定和要求，不得私自改变方案设计流程和操作方法，确保方案设计的公正性和透明度。
2. 提供必要支持：管理人员应为设计师提供必要的技术支持和资源保障，确保设计师能够顺利进行方案设计工作。
设计方案全过程的流程大纲纲要节点管理.doc
设计全过程的流程节点管理设计过程岗位职责需填ISO表格节点技术管理负责制定项目技术 / 质量目标，并下达至项目《项目设计目标策划书》责任人组项目经理负责接收相关管理责任人下达的项目目标并《项目概况表》《项目设PM 组织落实、实施，协助运营管理责任人组织、计人员策划表》《项目设确定项目组成员，制定项目进度计划。
计进度计划表》协同设计策策划、 BIM 策划划主要工作内容或流程1 项目经理 (PM)负责接收《项目设计目标策划书》，并根据其要求进行或协助相关管理责任人制定项目进度计划或进行人员策划。
2项目经理 (PM)根据项目目标、项目级别、人员配置及公司需要，组织、编制《项目设计进度计划表》，并提交运营管理责任人签字、确认。
3项目组成员负责协助项目经理 (PM)编制《项目设计进度计划表》4 项目设计过程中，若实际进度发生变化，项目总负责人/ 项目经理(PM)须及时修改《项目设计进度计划表》，说明变化原因，重新提交运营管理责任人签字、确认，并通知项目组相关成员。
5 项目经理 (PM)会同项目技术管理责任人确定项目评审及验证方式以及确定项目必须填写的质量记录表格。
输项目经理接收并验证顾客提供的依据性文件的有效《顾客提供依据性文件清设计输入主要包括：本项目适用的政策、法规、规范标准、设计任入PM 性，落实填写《顾客提供依据性文件清单》；单》务书、设计委托协议、设计合同、设计审批文件、工程设计技术、组织相关人员对设计输出文件对照设计输入措施、顾客提供的基础资料、设计原始资料、分析计算软件、设计输进行验证。
配合资料等设计依据性文件和资料；出项目技术负 1 批准项目所在地以外地区的设计标准、规《项目特殊需求应对措施设计输出内容主要包括：项目建议书、可行性研究报告、规划文件、责人范、标准图；建议及事前指导意见书》方案设计、初步设计文件、施工图设计文件、招标文件等2 对项目选用参照资料应用于设计进行确认和验证；3 组织相关人员进行事前指导，填写编制《项目特殊需求应对措施建议及事前指导意见书》。
设计管理制度及工作流程
一、前言为了规范设计管理工作，提高设计质量，确保设计项目顺利进行，特制定本管理制度及工作流程。
本制度适用于公司所有设计项目，旨在明确设计管理职责、工作流程、质量控制以及沟通协调等方面，以提升设计团队的整体工作效能。
二、设计管理职责1. 设计总监：负责设计团队的整体管理工作，包括项目策划、进度控制、质量监督、人员调配等。
2. 设计经理：负责具体设计项目的实施，包括设计方案的制定、设计资源的调配、设计进度管理、设计质量把控等。
3. 设计师：负责具体设计任务，包括方案设计、图纸绘制、设计优化等。
4. 设计助理：协助设计师完成设计任务，包括资料收集、资料整理、设计沟通等。
5. 项目经理：负责项目的整体进度、成本、质量、风险等管理工作。
三、设计工作流程1. 项目立项（1）客户提出设计需求，项目经理收集相关信息。
（2）设计总监组织设计团队进行方案策划，制定初步设计方案。
（3）项目经理与客户沟通，确认设计方案。
2. 设计方案制定（1）设计师根据客户需求，进行方案设计。
（2）设计经理对设计方案进行审核，提出修改意见。
（3）设计师根据修改意见进行方案优化。
3. 设计资源调配（1）设计经理根据项目需求，分配设计资源。
（2）设计师根据任务要求，完成设计任务。
4. 设计进度管理（1）设计经理制定设计进度计划，明确各阶段完成时间。
（2）设计师按计划完成设计任务。
（3）设计经理定期检查设计进度，确保项目按期完成。
5. 设计质量控制（1）设计师在完成设计任务后，进行自检。
（2）设计经理对设计成果进行审核，确保设计质量。
（3）如有质量问题，设计师进行修改，直至合格。
6. 设计沟通（1）设计师与项目经理保持沟通，及时汇报设计进度。
（2）设计师与客户保持沟通，了解客户需求，及时调整设计方案。
（3）设计经理协调各部门，确保设计工作顺利进行。
7. 设计成果提交（1）设计师完成设计任务后，将设计成果提交给项目经理。
（2）项目经理对设计成果进行审核，确认无误后提交给客户。
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方案设计管理流程1
方案设计流程
1.范围
本流程适用于公司确定概念性方案设计后，对报建规划方案设计、单体方案设计过程的控制。
2.控制目标
2.1控制目标：
规范方案设计流程，明确方案设计阶段划分原则、部门职责、工作方法。
确保与设计单位沟通的充分、及时和准确，为公司领导层及时提供充分、准确的信息和方案，为开发部报建、财务部测算成本及时提供所需图纸，为施工图设计作好准备。
3.主要涉及岗位
3.1流程所有者：设计部经理
3.2相关岗位：总工程师、设计部专业工程师、开发部、市场营销部、成本部、项目部
4.主要控制点
4.1编制《规划设计任务书》
4.2签订规划设计合同
4.3规划设计方案公司内部评审
4.4编制《单体设计任务书》
4.5签订单体设计合同
4.6单体设计方案公司内部评审（户型平立面设计的确定）一：规划方案阶段
方案设计管理流程7
编号：LH-
版号：A/0方案设计管理流程
编制日期
审核日期
批准日期
修订记录
日期修订
状态
修改内容修改人审核人批准人
1. 目标
规范规划方案、单体方案设计流程；确保与设计单位沟通的充分、
及时和准确，为集团领导层及时提供充分、准确的信息和方案，为
整个设计阶段的顺利进行作好准备。
2. 适用范围
2.1本流程适用于集团房地产事业部对规划方案、单体方案设计过程的
控制；
2.2根据不同项目类型，由房地产事业部（副）总工程师报决策层审批确
定是否将规划方案设计、单体方案设计和其他设计阶段相结合。
3. 术语和定义
4. 部门职责和涉及岗位
4.1 流程所有者：规划设计部。
4.2 涉及部门及岗位：规划设计部、发展部、招标采购部、营销策划部/项
目公司营销部、成本控制部、项目部/项目公司工程部、工程管理部、物业管理部、决策层。
4.3 相关部门：
4.3.1规划设计部：编制《方案设计任务书》及修订稿；组织与设计单位
沟通协调；组织规划方案、单体方案评审；整理设计修改意见；规划方案、单体方案交总裁办存档管理。
4.3.2发展部：提供《可研报告》；参加规划方案、单体方案评审；规划方案、单体方案报批。
4.3.3招标采购部：负责根据设计类承包商选择控制流程，组织确定设计类承包商。
4.3.4营销策划部/项目公司营销部：提供《产品建议书》；参加规划方案、单体方案评审。
4.3.5成本控制部：参加规划方案、单体方案评审。
4.3.6项目部/项目公司工程部：参加规划方案、单体方案评审。
4.3.7工程管理部：参加规划方案、单体方案评审。
4.3.8物业管理部：参加规划方案、单体方案评审。
4.3.9决策层：《方案设计任务书》及修订的审核；参加规划方案、单体方案的评审；确定是否进行扩初设计。
5.。