基于市场经济条件下的电力企业经济管理

基于市场经济条件下的电力企业经济管理

发表时间：2018-11-21T17:35:53.833Z 来源：《防护工程》2018年第20期作者：吕荣莉[导读] 电力企业在进行经济管理的过程中不仅要能够对市场环境进行全面的把握，更需要在企业内部进行适当的改革，以推进企业内部经济管理工作的顺利开展。

山东省龙口市供电公司山东龙口 265701 摘要：电力企业在进行经济管理的过程中不仅要能够对市场环境进行全面的把握，更需要在企业内部进行适当的改革，以推进企业内部经济管理工作的顺利开展。从我国电力企业的现状来看，各企业内部经济管理工作还存在一些问题，怎样解决这些问题就成了目前需要解决的难题。

关键词：市场经济；电力企业；经济管理

引言：企业经济管理是企业实现资源价格的管理措施，是对企业的相关活动进行组织、规划、协调和指挥工作，提高经济效益的一种管理活动。随着我国经济的不断发展，现代企业经济管理模式逐渐从以生产为中心的管理发展到以生产和经营为中心的管理。因此，企业经济管理的主要目标就是，通过制定合理的产品价格，控制产品的成本和费用，不断加强企业的经济核算和经济评估工作，按照市场的客观规律和企业的需求，科学地组织各项经营管理活动。有针对性地实施各项工作，增强企业的核心竞争力，让企业能够更快更稳定地发展。

1 市场经济对电力企业经济管理工作的新要求

随着市场经济的深入发展，我国的电力企业也得到了长足的发展，同时电力企业在市场全球化的冲击下也遇到了新的机遇和挑战，这直接导致电力企业内部经济管理工作的新变革和新内容的产生。

第一，电力企业需要根据市场状态，设置风险投资和预估部门。电力企业虽然在我国国内的竞争者不多，且大部分电力企业的规模都较大，但在市场全球化的现状下，电力企业需要面对来自全球的竞争，并且在这一过程中，电力企业要能够根据市场状态及时的调整相应的经营策略，避免因操作不当导致的资金或运营困难。设置风险投资和预估部门不仅是电力企业积极应对市场竞争的表现，更是保障企业稳定发展的有力措施。

第二，电力企业的经济管理活动要能够根据市场的发展状态进行管理模式或理念的创新。电力企业在进行经济管理工作时，需要能够根据市场状况进行管理模式和理念的创新。一方面市场经济的发展使电力企业面临来自世界各地的竞争，另一方面，市场经济环境下的电力企业拥有广阔的市场。因此，电力企业在开展某些经济活动时，需要能够根据市场动向进行经济管理模式的创新，推动企业在经济大潮下稳步前进。

2 我国电力企业经济管理工作现状分析

我国的电力企业在发展过程中不仅形成了一整套管理体系，更有一套比较适用于企业发展的管理模式，但结合具体的工作实施情况来看，电力企业的经济管理工作还存在着某些问题。

首先，从电力企业经济管理活动的优点来看，电力企业由于其经营的活动多涉及到电力技术，因此在开展相关经济管理时，应用的科学技术大多较为先进，这在一定程度上保障了企业内部经济管理工作的顺利开展。

其次，从电力企业经济管理工作的缺点来看，电力企业的经济管理工作有以下几个方面的不足：第一，电力企业内部对经济管理工作的重视程度不够。电力企业在开展相应的经济管理工作时，高层管理者并未形成一定的认识，导致财务部门相关活动的开展没有做到位，另外，管理层的管理意识淡薄也在一定程度上影响了经济管理理念和模式的创新，导致企业经济管理工作开展较为滞后。

第二，电力企业在开展经济管理活动时并没有做到全面和科学。电力企业在进行经济管理的过程中，不仅需要对财务部门的内部人员进行安排，更加需要能够将各项事务进行详细的划分。但是从目前电力企业的情况来看，经济管理活动并没有结合企业内部情况进行具体的划分，并且在很大程度上部分工作人员并没有将管理工作进行落实。

第三，电力企业的经济管理活动受到的市场影响较大。电力企业随着市场经济的发展也有了长足的发展，但是在开展相应的经济活动时，往往由于对市场的预估不全面或者对市场风险的分析不到位导致企业经济活动难以开展。市场对电力企业的冲击不仅体现在经济活动的开展上，更加体现在电力企业应对市场冲击的表现上。目前我国的电力企业对待市场竞争时，并不能够积极的应对，大多是在经济环境对企业产生压力之后才进行相关方面的调整。

3 推进电力企业经济管理工作的措施

电力企业加强对企业内部经济活动的管理不仅需要企业对市场有全面的认识，更加需要企业能够根据固有的管理模式的优缺点进行适当的创新，以期让其顺应经济的发展潮流。

3.1 电力企业需要对市场经济有全面的认识

电力企业在开展经济活动时，需要形成对市场经济环境的全面认识。在目前的经济全球化情况下，各企业在发展中不仅有机遇也有挑战，市场的扩大使企业有扩展业务的可能，但是市场竞争的加剧也在一定程度上对企业原有的经济活动形成冲击。面对这种现象，电力企业需要结合企业的特点，及时的调整企业的经营策略，并根据整体的市场经济环境，做出正确的预估和风险评估，在进行新的经济活动之前做好充足的准备，防止不必要的经济损失的出现。

3.2 电力企业需要加强对内部经济管理部门的监管力度

电力企业的财务部门进行经济管理时，需要企业进行监管。一方面，监管工作能够促使财务部门人员端正工作态度，减少工作失误的出现；另一方面，监管工作的开展能够使财务部门加强对企业经济管理工作的重视，从而推动企业的整体发展。随着目前市场经济的深入，电力企业的经济活动也在一定程度上呈现出多样化，而财务部门在开展相应的管理工作时，也需要对不同的经济活动进行统计、分析等，在这一过程中，监管部门的工作能够有效的保证电力企业经济管理工作开展的合理与科学，进而推动企业整体发展的深入。

3.3 电力企业需要对财务部门进行人员管理

财务部门是电力企业进行经济管理活动的主体，因此，建立合格的团队十分必要。财务部门在开展工作之前需要对部门员工进行培训，保证员工工作的规范性，同时在进行企业的重大经济活动的管理时，需要有专门的责任人的督促，在进行具体的管理工作时，财务部门需要建立绩效考核制度，通过一定的奖惩措施来激发员工工作的积极性。

3.4 财务管理部门需要建立完善的风险评估体系

面对激烈的市场竞争，电力企业需要开展风险较小、回报较高的经营活动，这就要求电力企业建立起完善的风险评估体系。风险评估不仅要求企业加强对市场动态的监测，更加需要企业能够结合企业的发展状况进行发展战略的调整，适当的开发适合企业发展的经济活动。

3.5 财务部门需要加强对工作的实施力度

电力企业的经济管理工作的开展需要财务部门加强管理力度。在目前的市场经济环境下，加强对经济活动的管理不仅能够确保企业经营活动的科学性。同时，在这一过程中，企业能够明确一些经济项目的不足，为后期的项目开展提供经验借鉴。财务部门加强工作力度一方面需要部门上下贯彻企业的发展宗旨，在这一前提下开展相应的经济管理活动，另一方面，需要工作人员能够发挥主体作用，将自己的手头工作做好。

4 结束语

电力企业的经济管理是一项需要财务部门结合企业的具体情况并根据市场的发展状态及时调整工作方针的工作。在经济管理工作中，企业不仅要建立健全经济管理体系，更加需要加强对该工作的监管力度，通过对经济管理工作进行完善来推动企业整体的发展。

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