[新版]万科某楼盘交付总结.pptx
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
翡丽山6.30交付流程:
1.专项验收交付前第3个月 完成;
2.模拟验收及业主开放日基 本是交付前底个月完成Βιβλιοθήκη Baidu 即5月份;
3.6月精保洁,交付评估, 集中交付
卫生间台面 龙头花洒
门槛石 排气扇
淋浴区/淋浴屏 地漏
第4页
二、交付流程、维修管理
1. 模拟验收:包产到户
5号楼分户验收分工表
房号 房号 责任人 房号 房号 责任人
1102
1002
902 赵偲翼
802
702 602
啄木鸟 吴伟涛
502
402
302 李子成
202 张新
2103 2003 1903 1803 1703 1603 1503 1403 1303 1203 1103 1003 903 803 703 603 503 403 303 203
2104 2004 1904 1804 1704 1604 1504 1404 1304 1204 1104 1004 904 804 704 604 504 404 304 204
2004
1904 1804
监理 胡 青松
1704
1604
1504 刘 涛
1404
1304 1204
啄木鸟 赖 远华
1104
1004
904 杨华兵
804
704 返修 林
604 嘉武(刘
504 扬威)
404
304 聂家宏
204 刘 涛
2. 维修管理(公司规定)
6号楼分户验收分工表
房号 房号 责任人 房号 房号 责任人
工地开放 业主验房
合格
有问题
维修整改
集中交付
有问题
集中返修
按期合同交付
专项验收项目
供水打压测试 (精装修全程带压 作业)
阳台、卫生间地砖 泼水与地漏排水试 验
室内通电测试
马桶通球试验
厨卫龙头出水、台 盆下水试验
卫生间门槛石闭水
模拟验房项目(交付评估、验房指引表)
渗漏检查
入户门
对讲机
户内配电箱 插座 涂料 顶棚
开关/面板 管道
墙地砖 踢脚线
照明 地板 窗台石 户内门
铝合金 台面石
收纳
栏杆 水槽 坐便
橱柜 厨电 卫生间台盆
公司交付流程:
1.提前约100天左右完成精 装修施工,进行初保洁;
2.交付前的第3个月进行模 拟验收;
3.交付前的第2个月业主开 放,并处理完成所有业主 开放的问题;
4.交付前的第1个月精保洁, 交付评估、集中交付
● 凡涉及渗漏的返修,其返修方案第一次需由项目工程师确定,第二次需由项目经理确定, 第三次需由片区负责人确定
● 非渗漏问题,有共性的返修问题超过10单,需由项目经理部确定返修方案
3. 维修管理(项目规定)
工程师所负责的楼栋,负责相应楼栋返修管理
第5页
三、界面移交、成品保护
界面移交:
1.土建移交:精装修单位质检员检查 土建整改
翡丽山二季度交付总结
目录 一 项目分包模式、装修总包责任
二 交付流程、维修管理 三 界面移交、成品保护 四 翡丽山项目管理情况介绍
第2页
一、项目分包模式、装修总包责任
1. 分包模式:甲分包,基本由甲方管理,精装总包对甲分包的管理偏少
五大分包:
♦ 入户门
曼托
♦ 户内门
阿卡迪亚
♦柜 体
厨博士
♦ 木地板
圣象
♦ 铝合金
文山
重点抓住这5大分包单位
2. 装修总包责任: ▲ 对交付评估负总责,若获得优秀,结算款6%的奖金 ▲ 积极性较高,对分包单位质量不达标或者无法完成的部位,总包会努力的去
帮助处理(比如:天面的涂料,地坪漆修复,土建遗留的裂缝,台面打蜡打油等), 有些是有偿,有些是免费的。
▲ 会督促分包单位质量进度的管理(但更多的是催促甲方对分包单位的管理)
1102
1002
902 赵偲翼
802
702 返修 林
602 嘉武(刘
502 扬威)
402
302 李子成
202 刘 涛
2103 2003 1903 1803 1703 1603 1503 1403 1303 1203 1103 1003 903 803 703 603 503 403 303 203
2104 黄志魏
2101 2001 1901 1801 1701 1601 1501 1401 1301 1201 1101 1001 901 801 701 601 501 401 301 201
2102 王淼波
2002
1902 1802
监理 胡 青松
1702
1602
1502 刘 涛
1402
1302 1202
啄木鸟 赖 远华
黄志魏
监理 朱青云
啄木鸟 周振达
杨华兵 啄木鸟 吴伟涛
聂家宏 张新
7号楼分户验收分工表
房号 房号 责任人 房号 房号 责任人
2101 2001 1901 1801 1701 1601 1501 1401 1301 1201 1101 1001 901 801 701 601 501 401 301 201
第3页
二、交付流程、维修管理
住宅交付验收与整改流程与验收项
合同交付前4个月 (验收约15天;整 改约15天;保洁工 作穿插进行)
专项验收 合格
粗保洁
不合合格格
专项验收整改
合同交付前3个月 (验收约15天;整 改约15天;保洁工 作穿插进行)
模拟验房 合格
精保洁
不合格
模拟验收整改
合同交付前2个月 合同交付前1个月
2102 王淼波 2103
2002
2003
1902 1802
监理 谢 非洲
1903 1803
1702
1703
1602
1603
1502
1503
1402
1403
1302 啄木鸟 1303
1202 吴润帅 1203
1102
1103
1002
1003
902 赵偲翼 903
802
803
702 602
返修办石 兴会
签字移交
形成一户一表
移交内容:标高、门洞尺寸、厨卫闭水、阳台露台排水倒坡、给水管
道试压、通水通球、通电、灯位、开关……
2.木地板移交:土建完成地坪
703 603
502
503
402
403
302 李子成 303
202 张新 203
2104 黄志魏
2004
1904 1804
监理 谢 非洲
1704
1604
1504
1404
1304 啄木鸟
1204 吴润帅
1104
1004
904 杨华兵
804
704 604
返修办石 兴会
504
404
304 聂家宏
204 张新
2101 2001 1901 1801 1701 1601 1501 1401 1301 1201 1101 1001 901 801 701 601 501 401 301 201
2102 王淼波
2002
1902 1802
监理 朱青云
1702
1602
1502
1402
1302 啄木鸟
1202 周振达
1.专项验收交付前第3个月 完成;
2.模拟验收及业主开放日基 本是交付前底个月完成Βιβλιοθήκη Baidu 即5月份;
3.6月精保洁,交付评估, 集中交付
卫生间台面 龙头花洒
门槛石 排气扇
淋浴区/淋浴屏 地漏
第4页
二、交付流程、维修管理
1. 模拟验收:包产到户
5号楼分户验收分工表
房号 房号 责任人 房号 房号 责任人
1102
1002
902 赵偲翼
802
702 602
啄木鸟 吴伟涛
502
402
302 李子成
202 张新
2103 2003 1903 1803 1703 1603 1503 1403 1303 1203 1103 1003 903 803 703 603 503 403 303 203
2104 2004 1904 1804 1704 1604 1504 1404 1304 1204 1104 1004 904 804 704 604 504 404 304 204
2004
1904 1804
监理 胡 青松
1704
1604
1504 刘 涛
1404
1304 1204
啄木鸟 赖 远华
1104
1004
904 杨华兵
804
704 返修 林
604 嘉武(刘
504 扬威)
404
304 聂家宏
204 刘 涛
2. 维修管理(公司规定)
6号楼分户验收分工表
房号 房号 责任人 房号 房号 责任人
工地开放 业主验房
合格
有问题
维修整改
集中交付
有问题
集中返修
按期合同交付
专项验收项目
供水打压测试 (精装修全程带压 作业)
阳台、卫生间地砖 泼水与地漏排水试 验
室内通电测试
马桶通球试验
厨卫龙头出水、台 盆下水试验
卫生间门槛石闭水
模拟验房项目(交付评估、验房指引表)
渗漏检查
入户门
对讲机
户内配电箱 插座 涂料 顶棚
开关/面板 管道
墙地砖 踢脚线
照明 地板 窗台石 户内门
铝合金 台面石
收纳
栏杆 水槽 坐便
橱柜 厨电 卫生间台盆
公司交付流程:
1.提前约100天左右完成精 装修施工,进行初保洁;
2.交付前的第3个月进行模 拟验收;
3.交付前的第2个月业主开 放,并处理完成所有业主 开放的问题;
4.交付前的第1个月精保洁, 交付评估、集中交付
● 凡涉及渗漏的返修,其返修方案第一次需由项目工程师确定,第二次需由项目经理确定, 第三次需由片区负责人确定
● 非渗漏问题,有共性的返修问题超过10单,需由项目经理部确定返修方案
3. 维修管理(项目规定)
工程师所负责的楼栋,负责相应楼栋返修管理
第5页
三、界面移交、成品保护
界面移交:
1.土建移交:精装修单位质检员检查 土建整改
翡丽山二季度交付总结
目录 一 项目分包模式、装修总包责任
二 交付流程、维修管理 三 界面移交、成品保护 四 翡丽山项目管理情况介绍
第2页
一、项目分包模式、装修总包责任
1. 分包模式:甲分包,基本由甲方管理,精装总包对甲分包的管理偏少
五大分包:
♦ 入户门
曼托
♦ 户内门
阿卡迪亚
♦柜 体
厨博士
♦ 木地板
圣象
♦ 铝合金
文山
重点抓住这5大分包单位
2. 装修总包责任: ▲ 对交付评估负总责,若获得优秀,结算款6%的奖金 ▲ 积极性较高,对分包单位质量不达标或者无法完成的部位,总包会努力的去
帮助处理(比如:天面的涂料,地坪漆修复,土建遗留的裂缝,台面打蜡打油等), 有些是有偿,有些是免费的。
▲ 会督促分包单位质量进度的管理(但更多的是催促甲方对分包单位的管理)
1102
1002
902 赵偲翼
802
702 返修 林
602 嘉武(刘
502 扬威)
402
302 李子成
202 刘 涛
2103 2003 1903 1803 1703 1603 1503 1403 1303 1203 1103 1003 903 803 703 603 503 403 303 203
2104 黄志魏
2101 2001 1901 1801 1701 1601 1501 1401 1301 1201 1101 1001 901 801 701 601 501 401 301 201
2102 王淼波
2002
1902 1802
监理 胡 青松
1702
1602
1502 刘 涛
1402
1302 1202
啄木鸟 赖 远华
黄志魏
监理 朱青云
啄木鸟 周振达
杨华兵 啄木鸟 吴伟涛
聂家宏 张新
7号楼分户验收分工表
房号 房号 责任人 房号 房号 责任人
2101 2001 1901 1801 1701 1601 1501 1401 1301 1201 1101 1001 901 801 701 601 501 401 301 201
第3页
二、交付流程、维修管理
住宅交付验收与整改流程与验收项
合同交付前4个月 (验收约15天;整 改约15天;保洁工 作穿插进行)
专项验收 合格
粗保洁
不合合格格
专项验收整改
合同交付前3个月 (验收约15天;整 改约15天;保洁工 作穿插进行)
模拟验房 合格
精保洁
不合格
模拟验收整改
合同交付前2个月 合同交付前1个月
2102 王淼波 2103
2002
2003
1902 1802
监理 谢 非洲
1903 1803
1702
1703
1602
1603
1502
1503
1402
1403
1302 啄木鸟 1303
1202 吴润帅 1203
1102
1103
1002
1003
902 赵偲翼 903
802
803
702 602
返修办石 兴会
签字移交
形成一户一表
移交内容:标高、门洞尺寸、厨卫闭水、阳台露台排水倒坡、给水管
道试压、通水通球、通电、灯位、开关……
2.木地板移交:土建完成地坪
703 603
502
503
402
403
302 李子成 303
202 张新 203
2104 黄志魏
2004
1904 1804
监理 谢 非洲
1704
1604
1504
1404
1304 啄木鸟
1204 吴润帅
1104
1004
904 杨华兵
804
704 604
返修办石 兴会
504
404
304 聂家宏
204 张新
2101 2001 1901 1801 1701 1601 1501 1401 1301 1201 1101 1001 901 801 701 601 501 401 301 201
2102 王淼波
2002
1902 1802
监理 朱青云
1702
1602
1502
1402
1302 啄木鸟
1202 周振达