罗兰贝格企业生命周期理论2

具备单独某项因素的企业是不健康的
综合四个因素的企业是健康的
只有P 只有
只有A 只有 P E A I
只有E 只有 空想家
只有I 只有 和事佬
Purpose在婴儿期、少年期和盛年期十分强盛，但在成年期后逐步减弱 在婴儿期、少年期和盛年期十分强盛， 在婴儿期
实干精神(P)的变化曲线 实干精神 的变化曲线
生命周期各阶段的重点部门 研究开发、市场 市场、财务、 市场、销售 财务、人事 销售 财务
• 市场：强调创新和执行 • 销售：强调执行和规则 • 人事： 强调规则和整合
企业内部错误的组织设计会使各业务单元发展受制
错误的组织设计
分析 • 将婴儿期业务置于少年期业务之下会使婴儿期 业务无法存活，因为婴儿期业务需要大量的资 金投入，而少年期由于自身发展的需要而无法 予以支持
少年期业务 (PaEi) 无法资金支持 婴儿期业务 (Paei)
理想的组织设计可以使各业务单元得以协调发展
理想的组织安排
分析 • 出生期、婴儿期业务可以放在成年年期业务之下 进行管理，一方面可以帮助成年年期业务保持创 新精神，另一方面，出生期和婴儿期业务还可以 得到成年期业务的业务支持和功能支持 少年期业务 • 少年期业务可以进行独立发展
公司
业务指导 出生期、 出生期、婴 儿期业务 资金支持
C.
生命周期内在推动因素分析
企业成长与衰退主要由以下四个因素决定
(Purpose) • 想法付注实施 • 行为规则
(Administration)
生命周期内在 推动因素 • 创新的想法 • 整合资源
(Entreprenureship)
(Integration)
单独的四个因素是有缺陷的，但如果企业能将四个Hale Waihona Puke Baidu素整合在一起， 单独的四个因素是有缺陷的，但如果企业能将四个因素整合在一起，其竞争力就会大 增强
规则(A)的变化曲线 规则 的变化曲线
出生期
婴儿期
少年期
青年期
成年期
死亡期 完全“统治”企业
Integration
出生期
婴儿期
少年期
青年期 开始建立
成年期 巩固
死亡期 消除
尚未强调
企业内部各部门有着不同的特征， 企业内部各部门有着不同的特征，因而在生命周期的各阶段有着不同的重要性
各部门的特征 出生期 婴儿期 少年期 青年期 成年期 死亡期
出生期
婴儿期
少年期
青年期
成年期
死亡期
Entreprenureship在企业成长阶段都十分强盛，但自成年期开始衰退 在企业成长阶段都十分强盛， 在企业成长阶段都十分强盛
创新精神(E)的变化曲线 创新精神 的变化曲线
出生期
婴儿期
少年期
青年期
成年期
死亡期 几乎消 除
Administration自青年期开始逐步完善，到贵族期以后完全统治企业 自青年期开始逐步完善， 自青年期开始逐步完善