矿领导带班下井考核和奖惩制度

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矿领导下井带班制度模版

矿领导下井带班制度模版

矿领导下井带班制度模版一、引言本制度旨在规范矿领导下井带班的工作,提高井下工作效率和安全生产水平,确保矿山生产的顺利进行。

矿领导下井带班是矿山安全生产管理的重要环节,必须严格遵守本制度的各项规定,并在井下工作中认真履行责任和职责。

二、任务与职责1. 矿领导下井带班是矿山安全生产的责任人,负责井下作业的组织、指导和监督工作,确保安全生产工作的贯彻落实。

2. 矿领导下井带班应了解和熟悉井下工作的情况,制定井下作业计划并组织实施。

3. 矿领导下井带班要及时向上级汇报井下作业情况,提出意见和建议,协调解决工作中的问题。

4. 矿领导下井带班应确保井下作业人员的人身安全,做好安全教育和培训工作,推行安全生产的各项措施。

三、管理与规范1. 矿领导下井带班应严格按照矿山安全生产的规定和要求,做好井下作业的管理和监督工作,加强对作业人员的教育、培训和考核。

2. 矿领导下井带班要做好相关的工作记录,包括作业班次、井下人员情况、安全事故等,并及时向上级汇报。

3. 矿领导下井带班要监督井下作业的质量,防止违章作业和事故的发生,发现问题要及时整改,并进行善后处理。

四、应急与处理1. 矿领导下井带班应组织做好井下安全应急预案的编制和实施,确保井下作业过程中的各种应急情况能够得到妥善处理。

2. 在发生井下事故时,矿领导下井带班要立即采取措施,组织救援和抢救工作,并及时向上级和相关部门报告。

3. 矿领导下井带班在处理井下事故时要注重安全,确保救援人员和被救援人员的人身安全,同时要做好善后工作。

五、绩效与奖惩1. 矿领导下井带班应根据井下作业情况及时评估工作绩效,并与作业人员进行沟通交流,激励和鼓励他们的工作积极性。

2. 矿领导下井带班在井下作业中发现违章行为和安全隐患时,要依法依规进行处理,并向相关部门进行汇报。

3. 矿领导下井带班在井下作业中表现出色的人员,应及时进行表彰和奖励,激励他们为矿山安全生产作出贡献。

六、附则1. 本制度经矿山安全生产管理部门批准后执行,如有需要修改,应经相关部门同意后进行。

非煤矿山领导带班工作制度

非煤矿山领导带班工作制度

非煤矿山领导带班工作制度第一条总则为了加强非煤矿山安全管理工作,确保矿山安全生产,根据《中华人民共和国安全生产法》、《矿山安全规定》等法律法规,结合我国非煤矿山实际情况,制定本制度。

第二条领导带班制度1. 非煤矿山企业应当实行领导带班制度,企业主要负责人对本企业的安全生产工作负总责,其他负责人对各自的职责范围内的安全生产工作负责。

2. 领导带班应当实行轮流制度,每个班次应当明确带班领导,并将其名单、下井及升井时间进行公示。

3. 领导带班期间,应当深入井下或者生产现场,了解安全生产情况,解决安全生产问题,不得擅离岗位。

第三条考核奖惩制度1. 非煤矿山企业应当对领导带班情况进行定期考核,将领导带班情况与其经济收入挂钩。

2. 对按照规定带班下井并认真履行职责的领导,给予奖励。

3. 对未按照规定带班下井、冒名顶替下井或者弄虚作假的领导,按照有关规定予以处理。

第四条监督公示制度1. 非煤矿山企业领导带班制度应当报所在地县级以上安全监管部门备案,接受安全监管部门的监督。

2. 领导带班月度计划应当在企业网站、办公楼及矿井井口进行公告,接受群众监督。

第五条安全检查制度1. 非煤矿山企业应当定期组织安全检查组,对企业安全生产情况进行全面检查。

2. 企业主要负责人应当组织对安全风险隐患排查治理工作,确保安全生产工作不留死角。

第六条应急预案制度1. 非煤矿山企业应当制定应急预案,明确应急处理程序和应急措施。

2. 企业主要负责人应当组织定期进行应急演练,提高应对突发事件的能力。

第七条安全生产培训制度1. 非煤矿山企业应当组织定期进行安全生产培训,提高员工安全生产意识。

2. 企业主要负责人应当确保特种作业人员持证上岗,严格按照操作规程作业。

第八条安全生产责任制1. 非煤矿山企业应当建立健全安全生产责任制,明确各级领导和员工的安全生产职责。

2. 企业主要负责人应当确保安全生产责任制得到有效执行,安全生产工作落到实处。

第九条附则1. 本制度自发布之日起施行。

领导带班下井考核奖惩办法

领导带班下井考核奖惩办法

领导带班下井考核奖惩办法
为进一步严格管理下井作业,提高井下安全生产水平,对于领导带班下井的人员,应制定一些特殊的考核奖惩办法。

考核方式
领导带班下井应按系统标准进行考核,如发现以下行为则认为该项考核未达标:
1.在井下占用设备而未进行作业的时间过长;
2.在井下工作期间违反安全操作规程;
3.未对井下相关设备及工作负责;
4.接受下属贿赂,影响队伍风气;
5.未参加必要的下井培训。

奖惩办法
对于考核结果连续二个月未能达标的领导,将依据实际情况采取以下奖惩办法:
1.奖励:考核合格者可获得一定的奖励,如获得奖金、荣誉称号等;
2.警告:连续一个月未达标者,向其颁发警告通知书;
3.降职或辞退:连续二个月未达标者,将被视为未胜任领导人员,根据
情况对其进行降职或辞退。

此外,在领导带班下井时应明确下井任务和安排,以及工作流程和规范,确保
整个作业过程的顺利进行和井下安全的可控性。

注意事项
1.考核奖惩办法应与公司相关规章制度相结合,不得违反国家法律法规;
2.在设计考核标准时应充分考虑实际情况,并与下井作业相关人员进行
反复讨论;
3.考核结果应及时向相关人员汇报,并告知其享有申诉权;
4.应建立完善的记录和档案,保障考核奖惩过程的完整性和公正性。

结论
领导带班下井考核奖惩办法是保障井下安全生产的重要措施之一,应根据实际
情况制定专门的考核办法,并紧密结合相关制度和法律法规,确保考核、奖惩的完整性和公正性,从而推进井下安全生产的稳定发展。

煤矿领导带班下井奖惩制度

煤矿领导带班下井奖惩制度

煤矿领导带班下井奖惩制度
第一条未按规定建立健全矿领导带班下井制度或者未制定矿领导下井带班计划的,给予矿长及总工程师和副总工程师警告,并处100元的罚款。

第二条存在下列行为之一的,对其负责人给予警告,并处100元的罚款:
(一)未按规定公告矿领导下井带班计划;
(二)未按规定报告和公布矿领导下井带班情况考核结果。

第三条下井带班领导未认真填写下井带班交接班记录、下井带班记录,或者弄虚作假的,给予警告,并处100元的罚款。

第四条无领导下井带班的,给予矿长警告,并处200元的罚款;对相关责任人按擅离职守处理,并处200元的罚款。

第五条对发生事故而没有矿领导下并带班的,依法依纪从重追究直接责任人和主要负责人的责任。

第六条领导下井带班费100元/班;对未按规定下井带班、冒名顶替下井、弄虚作假的或带班期间未认真负责(出现隐患不处理、不知情、不汇报等),取消代班费并处以罚款200元并予以通报批评。

第七条煤矿没有领导带班下井的,煤矿从业人员有权拒绝下井作业。

煤矿不得因此降低从业人员工资、福利等待遇或解除与其订立的劳动合同。

2024年矿级领导及管理人员下井带班制度样本(二篇)

2024年矿级领导及管理人员下井带班制度样本(二篇)

2024年矿级领导及管理人员下井带班制度样本为贯彻落实国家关于煤矿安全生产的决策部署,确保煤矿生产安全,依据国发【____】____号文件及《矿领导带班下井及安全监督检查规定》、《____关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》(____号令)第二十一条的规定,要求煤矿企业负责人及生产经营管理人员按照国家相关规定轮流带班下井,并建立相应的下井登记档案,扒弓煤矿结合实际情况,特制定如下制度:一、矿级领导带班下井制度1、矿级领导下井带班频次规定:矿长每月下井次数不得少于____次,其中与工人同上同下的次数不得少于____次。

副矿长及总工程师每月下井次数不得少于____次,其中带班次数不得少于____次。

2、矿级领导需遵循“三、八”工作制,并坚持井下交接班制度。

二、矿级领导带班要求矿级领导下井带班时,对所经路线、工作场所、检查出的安全隐患以及发现的违规行为人员处理等事项,应承担完全责任。

三、带班矿长职责1、强化对关键部位和环节的巡查,全面掌握当班井下安全生产情况。

2、及时识别并组织排除安全隐患,严格禁止和纠正违章行为,杜绝违章指挥。

3、遇有险情,立即发布停产撤人命令,并组织涉险区域人员迅速、有序地撤离至安全地带。

4、坚持井下交接班制度,交接班时需详细交接井下安全情况、存在的问题及原因、需要注意的事项,并做好交接记录。

5、带班矿长需率先垂范,严格执行出入井登记、检身、挂牌上岗制度,并于月末公示当月下井考勤情况。

6、持续执行全天候井下安全生产现场指挥与管理,严禁带班矿长出现空班、迟到、早退等情形。

7、工作期间,应建立矿领导当日考勤制度,因工外出需按照干部管理权限请假,因私事或疾病请假必须提交书面申请;考勤表上需注明出勤、公假、事假、病假情况,以供考核。

8、所有副矿级以上领导干部,应按规定的带班次数轮流带班上岗,并建立领导干部不定时下井检查机制。

四、管理人员下井带班制度1、生产及辅助区队下井带班人员,执行“三八”制带班下井,以本单位管理范围为带班重点。

领导干部带班入井写实考核制度(3篇)

领导干部带班入井写实考核制度(3篇)

领导干部带班入井写实考核制度根据省煤炭工业局吉煤安管字(____)____号文件精神,为促进我公司各级领导干部深入井下,及时了解掌握矿井安全生产的实际情况,解决安全生产中的重大问题,充分发挥各级干部在安全生产中的关键作用,确保实现安全生产。

结合我公司实际,特制定公司领导干部和安全生产业务部门领导干部入井写实制度如下:一、入井次数:1、(集团)公司正职领导每月不少于____次。

2、(集团)公司分管生产、安全、机电、技术等副职每月不少于____次。

3、(集团)公司安全生产业务部门正职每月不少于____次,副职每月不少于____次。

二、要求:1、入井过程中必须加强安全检查,及时发现事故隐患,升井后及时填写好记录,对重大隐患要在现场协助处理并及时向公司汇报。

2、公司领导干部和各部门领导干部入井写实记录原则上自己填写,特殊情况可指派他人代填。

3、干部入井写实记录放在公司生产调度室进行填写,人力资源部负责汇总,建立档案备查。

4、对因工出差、培训等原因未完成规定入井次数的,要有书面说明,并附在记录内。

5、(集团)公司领导干部和安全生产业务部门领导干部入井写实记录保存期为____年。

,是指为了评估和监督领导干部在井下工作中的表现和能力,而制定的一套考核制度。

该制度的目的是提高领导干部的责任感、纪律性和工作水平,促进井下工作的安全和有效进行。

具体的考核流程和内容可以根据不同地区和单位的具体情况进行调整,但一般包括以下几个方面:1. 安全意识和防护措施:领导干部要有正确的安全意识,能够全面了解井下的安全风险,并采取相应的防护措施,确保自身和下属的安全。

2. 指挥与决策能力:领导干部需要具备在井下紧急情况下的应急指挥和决策能力,能够合理安排工作、分析问题和解决争端。

3. 业务知识与技能:领导干部需要熟悉井下作业的流程和工艺,并具备相应的技能,如操作设备、修复故障等。

4. 团队合作与沟通能力:领导干部要能够与井下工人进行有效的沟通并保持良好的合作关系,提高井下工作的效率和质量。

矿井领导带班管理规定(3篇)

矿井领导带班管理规定(3篇)

第1篇第一章总则第一条为加强矿井安全生产工作,确保矿井领导深入基层、深入现场,切实履行安全生产职责,提高矿井安全管理水平,根据《中华人民共和国安全生产法》、《煤矿安全规程》等法律法规,结合本矿井实际情况,制定本规定。

第二条本规定适用于本矿井所有领导人员,包括矿长、副矿长、总工程师、生产矿长、生产副矿长、各科室负责人、基层单位负责人等。

第三条矿井领导带班工作应当坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,以矿井安全生产为中心,强化责任意识,落实安全生产责任制,确保矿井安全生产形势持续稳定。

第四条矿井领导带班工作应当遵循以下原则:(一)领导带头,全员参与;(二)深入现场,掌握实情;(三)严明纪律,确保安全;(四)持续改进,不断提高。

第二章带班制度第五条矿井领导带班实行分班制,原则上每班至少有一位领导带班。

第六条矿井领导带班应当提前一天向矿安全生产办公室报告带班时间、地点、内容等。

第七条矿井领导带班应当参加班前会,了解当班生产任务、安全措施、人员安排等情况,对带班期间发现的安全隐患和问题提出整改意见。

第八条矿井领导带班应当深入现场,对作业现场进行巡回检查,及时发现并制止违章指挥、违章作业和违反劳动纪律的行为。

第九条矿井领导带班应当参加班后会,总结当班安全生产情况,对安全生产工作提出要求。

第十条矿井领导带班期间,应当严格执行以下规定:(一)不得擅离职守;(二)不得饮酒;(三)不得使用手机、电脑等通讯工具;(四)不得参加与安全生产无关的活动;(五)不得接受与安全生产无关的宴请、馈赠等。

第三章带班内容第十一条矿井领导带班应当重点关注以下内容:(一)矿井安全生产责任制落实情况;(二)安全生产规章制度执行情况;(三)安全教育培训情况;(四)安全隐患排查治理情况;(五)安全投入保障情况;(六)应急救援预案制定和演练情况;(七)安全生产标准化建设情况;(八)劳动保护用品发放和使用情况;(九)员工劳动保护情况;(十)安全生产法律法规执行情况。

安能煤矿领导带班下井考核奖惩制度

安能煤矿领导带班下井考核奖惩制度

安能煤矿领导带班下井管理制度为认真贯彻落实国家安全生产监督管理总局第33号令《煤矿领导带班下井及安全监督检查规定》、省煤炭工业厅《贵州省煤矿领导带班下井及安全监督检查实施细则》等文件精神,结合我矿实际情况,特制定矿级领导带班下井考核和奖惩制度。

一、带班矿领导是指矿长、安全矿长、生产矿长、机电矿长、总工程师以及副总工程师。

二、带班矿领导当班没有下井,且未请假或未找人带班的,第一次罚款1000元,第二次撤职。

带班矿领导当班班中提前升井,未找人接班的,第一次罚款2000元,第二次撤职。

三、带班矿领导必须对当班井下所有作业地点进行全面隐患排查,凡少排查一处作业地点罚款200元。

四、带班矿领导每到一处作业地点,必须用就近的电话向调度室汇报该处作业地点生产情况(作业完成现状)、隐患情况、地质构造等,凡未汇报,每一处作业地点罚款100元;汇报与实际不相符,每处作业一地点罚款200元。

五、带班矿领导行走的轨迹必须与人员位置监测标识的轨迹一致,否则每次罚款200元。

六、带班下井的矿领导应及时发现和组织消除隐患和险情,制止违章作业,严禁违章指挥;遇到险情时,立即下达停止作业撤出人员的命令,组织涉险区域人员及时、有序撤离到安全地点。

如果带班矿领导不认真履职,弄虚作假,一经查实,对本人处以500元~2000元的罚款。

七、带班矿领导违章,发现一次罚款1000元;带班矿领导井下睡觉,罚款1000元并撤职。

八、带班领导在井下带班时,一旦大型机电设备损坏或者其他因素造成井下无法生产时,必须汇报调度室,并立即请示张总,组织人员立即处理,一旦不到现场参与处理,罚款500元。

九、除上前一天中班、当天夜班的带班领导外,所有带班领导必须参加早班班前会,否则每次罚款200元。

除当天早班的带班领导外,所有带班领导必须参加中班班前会,否则每次罚款200元。

十、带班矿领导必须及时填写交接班记录、隐患排查记录,未填写或者作假的一次罚款100元。

十一、带班矿领导交接班时,交班矿领导必须向调度室汇报当班的行走轨迹,向接班矿领导交待清楚还没有消除的隐患及采掘工作面变化情况。

矿科领导带班入井奖惩考核制度(最新版本、最全-、最权威)

矿科领导带班入井奖惩考核制度(最新版本、最全-、最权威)

矿科领导入井带班考核奖惩制度根据晋市煤局安监字[2013]733号文件《关于进一步规范全市地方煤矿带班下井管理的通知》要求,为认真落实矿级领导入井带班制度,严格执行现场跟班,管理在现场,解决问题在现场,及时清除安全隐患,确保安全生产顺利进行,特制定矿级领导跟班带班考核制度:一、入井带班考核制度第一条领导干部带班下井要有明确的目标和任务,结合自己的职责在井下做好现场检查和记录。

对发现问题能够现场整改的要求立即现场整改,现场无法整改的要求限期整改.第二条带班执行月考核,日公布的形式进行考核,杜绝弄虚作假。

调度室负责对跟班、带班情况进行通报.每月度进行总结考核。

第三条加强日常监督检查,由安全科、调度室等部门配合不定期的进行抽查管理人员下井带班情况,并及时通报考核,月度对管理人员带班下井履职情况、制度执行情况进行全面评比.第四条带班人员的下井带班质量及数量与带班作业人员的安全奖惩考核。

由调度室负责对带班数量的考核,由安全科负责对带班质量的考核。

第五条对发生事故而没有管理人员下井带班的或带班人员擅离职守的,按晋市煤局安字【2013】733号相关规定,对主要负责人依法暂扣或者吊销其安全资格证和矿长资格证并按规定进行处罚追究。

第六条未按规定填写下井交接记录,入井带班情况,无人员定位轨迹的一次处罚200元。

在集团公司或上级部门检查中出现未按规定带班或弄虚作假等现象,按上级部门规定进行处理。

第七条带班领导要严格执行规定,认真履职,加强对重点部位、关健环节的检查巡视,全面掌握当班安全,及时发现和组织消除事故隐患和险情,及时制止违章违纪行为,严禁违章指挥.遇到险情时,立即下达停产撤人命令,组织涉险人员及时、有序撤离到安全地点。

第八条带班下井要做到“三在"即:上班在前、下班在后、班中在岗;“三必清”即:当班任务清楚、入井人数清楚、任务执行清楚;“三走到”即:新工作面要走到、掘进工作面要走到、最远的区域要走到;“四掌握"即:瓦斯情况要掌握、探放水情况要掌握、顶板压力情况要掌握、空巷盲巷要掌握;“四指导”即:出现紧急情况要指导、出现疑难问题要指导、发现较大安全隐患要指导、开展零星作业要指导。

2024年领导带班下井及安全检查工作制度样本(3篇)

2024年领导带班下井及安全检查工作制度样本(3篇)

2024年领导带班下井及安全检查工作制度样本为深入落实《国家关于进一步加强企业安全生产工作的决定》(国发〔〕号文件)、《国家安全生产监督管理总局令》(第号令)以及国家安全监管总局和国家煤矿安监局联合发布的《关于认真贯彻落实<通知>精神、切实加强煤矿安全生产工作的意见》(安监总煤监〔〕号文件)等系列政策法规,同时响应____总部强化安全生产工作的要求,本项目部决定采取切实措施,强化安全生产管理,推动安全生产形势持续向好。

为此,特制定如下领导带班下井及安全检查工作制度:一、明确项目部各级领导、管理人员每月下井次数依据煤矿企业领导带班下井制度的相关规定及省煤炭集团的相关要求,结合项目部实际情况,现规定如下:1.项目部经理、书记每月带班下井不少于5班次。

2.项目部副职每月带班下井不少于7班次。

3.项目部副总工程师每月带班下井不少于10班次。

确保每班均有项目部领导带班作业,实现领导与工人同步下井作业,加强对作业面的安全监督和管理。

安全监督员每月下井检查不少于____次,项目部专职安监员每月下井检查不少于____次。

二、明确项目部领导下井带班的职责与基本要求1.领导下井安全检查、带班时应履行的职责:1.1 加强对井下关键部位和环节的安全检查,全面掌握安全生产情况;1.2 及时纠正违章行为,发现并处理安全隐患;严格禁止违章指挥和超能力生产;1.3 发现重大安全隐患或问题时,应立即采取紧急措施,并逐级上报。

2.基本要求:2.1 项目经理为安全生产第一责任人,带班下井人员为当班安全生产第一负责人;2.2 制定严格的带班下井计划,禁止他人代替领导带班;领导外出需请假并经批准后由其他领导替班;2.3 带班领导需执行井下交接班制度,认真记录并保存交接班信息。

三、建立健全领导管理人员下井带班考评奖惩机制1.建立领导带班下井考勤制度,由安监站或专职安监员负责考勤;2.实施领导下井定期监察制度,并对带班情况进行通报;3.加强内部监管,定期公开领导下井带班情况,接受职工监督;4.实行严格的考核奖惩制度,将领导带班下井情况与经济收入挂钩,对未达标者实施相应的奖惩措施。

矿领导带班下井考核奖惩制度模版(二篇)

矿领导带班下井考核奖惩制度模版(二篇)

矿领导带班下井考核奖惩制度模版为了进一步提高矿领导带班下井的责任意识和工作积极性,规范和激励矿领导带班下井履职表现,提升工作效率和安全生产水平,强化奖惩机制,特制定以下矿领导带班下井考核奖惩制度。

一、考核目的本考核旨在增强矿领导带班下井的责任意识和工作积极性,提高工作效率和安全生产水平,强化奖惩机制,增加懈怠、违规和事故发生的成本,促使矿领导带班下井认真履职。

二、考核对象考核对象包括矿领导和相关负责人。

三、考核内容及权重1. 坚守岗位责任(权重:____%)考核矿领导是否按照规定的班次、工作时间和工作内容准时到达工作岗位,并完成岗位职责。

2. 班前准备工作(权重:____%)考核矿领导是否提前预案工作任务,组织人员完成相关准备工作,确保工作正常进行。

3. 安全生产管理(权重:____%)考核矿领导是否严格遵守安全生产规章制度,组织实施各项安全操作措施,确保作业安全。

4. 工作效率(权重:____%)考核矿领导在工作过程中的工作效率和工作质量,包括指导下属的工作流程和工作结果。

5. 应急响应能力(权重:____%)考核矿领导应急响应能力,特别是在突发事件发生时,矿领导应积极响应、迅速决策,并组织人员实施相应应急措施。

四、考核周期和评审方式1. 考核周期:每个月进行一次矿领导带班下井的考核。

2. 评审方式:由矿领导班子成员、安全生产部门、工会代表等组成的评审小组进行评审。

五、奖惩措施1. 优秀奖励根据考核结果,评选出优秀矿领导带班下井的个人或团队,给予表彰奖励,包括荣誉称号、奖金、奖状等。

2. 正常绩效评定根据考核结果评定矿领导带班下井的绩效,绩效评级为A、B、C,具体绩效考核结果由评审小组决定。

3. 警示批评对于绩效评级为C或发现工作中有违规行为的矿领导,进行严肃批评,并要求其提出整改措施和改善计划。

4. 惩罚处分对于严重失职、工作懈怠、违规违纪或事故责任的矿领导,依据相关规定给予相应的处罚,包括但不限于警告、记过、降级、清退等。

矿山企业领导带班下井制度

矿山企业领导带班下井制度

矿山企业领导带班下井制度
1、矿井主要负责人和领导班子成员必须轮流现场带班。

2、矿领导带班必须坚持8小时工作制,与工人同时下井、同时升井,并严格执行现场交接班制度。

3、矿领导下井应在入升记录上签字,升井后必须认真填写下井汇报卡。

4、矿井主要负责人每月下井不少于10个,其中带班不少于5个,完成三违指标4人次。

5、矿井总工程师每月下井不少于10个,其中带班不少于5个,完成三违4人次;副总工每月现场带班不少于15个,完成三违5人次。

6、对无领导现场带班或该带班而未带班的领导,对有关责任人按擅离职守处理。

7、发生事故而没有领导现场带班的,对该带班而未带班领导给予规定上限的经济处罚,并依法从重追究其责任。

8、带班领导如外出开会、学习、考察,必须及时调整领导现场带班人员进行顶岗,不得空班、漏班。

9、带班领导下井计划及工作计划执行情况,在井口明显位置进行公示并设立举报信箱,接受群众监督。

10、对带班领导下井进行月、季度考核与奖惩。

煤矿领导带班下井考核和奖惩制度

煤矿领导带班下井考核和奖惩制度

煤矿领导带班下井考核和奖惩制度背景煤矿作为我国的重要能源产业,其安全生产问题日益受到人们的关注。

其中,矿井作为煤矿的核心生产部门,更是安全问题的关键点。

为了保障煤矿生产的安全和有效性,需要建立完善的考核和奖惩制度。

矿井领导班子带班下井作为矿井领导班子的一员,在安全生产中起着关键作用。

领导班子下井考核,可以检查矿井的实际运作情况,发现问题,及时解决,改进生产工作。

为了提高安全生产质量,下井考核成为矿井领导班子的重要工作之一。

考核内容和方式1.个人安全防护措施是否正确有效;2.班组的生产组织是否合理;3.班组成员的技术操作是否标准;4.井下设备是否完好;5.是否存在违章行为。

考核方式主要有下井考核、查看相关记录、查阅安全生产制度等。

考核对象为值班员和矿井生产的各项设备,重点关注安全生产问题和工作效率。

考核结果反馈至班组和矿井领导班子,并分别做好记录。

奖惩制度针对矿井领导班子和矿工的下井考核结果,颁发奖励或者惩罚,以激励人员积极性,提高工作标准和安全意识。

1.奖励制度:(1)当下井考核达到优良(90分以上)时,班组成员可获得工龄分值的加分奖励,并表示祝贺。

(2)考核结果好的班组成员,可以获得井下保安员或应急小组员的荣誉称号。

(3)矿井领导班子下井考核工作成绩优良,奖励班组成员干部油印等物资。

2.惩罚制度:(1)班组考核结果不好(低于60分),领导班子将对班组进行批评。

(2)发现违章行为,采取严肃的惩罚措施。

(3)考核结果很差的班组成员,会做出不同程度的惩罚,如现场警告、停工整顿、罚款等。

优化措施1.安排专业人员制定下井考核的合理指标,评估考核结果的科学性和准确性;2.发现问题时及时解决,防止类似问题再次出现;3.集中汇总考核结果,定期分析,建立不同比较指数等,形成科学的评估体系。

结论煤矿领导带班下井考核和奖惩制度是一种提高矿井安全生产质量,提高生产效率的重要手段。

通过不断优化考核和奖惩制度,提升安全意识和工作标准,为煤矿安全生产事业做出更大贡献。

矿领导带班下井公示制度模版

矿领导带班下井公示制度模版

矿领导带班下井公示制度模版一、目的与依据为了规范矿领导带班下井的行为,提升工作效率与安全管理水平,根据相关法律法规和公司规章制度,制定本制度。

二、适用范围本制度适用于矿领导带班下井的情况,涉及到矿领导、班组人员和矿工等。

三、职责与权限1. 矿领导负责组织和安排下井的工作。

2. 班组人员必须遵守矿领导的指挥和安排。

四、内容与要求1. 矿领导在下井前,应经过相关培训和资质考核。

2. 下井前应检查工作票、各种工具和设备是否齐全,并确保其完好无损。

3. 矿领导下井前应与班组人员进行交流,明确工作任务、安全注意事项和应急预案等。

4. 在下井作业过程中,矿领导需时刻关注班组人员的作业情况,确保安全操作,防止事故发生。

5. 下井期间,矿领导应注意煤矿通风、瓦斯浓度、煤尘浓度等安全指标的监测,确保矿井的安全状态。

6. 遇到异常情况,矿领导应果断采取措施,及时停止作业,并向班组人员作出相应指示。

7. 矿领导下井作业结束后,应及时向上级报告工作情况和存在的问题。

五、安全措施1. 矿领导下井前必须佩戴好相关安全防护用品,如安全帽、防滑鞋、防护眼镜等。

2. 严禁矿领导在下井过程中进行吸烟等危险行为。

3. 矿领导需定期参加应急演练,提升应对突发情况的能力。

六、考核与奖惩1. 矿领导的下井作业情况将纳入绩效考核范围。

2. 对于违反本制度的矿领导,将按照公司相关规定进行相应处罚。

七、附则1. 本制度的解释权归矿领导与公司管理层共同所有。

2. 本制度自公布之日起生效。

以上为矿领导带班下井公示制度模版,旨在确保矿领导下井作业的安全和规范。

希望所有矿领导和班组人员能认真遵守制度要求,不断提升工作效率和安全管理水平。

某煤矿矿级领导带班制度模版(3篇)

某煤矿矿级领导带班制度模版(3篇)

某煤矿矿级领导带班制度模版第一章总则第一条为加强煤矿安全管理,保障矿工的生命财产安全,制定本制度。

第二条本制度适用于某煤矿的矿级领导班组。

第三条矿级领导班组由矿级领导带班并负责对本领域生产安全工作进行组织、指挥、协调和督查。

第四条矿级领导必须做到“带班即带头、带头即负责、负责即严格要求”。

第二章矿级领导班组的组成第五条矿级领导班组由矿级领导、副矿级领导和辅助人员组成。

第六条矿级领导班组由一名矿级领导带班,副矿级领导具体分工,并配备必要的辅助人员。

第三章矿级领导的职责第七条矿级领导必须全面负责本矿的生产安全工作,组织制定安全生产目标,保障安全生产。

第八条矿级领导必须制定和完善安全生产管理制度,对矿井内各项安全措施进行监督检查。

第九条矿级领导必须定期进行安全检查,发现安全隐患及时整改,并跟踪整改效果。

第十条矿级领导必须带领其他成员进行应急救援演练和事故调查,确保在发生事故时能够做出正确的应对。

第四章矿级领导的权力和义务第十一条矿级领导有权组织、指挥矿井内生产工作,并对相关安全设施进行监督管理。

第十二条矿级领导有权向上级主管部门提出关于生产安全的意见建议,并有权采取相应措施以确保生产安全。

第十三条矿级领导有权对生产中存在的不安全因素进行整改,并有权限制或停止相应工作的进行。

第十四条矿级领导有义务保障矿井内员工的安全和合法权益,及时处理员工的相关问题和投诉。

第五章矿级领导的要求第十五条矿级领导必须具备扎实的业务素质和专业知识,熟悉矿井内的各项操作规程。

第十六条矿级领导必须有良好的组织和管理能力,能够有效地协调各方面资源,保障生产安全。

第十七条矿级领导必须具备较强的责任心和纪律意识,能够严格要求自己和他人,确保工作的顺利进行。

第六章矿级领导班组的考核和奖惩第十八条矿级领导班组每年进行一次综合评估考核,考核内容包括领导班组的组织、指挥、协调和督查等方面。

第十九条考核结果作为矿级领导班组的绩效评价依据,对表现优秀的班组给予相应奖励,对表现不佳的班组进行批评和处罚。

矿级领导下井带班奖惩制度(更改后)

矿级领导下井带班奖惩制度(更改后)

矿级领导下井带班奖惩制度
为了进一步加强煤矿企业安全生产主体责任落实和责任追究,充分发挥煤矿企业矿级领导在安全生产中关键作用,及时发现和消除安全隐患,确保安全生产,有效遏制煤矿生产安全事故发生,根据国家安全生产监督管理局令33号《煤矿领导带班下井及安全监督检查规定》,结合我矿的实际情况,现制定矿级领导下井带班奖惩制度:
一、矿级领导带班奖励标准:
每人每月缴纳1000元风险抵押金,矿长每月入井不少于10次,其中带班下井不少于5次,其他安全、生产、通风、技术、机电副矿级领导每月下井带班不得少于15次,达到此标准者,每月月底按2600元兑现。

超出上述次数者,超出班数每班奖励240元。

二、考核标准:
1、所有带班人员必须按时下井跟班,无故不入井者每次罚款500元。

2、所有带班人员必须在井下指定地点交接班,否则每次罚100元。

3、带班人员不履行自己的职责,发现问题不解决,发现隐患不彻底处理,每次罚款200元。

4、在生产过程中出现重伤、严重非伤亡事故的当班矿级带班领导其风险抵押金本金全部扣除。

并严格按照矿《责任追究制
度》追究其责任。

5、对积极排除重大隐患,避免人员伤亡事故的带班人员给予100至1000元的奖励(奖励事宜由矿安委会决定)。

矿领导带班下井及安全监督检查制度

矿领导带班下井及安全监督检查制度

矿领导带班下井及安全监督检查制度为加强公司现场安全监督检查工作,根据国务院《关于进一步加强企业安全生产工作通知》安监总局《煤矿领导带班下井及安全监督检查》文件精神,结合公司实际情况,制定本制度。

一、公司领导、生产经营管理人员入井带班次数规定1、总经理每月下井不少于2次。

2、公司主管安全、生产副总经理及总工程师每月下井不少于4次,党委书记、纪委书记、其他副总经理、工会主席每月下井不少于2次。

3、公司安环部、生产技术部、工程部、设备管理部正、副部长,每月下井不少于6次。

党群部、人力资源部、综合办公室根据需要自行安排入井次数(特殊情况可以减少次数,但要有相关领导的签字手续)。

4、所属矿矿长每月下井带班不少于6次,副矿长、总工程师、副总工程师每月下井带班不少于12次,安监股正副股长下井安全检查不少于15次。

二、入井带班人员职责矿长入井带班的主要职责:监督检查作业人员是否有“三违”现象、作业区域安全隐患排查、安全措施执行情况、作业规程落实情况。

1、每班带班矿长或其他矿领导下井检查,以工作区域出现重大安全隐患,安全生产工作比较薄弱的班组做为重点,要做到全覆盖,不留死角认真履行带班矿长职责;带班矿长必须参加该班组班前会,对该班组重点部位和薄弱环节的作业规程和安全技术措施进行强调,并督促落实重点监控作业区。

如无故不参加该班组班前会和没有监控该班组重点作业区,一次处罚200元,一次类推。

2、每班必须保证有一名矿领导带班。

矿领导入井带班,必须同当班工作人员同时入井,同时升井。

3、加强对重点部位、关键环节的检查巡视,全面掌握当班井下的安全生产状况。

4、及时发现和组织消除事故隐患和险情,及时制止违章违纪行为,严禁违章指挥,严禁超能力组织生产。

5、遇到险情时,立即下达停产撤人命令,组织涉险区域人员及时、有序撤离到安全地点。

6、入井带班时严格执行井下交接班制度,上一班的带班人员应当在井下向接班的人员详细说明井下安全状况、存在的问题及原因、需要注意的事项等,并认真填写交接班记录台帐。

领导带班下井考核奖惩办法

领导带班下井考核奖惩办法

领导带班下井考核奖惩办法领导带班下井考核奖惩办法制定部门:某某单位时间:202X年X月X日封面领导带班下井考核奖惩办法为规范本单位生产生活及工作次序,确保本单位相关工作有序正常运转,根据单位发展需要,结合单位工作实际情况,特制定《领导带班下井考核奖惩办法》,望本单位职工严格执行!根据国务院23号令《关于进一步加强本单位安全生产工作的通知》与34号令《金属非金属地下矿山本单位领导带班下井及监管与督查检查暂行规定》精神,结合本单位领导带班下井制度规定及安全生产实际状况,特拟定本办法:一、根据《金属非金属地下矿山本单位领导带班下井及监管与督查检查暂行规定》第九条矿山本单位应当每月对领导带班下井情况进行考核的规定,本单位拟定领导带班下井考核办法。

二、考核范围及次数:按总本单位、分本单位下井计划进行考核。

三、分本单位每月21日将分本单位与总本单位领导下井带班次数上报本单位安全部与企管部,由企管部进行奖罚考核。

四、考核内容及处理:1、分本单位领导、总本单位领导未按计划与规定次数完成下井带班作业,缺一次罚款1000元。

第一次领导未下井带班进行罚款处理,第二次降职处理。

2、发现领导下井带班未认真仔细履行职责的,按本单位领导干部事前责任追究制及相关安全管理制度进行处理。

3、如发现下井带班领导有冒名顶替、弄虚作假、未与工人同时上下井的,给予罚款1000元,并进行严重警告或停职处理。

4、分本单位未按要求在井口公示领导带班下井作业计划与带班作业计划完成情况的,对分本单位经理罚款500元。

5、未按要求设立领导带班下井管理档案的,追究相关人员责任,并罚款500元。

6、下井带班领导每班次给予30元补助费,作为下井带班奖励。

本单位领导补助30元,包括班中餐费用在内。

五、监管与督查检查1、总本单位、分本单位要对各级领导带班下井作业情况进行监管与督查检查,发现问题要及时督促整顿、整治,务必严格落实领导带班下井制度。

2、工人发现领导未带班下井,有权举报,一经查实给予奖励1000元,举报电话xxxxxxxx。

矿领导带班下井考核奖惩制度范文(3篇)

矿领导带班下井考核奖惩制度范文(3篇)

矿领导带班下井考核奖惩制度范文1、领导干部带班下井要有明确的目标和任务,结合自己的职责在井下做好现场检查和记录。

对发现问题能够现场整改的要求立即现场整改,现场无法整改的要求限期整改。

2、带班执行月考核,日公布的形式进行考核,杜绝弄虚作假。

调度室负责每天调度会对前一天带班情况进行通报。

3、加强日常监督检查,由矿委会牵头,调度、安检、机电、生产等部门配合,不定期的进行抽查管理人员下井带班情况,并及时通报考核,月度对管理人员带班下井履职情况、制度执行情况进行全面评比。

4、带班人员的下井带班质量及数量与带班作业人员的安全绩效、奖金挂钩考核。

由安检科负责对带班人员考核,少一次处罚____元。

5、对发生事故而没有管理人员下井带班的或带班人员擅离职守的,按相关规定进行处罚追究。

6、未按规定填写下井交接记录台账,在集团公司上级部门检查中出现未按规定带班或弄虚作假等现象,一次处罚____元。

7、本制度自下发之日起执行。

矿领导带班下井考核奖惩制度范文(2)矿领导带班下井,对于矿工的考核奖惩制度是非常重要的。

一个有效的考核奖惩制度可以激励矿工积极工作,提高工作效率,同时也可以对违规行为进行惩罚,确保安全生产。

下面是一个矿领导带班下井考核奖惩制度的范本:一、考核制度1. 安全生产:矿工在工作过程中必须严格遵守安全操作规程和规定,确保安全生产。

每月进行一次安全生产考核,考核内容包括矿工个人安全行为、事故预防能力、应急处置能力等。

2. 生产质量:矿工在工作过程中必须按照标准操作,确保生产产品的质量。

每月进行一次生产质量考核,考核内容包括产品的合格率、生产过程中的质量控制等。

3. 工作效率:矿工在工作过程中必须高效率地完成任务,提高工作效率。

每月进行一次工作效率考核,考核内容包括工作完成的质量和效率、工作计划的执行情况等。

二、奖励制度1. 安全生产奖励:对于在安全生产方面表现出色的矿工,领导班组可进行奖励。

奖励形式可以是表扬信、奖金、荣誉称号等。

领导下井带班作业管理制度(四篇)

领导下井带班作业管理制度(四篇)

领导下井带班作业管理制度标题: 领导下井带班作业管理制度一、目的与适用范围1.1 目的本制度旨在规范领导下井带班作业管理,确保作业安全、高效、有序进行,保障工作人员的安全和企业的利益。

1.2 适用范围本制度适用于所有领导下井带班进行作业管理的相关人员。

二、职责与权限2.1 领导职责领导下井带班应承担以下职责:- 按照作业计划安排作业任务,并确保作业目标的达成;- 组织、协调、指导作业人员,确保作业安全、高效进行;- 对作业人员进行培训与考核,提高作业质量和效益;- 及时上报作业情况和存在的问题,并提出解决方案。

2.2 权限领导下井带班享有以下权限:- 对作业人员进行指导、协调和监督;- 调整作业计划和任务安排;- 提出作业需求和建议,并提供必要的支持。

三、作业管理流程3.1 作业计划制定根据工作需要和安全要求,领导下井带班制定作业计划,并与操作人员沟通确认,确保作业目标明确、合理可行。

3.2 作业安全检查领导下井带班在作业开始前需进行作业安全检查,包括但不限于检查工具、设备的完好性,确认现场环境的安全等,并及时记录并整改安全隐患。

3.3 作业过程管理领导下井带班要全程监督作业过程,按照作业计划进行指导、调度和监控,保证作业的顺利进行。

同时要及时处理作业中出现的问题和突发事件,确保作业人员的安全。

3.4 作业记录与总结领导下井带班要及时记录作业过程中的关键信息和数据,并对作业进行总结和评估,提出改进意见,并将记录和总结报告提交给相关部门。

四、考核与奖惩4.1 考核内容领导下井带班的考核内容包括但不限于:- 作业完成情况;- 安全事故发生情况;- 完善作业管理的措施和建议。

4.2 考核标准根据作业完成情况、安全事故情况和管理措施的落实情况,制定考核指标,并按照考核指标进行评分。

4.3 奖惩措施对于表现优秀的领导下井带班,可给予表彰和奖励;对于存在安全事故或管理不到位的,按照公司相关规定予以处理。

五、附则5.1 本制度由公司管理部门负责解释和修订。

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编号:SM-ZD-83971
矿领导带班下井考核和奖
惩制度
Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly.
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矿领导带班下井考核和奖惩制度
简介:该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定,达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针,从而协调行动,增强主动性,减少盲目性,使工作有条不紊地进行。

文档可直接下载或修改,使用时请详细阅读内容。

为了认真贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》(国发【2010】23号)文件精神,根据国家安全生产监督管理总局第33号令《煤矿领导带班下井及安全监督检查规定》、省煤炭工业厅《煤矿领导带班下井及安全监督检查规定实施细则》、结合实际情况,特制定我矿矿级领导带班下井考核和奖惩制度。

一、本矿矿级领导必须严格执行本矿制定的矿级领导带班下井制度,矿领导带班井下交接班制度,和矿领导带班下井档案管理制度。

二、矿级领导指煤矿矿长和分管安全、生产、机电、技术(总工)的副矿长,以及矿长助理。

矿长每月带班下井不得少于5次,其他矿级领导不得少于7次,如因当班应带班下井的领导不能下井,必须由本人与其他矿级领导调配,确保每班都有矿级领导带班。

三、对应带班下井的领导当班没有下井,且未请假或未
找人顶班的,发现一次处罚500元。

四、领导下井带班作业及进行安全检查必须认真填写《安全检查信息卡》,安全员负责领导安全检查信息卡的收集整理,调度室建立领导入井考核记录,对完不成下井带班作业次数的,当月每少一次下井带班罚100元。

完不成查处安全隐患及“三违”人员任务的,每少一项处罚50元。

五、下井带班领导必须及时填写井下交接班记录、带班下井记录,未填写或者作假的一次罚款500元。

六、带班下井的煤矿领导应及时发现和组织消除事故隐患和险情,及时掌握当班入井人数,及时制止违章违纪行为,严禁违章指挥,严禁超能力组织生产和建设;遇到险情时,立即下达停产撤人命令,组织涉险区域人员及时、有序撤离到安全地点。

如果带班下井领导不认真履职,弄虚作假,一经查实,对本人处以500元?000元的罚款。

七、用增加福利待遇来推动矿级领导轮流入井带班,与工人同下井、同升井制度的落实。

入井带班要求矿级领导与工人同下井、同升井,因此要适当提高轮流入井带班矿级领导的福利待遇,用好的待遇推动制度的落实。

八、对应带班下井的领导当班未下井而发生事故的,对该领导依照下列规定处以罚款:
一般轻伤事故,处以医疗费的5%,发生重伤事故和死亡事故的,按规定逐级上报公司和上级主管部门接受处罚。

九、矿委会根据矿领导的下井情况,发生每起事故的当班领导履职情况等,每季度进行一次考核评比,对跟班到位无事故的领导予以奖励,对跟班数量不够,工作不到位或因跟班不到位而发生事故的领导视情节予以处罚。

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