第4章 领导类型[20页]

关键术语
变革型领导 交易型领导 魅力型领导
领导风格
领导类型
二维领导风格理论 领导方格理论 PM理论
复习思考题
1.既然领导者身上往往同时具有不同的领导行为、 类型和风格，为什么还要加以分类和研究？
4.2 领导风格
4.2.1 二维领导风格理论
低关怀高规定的领导者
这类领导者注意严格执行规章制度， 建立良好工作秩序和责任制，但不 注意关心爱护下属，不与下属交流 信息，关系不融洽。这是一种较为 严厉的领导者
高关怀高定规的领导者
严格执行规章制度，建立良好工作 秩序和责任制。关心下属，交流信 息沟通思想，调动成员积极性。这 是一种高效成功的领导者
4.3 灵活运用领导方式和风格
不同的发展阶段和规模应该采用不同的领导方式
处于不同生命周期阶段的企业将面临不同的管理 问题，从而使得相同成长因素在企业的不同阶段 的重要程度有所不同，因而各类领导风格在组织 不同的发展阶段和规模中的重要性是有差别的。
组织所在的不同行业或产业应该采用不同的领导方式
面对不同的外部环境，组织应采用不同的领导方式， 否则，组织的领导力就会大打折扣，甚至会把组织推 向死亡的边缘。
4.1 领导类型
4.1.1 交易型、变革型与魅力型领导
交易型
• 强调交换、契 约式交易关系
• 强调绩效
变革型
• 理想化影响 • 感召力
• 治理激发 • 个性化关怀
魅力型
•明确的愿景和 目标 •擅长激励下属 •关怀和亲和力 建立良好关系 •高度的自信心 及激情 •高超的沟通能 力和洞察能力
4.1.2 专制型、民主型与放任型领导
领导者对追随者缺乏敏感性，追随者对领导者存在戒心和敌意，
群体成员容易产生挫折感和机械化的行为倾向。
2
民主型领导
这类领导者奉行Y理论，注重对团体成员的工作进行鼓励和协 助，关心并满足团体成员的需要，营造一种民主与平等的氛围，
领导者与被领导者之间的社会心理距离较近。
33 放任型领导
这类领导者采取的是无政府主义的领导方式，对工作 和团队成员的需要都不重视，几乎无规章、无要求、 无评估，工作效率低，人际关系淡薄。
第4章 领导类型与风格
领导类型
所谓“类型”，是指从各特殊事物或现象中抽象出来的共通 点。领导类型，是以思维、丽娘、行为等方面为维度，对领 导者加以划分的分类结果。
领导风格
领导风格是指组织领导者在进行组织的管理过程中所习惯性 地变现出的领导行为特征。
沈阳市的社区自治探索
几种理论
四型领导方式理论 二维领导风格理论 领导方格理论 PM理论
4.2.2 领导方格理论
4.2 领导风格
4.2.2 领导方格理论
俱乐部型 1.9型
团队型领导 9.9型
只关心人，而不大管生产。 十分关心生产，又十分关
重视友好人际关系，但不 心人的因素，努力寻找解
利于生产效率的
决问题的优化方法，关心
提高
中庸型领导 5.5型 生产与关心人 协
推崇“折中”，不用 调一致，统筹解决
4.1.3四型领导方式理论
在沟通方式上，呈现出 较为单一和自上而下的 特征；在组织关系上， 领导很少信任下属；在 管理方法上，偏向采用 恐惧和惩罚；决策上牢 牢把握决策权。
专制——权威式领导
领导者对下属具有一定 程度的信任和信心，对 追随者会兼顾采用奖赏 和惩罚的办法，沟通方 式上，允许一定的自下 而上的沟通，也会授予 下属一定的决策权，但 掌握最终决策权。
群体参与式领导
4.2 领导风格
4.2.1 二维领导风格理论
4.2 领导风格
4.2.1 二维领导风格理论
关怀维度：领导者对其下属所给予的尊重,信任以及互相了 解的程度，从高度关怀到低度关怀，中间可以有无数不同 程度的关怀。
定规维度：领导者对于下属的地位,角色与工作方式，是否 都制定有规章或工作程序，这也可以有从高度的定规到低 度的定规。
4.3 灵活运用领导方式和风格
领导风格必须与组织的发展现状相匹配
一个优秀的领导者应根据组织发展的不同阶段、 规模大小和管理对象等现实状态，随时调整自己 的领导风格和方法。
领导风格必须与组织文化相匹配
领导风格与组织文化具有交互响应，这种交互响应对 追随者的满意度产生正相关影响，协同性越好，追随 者满意度越高，对组织绩效也有直接影响。
开明权威式
8.1.3四型领导方式理论
重要问题决定权在高一 级，中下层 有次要问题 决定权，对下属相当程 度的信任，采用双向信 息沟通，互相信任，采 用奖罚进行激励。
协商式领导
这一类型中组织让下属 参与管理。管理者对下 属完全信任，地位平等， 各部门广泛参与决策， 最高领导做出最后决策。 有双向和平行沟通等。
低关怀低定规的领导者
不注意关心爱护下属，不交流信息思 想，与下属关系不太融洽，也不注意 执行规章制度，工作无序，效率地下。 这是一种无能、不合格的领导者。
高关怀底定规的领导者
这类领导者注意关心爱护下属， 与下属交换思想、信息，感情融 洽但规章制度不严，工作秩序不 佳。这是一种较仁慈的领导者。
4.2 领导风格
库尔特·卢因的领导分类受X、Y理论的影响：
所谓X理论，反映的是企业中领导者对员工的不信任，主张 对其严加看管；
而Y理论却认为员工都是善良的，完全可以通过激励的方式 使其自觉地为企业工作。
这类领导者奉行X理论，注重工作目标的实现，关心工作的任务
1
专制型领导 和效率。他们对追随者不够关心，相互之间的社会心理距离较大，
恰当方法解决各类问
题，寻找促使两者相
平不人地关情完庸心感成型组与任领织福务导目利1.标，1型、 最不低互关限妥心度协的地方非人期常。生关短产心期效任生内率务产能下型，提降领但高导不效太率9.关，1型心长
4.2.3 PM理论
4.2 领导风格
P
P是完成团队目标的职能，包括 计划性和压力等因素
M是维系和强化团体的职能。由于P
M
职能所造成的压力，会使下级产生 紧张感，来自百度文库至引起上下级的对抗，M
职能在于通过对下级的关怀消解人
际关系中不必要的紧张感
4.2.3 PM理论
4.2 领导风格
PM问卷中，各有10个问题项目，情境量表包,8个情境因素和 10个问题。8个情境因素是：
（1）对工作的欲望 （2）对待遇的满意程度 （3）对公司的满意程度 （4）心理保健 （5）集体工作精神 （6）会议成效 （7）信息沟通 （8）绩效规范