组织环境内外部因素分析汇总表

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组织环境内外部因素分析汇总表(ISO9001/ISO14001-2015)

组织环境内部因素分析表

企业文化和价值观公司的使命或宗旨(公司

存在的目的)

创造优质、可靠、环保、健康的新型电子产品,促

进产业发展,为相关方创造价值。

公司的愿景(对公司的未

来展望和描述)

成为一家现代化的大型高新技术企业,综合实力

跻身山东省前三名.创中国名牌

公司的价值观(公司做事

的基本原则,通常包括企

业道德、理念、信念等)

企业道德:百年企业、诚信为本;

企业信念:追求卓越,创造价值;

企业理念:人本、创新、环保、品牌;

人本:以人为本、精诚团结,敬业奉献,锐意进

取;

创新:科技创造无限精彩;

环保:珍惜资源,节能降耗;

品牌:创造品牌是我们的梦想。

发展战略战略目标(在-定时间内所

要达到的结果)

立足中国,行销全球,提供多元化产品,服务社

会;

2016年外销销售收人大于1000万美元;

内销销售收人超过5亿人民币

经营战略(为实现战略目

标所采取的总体行动方

案)

深化欧洲市场,巩固美国市场,开拓韩国市场;

与核心供方构建战略联盟;

发展产品多元化经营;完善售后服务

市场战略(为实现营销目标所采取的行动方案)通过网络信息平台,实时获取国内外市场最新综合数据,把握市场动态,快速反应,以服务和质量拓展市场

文化战略(企业文化建设的行动方案)以价值观为纲领,将企业文化融入公司各项规章制度,着重塑造以人为本和鼓励创新的企业文化

人才战略(公司选人、用人、育人的行动方案)实施和运行知识管理程序,构建学习型组织;通过与高校联合建立科技特派员工作站,培育工程专业技术人才,完善组织人才再造机能

产品(公司产品的组合、种类、产品线的整体策划)战略整合产品线,逐步减少低附加值产品;

集中资源,保证高附加值产品;

每年创新或引入新品,积极寻求利润增长点。

技术战略(为提高技术能力而进行的技术开发和技术引进的行动方案)引进现有各种科研成果或成熟技术,投入机器人;尽快采用环境友好型材料和可再生材料;缩短研发周期,提高技术转化能力

组织其他环境内部因素

财务因素

优势:自有资金充足,有成熟的财务管理团队熟悉国内外财务法律法规

劣势:回款率低,资金周转漫,库存压力大,坏账率偏高

组织知识因素

优势:拥有25年研发,生产质量管理的知识积累,

劣势:没有建立知识管理平台,不利于分享和增值

基础设施与运行环境因素优势:有完整的、成熟的、自动化生产线,以及配套的无尘车间;劣势:设备智能化不够,部分设备精度不能满足高端顾客需求

绩效因素

优势:销售收人近3年每年保持30%的增长率,每年新增3-5项专利;

具有成熟稳健的管理团队,每年引入1名博士;

5个管理体系融合运行,具有较高的成熟度,省内顾客满意度综合评价名列前茅。

劣势:成本偏高,纯利偏低,与国外同行比较,技术力量不足,目前仍然

是技术上的跟随者

国际品牌竞争力不足,国外经营能力有限,风险管理存在盲点

组织治理因素优势:股东理念一致,股东构成具有互补性;

劣势:带有家族企业色彩,与现代化企业治理水平存在一定差距

组织环境外部因素分析表

类别外部环境趋势机遇和挑战

法律法规

环境国际

欧盟法规《化学品的注册、评估、

授权和限制》,即REACH法规中

SVHC高关注物质将不断增加

挑战:公司材料选择上要充

分考虑有害物质的限用要

求,公司有害物质控制难度

加大

国家

2015年1月1日起开始实施的《中

华人民共和国环境保护法》被称为

史上最严环保法规

挑战:公司环境治理难度加

大,环保设施投入进一步增

2016年5月1日起开始实施的“全

面推开营改征试点方案”

机遇:营改增全面推开后,

公司厂房建设、建材采购等

均可抵扣进项税额,有利于

降低成本

地区

自2008年1月1日起施行的《中华

人民共和国劳动合同法》将落实得

越来越具体

挑战:努力提高员工待遇,

加强已有员工的培养,同时

加大自动化的投入

当地

市政府对工业化和信息化融合鼓励

政策的进一步强化和落实

机遇:有利于公司引人ERP

系统;有利于针对仓储管理

引入条码信息化管理

技术环境国标、行标、

地标

目前无变化无

新领域、新材

料、新设备

部分同行已经运用环境友好型材料

和可再生材料并已初步采用低碳工

艺(设备)

挑战:2016年公司应尽快采

用环境友好型材料和可再生

材料并投人低碳丁艺(设备)专利有效期同行及公司专利均在有效期内无

自动化、智能化同行已投入机器人

挑战:2016年评估引入机器

人的可行性

信息化同行已经普遍采用ERP系统挑战:2016年评估引人ERP 系统的可行性

市场竞争

环境市场占有率

1.公司A产品占有率预计下降30%;

2. B产品占有率持平:

3. C产品占有率预计增长20%

挑战:针对A产品分阶段降

价,加强销售广告投入,加

强国外开拓。

机遇:针对C产品,提高产

能,积极开发外部供方,确

保增长

市场稳定性

随着人民生活水平的提高,对环保

型家电的要求不断增加,因而对公

司的新型环保型家电的需求增加

机遇:加大市场开拓和技术

开发

顾客增长趋

传统A产品将出现顾客负增长挑战:A产品销售额下降

替代品B产品,国外已经有替代品

机遇:洽谈外商合作,在同

行中率先引入

市场领先者

的发展趋势

通过网络营销,巩固和提高占有率机遇:引入全网营销

文化社会

环境失业率

本地失业率,近几年基本持平.比

周边市区低

安全感治安状况越来越好,安全感增强

机遇:有利于加快中层管理

人员人户本地的步伐,稳定

管理团队

公共假日及近年无变化无

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