河科大生产运作与管理71

河南科技大学机电学院工业工程教研室
作业计划来自百度文库控制
生产计划与控制
2020/11/20
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内容回顾
1. MRP的产生 2. MRP的基本原理 3. MRP的发展
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第六讲 制造业计划与控制
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Contents
1
生产作业计划概论
2
生产作业计划的编制
3
作业排序
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生产作业控制
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第六讲 制造业计划与控制
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7.1 生产作业计划概论
▪ 作业到达模式
▪ 成批量到达：
• 属于静态模式：将一段时间的订单收集后，同时制 定生产作业计划。
▪ 以某些统计分布的时间间隔到达：
• 属于动态模式：订单到达后立即安排生产加工。
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第六讲 制造业计划与控制
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医院管理者 必须
作出以下排程
手术室的使用 病人挂号
护理、保安、维修人员配备
非病人接待
航空公司管理者 必须
作出以下排程
飞机维修
起飞时间
航班机组人员、餐饮包办人员 门卫和售票人员
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第六讲 制造业计划与控制
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7.1 生产作业计划概论
▪ 生产作业计划的主要内容
▪ 制定期量标准 ▪ 编制生产作业计划 ▪ 作好生产作业准备 ▪ 进行设备和生产面积的负荷核算和平衡 ▪ 进行生产作业控制
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第六讲 制造业计划与控制
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生产作业 计划的目
标？
7.1 生产作业计划概论
根据顾客要求，按时完成作业加工
作业延迟最小化
反应时间最短化
完成时间最小化
系统时间最小化
全部时间最小化
设备和劳动力利用最大化
闲置时间最小化
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在制品存储最小化
第六讲 制造业计划与控制
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▪ 编制生产作业计划的步骤
7.1 生产作业计划概论
▪ 加工中心机器的数量和种类
▪ 一台设备或几台设备（可看成一台设备），生 产作业计划可简化。
▪ 设备数量越多，生产作业计划越复杂。
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第六讲 制造业计划与控制
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7.1 生产作业计划概论
▪ 加工中心工人和机器的比例
▪ 若：工人>机器；称为机器限制系统 ▪ 若：工人<机器；称为劳动限制系统（1个工人
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第六讲 制造业计划与控制
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7.2生产作业计划的编制
▪ 生产作业计划工作主要由作业计划编制与
作业控制两部分组成。
▪ 生产作业计划编制主要包括制定期量标准、开 展生产运作能力核算与平衡、编制各种形式的 生产作业计划等。
▪ 生产作业控制主要包括生产运作调度、生产运 作作业统计与分析等。
▪ 落实生产计划 ▪ 合理组织生产过程 ▪ 实现均衡生产 ▪ 提高经济效益
▪ 制定生产作业计划的基本要求
▪ 确保实现已确定的交货期 ▪ 减少作业人员和设备的等待时间 ▪ 使作业加工对象的流程时间最短 ▪ 减少在制品的数量和停放时间
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第六讲 制造业计划与控制
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7.1 生产作业计划概论
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3
4
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收集信息 资料，为 编制生产 作业计划 提供依据
确定计划 单位
制定和修 定期量标 准
确定编制 方法
做好综合 平衡工作， 及时编制 下达生产 作业计划
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7.1 生产作业计划概论
▪ 生产作业计划的影响因素
▪ 作业到达模式 ▪ 加工中心机器的数量和种类 ▪ 加工中心工人和机器的比例 ▪ 作业在加工中心流动模式 ▪ 分配作业的优先规则
安排在几台机器）
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7.1 生产作业计划概论
▪ 作业在加工中心流动模式
▪ 流程加工中心：
• 所有作业有相同的加工路线，从一台机器到下一台 机器进行加工。
▪ 随机加工中心
• 从一台机器到下一台机器的加工路线是随机的。
▪ 介于二者之间：
• 确切的模式取决于一台机器到下一台机器的概率。
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7.2生产作业计划的编制
▪ 生产作业计划的期量标准
▪ 期量标准，又称作业计划控制或日历标准，就 是为加工对象在生产期限和生产数量方面所规 定的标准数据。是编制生产作业计划的重要依 据。
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第六讲 制造业计划与控制
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7.2生产作业计划的编制
▪ 节拍：是指流水线上连续生产两个相同制品的时
间间隔。
▪ 生产间隔期：又称作生产运作重复期，是指相邻
两批相同制品投入或出产的时间间隔。
▪ 批量与生产间隔期有密切的关系，在确定其标准
时需要相互考虑。批量和生产间隔期的确定常用 的方法有以量定期法、以期定量法。
▪ 生产提前期：是指产品在各生产环节出产的时间，
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7.1 生产作业计划概论 ▪ 企业的不同计划
按组织结构分为
战略层计划 战术层计划 作业层计划
战略层计划 战术层计划
产品发展方向
确技定术现发有展资水源平 条新件产下品所设从施事的 的建生造产经营活 动生应产达规到模的目 标确，定如日产常量的、生 成产本经、营利活润动等的 安排，如排产
作业层计划
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7.1 生产作业计划概论
▪ 不同层次计划的特点
战略层计划 战术层计划 作业层计划
计划期
长
中
短
计划的时间单位 粗（年） 中
细
范围
企业
工厂
车间
详细程度
高度综合 综合
详细
不确定性
大
中
小
管理层次
高层
中层
基层
特点
涉及资源获取 资源利用 日常活动处理
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7.1 生产作业计划概论
▪ 生产作业计划的概念
▪ 生产作业计划是企业年度生产计划和ERP输出 的具体执行计划，是协调企业日常生产活动的 中心环节。
▪ 生产作业计划是生产计划的的继续和具体化， 是生产计划的具体执行计划。
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▪ 生产作业计划的基本任务
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▪ 大量流水生产作业计划的制定方法
▪ 对于单一品种流水生产线，在编制生产作业计 划任务时，主要是根据流水线的生产能力和节 拍，直接把生产任务分配给车间。若任务大于 能力，则通过调整流水线加快节拍，或采取措 施增加流水线的有效工作时间，以增加产量。
比成品出产时间所要提前的时间量。
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7.2生产作业计划的编制
▪ 不同的生产类型和生产组织的期量标准
大量生产
节拍、运送批量或节奏、在制品占用量定 额、流水线工作指示图标。
成批生产
批量、生产间隔期、生产周期、提前期、 在制品定额等。
单件生产 生产周期、提前期等。