读《奈飞文化手册》有感

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《奈飞文化手册》作者是奈飞公司的前任首席人才官麦考德。这本书讲的是，奈飞是怎么打造企业文化的？其实真正读懂这本书的深意，会对所谓“企业文化”有新的理解。

提起奈飞，我一时不知所以，甚至是因为《白夜追凶》才听过这个公司，但这家公司实则是在世界大名鼎鼎。它1997年成立，最初是一家租赁DVD的公司，后来转型做视频媒体，也就是类似优酷、爱奇艺那样的视频网站。最近几年，它又开始自制内容。生产了很多像《纸牌屋》这样的爆款美剧，还买下了《白夜追凶》。今天，它已经是市值高达千亿美金的公司了，在内容公司里面做到这个级别，已然是一个庞然大物。而且更为人啧啧称奇的则是短短的数年间，奈飞成功的经历了多次转型，成功的接受了一个又一个新时代变局的挑战，而立于不败之地。

而这本书，则是用另外一种视角，讲述了一些超越成功的方法论，并暗合了社会和企业组织的一次次大转型的新灵魂—唯一永恒不变的，就是变化。

初读这本书，我的第一感受就是：

奈飞的企业文化，根本就没法学习啊。

他们的制度都太奇葩了，因为我们的国家政体环境不同，我们的市场竞争环境各异，更因为奈飞的文化，和我们以前看到的任何企业都不同。甚至都没法给它一个准确的定义。

奈飞文化像华为一样鼓励忠诚吗？

NO！

奈飞其实很鼓励员工跳槽。有时甚至会跟一些表现很好的员工说，对不起，最近因为公司转型，你和我们未来的业务不匹配了，你离职吧。更可笑的是他竟然还美其名曰是好聚好散，好好说再见。

奈飞文化是像阿里腾讯一样鼓励勇于挑战？

NO！

奈飞在招人的时候就会告诉应聘者，我们不想改变世界，只想让用户幸福。假如你想向高难度的问题发起挑战，建议你还是去谷歌吧。

那说它主张整齐划一？

NONONO！

奈飞各个部门就像是一个个松散的自由职业者，假如和奈飞谈项目，即使你的方案被一个部门否决，也行另一个部门这种合作会被迅速推进。部门之间也丝毫不在意对方的判断。

而且奈飞的文化也并不鼓吹自由宽松，因为它的员工面临着极高的淘汰率和工作压力。但是，奈飞文化也不变态严苛，奈飞甚至没有固定的作息时间。任何员工都可以随意休假。怎么规划时间，安排计划，完成kpi，全由员工自己决定。

中国道家讲：法无定法，用来说奈飞个人看比较合适，没有办法用任何一个常用的概念来总结奈飞的文化。甚至这公司的各种要求规定都有点自相矛盾。一家公司怎么能没有一种稳定的文化意识形态呢？那它怎么能够让员工有稳定的预期？怎么建立员工的归属感呢？又怎么在残酷的商业市场上基业长青的呢？

读完了这本书，我怀着一肚子的疑问，一脑袋的问号，打算要破解这个问题，我查阅了网络上的资料、阅读了除了这本书之外的关于

奈飞记录、文章，决定要回到这家公司本身的处境开始研究。

奈飞的企业属性是媒体，这与传统的媒体公司相似又不同。奈飞最近几年，核心业务是内容制作，也就是美剧、电影。美剧行业的行业准则是，更重增量，忽略存量。也就是说，根本没有人在乎一部美剧曾经投入了多少，而更立足于当下去判断评估一部剧未来的价值。就像游戏行业一样残酷，一个美剧系列，不管经历了多少年深耕、积累，不管有多少粉丝，只要数据不行，就会停止资源供给。这也就是为什么很多美剧就突然断更的原因。

奈飞公司的做法更不近人情，他们无视存量机会，极致的关注用户未来的形态，对公司只有一个要求，要持续的增长。

通过在网络上查阅资料，可以知道奈飞在以前还在租售DVD的时候，就率先推出了会员制的收费模式。而且对会员的权限真的是无比放大，甚至一次性放出全部的剧集，用户想一口气看完，就可以一口气吞掉所有的内容。

而这种在当时看似疯狂的行为，为奈飞公司带来了真真正正的大数据，用户的喜好，用户的冲动节点，用户的行为习惯，都被奈飞公司精准把握。

就类似梅西和C罗，他们不仅仅追求比赛的胜利，还一直乐于突破自己的记录，和以往的成就。奈飞则一样在商业这个庞大的竞技场上不断的突破。我们看不见奈飞成套路的逻辑，也没有固定的打法。原因就是，他们一直在打新的战役。奈飞累计的并不是所谓的经验，而是习惯于胜利和突破创新的思维模式。

奈飞为了适应新竞争，所以不停的进行基因进化，不停的成长，也就成了今天的样子，而这家公司也真是做到了《第五项修炼》这本书里所提及的那种学习型组织。OK，研究到这里，其实我才真正的看懂这本《奈飞文化手册》，咱们可别被他的书名给骗了呀，这本书才不仅仅是讲述这家公司文化的制度手册，而是在传递一种思维习惯。

拥抱变化、同步变化、习惯变化。

这本书中的经验，有什么可以被我们的企业学习和借鉴的呢？我个人认为有以下几点：

第一，有前提的学习：奈飞其实并不鼓励醒其他企业照猫画虎、依样画葫芦式的拿来主义，因为企业不同，环境各异。行业不同，竞争不同，文化也就不可能相同。我们回到书中讲述的奈飞，它主张改变，是因为内容行业变化太快，不变就意味着Lost，类似游戏、电影、小说都适用于这种变化。而假如医疗、核工业、能源行业要是照搬奈飞的文化和制度，可能就要悲剧了。学习他人的经验，必须要把它还原到它所处的处境中，才能明白，哪些能学，哪些不能学。这是读了这本书后的第一个感悟；

第二，是生长而非建立：企业文化实际是一种顺其自然的结果而不是故意为之的“建立”，任何的成功组织形式、文化都是在特定的环境下，解决特定的问题的，文化并不是建立出来的，而是在日积月累的具体战役中，积累沉淀下来的。

第三、文化不是为了固化过去，而是生长未来：原来我不懂企业文化是什么意思，一直理解就是“忽悠”员工更出力的工具，读了这本书就会感悟到，过去的“企业文化”，和现代的科学的企业文化，是天差地别。

过去的企业文化，为了把企业塑造成一个统一的组织形态、甚至

统一的意识形态，人人都是螺丝钉，因为这更好传递命令、更容易继承经验，但这就是一座围城，城外的人想进来、城内的人则会被慢慢磨灭棱角，泯于众人。最终这样的企业就毫无创造力了，就像现在的百度。但是，现代的商业竞争环境下，竞争越来越复杂，越来越激烈，甚至时不时有“降维打击”的独角兽企业出来搅乱市场。每时每刻都在变化当中，不知道什么时候就出现了一个“抖音”，又不知何时就出来一个“拼多多”。不仅是广告、游戏、媒体行业，好多的行业都是这样。这时企业文化存在的目的就不是为了让企业不变，而是为了让企业能一直在每一次变化中保持适应，应对自如。

学习知识的价值就全在于应用，反思现在的工作，对于我们公司，我们也应该对用户的变化，保持警惕、保持敏锐，抢在用户之前、抢在竞争对手之前，拥抱变化，从容不迫。我努力试着读懂这本《奈飞文化手册》，以上就是我个人粗浅的读后感悟。这个世界永恒不变的—就是变化。

最后也安利大家一下，也读读这本书吧，京东、淘宝很多地方都能买到。

企业文化手册

企业文化手册《企业文化手册》是企业文化塑造和设计的最终成果，是企业经营者的心血和智慧的结晶，凝结着复杂而又艰辛的创造性劳动，是企业创造的宝贵文化财富。基本简介：《企业文化手册》是企业文化塑造和设计的最终成果，是企业经营者的心血和智慧的结晶，凝结着复杂而又艰辛的创造性劳动，是企业创造的宝贵文化财富。提炼和编制企业文化手册，就是将潜在的文化进行文字化、系统化。企业文化的“行动化”是最为艰巨和重要的，但一个好的文本却是前提。它将在以后相当长的时间里，指导企业的文化实施活动，推动企业的发展。而企业的不断发展也为企业文化手册提供不断丰富的文化素材。主要特点：《企业文化手册》的发布是我们在企业文化建设方面取得的又一个具有划时代意义、里程碑性的成果，其意义有：《企业文化手册》主要由的来历、发展历史、光荣传统、获得的主要荣誉、文化理念、基本通用类管理制度等几部分组成。它浓缩性地客观、真实记录了我们的发展历史、光荣传统、社会荣誉，展现了积极、优良、先进、科学的文化理念，从规范管理、科学管理的角度，向所有员工示范性地提出了基本的规范要求。《企业文化手册》是人类珍贵的文化财富，我们要珍爱和保护好，而最好保护文化和财富的方法和途径就是运用和发展《企业文化手册》；因此，我们要认真学习和运用《企业文化手册》对我们提出的每项要求，对所有新进入、新加盟员工和老员工来讲，我们要通过认真学习和领悟其的内容，全面了解发展历史，基本管理制度、时刻在岗位上践行其文化理念，从而增强我们的自豪感、增强我们规范执行管理制度的自觉性、增强我们谋求共同和谐发展的意识，因此，《企业文化手册》是一本规范性引导人健康成长、激励员工成功发展的培训书和指南工具书。《企业文化手册》是历史的浓缩、也是历史的写照，更是指导我们今后创造历史的指南，我们今后还要继续丰富和发展《企业文化手册》，相信并祝愿今后的《企业文化手册》里将留下我们在座的每一位人成功发展的光荣足迹和聪明才智。

奈飞文化手册读书摘录学习笔记

奈飞文化手册书评：推荐所有互联网从业者都应该读一读这本书，核心内容是阐述奈飞的8 大文化原则，在书中你多少能看到点国内公司学习硅谷的影子，关于用人、招聘、员工与公司关系...读完之后就觉得原来所有的反常识都是如此的有道理对于个人成长而言有两段话印象深刻： 1.我们都应该做好准备，时不时地换一份工作，不管是在公司内部还是去一家新公司，目的就是以我们爱慕的方式工作，做那些让我们充满激情的事情。同时，假如我们的表现不够好，也应该有人告诉我们，要末快速纠正过来，要末去一家新公司。 2.你需要成为一个终身学习者。你需要不断获取新技能并积累新经验，但不是非得在同一家公司取得它们。事实上，有时候公司聘用你做某件事，你做完就完了。如果我雇用别人来整修我的车库，当他们干完活儿之后，我并不需要他们来整修我的后院。管理者的本职工作是建立伟大的团队，按时完成那些让人觉得不可思议的工作。只有这一项工作是管理应该做的。打造以自由和责任为核心的企业文化 ●我们要求开放、清晰和持续地沟通工作任务以及面临的挑战，这个要求不是针对某个管理者的团队的，而是针对整个公司的。 ●我们要求大家做到绝对坦诚：同事之间能够及时地据实以告，最理想的方式是当面沟通。 ●我们要求大家都有充分的、以事实为依据的观点，并激烈辩论和严格检验这些观点。 ●我们要求大家做出的任何举动，出发点都是以对客户和公司最有利为基本点的，而不是试图证明自己正确。 ●我们要求人力资源管理者在团队建立方面发挥主导作用，立足未来，确保团队中每一个岗位上都有技能匹配的高绩效者。 ●我们要求所有管理者，从最顶层的高管团队开始，能够在上述行为方面起到示范作用，以此向各自团队的所有人展示应该如何接纳这些行为。关键是要循序渐进，你可以一小步一小步地来，然后持续加码。选一条你认为特殊符合你的团队和业务特点的准则，然后从这一条开始执行。文化准则 1 ：只招成年人如何做到只招成年人？ 1．只雇用、奖励和容忍彻底成熟的成年人。

奈飞文化手册底层逻辑

奈飞文化手册底层逻辑《奈飞文化手册》（Netflix Culture Deck）是由奈飞（Netflix）公司前首席人才官帕蒂·麦考德（Patty McCord）撰写的一份内部文件，后来公开发布并在网络上广为流传。这份手册详细阐述了奈飞的企业文化和管理哲学，包括公司如何运作、招聘、培训、评估员工以及如何打造一个高效、创新和协作的工作环境。奈飞文化手册的底层逻辑可以从以下方面来理解。 1.人才密集型文化：奈飞认为，优秀的企业文化是建立在人才密集的基础上的，这意味着公司应该招聘和保留最优秀的员工，并给予他们足够的自主权和创新空间。 2.自由和责任：奈飞文化强调员工拥有很大的自由度，但同时也要承担相应的责任。员工被期望能够自我管理、自我驱动，并对自己的工作和公司的成功负责。 3.坦诚的沟通：奈飞鼓励开放和诚实的沟通文化，员工应该能够自由地表达意见和担忧，而不必担心遭到惩罚或报复。 4.绩效和反馈：奈飞文化手册中提到，公司应该提供一个环境，让员工能够不断地学习和成长，这包括定期的绩效评估和建设性的反馈。 5.创新和灵活性：奈飞鼓励创新思维和灵活性，公司在

面对变化时能够快速适应，并在必要时进行创新。 6.团队合作：奈飞强调团队合作的重要性，认为通过团队的共同努力可以实现更好的成果。 7.客户为中心：奈飞文化手册中提到，公司的一切工作都应该以客户为中心，致力于提供卓越的客户服务。 8.可持续的成功：奈飞追求的是长期的可持续成功，而不是短期的利益，这意味着公司在做决策时会考虑长远的影响。奈飞文化手册的底层逻辑是建立在这样的信念之上：通过打造一个自由、创新、协作和以客户为中心的工作环境，可以吸引和保留最优秀的员工，从而推动公司的长期成功和增长。这种文化理念在硅谷和其他高科技公司中产生了广泛的影响。

读《奈飞文化手册》有感

读《奈飞文化手册》有感展开全文《奈飞文化手册》作者是奈飞公司的前任首席人才官麦考德。这本书讲的是，奈飞是怎么打造企业文化的？其实真正读懂这本书的深意，会对所谓“企业文化”有新的理解。提起奈飞，我一时不知所以，甚至是因为《白夜追凶》才听过这个公司，但这家公司实则是在世界大名鼎鼎。它1997年成立，最初是一家租赁DVD的公司，后来转型做视频媒体，也就是类似优酷、爱奇艺那样的视频网站。最近几年，它又开始自制内容。生产了很多像《纸牌屋》这样的爆款美剧，还买下了《白夜追凶》。今天，它已经是市值高达千亿美金的公司了，在内容公司里面做到这个级别，已然是一个庞然大物。而且更为人啧啧称奇的则是短短的数年间，奈飞成功的经历了多次转型，成功的接受了一个又一个新时代变局的挑战，而立于不败之地。而这本书，则是用另外一种视角，讲述了一些超越成功的方法论，并暗合了社会和企业组织的一次次大转型的新灵魂—唯一永恒不变的，就是变化。

初读这本书，我的第一感受就是：奈飞的企业文化，根本就没法学习啊。他们的制度都太奇葩了，因为我们的国家政体环境不同，我们的市场竞争环境各异，更因为奈飞的文化，和我们以前看到的任何企业都不同。甚至都没法给它一个准确的定义。奈飞文化像华为一样鼓励忠诚吗？ NO！奈飞其实很鼓励员工跳槽。有时甚至会跟一些表现很好的员工说，对不起，最近因为公司转型，你和我们未来的业务不匹配了，你离职吧。更可笑的是他竟然还美其名曰是好聚好散，好好说再见。奈飞文化是像阿里腾讯一样鼓励勇于挑战？ NO！奈飞在招人的时候就会告诉应聘者，我们不想改变世界，只想让用户幸福。假如你想向高难度的问题发起挑战，建议你还是去谷歌吧。那说它主张整齐划一？ NONONO！奈飞各个部门就像是一个个松散的自由职业者，假如和奈飞谈项目，即使你的方案被一个部门否决，也行另一个部门这种合作会被迅速推进。部门之间也丝毫不在意对方的判断。而且奈飞的文化也并不鼓吹自由宽松，因为它的员工面临着极高的淘汰率和工作压力。但是，奈飞文化也不变态严苛，奈飞甚至没有固定的作息时间。任何员工都可以随意休假。怎么规划时间，安排计划，完成kpi，全由员工自己决定。中国道家讲：法无定法，用来说奈飞个人看比较合适，没有办法用任何一个常用的概念来总结奈飞的文化。甚至这公司的各种要求规定都有点自相矛盾。一家公司怎么能没有一种稳定的文化意识形态呢？那它怎么能够让员工有稳定的预期？怎么建立员工的归属感呢？又怎么在残酷的商业市场上基业长青的呢？读完了这本书，我怀着一肚子的疑问，一脑袋的问号，打算要破解这个问题，我查阅了网络上的资料、阅读了除了这本书之外的关于

奈飞文化手册读后感

奈飞文化手册读后感《奈飞文化手册》是一本关于奈飞公司文化的权威指南，解释了奈飞公司的核心价值观、管理哲学和创新文化。读完这本手册，我对奈飞公司的成功有了更深入的理解，同时也受到了很多启发。首先，奈飞公司的核心价值观是“人人成为自由的、认为负责的创造者”。这是一种非常开放的管理思想，鼓励员工发挥自己的创造力和独立性。奈飞公司信任员工的能力，提倡让员工担负更多的责任，同时给予员工更大的自由。这种价值观鼓励员工承担更多的责任，并接受失败的结果，这让员工有更多的机会去尝试新的想法和概念，从而推动创新。其次，奈飞公司在管理层面上采用了一种称为“创作者管家”的管理模式。这种模式注重管理者对员工的支持和激励，以及建立有创意的环境。管理者的角色不仅是监督员工的工作，还要成为创作者的管家，为员工提供所需资源和支持，以帮助他们完成自己的创意。这种管理模式有助于激发员工的积极性和创造力，从而推动团队的创新和发展。此外，在奈飞公司，创新被视为生存的基石。奈飞公司以“无限创新”为使命，不断探索新的业务模式和技术，以满足用户的需求并保持竞争力。奈飞公司鼓励员工创造性地思考、尝试新的想法，并允许他们从失败中学习。这种对创新的追求和容错文化，为奈飞公司带来了许多成功的创意和产品。此外，奈飞公司提倡简单和灵活的工作方式。他们认为，单纯

的结构和少量的政策可以促进快速决策和创新。这种灵活的工作方式使得员工可以更自由地工作，更好地适应快速变化的市场需求。最后，在奈飞公司，文化是建立在人性化和相互尊重的基础上的。奈飞公司强调平等、多元化和包容性的工作环境。他们鼓励员工关注并参与社会问题，并提倡员工以真实的自我参与工作和生活。如此一来，奈飞公司可以吸引和留住有才华有创造力的员工，并建立一个积极向上的企业文化。总的来说，《奈飞文化手册》帮助我更好地了解了奈飞公司的文化和成功经验。他们的核心价值观、管理模式和创新文化提供了我在职业生涯中的很多启示，比如鼓励员工创新、承担更多的责任和创造性思考，并在失败中学习。这些经验将对我的职业发展和个人成长产生积极影响。

奈飞的企业文化

奈飞的企业文化奈飞是一家跨国企业，总部位于美国加利福尼亚州旧金山，是全球最大的娱乐公司之一。然而，除了影音及业务方面，它还以它独特的文化获得全球认可。在奈飞公司，所有员工都在勇于接受挑战、敢于创新、激情创造、以及可持续发展的文化气氛中成长。奈飞的核心价值观为，共同创造价值，共赢发展；以客户为中心，提供创新产品及服务；珍视员工，激发每一位员工的活力和创造力；感恩社会，支持可持续发展的行为和思维。奈飞的每一位员工在工作中，都把这些核心价值观深深的融入到公司文化中。奈飞秉持着共同创造价值的理念，实施“快乐单位”的战略。作为团队，奈飞重视团队凝聚力，非常看重团队协作、合作交流，致力于在工作中激发每一位员工的积极性及创造力。每年，奈飞会定期举办聚会、比赛、活动以及旅行，为所有员工提供丰富多彩的活动，让员工们在活动中获得满足感。奈飞不仅看重多元文化和多元人才，更注重建立一个多样化的团队文化，营造出一个欢乐、开放、共赢的工作环境。奈飞创办了“多元文化基金”，旨在改变和提升多元文化的基础，今后奈飞将积极发展多样性和多元文化，以确保彼此尊重，支持多样性，共同荣誉。另外，为了激发员工的创造性，提高他们的技术能力，奈飞还设立了“奈飞创新实验室”，为员工提供各种创新的培训活动和创新的技术支持，让员工在紧张的工作中能够获得更多的灵感和空间来表达自己，不断地发展自己的技能。

最后，为了支持可持续发展的行为和思维，奈飞开展了一系列的节能、减排、环保等活动，让全体员工都能够有效地发挥自己的作用，以保护地球家园，展示奈飞支持可持续发展的承诺。奈飞公司作为全球娱乐行业的领导者之一，秉承着不断创新、共赢发展的价值观，注重团队协作、合作、共同发展的企业文化，也积极支持可持续发展和多元文化，激励每一位员工与公司一起攀登更高的成就。

“狼性文化”还能坚持多久？(杨少杰)

杨少杰：“狼性文化”还能坚持多久？看到《奈飞文化手册》之后，就闪现了“狼性文化还能坚持多久？”这一问题，在以前的文章中曾提到过“狼性文化”本质上是传统文化的一种体现，大多数都是营销驱动、而不是技术驱动的企业，在传统商业时代会起到一定的作用，其目的是调动人的积极性，完成业绩目标、壮大组织规模，如同狼群一样。提倡“狼性文化”有利于在市场当中争夺“存量”，尤其是在市场空间逐渐萎缩、竞争越来越残酷的情况下，“狼性文化”有助于企业生存，有利于在市场当中获取“增量”。然而，当经济系统持续低迷时，绝大多数企业都将迫不得已演化出“狼性”特征，目的是争夺市场“存量”，否则根本无法生存，但这样的做法却解决不了发展问题，企业发展需要靠人的创造力。从某种意义上来说，企业的“狼性文化”越久，越不利于培养创造力，越不容易在新商业时代脱颖而出，即便是那些被津津乐道的企业，也会因为创造力匮乏，而无法再崛起。奈飞企业文化的核心是自由与责任，在以前的文章中曾介绍过，这是创造力的基石，因此才会在硅谷引起强烈反响。进入新商业时代，事物的复杂程度、科技含量都有大幅度提升，这时无论“狼性文化”如何发挥作用，都拼不出一流的企业来，做不出来的东西还是做不出来，有时“狼性文化”甚至还会限制个体的创造力，时间长了让很多人错误的把“狼性”当成了创造，并习以为常，

企业干着最累的工作，却在市场中创造不出多少价值，岂不悲催？未来新组织的文化将体现人的创造力，而且是多数人的创造力，从东西方企业的特点就能得到充分证明。进入新商业时代后，生存与发展将被重新认知。从企业形态进化规律来看，对于低级组织形态而言，无法生存，何谈发展？然而对于高级组织形态而言，则变成了没有发展，生存有何意义？这一点从现阶段的创业企业身上可以看得清清楚楚。进入转型阶段，越来越多的企业将进化为高级组织形态，发展成为了企业第一命题，而不是生存，“狼性文化”文化必然要被“创新文化”“客户文化”所替代，因为这些文化形式才代表着未来，如同奈飞文化一样，充满着生命力，与新商业时代相匹配，是新组织的文化特征，“狼性文化”仅仅是阶段性产物，如同狼这种动物一样，是一种低级组织文化，最终还是要演变到高级组织文化，体现人类特征的文化，尤其是创造力。如今中国企业正面临前所未有的发展危机，需要人的创造力而不是积极性，文化再造成为这一阶段重要工作，在这一过程中“狼性文化”的阵地应尽早放弃。

奈飞文化手册读后感1500字

奈飞文化手册读后感1500字一本对奈飞文化进行深入解读的力作。20XX年，奈飞公开发布了一份介绍企业文化的PPT文件，在网上累计下载量超过1500万次，被Facebook的CFO谢丽尔·桑德伯格称为“硅谷重要文件”。本书是奈飞前CHO，PPT的主要创作者之一帕蒂·麦考德对这份PPT文件的深度解读。本书系统介绍奈飞文化准则，全面颠覆20世纪的管人理念。在这本书中，帕蒂·麦考德归纳出8条奈飞文化准则，从多个角度揭示了奈飞为什么要对传统的企业文化理念发起冲击，以及它在打造自己的企业文化的过程中究竟提出了哪些颠覆性的观点。各类企业打造自己的“奈飞文化”的行动指南。《奈飞文化手册》通过特别的章节设计，方便企业管理者将之运用到自己的企业，打造属于自己的“奈飞文化”。奈飞文化手册读后感有人说一个人就是一个公司，管理好公司，不见得比管理好自己更容易。反之，我想通过管理公司也可以给个人自身管理带来些许灵感的火花，这也许就是企业管理的书对个人的意义。说到《奈飞文化手册》这是一本被国内诸多大咖联袂推荐的小书。光环效应把奈飞别具一格的案例推到镁光灯下，别具一格的企业文化和管理方式，仿佛在嘲弄既有的传统方式已经无法契合当今高速发展的企业。奈飞公司的这种新型的企业管理和实践方法，大有成为未来诸多公司往后设计和模仿的对象的趋势。本着思辨的态度我有一种错觉，事情没有那么简单，都说他山之石可以攻玉，但也不可忘记按图索骥带来的荒谬。分享我字里行间感悟的几个方面，事先声明都不是作者有意宣传和分享的关键词。不如此渲染原作这么做有如下原因： 1.作者站在奈飞的角度，我站在我的感悟，本就是立场迥异。

奈飞文化准则

奈飞文化准则奈飞（Netflix）作为全球领先的流媒体平台，一直以来以其独特的文化准则著称。这些准则不仅是奈飞成功的基石，也是其员工日常工作和决策的指南。以下是奈飞文化准则的介绍。 1. 以客户为中心（Customer Obsession）奈飞始终将客户的需求置于首位。他们积极倾听客户的声音，不断改进产品和服务。在奈飞，理解和满足客户的期望是每个员工的责任。 2. 勇于创新（Courage to Innovate）奈飞鼓励员工勇于创新，推动公司不断向前发展。他们鼓励员工提出新想法，并提供资源和支持来实现这些创新。奈飞相信，只有不断创新，才能在激烈的竞争中保持领先地位。 3. 快速决策（Freedom and Responsibility）奈飞鼓励员工快速做出决策，同时承担责任。他们相信，迅速做出决策比等待完美的决策更重要。奈飞的员工被授予较大的自由度，同时也要对自己的决策负责。 4. 透明沟通（Transparent Communication）奈飞注重开放和透明的沟通。他们鼓励员工分享信息，提供反馈，并参与决策过程。透明的沟通有助于建立信任和合作，促进团队的

共同成长。 5. 互相尊重（Respect and Inclusion）奈飞致力于打造一个尊重和包容的工作环境。他们重视员工的多样性和不同的观点，并鼓励员工互相支持和尊重。在奈飞，每个人都有平等的机会和声音。 6. 承担责任（Ownership）奈飞鼓励员工拥有项目和任务的所有权。他们相信每个人都应该对自己的工作负责，并努力实现卓越。奈飞的员工被激励着不断追求卓越，并承担自己的责任。 7. 团队合作（Collaboration）奈飞鼓励团队合作和协作。他们相信团队的力量，重视团队成员之间的互相支持和合作。奈飞提倡开放的工作氛围，鼓励员工分享知识和经验。 8. 积极进取（High Performance）奈飞追求卓越和高绩效。他们鼓励员工不断学习和成长，追求个人和团队的卓越表现。奈飞相信每个人都可以做出卓越的贡献，并为员工提供发展机会。 9. 简洁高效（Simplicity and Efficiency）奈飞倡导简洁和高效的工作方式。他们鼓励员工避免繁琐的流程和

奈飞文化手册底层逻辑

奈飞文化手册底层逻辑奈飞（Netflix）是全球领先的流媒体平台之一，它通过提供各种类型的电影、电视剧和纪录片等内容，深受全球观众的喜爱。奈飞的成功离不开其独特的文化及底层逻辑，下面将从多个方面探讨奈飞文化手册的底层逻辑。一、创新性与开放性的文化奈飞以其创新性和开放性的文化而闻名。创新性是奈飞成功的关键之一，它不断推出新的功能和技术来提升用户体验。例如，奈飞率先引入了在线流媒体服务，使用户可以随时随地观看电影和电视剧。此外，奈飞还研发了个性化推荐系统，根据用户的偏好和历史观看记录，推荐适合他们的内容，提供更加定制化的观影体验。开放性也是奈飞文化的一个重要组成部分。奈飞鼓励员工提出新的想法并实现创新。他们倡导开放对话和无障碍沟通，鼓励员工积极参与公司的决策过程。这种开放和包容的文化氛围促进了团队合作和创造力的充分发挥，使奈飞能够不断创新和超越竞争对手。二、用户导向的价值观奈飞的底层逻辑之一是用户导向的价值观。他们的核心价值是为用户提供最佳的观影体验。奈飞不依赖广告收入，而是通过订阅费来支持其发展，这使他们能够专注于为用户提供优质的内容。为了满足用户的需求，奈飞投入了大量的资源来进行市场调研和数据分析。他们深入了解用户的兴趣和观影习惯，并根据这些数据调整

内容推荐和定价策略。此外，奈飞还定期与用户进行交流，听取用户的意见和建议，以便更好地满足他们的期望。三、多元化与包容性的内容奈飞致力于为全球观众提供多元化和包容性的内容。他们与世界各地的制片公司和电影节建立了合作关系，收购了许多国际优秀的电影和电视剧。通过向全球观众展示来自不同文化背景和地区的作品，奈飞促进了跨文化的理解和交流。奈飞还注重展示多样性和包容性的角色形象。他们推动了各类缺乏代表性的群体在娱乐行业中的出现，例如女性、少数族裔和LGBTQ+人群。通过这种方式，奈飞努力反映并尊重不同社会群体的声音和故事。四、员工力量的重视奈飞坚信员工是公司发展的核心驱动力。他们以员工为中心的文化为员工提供了更多的自主权和发展机会。奈飞鼓励员工自我管理、自我激励，并提供灵活的工作环境。他们强调平等和公正的机会，为员工创造良好的工作氛围。此外，奈飞还注重员工的成长和发展。他们提供各种培训和学习机会，帮助员工不断提高自己的专业能力。奈飞鼓励员工追求个人的职业发展，并为他们提供晋升和升级的机会。总结：

奈飞文化学习心得

奈飞文化学习心得奈飞（Netflix）是世界上最著名的在线流媒体平台之一，以其独特的内容和创新的电影和电视剧而闻名。作为一个电影迷和文化爱好者，我在使用奈飞过程中积累了许多文化学习的心得。在接下来的文中，我将分享我对奈飞文化学习的理解和体验。首先，奈飞为我们提供了丰富多样的电影和电视剧作品。这些作品来自不同的国家和文化背景，涵盖了各种题材和类型。通过观看这些作品，我得以了解和领略不同文化的独特魅力和风格。比如，我曾经观看过一部法国电影，其中展现了法国的浪漫和优雅；还有一部韩国电视剧，让人体验到了韩国文化的细腻和温暖。这些作品不仅帮助我了解了这些国家的历史和文化，还加深了我对不同文化间的相似性和差异性的认识。其次，奈飞还为我们提供了一系列的纪录片和纪录片系列。这些纪录片通常围绕着特定的主题展开，探索和揭示特定国家或文化的方方面面。通过观看这些纪录片，我可以深入了解这些文化的各个层面，从历史背景、社会习俗到当地人的生活方式和思维方式等等。比如，我曾观看过一部关于印度的纪录片，其中详细介绍了印度的宗教信仰、社会结构和风土人情。这些纪录片不仅开阔了我的视野，还激发了我对不同文化的好奇心和兴趣。此外，奈飞还提供了一些与艺术和文化相关的系列节目和短片。这些节目和短片通常展示了各种不同形式的艺术作品和文化表达，涵盖绘画、音乐、舞蹈等各个领域。通过观看这些作品，

我可以了解不同文化对艺术和创作的独特追求和表达方式。比如，我曾观看过一部关于现代艺术的纪录片，其中介绍了许多当代艺术家的作品和观点。这些作品不仅展示了不同文化的创作风格和艺术理念，还启发了我对艺术和文化的深入思考。最后，奈飞还提供了一些与音乐和电影制作相关的系列节目。这些节目通常以音乐和电影制作为主题，从制作的各个环节入手，介绍了电影和音乐的幕后故事和制作过程。通过观看这些节目，我不仅可以了解电影和音乐制作的技巧和工艺，还可以深入了解电影和音乐行业的发展和变革。比如，我曾观看过一部关于电影特效制作的纪录片，其中介绍了许多经典电影的特效背后的故事和制作团队的努力。这些节目不仅让我对电影和音乐制作有了更深入的认识，还激发了我对电影和音乐创作的兴趣和热情。总的来说，通过使用奈飞，我得以在家中就能随时随地接触到世界各地的电影、电视剧、纪录片和艺术作品，进而加深了我对不同文化的理解和认识。我认为，这种通过观看影视作品和学习相关知识的方式，不仅让我们在娱乐中获得快乐，还能够帮助我们丰富自己的文化视野，拓宽自己的思维和想象力。在未来，我会继续利用奈飞这一平台，不断扩大自己的文化学习范围，丰富自己的知识和见解。

《文化手册》序言快乐工作,幸福生活

<文化手册>序言快乐工作幸福生活人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣。企业文化作为企业长期经营活动中自觉形成的，全体员工集体认同和遵循的价值观、信念和行为方式，是企业和员工共同诉求的综合反映。企业文化与企业发展战略具有高度一致性，为发展战略的实施起到促进作用，反过来发展战略作为企业文化的实践，将使企业文化得到进一步升华。现代企业的竞争，已经从产品的竞争上升为形象力和文化力的竞争。大峘集团近十年来高度重视企业文化建设，以“家”为纽带，以传统文化为基础对企业文化建设进行了创新，发展了企业“家”文化理念。在组织机构设置、规章制度建设和日常管理上,都充分体现“家”文化的内涵,建立了新的亲情关系,形成了一种新的企业精神。在这种新的企业精神下，公司已拥有一支年轻有为、敢于拼搏、实力雄厚的设计、技术及工程管理队伍，瞄准冶金行业的节能、环保、发展循环经济等领域，进一步开发出具有发展前景的新技术、新工艺、新装备，形成了高炉喷煤、水渣微粉等六大特色技术，国际市场拓展卓有成效，合同额不断攀升，社会影响力不断加强。面对新形势、新情况和新战略，迫切需要我们提炼出一套与发展战略高度匹配的、反映企业与员工共同追求的、保持企业青春活力的企业“家”文化理念体系，引领集团公司走向卓越。这本《企业“家”文化手册》，对集团公司愿景、宗旨和理念进行了系统归纳和深层解读，提出了员工基本的道德修养、行为规范和职业要求，是每一名员

工都应该了解和掌握的。目的是通过对员工的陶冶引导和思想洗礼，激发起员工源自内心的激情和动力，藉此达到集团公司的坚持久远、创造财富、贡献文化的目标。企业“家”文化提出理想目标是“快乐工作、幸福生活”八个字。这八个字对于人生来讲，没有什么特别，也是人们所希望享受和得到的。但做为一种文化建设的目标追求，有着特有魅力和内涵。一个企业由那么多不同的人组成，如何实现使每个人都能快乐工作，又能让大家过上认同和承认的幸福生活，这是一个相当高的目标。首先说这个提法其实没有具体的绝对的标准，衡量是否达到快乐和幸福，这是以个人理念、心态、修养、认识为依据而确立的标准，不同的人有不同的理解和标准。随着环境、人文的变化也会使其标准和认识发生变化。怎么能够让大多数人有着统一的认识和理解，我们还要在传统文化中找出答案和依据，吸收传统文化的道理，悟其精华，指导当下。家文化的快乐、幸福，是一种大家共同的快乐、幸福。在构建和培育这个理念和目标的同时，更多的要关注人的感受和心情，无论是制度建设，还是日常管理，都要以人为本，关爱人生，要树立正确的快乐观、幸福感，要有团队的意识、要勤奋、要努力、要知足、要厚道。要追求发自内心的快乐、轻松愉悦的快乐、超凡脱俗的快乐、道德高尚的快乐;追求无私少欲的幸福、善良感恩的幸福、宽厚情怀的幸福、品味修养的幸福。提倡一种整体的、共同的，而不是个人的，更不是建立在别人痛苦之上的快乐和幸福。要认同别人快乐我快乐，大家幸福我幸福的道理。快乐和幸福不是超凡脱俗的理想状态，也需要一定的经济物质支持保

奈飞文化守则

奈飞文化守则奈飞是全球领先的流媒体服务提供商，专注于为用户提供高质量的影视内容。为了维护良好的用户体验，奈飞制定了一系列文化守则，以确保用户能够享受到优质的服务。奈飞强调尊重用户隐私。在奈飞平台上，用户的个人信息将受到严格的保护，不会被滥用或泄露。奈飞承诺不会将用户的个人信息用于任何商业目的，并采取了多种安全措施来保障用户数据的安全。奈飞鼓励用户尊重版权。用户在奈飞平台上观看的影视作品，都是经过合法授权的。用户不得将这些作品进行下载、传播或用于商业用途。奈飞鼓励用户以合法的方式观看影视作品，共同维护版权保护的原则。奈飞致力于提供多样化的内容选择。用户可以根据自己的喜好和需求，在奈飞平台上选择各种类型的影视作品。奈飞不仅提供了大量的电影和电视剧，还推出了自制的独家剧集和纪录片。用户可以根据奈飞的推荐算法，发现更多符合自己口味的内容。奈飞鼓励用户积极参与社区互动。在奈飞平台上，用户可以与其他观众分享观影心得，参与讨论。奈飞也会定期举办各种活动，与用户互动，提供更好的服务体验。奈飞对用户行为有一些规定。奈飞禁止用户发布任何具有攻击性、

诽谤性、淫秽色情或其他违法违规内容的评论或留言。奈飞鼓励用户就影视作品本身进行讨论，保持良好的交流环境。奈飞提供了多种观影方式。用户可以在不同的设备上观看奈飞的影视作品，包括电视、手机、平板等。奈飞还支持离线下载，用户可以在没有网络的情况下观看已下载的内容。奈飞注重用户体验。奈飞的界面设计简洁明了，用户可以轻松找到自己想要观看的影视作品。奈飞还提供了多种语言和字幕选择，以满足不同用户的需求。用户可以根据自己的喜好，调整播放画质和音频设置，提升观影体验。奈飞文化守则是为了维护良好的用户体验而制定的。奈飞致力于为用户提供高质量的影视内容，并通过严格的隐私保护、版权保护和用户互动等措施，确保用户能够享受到安全、多样化和个性化的观影体验。作为用户，我们应当遵守奈飞的文化守则，共同维护奈飞的良好运营环境。

《企业文化手册》学习心得-

《企业文化手册》学习心得- 在参加《企业文化手册》学习的过程中，我收获了很多宝贵的知识和经验。下面是我学习的一些心得体会。首先，学习《企业文化手册》让我深刻认识到企业文化的重要性。企业文化是企业的灵魂，是指导企业发展的核心价值观和行为规范。一个优秀的企业文化能够激发员工的创造力和积极性，提升企业的竞争力和持续发展能力。通过学习《企业文化手册》中的案例和理论知识，我更加明确了企业文化对企业的重要影响，并且认识到只有深入贯彻企业文化才能实现企业的长远发展。其次，学习《企业文化手册》让我明白了一个优秀企业文化所具备的一些基本元素。首先是价值观。一个企业的价值观体现了企业的优秀品行和核心价值观念，是企业文化的核心。其次是使命和愿景。一个优秀的企业应该明确自己的使命和愿景，而这也是企业文化的重要组成部分。再次是行为规范和制度。一个优秀的企业应该有明确的行为规范和制度，这可以帮助员工明确自己的岗位职责和行为准则，保障企业的正常运营和发展。学习《企业文化手册》让我深入了解了这些基本元素，并且懂得了如何制定和贯彻好企业的核心价值观和行为准则。另外，在学习《企业文化手册》的过程中，我也了解到企业文化的建设需要全员参与和共同努力。只有全员共同认同和贯彻企业的核心价值观和行为准则，才能形成浓厚的企业文化氛围，

推动企业的发展。因此，企业要注重员工的参与和沟通，激发和调动员工的积极性和创造力。学习《企业文化手册》让我认识到了这一点，并且认识到企业文化建设需要不断的宣传和培训，让每一个员工都能够理解和践行企业文化。最后，在学习《企业文化手册》的过程中，我也意识到企业文化是一个动态的过程，需要不断地更新和改进。随着社会的发展和企业的变革，企业文化也需要适应新的环境和需求，进行相应的调整和改革。学习《企业文化手册》让我明白了这一点，并且学会了如何调整和改进企业的文化建设。综上所述，《企业文化手册》学习让我收获很大。通过学习，我更加深入地了解了企业文化的重要性和基本元素，明确了企业文化建设的方法和途径，并且认识到企业文化是一个动态的过程，需要不断地更新和改进。我相信，在今后的工作中，我会更加注重企业文化的建设，努力践行企业的核心价值观和行为准则，为企业的发展贡献自己的力量。

企业文化手册

企业文化手册企业文化手册1 在我们芯瑞达的语录中有这样一句话，诚实做人，踏实做事，这句话给我很深的印象。孔子曰：“人无信不立”“人而不信，不知其可也。” 讲诚信的人，不管到哪里，都能受到人们的欢迎和尊敬；不讲诚信之人，人们会忽略他的存在。诚信之人能在社会上立足，不诚信之人将会被世人唾弃，脱离社会，成为一座孤岛，成不了大事。因此，诚信是为人之道，是立身处世之本。人非草木，孰能无情？你待人以诚，人也会报你以实。诚信，从字面上来看，有诚实，信用之意。孟子曰："诚者，天之道也；思诚者，人之道也"。诚信是中华民族的传统美德，也是人的道德准则，理应是人人都应具备的优良品质。自小，我们就从书本上学过狼来了的故事，故事当中的那位孩子，就是因为他不知道诚信的重要性，导致了最后没有人帮他，最终害了他自己。这些种告诉我们在生活工作中都要做个诚实守信的人。诚信做人，踏实做事。要求必须做诚实人，做老实人，说老实话，办老实事。讲诚信关键要求实效。诚信最基本的要求是言与行的统一，表与里的统一。看一个人不光他怎么说，更重要的是看他怎么做，是否讲究求真务实的工作作风，把精力用在办实事上。就个人而言，诚信是一种高尚的人格力量，只有诚信人踏实做事，才会让我们的人生走得更踏实、更坦荡。就企业而言，诚信是一种宝贵的无形资产；只有诚实做人诚信做事，才会让我们的企业走得更远，变得更强。企业文化手册2

作为一名刚入职不久的的新谷民，自从学习了《欢乐谷企业文化手册》，我清楚地了解公司的愿景、使命、核心价值观、竞争力等等，让我深刻的认识到欢乐谷为行业引领了方向，为欢乐文化凝聚人心，为中国、为世界带来了新的欢乐体验。在欢乐谷不断发展、成长的过程中，逐渐形成了我们今天所认识到的企业文化，让员工与游客共同“体验开心之旅，感受欢乐文化”。在工作中我们要先学会微笑，保持友善，向游客展现我们的活力与热情。欢乐谷“倡导三先服务，追求五会完美”的服务理念，即“先注视、先微笑、先问候”；“会导览、会赞美、会细节、会表演、会合作”，服务于每位游客，使每一位来到欢乐谷的游客都感到欢乐文化，致力亲和力，使其感受到新、奇、特的游玩体验，从而更加支持我们，关注我们，真正意义上的突出“打造世界一流的连锁主题公园”的愿景。欢乐谷的创新理念：求新求变，敢于突破。创新原意有三层含义：创造更新的东西，改变，也就是利用已有的基础知识和可以利用的材料，并掌握相关学科的前沿知识，产生某种新颖、独特有社会价值或个人价值的思想、观点、方法和产品的能力。欢乐谷始终秉承这一理念，致力求变，敢于突破，突出我们的欢乐主题文化，把握时尚、动感、激情主旋律，敢于拓展市场资源，成功成为中国主题公园的领头羊。由此看出欢乐谷是多么注重创新，只有创新才是企业进步的源泉，创新管理，才能使企业获得一种持续追求的动力，只有创新，不断改变，改变我们这一时代，使我们领先时代时尚，创新我们欢乐文化，使我们领先欢乐文化主题，才能使欢乐谷屹立于巅峰之上，使我们更加先进，并实现我们最终愿景。总而言之，欢乐谷始终是中国主题公园的领跑者，从而可以感受到欢乐谷的企业文化是多么的优秀。作为公司的实习生，需要更加深入的学习，深刻理解，在日常工作中践行企业文化的各项理念，使自己在实习中过得更加充实，为自己学习到优秀的企业文化而自豪，同时还为欢乐谷进军世界一流连锁主题公园贡献一份力量，我很自豪。在今后工作中，一定深入学习，深入理解，从而使自己成为一名优秀的谷民。