16年阿里巴巴腾讯等互联网企业最新组织架构
阿里巴巴腾讯等互联网企业 组织架构
京东组织架构
二、对组织机构设计前期调研
区域中心和办事处由交易中心统一管理，其它为配套职能部门。改制上市后董事会 决策功能得到强化。
钢银组织架构
董事会
总经理/副总经理
技 交 市 人 财 风 融资 董 术 易 场 事 务 控 采购 秘 中 中 部 部 部 部 中心 办 心心
二、对组织机构设计前期调研
搜索业务群组
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金融服务事业群组 百百百金 度度度融 金钱互市 融包联场 业及网研 务支证究
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新浪采用矩阵型
组织架构，加强
横向联系且便于
进行项目管理。
CEO曹国伟直管
微博板块。2013 新
年起未产生重大 浪
调整。
二、对组织机构设计前期调研
二、对组织机构设计前期调研2015年12月14日最新组织架构
李彦宏
Helen
向海龙 王海峰
朱光
李明远 刘骏
移动服务事业群组
贴移 吧动
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移事 事
动业 业
游部 部
戏
业
务
张亚勤 王湛
新兴业务事业群组 百 新国 度 兴际 大 业化 市 务业 场 和务 公 用部 关户 及消 政费 府业 关务 系
6大科技公司组织架构
封面作者：PanHongliang仅供个人学习6月，Web设计师Manu Cornet在自己的博客上，画了一组美国科技公司的组织结构图。
在他笔下，亚马逊等级森严且有序。
谷歌结构清晰，产品和部门之间却相互交错且混乱。
Facebook架构分散，就像一张散开的网络。
微软内部各自占山为王，军阀作风深入骨髓。
苹果一个人说了算，而那个人路人皆知。
庞大的甲骨文，臃肿的法务部显然要比工程部门更加重要。
真是一组有趣的图，它很快风靡网络。
6月29日，它传入中国，在新浪微博上被转发了一万多次。
据此，《第一财经周刊》也尝试着炮制了一份中国主要的科技公司的结构图—百度、腾讯、华为、联想、阿里巴巴、新浪。
结果发现，它们也是彼此风格迥异。
不同的公司成长历史、不同的业务架构和不同的管理风格，让它们的架构图也呈现出明显的不同。
华为：华为与很多强调组织结构稳定的企业不同，华为建立的是一种可以有所变化的矩阵结构。
换句话说，华为每次的产品创新都肯定伴随组织架构的变化，而在华为每3个月就会发生一次大的技术创新。
这更类似于某种进退自如的创业管理机制。
一旦出现机遇，相应的部门便迅速出击、抓住机遇。
在这个部门的牵动下，公司的组织结构发生一定的变形—流程没有变化，只是部门与部门之间联系的次数和内容发生了变化。
但这种变形是暂时的，当阶段性的任务完成后，整个组织结构又会恢复到常态。
阿里巴巴：你能想象没有马云的阿里巴巴吗?尽管2007年阿里巴巴B2B业务上市后，马云开始练太极、习道学、悟阴阳，但是，在阿里巴巴马云的影子似乎无时无处不在。
现在，他又向公众展示了一条完美的产业链。
万网提供域名，并量身定制出两套网站—B2B和B2C，再通过阿里巴巴网站和淘宝商城、淘宝集市三大平台，精确对接细分用户。
散在全国的7个百万平方M以上的阿里大仓、若干个小仓，由物流宝打通的从供应商到阿里大小仓直至用户之间的物流数据流，囊括大阿里战略中所有的业务。
而马云，正如他自己所说，“已经融化在这家公司里。
各阶段互联网公司组织架构图
精心整理5月18日，国内最大互联网公司腾讯正式宣布，为顺应用户需求以及推动业务发展，将进行公司组织架构调整。
从腾讯内部发文了解到，腾讯将从原有的业务系统制（BusinessUnits，BUs）升级为事业群制（BusinessGroups，BGs），把现有业务重新划分成企业发展事业群（CDG）、互动娱乐事业群（IEG）、移动互联网事业群（MIG）、网络媒体事业群（OMG）、社交网络事业群（SNG），整合原有的研发和运营平台，成立新的技术工程事业群（TEG），并成立腾讯电商控股公司（ECC）专注运营电2.15局于在无线领域，“发力移动互联网”，无线不仅是腾讯最早搭建的平台之一，也是最早带来收入的业务，从2G时代到3G时代，从手机QQ、手机浏览器到手机管家，腾讯在移动互联上的布局愈加丰富和清晰。
事实上，马化腾已经在多种场合下强调，腾讯十分看好移动互联网发展的前景，并且在积极地进行布局和尝试。
数据显示，仅以手机QQ登录为例，登录总量已经达到总量50%的比例。
此次成立移动互联网事业群，可以看出腾讯将积极地在无线互联网市场上争取更大的发展。
在电商领域，“推动电商扬帆远航”，显示了腾讯长期投资电子商务的决心。
未来专注的电商公司将以更灵活的机制应对市场挑战。
据透露，腾讯先后投资了易迅、好乐买和珂兰钻石等优秀的B2C电商企业，未来五年，腾讯电商控股公司的目标是成就10家以上百亿级且盈利的B2C合作伙伴，100至200家年销售额超过1亿的传统品牌及网络品牌合作伙伴，并希望腾讯电商平台可以成为一个汇聚超过100万家各类商户的超级电商平台。
?在搜索领域，“聚力培育搜索业务”，腾讯将通过此次组织调整，使搜索业务更好的依托公司核心技术工程平台和移动互联网业务平台的资源优势，大力发展新一代搜索服务。
在新的架构调整中，搜索商业部门与无线平台的整合是一大亮点。
有关专家认为，腾讯在无线搜索市场上已经占有20.0%以上的份额，位居前三名，“以腾讯如此看好移动市场的特性而言，这种整合有助于扩大其搜索在无线领域的优势，实现快速增长。
阿米巴模式的人力资源管理组织结构
阿米巴模式的人力资源管理组织结构作者：程玲来源：《商情》2016年第17期【摘要】互联网经济的繁荣，对传统的企业组织结构提出了严峻挑战，在当前激烈的市场竞争中，人力资源发挥着越来越重要的作用；阿米巴模式的人力资源管理是近年来非常流行的人力资源管理模式；本文以腾讯为例，讨论了腾讯对于阿米巴模式的具体运用；最后提出互联网时代企业组织结构变革的发展趋势。
【关键词】人力资本阿米巴腾讯一、引言随着科学技术的不断发展，政治、经济、文化都发生了巨大的变化，单纯依靠传统竞争要素的企业容易被模仿和超越，而人力资本作为组织的核心能力之一，竞争对手却较难模仿。
因此有效地人力资源管理对于企业竞争优势的打造十分重要。
当前，互联网技术的应用日益广泛，在互联网时代，不断满足顾客的需求成为了企业竞争的关键因素。
正如钱德勒所说，企业成长取决于两个变量，一个是战略，一个是组织，战略应该服从于时代，组织服从于战略。
在这样新的竞争环境中，人力资源管理作为企业管理中最核心的管理领域之一，也必然受到巨大冲击，传统的人力资源管理组织越来越不能满足企业对人力资源管理和效率的要求。
组织应如何构建人力资源组织结构来更好地保障人力资源管理实践的开展已成为当前亟待解决的问题。
对于任何一家组织来说，某一阶段的组织架构很有可能成为另一阶段的组织桎梏。
因此，组织应将变革调整作为其长期管理提升的一个组成部分，根据环境的变化来不断发展和演化。
近年来，面对互联网行业不断变化的环境，许多企业纷纷进行了人力资源管理组织结构的变革：腾讯、百度、阿里巴巴、新浪、人人网、凡客诚品等企业都陆续调整战略和组织架构。
在企业进入到变革或危机时刻，划小核算单元，减少管理层级，资源向一线倾斜，让员工自主经营的阿米巴经营模式，越来越被认为是互联网企业释放变革能力，鼓励绝地求生的重要战略。
本文将以腾讯为例，研究互联网时代对于组织提出的具体要求以及阿米巴模式对组织变革的巨大推动力。
二、互联网时代对人力资源管理的要求德鲁克曾说，互联网带来了零距离，零距离就要求以用户为中心。
互联网公司(阿里、腾讯、京东、滴滴等)组织架构及职级薪酬研究
互联网公司组织架构及职级薪酬研究分享管理知识，与您共成长1大型互联网公司组织架构研究”华为的成功，从很大意义上讲就是人力资源的成功“互联网大厂组织架构变革研究近年以来，包括BAT在内的优秀的互联网企业组织架构变革思路事业驱动，充分授权事业部B U （事业组群B G ），业务独立、清晰，B U 对业务的完整发展负责、鼓励完整价值的创造。
客户导向，资源下沉“N +平台”，事业部B U +能力服务平台S B U（资源、技术、职能），B U 以客户需求和产品创新为驱动。
业务试错，鼓励创新内部V C 机制，动态实施业务孵化、业务升级与资源追加，鼓励业务创新。
扁平管理，快速决策产品经理制、独立工作室、微型事业部，“岗位-岗位”支撑模式、缩短决策和资源调度流程。
腾讯组织架构腾讯控股产业共赢基金总办WXG 微信事业群CDG企业发展事业群IEG互动娱乐事业群MIG移动互联网事业群OMG网络媒体事业群SNG社交网络事业群TEG技术工程事业群职能系统互动娱乐事业群办公室互动娱乐市场部互动娱乐业务管理部渠道营销部互动娱乐运营部互动娱乐研发部桌面安全产品部互动娱乐商务部国际 业务支持部韩国分公司互动娱乐合作产品部穿越火线产品部QT产品部QQ游戏产品部魔方工作室北极光工作室卧龙工作室BostonStudio琳琅天上工作室量子工作室光速工作室美国分公司SNS游戏组微信O2O微信基础平台微信支付微信开放平台互动娱乐邮箱通讯录员工关系中心统一账号移动互联网事业部办公室无线媒体产品部无线增值产品部无线游戏产品部3G产品部移动通信部电信事业部无线合作开发部无线研发部无线浏览器产品部无线安全产品部无线运营部无线国际产品部地图平台部搜索营销部搜索广告平台部搜索拓展u部区域分支机构网络媒体事业群办公室商务运营部广告销售部广告平台产品部网络媒体市场部在线视频部综合资讯部产经资讯部区域门户运营部网络媒体产品技术部网络媒体拓展部微博事业部（撤）腾讯网总编办社交网络事业群办公室即通综合部社交平台部即通产品部开放平台部即通平台部SNS应用部即通应用部云平台部社交用户体验设计部QQ会员产品部社交产品测试部生活服务电商部技术工程事业群办公室技术运营线搜索平台线运营管理部搜索平台部网络平台部研发运营部架构平台部社区搜索部企业IT部搜索XX部研发管理部基础架构部数据平台部客户服务部安全平台部用户研究与体验设计部腾讯研究院职能线财经线HR与管理线职级线办公室采购部服务采购管理部董事会办公室公关部合规交易部知识产权部行政部政策发展部项目管理部建设委员会（虚拟）建设工程部规划设计部上海分公司建设合约部北京分公司成都分公司法务综合部企业社会责任部腾讯互联网与社会研究中心内审企业发展事业群财务管理内控互动娱乐事业群财务管理资金管理网络媒体事业群财务管理总账及合并报表社交网络事业群财务管理投资公司管理技术工程事业群财务管理投资并购S系统财务管理应付管理在线支付部财务管理应收管理电商财务部预算及管理分析分公司财务资产管理移动互联网事业群财务管理税务及XXXHR与管理线办公室企业发展事业 群人力资源中心薪酬福利部互动娱乐事业群人力资源中心企业文化部移动互联网事业群人力资源中心人力资源部网络媒体事业群人力资源中心腾讯学院社交网络事业群人力资源中心人力资源平台部技术工程事业群人力资源中心S系统人力资源中心战略发展部在线支付部投资者关系部国际业务部投资并购部虚拟服务电商部大快消事业群电子文娱事业群时尚生活事业群仓储配送系统开放平台系统区域公司系统个人服务群组企业服务群组营销系统客服系统研发系统财务人力总裁办生鲜事业部家电事业部居家生活事业部消费品事业部3C文旅事业部时尚事业部新通路事业部全球售事业部TOPLIFE拍拍二手业务部仓储物流部物流开放业务部华北区域分公司大件物流部物流规划发展部华东区域分公司小件物流部运营研发部华南区域分公司冷链物流部客服部西南区域分公司众包（达达）售后部华中区域分公司东北区域分公司西北区域分公司国际供应链部消费金融部财富管理部证券业务部众筹业务部农村金融部保险事业部支付业务部供应链金融部金融科技业务部城市计算部海外事业部大市场体系无线品牌招商用户体验设计部运营研发部营销研发部职能研发部大数据部成都研究院云平台人工客服智慧客服法务战略行政公共事务审计监督京东商城京东物流京东金融运营研发职能系统董事会CEO王笑松闫小兵胡胜利王振辉陈生强徐雷张晨黄宣德廖建文推出“零售即服务（RAAS）的战略顶层架构设计，”无界零售“模式的战略宏图、提出打造”积木型“组织的构想。
百度、阿里、腾讯等薪酬体系介绍(初创型互联网公司薪酬体系参考)
腾讯01 职级腾讯职级体系分6级，最低1级，最高6级。
同时按照岗位又划分为四大通道，内部也叫“族”，比如：产品/项目通道，简称“P族” 技术通道，简称“T族” 市场通道，简称“M族” 职能通道，简称“S族”每一级之间又分为*3个子级， *3-1是任命组长/副组长的必要条件，其他线也是这样。
T4基本为总监级，也不排除有T3-3的总监，因为T4非常难晋级。
（腾讯的技术级别及对应薪酬）02 薪水腾讯薪资架构：12+1+1= 14薪腾讯标准薪资是14薪，但是通常能拿到16-20薪年终奖：看部门盈利情况，一般是3个月级别越高base薪酬也越高，一年根据你的表现大概能发15.3个月至18个月的工资，T3.1的薪酬 2w+，T3以上级别的员工都会有股票期权，腾讯09以前的员工赚钱主要靠股票，从08到现在股票增长了500%+，T5+的薪酬在600w~800w/年。
03 跳槽 or 晋升在腾讯最常碰到的晋升问题就是天花板。
可能新人进去，学东西会很多，但业线就这些，没有那么多坑，自然也就很难晋升高级岗。
尤其是T2 升T3，T3升T4。
腾讯的研发序列硕士学历的占多度，211大学，985大学占多数。
值得一提的是，腾讯是有淘汰制考核的。
一般一年2次考核(6月、12月)，实行末尾淘汰制，0-10%优秀，必须有5%的人转组(转组也可能出现没人接收的情况)或者被开除。
升级也跟考核结果很有关系，要升一个小等级，必须最近两次考核得过一次A 类考核结果。
升 T3.1是内部晋升的第一道槛，要求架构在领域内优秀，被追问攻击时能无漏洞应答出来——据说只有30%的通过率。
同时，腾讯好的一点在于，底层普通员工如果技术真的不错，照样升级，和是不是领导关系不大。
领导的带队价值在T3.3时才显现出来。
有的小伙伴做了3、4年的T2 升T3升不上去，这时就是创业公司挖人的好时机。
在新团队中提供更大的发展和创作空间，对在腾讯奋斗多年却无法晋升的员工来说是一个极大的诱惑。
各阶段互联网公司组织架构图(终审稿)
各阶段互联网公司组织架构图文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-5月18日，国内最大互联网公司腾讯正式宣布，为顺应用户需求以及推动业务发展，将进行公司组织架构调整。
从腾讯内部发文了解到，腾讯将从原有的业务系统制（Business Units，BUs）升级为事业群制（Business Groups，BGs），把现有业务重新划分成企业发展事业群（CDG）、互动娱乐事业群（IEG）、移动互联网事业群（MIG）、网络媒体事业群（OMG）、社交网络事业群（SNG），整合原有的研发和运营平台，成立新的技术工程事业群（TEG），并成立腾讯电商控股公司（ECC）专注运营电子商务业务。
中表示：“我们希望通过这次调整，更好地挖掘腾讯的潜力，拥抱互联网未来的机会，目标包括：强化大社交网络；拥抱全球网游机遇；发力移动互联网；整合网络媒体平台；聚力培育搜索业务；推动电商扬帆远航；并且加强创造新业务能力。
同时，我们也聚合技术工程力量，发展核心技术以及运营云平台，更好的支撑未来业务的发展。
”重点布局六大业务从调整方案看，腾讯将重点布局社交、游戏、网媒、无线、电商和搜索六大业务，强化平台战略。
可以看出腾讯的长期战略布局中，一个完整的平台矩阵已初具雏形。
这个平台矩阵涵盖了腾讯已经投入了相当一段时间的几大互联网领域，同时为未来发展和变化预留出足够的空间。
在社交领域，“强化大社交网络”，腾讯此次把即时通讯平台QQ与两大社区平台QQ空间、朋友网整合成为社交网络事业群，将形成更具规模效应的社交网络平台。
腾讯这次在社交领域的大动作应该是看到了Facebook带来的标杆效应：即将上市的Facebook，即将成为美国IPO融资最多的公司，预期估值达1000亿美元左右，社交网络的潜力从中可窥一斑。
而腾讯正是国内最早布局社交网络的公司，2005年推出的QQ空间目前活跃帐户数达到 5.77亿，实名社交平台朋友网活跃用户数达 2.15亿，目前处于行业领先地位。
阿里腾讯的组织结构资料
精品文档作者结合自己十《技术管理之巅》本书为您解密国内顶级互联网公司技术团队管理的精髓。
总监、技术总监的丰富经验，进PMO余年在国内知名互联网公司MySteel、1号店等担任行归纳和总结。
本节为大家介绍最佳实践案例：阿里、百度、腾讯的组织架构。
|2015-11-30 12:4作者：黄哲铿来源：电子工业出版社最佳实践案例：阿里、百度、腾讯的组3.3.4 织架构3.3.4 最佳实践案例：阿里、百度、腾讯的组织架构阿里、百度、腾讯的组织架构3-4 案例阿里集团战略官曾鸣在公司内部讲得最多我们来看阿里集团的组织架构。
首先，自组织地朝一个目协同是一群人用网络化的方法，的一句话是协同，不是协调。
阿里巴告诉你必须走同一条路。
标共同努力，而不是由上而下行政指令的方法，巴正在朝着生态化的组织形态演进。
而横向之间的主动连接会所谓生态化的组织形态，就是自上而下的管理会减少，这跟原来更多，基于兴趣、靠任务结合起来的项目和自组织的业务会越来越多，金字塔结构的组织形态大不一样。
个事业部，数25 2013 七剑”，觉得不够；年又拆分为“2012 年阿里巴巴分拆为个甚至更多个事业部，或个、个、45 55量也还嫌少。
将来有可能被定义成35底下的人做决定的可者小的业务单元，才能织成一张大网，在这样的组织之下，能性就会越来越大。
阿里巴巴正从不确定的世界。
阿里巴巴是从一个非常确定的世界走向一个网状、它的特原来的金字塔结构变成一个更生态型的组织。
传统自上而下的组织形式，点是控制、命令，管理工具是做计划、预算。
今后会慢慢变成靠激发、鼓励、指阿里巴巴哪个部从所谓的整合资源变为资源聚合。
明方向、自下而上这种方式，门如果缺人，现在很少搞集团统一调配，你有本事自己去说服别人愿意跟你干，精品文档．精品文档这叫聚合资源。
就像一个个风火轮，你的能力足够大，你就会吸引更多的能力、资源会被什么吸引？你也是一种生态系统的力量。
资源，这是一种市场的力量，做的项目是不是有意义、别人对这件事会不会感兴趣，而不是行政命令。
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新浪2012年12月28日最新组织架构
COO杜红 CEO曹国伟
副总裁季妲
副总裁陈彤 副总裁张宸阳 副总裁王雅娟 总经理葛景栋
门户技术
门户运营
销售部 商业运营部
战略板块
市场部、地方站及汽车和旅游频道
副总裁王高飞 微博用户产品和相应技术、运营 副总裁褚达晨 微博开放平台） 副总裁彭少彬 产品创新部 总经理刘云利 游戏事业部 CEO余正钧 财务和信息系统 副总裁康颖涛 人力资源 总经理符庆明 网络和技术支持
二、对组织机构设计前期调研
2015年12月7日，阿里 宣 布 全 面 启 动 2018 年 中 台 战 略 ， 构 建 符 合 DT 时 代 的 更 创 新灵活的“大中台、小前台” 组织机制和业务机制。作为前 台的一线业务会更敏捷，更快 速适应瞬息万变的市场；中台 将集合整个集团的运营数据能 力、产品技术能力，对各前台 业务形成强力支撑。由此，推 动集团电商零售平台的全面改 革升级，实现云计算、阿里妈 妈、菜鸟等新兴业务的全面独 立发展。
二、对组织机构设计前期调研
奇虎360组织架构调整的核心是去副总裁化，调整之后，重要业务线直接向CEO汇报，使结构更扁 平化，预防大公司病。
奇虎360组织架构
工会
董事长 周鸿祎
纪检
综 合 部
业 务 支 撑 系 统
网论
人市
集广
站坛计 财力 场数 团告 内 技
联联划 务资 拓据 客联 审 术
盟盟部 部源 展部 户盟 部 部
二、对组织机构设计前期调研2015年12月14日最新组织架构
李彦宏
Helen
向海龙 王海峰
朱光
李明远 刘骏
移动服务事业群组
贴移 吧动
L B
和云 S
移事 事
动业 业
游部 部
戏
业
务
张亚勤 王湛
新兴业务事业群组 百 新国 度 兴际 大 业化 市 务业 场 和务 公 用部 关户 及消 政费 府业 关务 系
做对用户有价值的事情
保持我们自身价值观，因为他 会体现在我们的产品和服务中
保持小团队，保持敏捷
学习和快速迭代比过去的经验 更重要
系统思维
让用户带来用户，口碑赢得口 碑
思辨胜于执行
腾讯2014年5月6日最新组织架构
CTO张志东 CIO许晨晔 CFO罗硕瀚 CSO James Mitchell
阿里巴巴集团2015年12月7日最新组织架构
中台总裁 张建锋
CEO 张勇（逍遥子）
新兴业务 全面独立发展
职能部门 增信赋能
小前台 敏捷响应
创意孵化
大中台 数据支撑
零售电商事业群
9人班委
刘 博
淘 宝
手 机 淘 宝
天 猫
聚 划 算
俞
胡
童
永
晓
文
福
明
红
阿 里 妈 妈 事 业 群
菜 鸟 事 业 群
云 计 算 事 业 群
创意 产品
淘宝头条 闲鱼
朋
新
中台 宇
事业 群
墙 辉
谷
雪
梅
数据技术及产品部 共享业务平台 搜索事业部
吴 敏 芝
周 桓
张 阔
郑 俊 芳
B 2 B
商平 公家台 关事治 部业理
部部
注：根据网络资料整理
腾讯
二、对组织机构设计前期调研
腾讯成立6大本事业群， 强调强化平台开放张略，腾 讯的组织结构为开放平台趋 势下的数据驱动型企业组织 。核心数据（用户及用户关 系）是腾讯的企业核心，在 此基础上数据价值通过技术 团队向企业业务线输出，同 时各业务线数据回输，使企 业数据数据愈发丰富。
SNS应用部 互联网测试部 互联网业务办公室 效果广告平台部 效果广告营销部
网络媒体事业群
腾讯网 腾讯视频 腾讯智慧 腾讯微博事业部
技术工程事业群 企业发展事业群
数据平台部 网络平台部 客户服务部 架构平台部 安全平台部
企业IT部 运营管理部 腾讯研究院 研发管理部 用户研究体验设计部 搜索平台部 社区搜索部 研发运营部 基础架构部 搜索评测部 事业群办公室
移动通信部 电信事业部 无线合作开发部 无线国际产品部 无线研发部 无限浏览器产品部 无线运营部 无线业务系统办公室 地图平台部 搜索拓展部 桌面安全产品部 移动应用平台部 移动互联网市场部
社交网络事业群
即通综合部 即通产品部 即通平台部 即通应用部 社交平台部 开放平台部
云平台部 QQ会员产品部 互联网用户体验设计
渠道营销部 互动娱乐商务部 国际业务支持部
韩国分公司 互动娱乐合作产品部
穿越火线产品 部 QT产品部
QQ游戏产品部 星子工作室 火速工作室
琳琅天上工作室 魔方工作室
北极光工作室 卧龙工作室
波士顿工作室 SNS游戏组
互动娱乐业务办公室 美国分公司
移动互联网事业群
3G产品部 无线增值产品部 无线游戏产品部 无线安全产品部
搜索业务群组
hao 123
搜 索
业事
百 度 糯
务业米
及群、
团
百
队
度
外
卖
金融服务事业群组 百百百金 度度度融 金钱互市 融包联场 业及网研 务支证究
付券与 业业策 务务略
团 队
新浪采用矩阵型
组织架构，加强
横向联系且便于
进行项目管理。
CEO曹国伟直管
微博板块。2013 新
年起未产生重大 浪
调整。
二、对组织机构设计前期调研
CEO马化腾
网大为 张小龙 马晓轶 郭凯天 奚丹
引进国际合作伙伴推动腾讯的 海外业务和大陆境外业务
广州研发部 微信、QQ邮箱
全球游戏发行业务
行政、法务、政府关系 公共关系、基金会、采购等
人才发展与管理领域的各项 管理职能
COO任宇昕
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ总裁汤道生
总裁刘胜义
总裁卢山
集团总裁刘炽平
互动娱乐事业群
互动娱乐研发部 互动娱乐运营部 互动娱乐市场部 互动娱乐业务管理部
部部
部部
部部
战 略 合 作 部
管 理 信 息 系 统
媒 体 销 售 事 业
法 律 事 务 部
事 业 管 理 部
部
业服 务务 支中 持心 中 心
采资 购金 管调 理度 中中 心心
二、对组织机构设计前期调研
一、成立3C事业部，负责统筹管理原通讯采销部、IT数码采销部、图书音像采销部、生活旅行业务部、自有品牌部、 大客户销售部相关业务，由京东集团副总裁王笑松先生担任事业部总裁；
在线支付部 国际业务部 投资并购部 投资者关系部
副总裁张小龙 广州研发部
业群组：移动服务事业群组 、新兴业务事业群组，搜索业 务群组的基础上，新建金融服 务事业群组，由消费金融业务 、势为支撑 驱动其新兴