许继集团实习报告

电气工程学院生产实习报告

1 实习日志

时间：2013年7月5日下午地点：许继会议室主要活动：听许继集团报告

活动内容：听许继集团负责人介绍许继集团的企业文化，主要包括许继集团的发展史，许继集团的现状，许继集团的未来规划。企业文化是“团结一致、坚韧不拔、力争上

游”的。（报告人通过一个记忆的小游戏，让我们明白抓住事物核心重点很重要）活动感想：像许继这样的大集团都明白，只有积极的企业文化才能够让员工团结合作相互竞争，共同奋斗。报告者还以自身的经历讲述了申报的一些项目，

时间：2013年7月2日下午地点：许继会议室主要活动：听许继集团报告

活动内容：许继集团报告人通过ppt播放，实际案例分析等方式讲述了电力部门的安全知识，以及遇到突发事件的应对方案。

活动感想：这次讲课让我发现了自己平时忽略的电气方面的安全知识，毕竟自己很快就要和电打交道了，如果不注意自身保护，将会造成很严重的后果。今后在学习工作中

要及时发现安全漏洞，消除隐患，切实的做到安全第一。

时间：2013年7月3日上午地点：许继会议室主要活动：听许继集团报告

活动内容：许继集团报告人主要讲述了继电保护的相关知识，首先是将继电保护的相关知识用几个简单的电力网结构串联起来，然后介绍电力系统的构成及其运行状态，常

用的电压等级，常见的继电保护及其保护原理等。最后还应同学邀请介绍了一些

比较前沿的继电保护技术。

活动感想：这是一位工作了四十余载的老工程师，他为许继奉献了毕生的精力。无论是他对工作的热情与专注，还是他对生活的严谨与认真。我都希望能做到他那样的程度。

时间：2013年7月3日下午地点：许继会议室主要活动：听报告

活动内容：许继集团报告人是个很有趣的大叔，他先讲了很多自己的工作经历，然后又结合自己的经历介绍了许继的相关信息和许继电源公司的相关情况。特别是他青岛电

动公交车的例子给我留下了很深的印象。

活动感想：电动汽车是日后汽车发展的必然趋势，魏工程告诉了我们其中的很多需要克服的困难。我觉得自己以后可以往这方面发展。

时间：2013年7月4日上午地点：许继展览馆主要活动：参观

活动内容：参观许继的展览馆，认识许继的产品的状况。展出的有：超高压变压器，智能家居，电动公交。

活动感想：许继的规模和他较强的自主研发能力和产品生产能力是分不开的。

时间：2013年7月4日下午地点：许继电源工厂主要活动：熟悉工厂、师傅

活动内容：听柴鹏飞线长讲解电源工厂组织结构，介绍产品流水线和产品大概的生产方法。活动感想：电源工厂工种比较繁杂，因此一个明晰的工作分工和工作指导是非常重要的。许继在这一点上做的比较好，因为他们到处贴有作业工程指导书和工作问责情况表。

时间：2013年7月5日上午地点：许继电源工厂主要活动：学习组装指示灯

活动内容：由赵师傅指导进行电屏指示灯的安装与调试。

活动感想：电屏指示灯的安装与调试很有意思，因为它需要员工动用自己的创造力来把一个个复杂的步骤变得简单快速。刚开始没有注意自己的操作方式，一下子就把手指

磨坏了，后来经过师傅的指导才知道怎样安全的完成任务。

时间：2013年7月5日下午地点：许继电源工厂主要活动：学习组装指示灯

活动内容：继续由赵师傅指导进行电屏指示灯的安装与调试。

活动感想：下午的组装进度明显比上午更快，因此赵师傅教了我一些常用工具的使用。我发现虽然用工具能极大的提高工作效率，但是工具的摆放、使用如果不进行合理的

规范，那些缩短的工作时间也可能为此而消失。

时间：2013年7月8日上午地点：许继电源工厂主要活动：学习制作包装线

活动内容：由宋师傅指导进行包装线的制作。

活动感想：包装线的制作比较无聊，因为他需要的工艺比较简单而且缺少改进空间，只需要单调重复操作就可以了。这样的工作可以通过机器工作直接代替的话应该尽量使

用机器。

时间：2013年7月8日下午地点：许继变压器公司主要活动：初步了解变压器

活动内容：参观附近的许继变压器公司，学习看图纸，认识线圈间的绝缘材料

活动感想：变压器和在学校里书本上看到的还是存在一定差别的，特别是专业图纸的绘画识别。通过直接的拆装认知可能更利于我们专业知识的学习。

时间：2013年7月9日上午地点：许继变压器公司主要活动：观摩变压器生产活动内容：观摩陈师傅绕制变压器线圈。并尝试边看规定图纸，边缠绕变压器线圈

活动感想：和电源公司的包装线生产类似，绕制变压器线圈同样工艺比较简单而且缺少改进

空间，只需要单调重复操作就可以了。这样的工作可以通过机器工作直接代替的

话应该尽量使用机器。

时间：2013年7月9日下午地点：许继集团主要活动：实习总结大会

活动内容：总结交流实习心得

活动感想：这次实习时间比较短，可能大家了解到的东西也不够多，因此互相交流是非常重要的。

2 实习总结

本次实习我最大的收获不是“继电保护知识的加深”，也不是“对电源器件的熟悉”，而是对电气设备工厂研发、生产、管理流程的初步认识。“电气工程与自动化”这门学科的技术是我国电力事业发展的根本，但如何才能高效经济的将科技成果转化为实用器械同样也是我们必须加以重视的。在此，我想将我在许继实习中学习到的“工厂研发、生产、管理方法”做一个总结，并分享给大家。

一．电源车间组织架构

二．电源车间里使用的管理方式

1.团队管理

将一个规模比较大的流水线根据作业地点细分为各个小队，并各自命名（如：和谐队、给力队）以提升团队员工的自我认知，并通过团队荣辱感来增强员工的奋斗精神。车间设立有“电源公司合理化提案奖”和“每周小组评比”等奖惩措施，以提高团队凝聚力。如“大屏车间4—6月质量问题汇兑表”上面就有详细的各团队工作数据。

通过将“生产线”这一较大单位的团体细分成8人左右的小团队有利于管理的细致、准确，能大大增高良品率，而这也是关系到国家命脉的电气设备所必须保证的。

同时，这些小团队的队长并不具备行政权力，而是由线长统一对线上成员进行绩效考核、任务分配、奖惩评估。这样做的优点是信息沟通更直接、透明；缺点是线长权力较大，但往往是锐意进取但经验不足的年轻员工，这样容易引起老员工的不满。所以需要员工具备较大的流动性，不在内部联络关系，同时线长需要多接受培训，树立威信，让员工服从自己的安排。

管理目的：针对每个员工，给他们一个自我发展的空间，让整个企业更具竞争力。

2.项目管理

项目管理分为两大块，一个是传统的生产项目管理，一个是新技术开发项目管理。

传统的生产项目管理方式有“连续流看板”“日生产计划看板”。通过这些看板来反

映一个项目每个环节的施工情况，保证每一台机器的有错可查，有责可循。而新技

术开发项目管理则是后来由“精益项目引进的”，比如“SPA系统配套状态管理精益

项目”既是一个员工的重新分组（临时）又是一个项目群的管理建设。他记录了它

的人员数量、出勤率、会议、计划完成数。在2013年初立项了第一批项目（比如改

进电屏检测效率、研发电容组装的新工艺），这样做既调动了积极性去攻克一些平时

没有人力去做的改进，同时也增强了不同生产线员工之间的交流，提高了员工的全