提高设备有效作业率之我见

提高设备有效作业率之我见

刘雨辰（河南新郑卷烟厂）

当前，卷烟工业企业设备管理的一项重要内容是提高设备有效作业率。影响设备有效作业率的因素有许多，分析起来主要有①管理方式尚待深入与细化；②职工素质偏低；③维修跟不上发展的要求，人员少、维修方式落后、管理传统化；④原辅材料质量不稳定；⑤零配件质量低且供应跟不上；⑥上下工序配合欠佳；⑦机型杂，管理难度大；⑧劳动强度大、时间长、环境差，工人在班末往往处于疲劳状态；⑨信息不灵等。如何解决以上各难题，充分发挥设备的效能，笔者认为，走设备综合管理之路，发挥设备管理各职能机构的协调与引导作用，做好服务工作，是提高设备有效作业率的最好途径之一。

1提高设备有效作业率不能淡化设备完好率、设备利用率

这三项是设备管理的主要技术经济指标，是互为一体的．是设备管理的大方向。设备完好是发挥设备效能的最基本条件和保证，有了这两项指标作保证，再谈设备有效作业率才有意义。这几项指标的高低不仅在一定程度上反映了一个厂设备管理工作的好坏，就利用率而言，它还反映了一个厂生产、销售与经营工作的好坏，在一定程度上反映了一个企业全面工作的状况。因此，在把设备有效利用率作为目前设备管理的中心工作来抓的时候，不能忽视设备完好与利用率问题。

2维修工作要具有预防性、灵活性、多样化

随着卷烟工业企业技术改造的进行，许多企业都拥有了国外引进的或国产吸收消化的先进设备。这些设备一般是成组成套的，价值大、速率高，无疑是提高设备有效作业率的重点。对这类设备，由于使用时间相对短一些、熟悉设备的性能需要有一个过程，因此在设备维修工作中，事后维修所占比例很大，如仍以传统的维修方式占主导地位，无疑要影响设备有效作业率的提高。这就需要根据设备综合管理对检修的要求，在组织维修时，加强动态管理，根据设备状况，适时检修。对重点机台推行点检制，做到预防维修。如结合大中修，可进行改善性修理；在生产任务重、故障影响小、损失不大的情况下，不能教条地坚持先维修，后生产；大中修工作不一定完全按同期进行，而应根据设备的维修保养状况，好的适当延长，差的适当缩短；大修工作更不能像以前那样，强调修旧如新，而只要能满足设备性能要求就行，过分的要求必然花费高额的维修费用,反而不如更新设备经济。

在维修工作中，还应注意信息的交流与利用。如新郑卷烟厂五车间原有YJ14卷烟机组10套，过去油箱渗漏油问题一直没法解决。后经外厂介绍，采用了武汉汉阳粘合剂厂生产的609密封胶后，解决了漏油问题。过去，有些轴或机件磨损后就被丢弃了。后来我们从广告中了解到，大连第二有机化工厂生产的GY—240厌氧胶等品种可用于防松紧固、间隙修复，采用后，解决了许多非精密配合的轴与轴孔之间的松动和键连接之间的松动以及滑块或导轨之间的旷位问题，避免了大拆大卸，且这些维修方式简单、可靠，易于推广。

3大力推行小改小革活动是提高设备有效作业率的一个好途径

由于烟草行业技术改造的速度很快，许多设备都存在着设计上、制造上的缺陷，对这些缺陷加以改进或在大中修时进行改善性修理，对发挥设备效能可起到很大的作用。如1990年新郑卷烟厂五车间曾对YJ14卷烟机提料系统进行了改造，并增设了单面磁选除杂装置，改进后，不仅易于清理，且除杂效果很好，使原来每月或两月需换一套粗细针板的周期延长到半年以上，节约了大量的换件费用；同时使由于铁质杂物混入而造成的停机事故和次数减少了90％，仅此一项，该机型的有效作业率即提高了0．5％以上。又如3000型包装机组，原条包机属于下检测，经常出现缺包等质量事故，改为上检测后，避免了由此造成的停机现象；条包机进口处探头由于烟尘、性能等方面的原因，不灵敏、误动作频繁，改为双探头并列检测后，避免了挤烟停机事故；手包透明机输送棚布，在条烟少的情况下，推力小．条烟往往不到位，后经在棚布中间加一红外控制开关后，使条烟一直保持6条，超过6条棚布才转动，较好地解决了以上问题。

小改小革在设备综合管理中也叫改善性维修。我们在实践中体会到，充分发动和调动广大职工进行技术革新与提合理化建议活动，许多不适合实际或不适合国产原辅材料的情况是可消除的。总之，技术革新活动可起到事半功倍的效果，是提高设备有效作业率最直接、最有效的方法之一。

4设备管理各机构的职能要向协调与服务型转变

企业设备管理体系中的每一级都具有管理与被管理的特性。现代设备是大型、精密、复杂、成组化的，在管理中对社会化的要求很强，需协同的部门很多，协调管理工作量很大，根据综合管理的要求，机构的管理、协调与服务职能是三位一体的，设备管理工作不仅仅是管理，而更主要的、大量的工作是协调服务，且在现代管理中，无法细分管理与协调服务的范围及标准。

每一个企业都有许多形式的小组，如生产QC、工会、党、团、安全、设备修理等，在日常的设备管理工作中要重视这些小组的作用，需将有关发挥设备效能的具体做法或指标以及有关维修保养内容适当揉和进去。这就需要上一级的设备管理部门加以引导，对下一级执行单位予以支持和帮助。

现代设备仅靠某一个人或某一个部门是无法管好的，同样，提高设备有效作业率仅靠设备管理系统也是无法实现的，还须依靠生产、供应、安技、教育、财务等部门的协调与支持，甚至与某些零配件厂、大修厂、主机厂等外单位都或多或少的有一定关系。基层车间将影响设备效能发挥的某些因素反映上来以后，也需要上一级的设备管理部门去协调，帮助解决一些实际问题。

由于维修是为生产服务的，决定了设备管理也是为生产服务的，虽然不是被动的服务,但要充分发挥设备效能，作为上一级设备管理机构应为基层车间服务，为下一级设备管理机构作协调，其工作量在增加，工作范围也在扩大。要提高设备有效作业率，一些基础性工作也要坚持做好，如保持设备操作人员的相对稳定；保证三级保养的时间与人员安排，保证保养质量；坚持长期地做好

职工的教育培训工作，重点车间应在政策上倾斜，分配上鼓励；职能科室深入基层，帮助解决实际问题等等。总之，提高设备有效作业享有许多方法，但归根结底还是要加强“人”的管理．加强“人”本身的自我建设，从设备管理的角度讲就是要加强设备综合管理，充分发挥管理、协调与服务之职能，从各方面提高设备有效作业率。

《烟草科技》，1993年，第4期，17-18页