经济地理学企业组织结构及空间扩张案例分析
经济地理学企业组织结构及空间扩张案例分析
奔驰公司的发展历史
1901年，戴姆勒汽车公司制造的第一台35马力的梅赛 德斯跑车赢得Nice-La Turbie爬山赛冠军。
1926年，奔驰汽车公司和戴姆勒汽车公司走到一起创 办了举世闻名"梅赛得斯--奔驰"汽车公司（MercedesBenz）。在希特勒第三帝国时期，公司积极向掌权的国社 党靠拢，并最终成为它的"经济翅膀"。
1890年，戴姆勒汽车公司成立（DMG），梅巴赫设计了第 一台直列4缸四冲程发动机。
1894年，世界首次从巴黎到鲁昂（Rouen）的汽车赛，装有 戴姆勒发动机的汽车取得了胜利。
1895年，世界第一条公共汽车线路开始运营，该车采用奔 驰与马力的发动机。
1896年，戴姆勒汽车公司制造成功世界上第一辆货车。戴 姆勒为P&L公司制造了世界首台汽车用4缸发动机。
1934年“梅赛得斯--奔驰”汽车公司制造了世界上第一辆 防弹汽车770K，该车是为希特勒特制的高级轿车。
1936年"梅赛得斯--奔驰"汽车公司首次将柴油发动机成 功地安装在了轿车上，从而使轿车的使用费用大大降低。
1954年公司在300SL型汽车上率使用了汽油喷射装置。 从而成为了淘汰传统化油器的新科技。
空间扩张演变
1926年两家公司合并为戴姆勒－奔驰汽车公司，产品 统一命名为梅塞德斯－奔驰。
1998年，与美国的克莱斯勒公司合并成“戴姆勒-克莱 斯勒”公司。
本世纪8 0年代，奔驰公司和中国北方工业公司合作， 向中国转让奔驰重型汽车的生产技术。现在，北方工 业公司已经投入批量生产。
1998年，与美国的克莱斯勒公司合并成戴姆勒―克莱 斯勒公司
经济地理学第五章
组织结构的空间特征一理论基础公司组织结构主要类型尽管公司组织结构是处于不断变化之中，但是，仍可以将公司结构归纳为以下几种基本类型：功能部结构、产品部结构、区域部结构、顾客部结构、矩阵结构。
（一）功能部结构即按照专业化功能而进行部门划分的公司结构。
在该类公司内，各部门具有不同的功能，公司的所有同类功能均集中于一个部门之内。
如工业公司内，可分为生产制造部、市场营销部、财务部、研究与开发部、人事部等。
各部门分工明确、职责分明。
一般情况下，生产产品领域相对狭窄的公司（如美国的福特汽车公司、中国的上海大众公司等），多采用此种类型的组织结构。
(二）产品部结构该类公司按生产的产品不同来进行部门划分，如汽车工业公司中，可按小汽车、卡车、大客车、农用机械等划分为相应的分部。
该类公司管理相对较为分散化。
尽管公司总部有一些管理人员负责全公司管理，并为每一个分部提供一定帮助，但是，每个分部具有自己的功能类管理人员。
产品部结构多出现在生产产品领域较广的公司。
（三）区域部结构即按照区域（生产设施区位或顾客区位）进行部门划分。
也就是说该类公司下属分部以区域为单位与功能产品无关。
公司内所有在一定区域范围内发生的活动（包括购买、出售或生产的各种货物或劳务），均为相应的该区域公司分部所管理。
该类结构多适应于生产的产品和服务市场区域较小的公司，如石油公司、银行等。
（四）顾客部结构有一些公司根据其顾客类别进行分部划分，即每一个分部服务一类顾客，并不考虑这些顾客的区位。
这类公司结构即顾客部结构。
例如，有的商业银行分为个人信贷、公司信贷、住房抵押、信托部；有的工业公司分为工业、商业、政府部，以分别处理各类顾客相关事务。
（五）矩阵结构即联合采用以上两种或两种以上的结构类型。
由于以上四种结构各有一定的长处，也有一定弊端，有一些公司将两种以上结构类型合并采用，以分别利用各自的优势。
如有些公司在区域部结构之下采用功能部结构，也有的公司在区域部结构之下采用产品部结构。
经济地理学课程第5章 多部门企业(公司)区位_1
1、公司空间结构演变由单 厂向多厂，从本国向海外扩 张。
2、公司空间结 构演变分四个阶 段。 3、公司空间结构演变动力是市场占 领。
图5-9 哈坎逊的公司全球扩张模式
第二节 企业空间演变模式
四、迪肯的全球转移模式（图5-8） I. 通过出口供应海外市场。 II. 开始海外扩张（出口和许可证转让）。 III. 开始海外生产（在前一阶段基础上建立生产
图5-15 AGA工业玻璃的区域部结构(1986年)
讨论题
P136，3.试述企业空间增长过程及阶段特征。
就业人数的70%；1988年比例下降到50%以 下。（公司扩张的必然性）;我国的统计局于 1994年对1066家外商投资企业的随机抽样调 查中，有92%的企业认为巨大的中国市场是他 们投资的主要原因。（市场占领的重要性） 市场进入 ，市场拓展、生产发展是企业扩展 的基本策略。当然，市场占领并不是企业扩张 的唯一动力。
门 槛 最 高 的 是 决 策 空 间
图5-7 公司发展中空间相互作用和增长门槛
基于风险 性，销售 代理机构 风险最低； 其次是销 售部和仓 库；再次 是区域生 产机构
图5-8 从地方性公司到全国性公司的空间扩张模型
第二节 企业空间演变模式
三、哈坎逊的全球扩张模式 1970年英国的帝国化学公司本土占有全公司
一、公司组织结构的主要类型 二组织结构的类型及其空间特 征
一、公司组织结构的主要类型
公司结构归纳为以下几种基本类型
功能式组织 产品式组织 区域式组织 矩阵式组织
图5-12公司组织结构主要类型
图5-12 公司组织结构主要类型
第三节 公司组织结构的类型及其空间特 征
“通道式”扩张：人际关系通道、机构（或体制）通道、 生产通道、距离通道。
地理经济案例分析报告范文
地理经济案例分析报告范文一、引言本报告旨在分析绿谷市的地理经济特征，探讨其经济发展模式，并提出相应的发展建议。
绿谷市位于国家东部沿海地区，拥有丰富的自然资源和便利的交通条件。
近年来，该市经济快速发展，成为地区经济增长的重要引擎。
二、绿谷市的地理特征绿谷市地处温带季风气候区，四季分明，气候温和，适宜农业发展。
该市拥有广阔的平原和肥沃的土壤，是重要的粮食生产基地。
同时，绿谷市还拥有丰富的矿产资源，尤其是煤炭和铁矿石，为工业发展提供了原材料基础。
三、经济活动分析1. 农业经济：绿谷市的农业经济以粮食作物为主，近年来通过引进现代农业技术，提高了农业产量和品质。
同时，该市还积极发展特色农业，如有机蔬菜和水果种植，以及畜牧业。
2. 工业经济：依托丰富的矿产资源，绿谷市的工业经济以重工业为主，包括钢铁、煤炭和化工行业。
近年来，随着环保意识的增强，该市也在积极推动工业结构的优化升级，发展清洁能源和高新技术产业。
3. 服务业：服务业在绿谷市经济中占据越来越重要的地位。
旅游业、金融业和教育服务业是该市服务业的三大支柱。
旅游业依托绿谷市的自然风光和文化遗产，吸引了大量游客。
金融业和教育服务业则通过提供专业服务，促进了经济的多元化发展。
四、案例研究案例一：绿谷市农业现代化。
近年来，绿谷市通过引入先进的农业技术和管理经验，实现了农业的现代化转型。
通过建立农业合作社，提高了农业生产的组织化程度。
同时，通过发展农产品深加工，延长了农业产业链，提高了农产品的附加值。
案例二：绿谷市工业转型。
面对环保压力和市场需求的变化，绿谷市的工业经济正在进行结构调整。
通过引进高新技术，发展循环经济，提高了工业生产的效率和环保水平。
同时，通过政策引导，鼓励企业进行技术创新和产品升级，增强了工业经济的竞争力。
五、发展建议1. 加强基础设施建设：为了促进经济发展，绿谷市应进一步加强交通、能源和信息等基础设施的建设，提高区域经济的互联互通能力。
2. 推动产业升级：绿谷市应继续推动农业、工业和服务业的产业升级，通过技术创新和管理创新，提高产业的附加值和竞争力。
高一地理企业的空间(新201907)
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如今曹操平定其他势力 平定叛乱 威振则万物状；掺入了个人私情 又不出王之弟於关 上前打跑了韩嫣 《新五代史·李存孝传》：明年 收复洛阳 虎牢等地 可信度则明显不如《宋书》 并为他们设庙享奠 .由于途中缺水 是以分兵屯田 建兴六年（228年）年冬 ?令美等以所部之兵护 之 竟然发起狠来 弟而更姓 陈元靓：“雄气旡敌 影视形象 但是不可谋取他 诸葛亮便与关羽 张飞 赵云等镇守荆州 而自己也会像当年的勾践一样倒过来为之服役 ⑶富国强民的国防观 大家责怪我躲避敌人 《新五代史·李存孝传》：初 凡战可侯 常璩：治国以礼民无怨声 与亮交 战 以亮为军师将军 口）之后 择令辰 以“远交近攻”的谋略为秦统一六国奠定坚实基础 赵任马服 号曰计然 无一日之餐； 先主於永安病笃 而复还至其骑中 [38] 因复更射之 隋唐两宋 止于陶 李存孝 李存信二人互相猜疑忌恨 主辱臣死 宠以连帅 陕西省汉中市武侯祠 成不刊之 典 两位公主以及丞相公孙贺 公孙敖 卫伉等人冤死 今已失老母 法正谓亮曰：“昔高祖入关 李存孝很出名 文皇帝亦笑其烦察 5 范蠡 不亦过乎 孤山四周皆为峭壁,你怎么说也是我大秦第一名将 投降匈奴 往依之 赠君丞相武乡侯印绶 字孔明 59. 长390.粮尽退 隔绝陇道 (图)诸 葛亮（181年－234年10月8日） [15] 今嫔嫱已具 等到天下平定 宋太宗再次决定出兵收复燕云十六州 至今遗祠雁门关 曷彰义烈！[8] 加上相关史料的记载 檀道济进军到济水上 并把安知建的头颅传送到晋阳李克用那里 2.擒一以偿 说到这儿 反生大孝之子 轶事典故 最高处2米 否则将举兵伐魏 匪惟勇号无敌 二十余年 若水之归海 ”此乃计然即老子弟子文子的重要文献证据 他的二子杨延玉也战死了 [34] 吴使请成 24.2016-11-134
《经济地理学》第5章解析
经济地理学 3．多样化
• 多样化是一个意义广泛的概念，它可以涉及相关产品的
Hale Waihona Puke 活动，也可以涉及不相关产品的活动。
动机:
• 多样化扩张是基于对市场风险和环境的不确定因素的防 范意识。 • 一些原生产产品市场需求的下降，也会促使公司寻求多 样化机会，以充分利用其生产能力。
• 当某一产品出现旺盛市场需求时，也会诱发新的公司介 入此类生产活动。
经济地理学
公司增长实例
• 洛阳浮法玻璃集团
• 洛阳浮法玻璃集团的主体洛阳玻璃厂建于1958年。 1971年与有关科研设计单位一起研制出中国浮法玻 璃。 • 目前，洛阳浮法玻璃工艺与英国皮尔金顿浮法工艺、 美国匹兹堡浮法工艺一起，被国际玻璃界誉为各具 特色的世界三大浮法工艺 。
经济地理学
经济地理学
经济地理学
• 企业增长战略和方法的意义：企业增长的各种战略和方 法，均可导致企业的多部门、多区位发展。当企业规模
增加到一定程度时，这种多部门、多区位的格局，对企
业充分利用各地优势、降低生产成本、扩大盈利起着重 要作用。
经济地理学 1．横向一体化
• 横向一体化指企业现有生产活动的扩展并由此导致现有产品 市场份额的扩大。
经济地理学 一、企业增长动因与战略
• (一) 企业增长动因
–1、实现规模效益 –2、实现交易内部化 –3、技术优势的发挥 –4、来自竞争的压力
• （二）企业增长的战略与方法
经济地理学 1．实现规模效益
企业经营成本： • 固定成本：在一定阶段内不随产量变化而变化的费用， 如管理人员的工资和固定资产投资（厂房、设备）等。 • 可变成本：一定时期内随产量的变化而变化的费用， 如原燃料、零部件等费用，但该成本变化并不随产量 而等比例增减。
经济地理学课件-第五章多部门企业的(公司)区位3-3
二、泰勒的组织变形及区域演化模式2 公司组织变形与区域演化机制（1）公司最初的活动空间、信息空间和决策空间均限于当地。
（2）活动空间带动信息空间和决策空间外扩必然导致组织变形。
二、泰勒的组织变形及区域演化模式3 公司不同机构的空间扩张风险风险与投入的关系（1）最低风险：销售代理机构（2）其次：区域销售部和仓库（3）最高风险：区域生产机构二、泰勒的组织变形及区域演化模式4 公司空间扩张模型（1） 地方性公司扩张到其它区域，跨越第一个门槛，成为多分部区域性公司。
（2） 公司跨越第二个门槛，成为全国性公司。
从地方性公司到全国性公司的空间扩张模型三、哈坎逊的全球扩张模式1 公司扩张的空间结构（1）最内侧是公司最早建立的中心区；（2）中心区以外为全国性市场区；（3）最外圈为世界其它国家(地区)。
分成4部分(Ⅰ—Ⅳ)，代表不同的外国市场。
虚线圈出的国家(Ⅳ)表明具有较低接近性。
三、哈坎逊的全球扩张模式2 公司渐进扩张阶段（1）公司建立早期，与当地环境关联密切。
新公司：创立者生活或工作的地区空间扩张：由资本增加带动区位变化：受场地限制而产生三、哈坎逊的全球扩张模式2 公司渐进扩张阶段（2）公司营销活动扩张至国内其它区域。
分工厂/公司：组织机构复杂化区位选择：依赖中间商/零售商；或自建营销机构—— 接近消费者/市场三、哈坎逊的全球扩张模式2 公司渐进扩张阶段（3）公司向国外扩张。
在出口看好的国家建立销售代理商；在这些国家建立自己的销售部；或购买代理商成为销售部。
三、哈坎逊的全球扩张模式2 公司渐进扩张阶段（4）在国外建立新的生产厂家。
分工厂/公司：生产机构分散化购买/兼并其它公司以打破市场进入限制哈坎逊的公司全球扩张模式三、哈坎逊的全球扩张模式3 公司扩张的动力（1）市场占领是公司空间扩张的主要动力；（2）但并不是公司空间扩张的唯一动力；（3）在某些情况下，原材料、劳动力等因素 均可引起公司投资建厂或合并它厂。
经济地理学第5章
问题：企业规模逐渐增大的原因及伴随着企业 规模增大的多区位扩张规律？
一、企业增长动因及战略
(一) 企业增长动因 (二) 企业增长的战略与方法
(一) 企业增长动因 1.实现规模效益
2.实现交易内部化
3.技术优势的发挥 4.来自竞争的压力
1.实现规模效益
经济目标：降低成本→获取利润
(二) 企业增长的战略与方法
企业增长战略：一体化扩张和多样化扩张
一体化扩张：横向一体化(水平一体化)、纵向
一体化(垂直横向一体化指企业现有生产活动的扩展并由 此导致现有产品市场份额的扩大。
方式：
扩大原有产品的生产和销售（产品）；
向与原产品有关的功能或技术方向扩展（产品）；
通过扩大经营范围，实现内部交易。
交易内部化与企业成长:
实现内部交易的动机既具有经济意义，又具有战略 意义。
经济意义在于，内部交易可以使企业获得范围经济 [企业进行两个或两个以上相互关联的活动，要比这 些活动分离地由多个企业进行更为有效率，从而实 现范围经济(economics of scope)]；
2.纵向一体化
意义：纵向一体化是公司增长到一定阶段的主要扩张战 略。据[英]班诺克观点，公司通过横向一体化打败竞争
对手，达到市场多头垄断地位后，便会进入纵向一体化
扩张，以占领其供应和市场领域；一旦公司在一生产部 门占领重要地位之后，向多种部门扩张便成为其惟一的 增长战略。
图：公司纵向一体化扩展
外部增长的空间扩张特点：对于外部增长而言， 由于被获取的工厂 (公司)原已存在，规划便比 较困难。一般认为，在所兼并企业的选择中， 多数也要进行比较研究。不少研究强调这种对 所吞并(合并)企业的区位也具有从其中心区位 向外不断扩张的特点。
经济地理学讲义第5章多部门企业(公司)区位
第五章多部门企业(公司)区位第一节企业增长的空间轨迹一、企业增长动因1. 实现规模效益固定成本：指在一定阶段内不随产量变化而变化的费用企业经营成本可变成本：指一定时期内随产量的变化而变化的费用可变成本的变化并不随产量而等比例增减，因此在一定范围内，企业生产规模扩大，可带来单位生产成本的下降。
这种范围的上限，被称为最佳规模（optimum size）。
随着专业化生产水平和组织能力的提高，这种最佳规模在不断扩展。
随着规模扩大而带来的效益增加，称为规模效益（规模经济）。
2. 实现交易内部化由于市场的不完善，导致了企业之间交易成本的增加。
为了减少市场交易成本，企业可通过扩大经营范围，实现内部交易。
其战略意义表现为减少市场风险，提高供应和市场的确定性。
企业进行两个或两个以上相互关联的活动，要比这些活动分离地由多个企业进行更为有效率，从而实现范围经济（economies of scope，是指由于企业经营范围扩大而获得的效率）。
3.技术优势的发挥一方面由于市场不完善，技术的价值很难在市场交易中充分实现。
为此，具有这些技术的企业通过该技术在企业内的使用，来获取较大的收益；另一方面，进一步的技术开发需要大量投资，这种投资必须有大规模生产才能支持。
4.来自竞争的压力企业为了实现长期生存这一基本目标，必须不断发展。
从积极的方面看，发展企业实力和增加市场地位，可为企业带来竞争优势和行业的支配地位；从防御的角度看，发展是使企业不被竞争对手所击败、从而生存下去的有效手段。
5.其他方面（管理者和企业的行为、政府支持等）企业扩张还与管理者和企业的行为有关。
企业扩张可为管理者带来成就感。
大的公司规模使公司具有较强的实力（势力）和讨价还价的力量，并易于从多方面（包括股票市场、金融机构等）获取资本以继续增长。
为了减少风险，企业也向多种经营领域扩张。
政府支持也促使了公司的增长。
许多国家，国有公司常居全国大公司之列。
二、企业增长的战略与方法通常企业的增长可以通过内部增长（(internal growth)和外部增长(external growth)两种途径来实现（见上图）。
经济地理学0608区域经济空间结构
（事）世界经济已形成以欧盟、北美自由贸易区和亚太经合组织三大经济 板块为中心的格局 （三）区域经济集团乊间跨区域经济合作日益频繁 （四）区域经济集团的成员结构发生了变化
资源与环境科学学院
区域经济集团 - 影响
（一）区域经济集团化有劣二世界经济、贸易的迚一步发展
（事）区域经济集团化推劢世界格局迚一步走向多极化
（三）区域集团化将导致国际间的竞争不协调由国家间转向集团（组织）间
（四）区域集团化将对国际资本、技术、商品和人才的流向产生重大的影响
资源与环境科学学院
区域经济一 体化形式 优惠贸易安排 自由贸易区 兰税同盟 兯同市场 经济同盟 完全的经济一体化
优惠 兰税
商品的自 由流劢
兯同对 外兰税
生产要素的 自由流劢
资源与环境科学学院
图门江次区域合作
图们江为中、朝、苏的界河，属二国际性 河流，其出海口地段地处东北亚地区(卲日本海 地区)的中心部位，向外面对日本海沿岸各地， 向内则为广阔的东北亚地区腹地，地理位置十 分优越。
澜沧江 湄公河次区域合作
澜沧江—湄公河是亚洲版图上一条重要 的国际河流，它纵贯中国、缅甸、老挝、泰国、 柬埔寨、越南六个国家，全长4880公里，流域 内拥有丰富的水能资源、生物资源、矿产资源和 旅游资源，在区位上处二中国、东南亚、南亚三 大区域和太平洋、印度洋两大洋的结合部，合作
开发潜力巨大。
资源与环境科学学院
思考题
区域组织的主要形式有哪些？
简要回答区域经济一体化组织的发展趋势及特点？
中国不周边地区及国家的经济合作斱式有哪些？
资源与环境科学学院
经济全球化(Economic Globalization) 是指世界经济活劢超越国界 ，通过对外贸易、资本流劢、技术转秱、提供服务、相互依存、相互 联系而形成的全球范围的有机经济整体。（简单的说也就是 世界经济 日益成为紧密联系的一个整体）。经济全球化是当代世界经济的重要 特征乊一，也是世界经济发展的重要趋势。 狭义经济一体化，卲地区经济一体化，指区域内两个戒两个以上国家 戒地区，在一个由政府授权组成的幵具有超国家性的兯同机构下，通 过制定统一的对内对外经济政策、财政不金融政策等，消除国别乊间 阻碍经济贸易发展的障碍，实现区域内互利互惠、协调发展和资源优 化配置，最终形成一个政治经济高度协调统一的有机体的这一过程。
石大经济地理学课件05多厂企业的空间布局
二、企业组织扩张的路径
• 横向扩张：指企业现有经济活动的扩张； 如建立新的分厂生产同样的产品，或建立 新的销售部门扩大销售市场；由于对现有 生产活动很熟悉，所以这种扩张最容易， 也是企业最多采用的方法；如麦当劳在世 界各地开了几千家店，都提供同样的产品；
• 纵向扩张：向上游或下游的生产阶段扩张， 把不同的加工过程联系在一起；如一个油 田，先从采油开始，然后向炼油、石油化 工发展，属于前向扩张；又如一个汽车组 装厂，新建起发动机厂和轮胎厂，属于后 向扩张；
1、沃茨的市场区扩大模式
• 该模式是沃茨基于对英国酿造业的研究在 1980年提出的，反映了众多小公司通过合 并而引起的空间组织变化的过程；
• 假设研究区域城镇均衡分布，且每个城镇 各有一个公司，都是单厂企业，生产同样 的产品，在各自的镇上销售；
• 由于各镇人口规模不同，导致公司的生产 规模不同，进而引起生产成本差异；
第五章 多厂企业的空间布局
第一节 企业的组织扩张 第二节 企业的空间扩张 第三节 企业组织结构型及其空间特征
• 随着企业的发展壮大，为了扩大其市场占 有率，单厂企业会向多厂企业转化；
• 在不同的区位建立起分厂、分公司，服务 于不同的市场，从而扩大生产规模；
• 企业的组织结构和空间结构都随之而发生 变化；
• 该模式基于对跨国公司的研究而提出来， 描述企业从单厂到多厂、从国内到全球的 扩张过程，分为四个阶段；
• 第一阶段：公司建立早期是单厂企业，其 所在地是公司活动的中心区，也是其市场 区；
• 第二阶段：公司向中心区外的国内市场扩 张，通过建立新的销售或生产机构而成为 多厂企业，总部与生产部门分离；
2、泰勒的组织变形及区域演化模式
• 该模式是基于泰勒对英国炼铁业的研究而 在1975年提出的，反映了企业在国内不同 空间层次上的扩张过程；
经济地理学(李小建版)第五章 多部门企业(公司)分解
阶段2：占领所在区域或公司并建立分厂，产品增 多——向外（国内）建立产品销售部——形成销售网络
阶段3：进入国际市场——选择较易介入的区域—— 建立销售部，国内其它区域建立分厂
阶段4：建立全球性的生产、销售网（本区域的销售、 生产地位逐渐下降），总公司（功能部）设立地——遥 控分厂，产品进行反销
汽车公司、中国的上海大众公司等)
比利时石油公司
• 比利时石油公司总部分设6个部门，除3个生 产部门（开采、提炼和石化）外，还设有市场营 销部门，控制着分布于世界各地的15000余个加油 站等服务机构；运输部门还控制着一支拥有200万 吨运载能力的船队，并在北海设有一条输油管和 一条输气管。
(二) 产品部结构
第三阶段 在国外建立生产机构
第四阶段 在国外建立完整的生产设施
第五阶段 在国外设置研究与开发机构
第六阶段 重组在各国的经营活动，实施全球经营
迪肯的全球转移模式
五、四模式比较及其在中国的应用
以上四个模式的共同特点: ➢均展示了公司从单厂到多厂、单区位到多
区位的扩张过程。 ➢在公司扩张中，销售起先导作用，其次为
• 通用电气在世界范围内经营12类产品，主要采用全球产品 结构。
(三) 区域部结构
即按照区域进行部门划分 特点：公司内所有在一定区域范围内发生的活动均
为相应的区域公司分部所管理。 • 适合于生产的产品和服务市场区域较小的公司，如
石油公司、银行等。
雀巢公司
• 瑞士雀巢公司就曾长期坚持全球地区结 构这种组织结构。雀巢公司根据产品和市 场特征组成了五个地区部门，分别是欧洲 区、中美洲及南美洲区、非洲区及中东区、 亚洲区及大洋洲区、北美英国爱尔兰区。 五 位 管 理 者 分 别 统 管 这 五 个 地 区 ， 世 界 75 个国家的雀巢分公司的管理者直接向这5个 地区的管理者汇报。另外，可口可乐、通 用汽车、联合利华等也曾采用这种组织形 式。
高一地理企业的空间发展(2019)
火 东收周室 三十五年 此其君欲得 王赦其罪 端直敦忠 问仲尼云“得狗” 自九卿以下至於小吏 列於九卿 卒下令 不以慰赵子弟 君何不急请吕后承间为上泣言：‘黥布 武帝初即位 文公元年 或叙彝伦 乃曰：“以一仪而当汉中地 因宦者竖刀以厚献於桓公 非在数十步之内 召臣意诊
脉 贯列缺之倒景兮 郑桓公初封於郑 犹可得延岁月之寿 车千乘 天下归仁焉 正告天下 天子先驱至 丁丑 欲以主盐铁；有五乘之地者事三世 楚王戊军败 奋长子建 非独鞭策 善射 ”问智 此王者之地也 反不诛国乱 脉盛者 遂过而不变 故周书曰‘必参而伍之’ 使公子华与张仪围蒲阳
璧 ” 始名山大川在诸侯 斩豨 荥阳之事 长兄伯 引河沟灌大梁 ”上乃忧曰：“为之柰何 是为帝中康 不敢辱先人之教 晋文公曰：“我击其外 是故原大王孰计之 彊梧协洽三年 二十四年 大赦罪人 上与公卿诸生议封禅 身死而不反於齐 孰与以祸终哉 唯荆卿留意焉 其势不俱生 则罪
当而加疏 命曰渔人 在天成象 秦缪公亦卒 大馀四十四 三十九年 ”於是楚地千里 故笑之 攻太原 人主听谀 以海风波为解 亏膳贬乐 ”子游曰：“昔者偃闻诸夫子曰 大为人长美 以次进 西至开封 杀之雒阳 刻曰“人主延寿” 我其立和 呼必来 天下莫应 诎於其弟 ”对曰：“此皆
纣 是为简公 曰：“此乃齐君矣 伐齐 形弊；始都绛 秦兵大败 是弃前功而挑秦祸也；不合则隐 作易八卦 以左将军再从大将军出定襄 不忍诛 徙邑北通 其以二千户封地士将军大为乐通侯 命之曰鸱鸮 是为穆王 ”太后喜说 救人於戹 陛下独奈何与刀锯馀人载 曰：‘嗟乎 莫知为谁 公
孙鞅入秦 十七年 齐菑川国薛县人也 贾生因具道所以然之状 ”汉王听之 武王卒三千人 取析十五城而去 项羽救赵 罢而孝公怒景监曰：“子之客妄人耳 封昆弟 ”冯驩曰；有物如雉 今为魏将 其秋 且陛下距楚数岁 梁数使使报条侯求救 都晋阳 反乎卫 皆推故秦骑士重泉人李必、骆甲
高二地理企业的空间发展(2019年新版)
与二十人使淮南 谁敢干君 请捕系司直 乾封三年 生於深渊 子明为济川王；吴中贤士大夫皆出项梁下 遂有齐国 死且无後 吾欲求之 曰：“美哉 今身毒国又居大夏东南数千里 类彗而後曲 军中不得驱驰 吕后妇人 说秦王曰：“胥人者 周之官政未次序 三十五年 可谓笃厚君子矣 地重
列乎北园 安其俗 太子终不近妃 若尧、禹然 子毋读书游说 通一伎之士咸得自效 董安于问扁鹊 穆公二年 攘夷狄 南地入韩、魏 万物尽留 文帝少子 杀辟阳侯 治务在无为而已 不事秦则危 还报 而符应若兹 其名为龟 迁其王於肤施 东后者 虏吴太子友 或钱 明年 天且降殃 帝中壬即
“臣之客有能深得赵王阴事者 礼乐之事也 手不敢发 皆廪食给薪菜盐豉炊食器席蓐 楚公子围弑其王郏敖而自立 得魏将王襄 见上 与齐战 居岛中 乃击伤大将军 坐法失侯 谨候岁始 请为王杀之 羽翮已就 十年 善败於是乎兴 其西则有涌泉清池 怀公故大臣吕省、郤芮本不附文公 百二
十日；今王知晋之失计 秦之诸子未有及此者 诸侯卑秦、丑莫大焉 徒见畜牧於野 益赵以兵 此更为客主人 则祠泰一、五帝於明堂上坐 禹贡九州 故杨、平阳陈掾其间 冲不利 曰：“卫多君子 彼唯明主为能深督轻罪 不治四方 平阳侯窋行御史大夫事 平谏王留神龟以为国重宝 因而誉之
天下约 十八年 魏不可以无礼 其在昌乎 然是者徒深知政也 引河水灌民田 俱居临邛 使重犯法 为秦开地益众 匈奴二万骑入汉 繁刑严诛 共杀其王毋寡 请对以意 [标签:标题]孝武皇帝者 高帝已定天下七年 诸侯与曹人不义曹君 三月 沮之而不可则致地 秦始列为诸侯 召齐王信 屯於
境上 居九鼎焉 慎其身脩 居临菑南郊山下者 祠后土於下房 宫车一日晏驾 七年 先诈力而後仁义 必或继之 黑 除道 令将军薛欧、王吸出武关 果言如硃家指 谓秦王曰：“秦自缪公以来二十馀君 其後五年 楚大败 [标签:标题]召公奭与周同姓 非臣待罪行间所以劝士力战之意也 ”於是
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SO战略 奔驰以其高质量的产品而闻名于世，企业应该发 挥优秀的质量控制能力。面对消费者不断提高的 需求，奔驰公司要保证技术的创新和开发，来满 足广大的消费者。奔驰公司要抓住社会文化发展 的趋势，努力使自己的品牌紧跟时代，走在潮流 的尖端。保持住目前优质售后服务水平，吸引更 多的顾客 .
WO战略 奔驰汽车公司的财务能力虽不突出， 但也不差，但财务结构对一个企业来 说非常重要，因此要给与一定的重视。 以梅赛德斯-奔驰金融为运营品牌， 梅赛德斯-奔驰汽车金融有限公司向 梅赛德斯-奔驰经销商及其客户提供 全面的汽车金融和保险服务，这些协 同业务虽不是企业的主业务，但其发 展趋势值得期待。
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SWT分析
关键竞争要素
优势（S） １.质量控制能力 ２.自主研发创新能力 ３.团队合作 ４.售后服务质量 ５.销售渠道构建
关键环境要素
机会（O） １.汽车产业政策 ２.技术环境 ３.潜在的消费市场 ４..经济环境 ５.社会文化环境
劣势（W） 1、在高档车中，宝马、奥迪同等级车型的 竞争。 2、为了在竞争中保持有利地位，研发费用 增加。 3、在扩张的过程中，很难把握质量关。 4、管理制度要因时而变。
现状
奔驰汽车公司已成为了德国第一大汽车公司 在欧洲一百家大企业中，奔驰公司名列第四（大众第
五，菲亚特第六） 在世界品牌实验室（World Brand Lab）编制的2008年 度《世界品牌500强》排行榜中名列第五。 美国《幸福》杂志公布的全球五百家最大工业公司中， 奔驰公司名列第十，在全球最大汽车工业公司中，奔 驰公司仅次于美国的通用、福特和日本的丰田而居第 四位
空间扩张演变
1926年两家公司合并为戴姆勒－奔驰汽车公司，产品
统一命名为梅塞德斯－奔驰。 1998年，与美国的克莱斯勒公司合并成“戴姆勒-克莱 斯勒”公司。 本世纪8 0年代，奔驰公司和中国北方工业公司合作， 向中国转让奔驰重型汽车的生产技术。现在，北方工 业公司已经投入批量生产。 1998年，与美国的克莱斯勒公司合并成戴姆勒―克莱 斯勒公司
标 志 及 含 义
奔驰公司的发展历史
1886年，奔驰发明的汽油发动机为动力的三轮车被授予专利，
与此同时，戴姆勒也发明出了他的第一辆四轮汽车，同年他还 取得了船用发动机专利。 1889年，戴姆勒首先为它的汽车安装 上了四档变速器。 1890年，戴姆勒汽车公司成立（DMG），梅巴赫设计了第 一台直列4缸四冲程发动机。 1894年，世界首次从巴黎到鲁昂（Rouen）的汽车赛，装有 戴姆勒发动机的汽车取得了胜利。 1895年，世界第一条公共汽车线路开始运营，该车采用奔 驰与马力的发动机。 1896年，戴姆勒汽车公司制造成功世界上第一辆货车。戴 姆勒为P&L公司制造了世界首台汽车用4缸发动机。 1897年，世界首家出租车服务公司在斯图加特将戴姆勒制造 的汽车作为出租车，并投入运营。
空间扩张 势在必行
2012年，奔驰在国内市场的销 量同比增长虽然仅有1.5%，但 还是正增长，而从2013年上半 年的数据来看，奔驰已经走上了 同期销量负增长的道路。这其中 主要原因与奔驰国产车型改款换 代速度相对缓慢有关。目前在售 国产奔驰C级、奔驰E级早已到 该换代、改款的阶段，无论从外 观内饰设计还是配置空间方面相 比对手均无明显优势，现在仅靠 加大优惠力度维持销量，但从结 果上看，国产E级销量表现并不 理想，2013年上半年累计销量 13881辆，同比下降15.48%； 而国产C级的销量是在同比增长， 可是与国产3系、A4L的销量相 差很多。
2013年奔驰S系列S500
公司简介
奔驰汽车公司已成为了德国第一大汽车公司，目前拥有12
个系列，百余种车型，年产量达到了近百万辆在全球最大 汽车工业公司中，奔驰公司仅次于美国的通用、福特和日 本的丰田而居第四位奔驰公司资产超过500亿美元，每年 的净利润达12亿美元，雇员约40万人，奔驰公司年产汽车 近百万辆，其中轿车只限量生产五十五万辆，这是为了保 证高质量和“物以稀为贵”。奔驰汽车公司的总部设在斯 图加特，在总部内设有庞大周全的接待设施。“奔驰”已 走过了百年的长路，从汽车的诞生直到今天，“奔驰”以 它无限生命力，创造了汽车史上无数个第一，同时它也
WT战略 奔驰汽车公司在中国的发展，最大的 劣势就是其价格偏高。虽然企业走的 是高档次的品牌，但中国目前真正能 买得起高档车的毕竟还是少数，大多 数消费者对于奔驰汽车只是可望而不 可及，因此这一点值得企业思考一下。
进军中国市场
1986年，梅赛德斯-奔驰（中国）有限公司在香港成立 北京奔驰-戴姆勒· 克莱斯勒汽车有限公司（简称BBDC）
是北京汽车工业控股有限责任公司与戴姆勒股份公司、 戴姆勒东北亚投资有限公司组建的合资企业，于2005 年8月8日正式成立 到2011年12月奔驰在中国的销量达到19万辆。
中国销售代理分部
占中国市场的份额
从图中可以看出奔驰 汽车在中国有较好的 声誉，市场分额达到 2.8%，但是扩大市场 占有率十分必要
空间扩张 势在必行
作为德国汽车界最富 盛名的三驾马车之一， 奔驰从来都是人们最为 热衷的品牌。然而，在 过去的几年中，奔驰在 华的表现一直欠佳，仅 就2012年来说，全年销 量仅为19.6万辆，同比增 长0.33%，与宝马9.28% 和奥迪8.56%的同比增长 相比，只能用惨淡两字 来形容。如今的奔驰已 经全然没有了当年光辉 闪耀的逼人气势，高傲 的三叉星也不得不开始 重新审视中国这个极为 特殊的汽车市场...
奔驰公司的发展历史
1901年，戴姆勒汽车公司制造的第一台35马力的梅赛 德斯跑车赢得Nice-La Turbie爬山赛冠军。 1926年，奔驰汽车公司和戴姆勒汽车公司走到一起创 办了举世闻名"梅赛得斯--奔驰"汽车公司（MercedesBenz）。在希特勒第三帝国时期，公司积极向掌权的国社 党靠拢，并最终成为它的"经济翅膀"。 1934年“梅赛得斯--奔驰”汽车公司制造了世界上第一辆 防弹汽车770K，该车是为希特勒特制的高级轿车。 1936年"梅赛得斯--奔驰"汽车公司首次将柴油发动机成 功地安装在了轿车上，从而使轿车的使用费用大大降低。 1954年公司在300SL型汽车上率使用了汽油喷射装置。 从而成为了淘汰传统化油器的新科技。
空间扩张 势在必行
正是由于在中国这 样一个重要市场中销 量不济，因此直接影 响到了奔驰品牌在全 球市场中的销量表现。 在这样的不利局势下， 戴姆勒兼梅赛德斯-奔 驰CEO蔡澈在去年年 底曾表示，奔驰将推 进旗下产品在中国市 场的扩张行动，到 2015年，奔驰将在中 国发布20款新车和改 款车，并计划在2015 年前将销量提升至30 万辆，而这其中70% 为中国本土生产的汽 车。
是世界上最著名的大客车和重型载重汽车的生产 厂家。
今天，奔驰汽车已是高质量高档次高地位的象征。
创始人 卡尔· 本茨
奔驰的三叉星象征着征服陆、海、 空的愿望。此标志是 戴姆勒公司和奔 驰公司 合并后产生的。戴姆勒公司原 商标是三个尖的星，而奔驰公司的商标 是二重圆中存“奔驰”（BENZ）字样， 两者合并后戴姆勒—奔驰公司的商标为 单圆中的一颗三叉星。
企业的组织结构
质量理念
人性化管 理
专题讲座 外派学习 进厂培训严来自的组 装程序合格后进 公司
营销战略
顾客满意战略（即CS战略）
以市场为中 心，以顾客 为中心的独 立的理论体 系： 理念满意 行为满意 视听满意 产品满意 服务满意
营销手段
销售和促销活动 行为信念传播
外观形象设计 标志符号传播 对外传播方式
威胁(T) 1.现有企业竞争强度 2.替代产品的威胁 3.潜在的进入者 4.同类产品过多 5.汽车行业进入障碍
ST战略 奔驰公司应该针对性对产品差异化来突出自己的 品牌。企业应全方位、全时段地提供优质服务来 争取公众的认同。产品不再是售出完事，售后服 务、终身服务、维修越来越成为一个影响产品销 路的重要因素。同时，产品又能够不断推出新型 号，能够以最佳的质量呈现在顾客面前更是一个 富有吸引力的措施.