第六章旅游市场营销战略与营销组合策略1.pptx
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
▪ C 金牛类 市场增长率低，相对市场占有率高。 此类业务单位由于市场增长率低，不需要大量 投资，能给企业带来大量的现金收入。
▪ D 瘦狗类 市场增长率和相对市场占有率都低。 此类业务利润低。
2）四种投资战略
▪ 拓展战略 ▪ 提高相对市场占有率，需要投入资金。 ▪ 维持战略 ▪ 维持相对市场占有率，增加现金流量 ▪ 收割战略 ▪ 不增加投入，收缩某些业务 ▪ 放弃战略 ▪ 变卖或清理业务，将资源转向其他领域
▪ 3、制定业务组合计划 ▪ 1）波士顿咨询公司评估分析法
市场增长率
高
B
A
10%
C
来自百度文库
D
低
1.0
0.5
高
0.1 低
相对市场占有率
分析图表中A、B、C、D四个业务单 位各有何特点？
▪ A 问题类 市场增长率高，相对市场占有率低。 此类业务市场上已有领军者。
▪ B 明星类 市场增长率高，相对市场占有率也 高。此类业务单位处于市场领导者地位，具有 强大的发展潜力，需要大量投资，不能给企业 带来大量的现今收入。
▪ 3）产品开发 ▪ 指通过对旅游产品的更新改造，去巩固原
有市场份额，进而提高市场占有率 ▪ 产品开发的途径？ ▪ 旅游产品升级（提高产品规格、深化服务
内涵） ▪ 开发旅游新产品 ▪ 旅游产品延伸开发（在现有产品基础上增
加新品种）
2、多元化发展战略
▪ 分散经营风险 ▪ 1）同心多元化 ▪ 开发与本企业现有产品相关度高的新产品 ▪ 2）水平多元化 ▪ 开发与现有产品关系不大的产品 ▪ 3）跨行业多元化 ▪ 进入其他行业发展
3、归核经营战略
▪ 坚持、突出主业，做大做强主业，不进入 其他行业
4、一体化增长战略
▪ 以原有旅游产品为中心向上、向下、平行 延伸产品
▪ 1）后向一体化 ▪ 如：旅行社拓展旅游交通业务 ▪ 2）前向一体化 ▪ 如：景区、酒店开办旅行社 ▪ 3）水平一体化 ▪ 如：华天在不同区域开展连锁经营
▪ 1、明确旅游企业任务 ▪ 确定旅游企业任务时，经营者要考虑五个
关键因素： ▪ 企业的历史 ▪ 管理者和所有者的偏好 ▪ 环境要素 ▪ 旅游企业资源 ▪ 独特的能力
▪ 2、确定旅游企业目标 ▪ 旅游企业目标应满足以下方面要求 ▪ 层次化 ▪ 可行性 ▪ 数量化 ▪ 协调一致性 ▪ 激励性 ▪ 唯一性
3）分析四类业务单位分别可采用哪 些投资战略？
拓展
维持 收割
放弃 拓展 收割
收割 放弃
案例
战略 上期 ▪ 某旅游企业有战略 业务 销售
业务单位三个（相 单位 额 关数据如下表，销 售额单位：万元）， 试用波士顿分析法 A 8.48 对各业务单位进行 投资分析，并回答 旅游企业分别采取 B 25.0 什么样的投资战略。
▪ 最终用户专家 ▪ 垂直专家 ▪ 顾客规模专家 ▪ 特定顾客专家 ▪ 地理区域专家 ▪ 产品或产品线专家 ▪ 产品特色专家 ▪ 定制专家 ▪ 质量／价格专家 ▪ 服务专家 ▪ 渠道专家
五 旅游企业市场营销战略类型
▪ 1、密集型发展战略 ▪ 以现有旅游产品或现有目标旅游市场为基本条件
去扩大目标市场的一种战略 ▪ 1）市场渗透 ▪ 目的：扩大现有市场占有率 ▪ 有哪些具体途径？ ▪ 将潜在顾客转变为现实顾客；采用鼓励策略增加
场预测的基础上，根据市场环境并结合自身 能力，对旅游企业发展方向和长远目标所做 的全局性的定性安排。
▪ 它是企业在一个相当长的时期内市场营销发 展的总体设想和规划。
▪ 二、旅游市场营销战略的特点 ▪ 全局性 ▪ 长期性 ▪ 系统性 ▪ 权威性 ▪ 稳定性与适应性 ▪ 机遇性与风险性
三、旅游市场营销战略管理步骤
第六章 旅游市场营销战略与营销 组合策略
市场营销战略起源于早期的西方管理理论，20 世纪60年代以后，市场竞争日趋激烈，商业环 境发生了巨大的变化，而社会、技术、经济和 政治等环境因素变得越来越复杂和难以预测， 这使得人们更加意识到营销战略对企业成功的 重要意义。
第一节 旅游市场营销战略
▪ 一、旅游市场营销战略的概念 ▪ 旅游市场营销战略是指在市场调查研究和市
2、旅游市场挑战者
▪ 战略： ▪ 1）挑战市场主导者 ▪ 从正面、侧面、后方进攻 ▪ 若成本有优势，从正面进攻；一般选择从
侧面进攻主导者的软肋 ▪ 2）进攻实力弱的小型旅游企业 ▪ 增强自身的实力
特定的进攻战略
▪ 价格折扣 ▪ 廉价品 ▪ 声望产品 ▪ 产品扩散 ▪ 产品创新 ▪ 改进服务 ▪ 分销创新 ▪ 降低制造成本 ▪ 密集广告促销
现有顾客的消费次数；增加营业网点，方便顾客 购买；降低经营成本，提高服务质量，争取新顾 客。
▪ 2）市场开发 ▪ 指以现有旅游产品去开发新的旅游市场来增加销
售量
▪ 目的：增加新的市场，扩大旅游产品销售领域 ▪ 有哪些途径？ ▪ 选择新的区域市场，发现现有旅游产品的新客户； ▪ 挖掘现有旅游产品的新功能去争取新顾客； ▪ 调整销售渠道，扩大宣传范围，拓展目标市场
3、旅游市场跟随者
▪ 战略： ▪ 1）紧密跟随 紧跟旅游市场主导者（价格、
产品等） ▪ 2）部分跟随 价格跟随，其他方面有差别 ▪ 3）选择性跟随 总体上模仿主导者，但局
部有创新 中小型企业常采取此战略
4、旅游市场补缺者
▪ 基本上是小型旅游企业，一般实力很弱。 ▪ 做大企业不原做的小市场。
补缺者策略
本期 销售 额
10.0
30.0
最大 竞争 者同 期销 售额 40.0
10.0
C 56.6 60.0 15.0
▪ ４、制定具体营销计划 ▪ 从时间长短上分： ▪ 短期计划：１年以内 ▪ 中期计划：１－３年 ▪ 长期计划：３年以上
四、不同市场地位的旅游企业战略
旅游市场主导者 旅游市场挑战者 旅游市场跟随者 旅游市场补缺者
1、旅游市场主导者
▪ 战略
扩大旅游总市场 如加入WTO后参与国际、 国内两个市场竞争
扩大旅游市场占有率 扩大规模 保护旅游市场份额 防御战略：攻式防御、
守式防御
宝洁公司的成功之道
▪ 了解顾客 ▪ 长期展望 ▪ 产品创新 ▪ 质量战略 ▪ 产品线扩展战略 ▪ 品牌扩展战略 ▪ 多品牌战略 ▪ 大量广告和媒体先锋 ▪ 积极进取的销售队伍 ▪ 有效的销售促进 ▪ 顽强的竞争 ▪ 制造效率和成本削减 ▪ 品牌管理系统
▪ D 瘦狗类 市场增长率和相对市场占有率都低。 此类业务利润低。
2）四种投资战略
▪ 拓展战略 ▪ 提高相对市场占有率，需要投入资金。 ▪ 维持战略 ▪ 维持相对市场占有率，增加现金流量 ▪ 收割战略 ▪ 不增加投入，收缩某些业务 ▪ 放弃战略 ▪ 变卖或清理业务，将资源转向其他领域
▪ 3、制定业务组合计划 ▪ 1）波士顿咨询公司评估分析法
市场增长率
高
B
A
10%
C
来自百度文库
D
低
1.0
0.5
高
0.1 低
相对市场占有率
分析图表中A、B、C、D四个业务单 位各有何特点？
▪ A 问题类 市场增长率高，相对市场占有率低。 此类业务市场上已有领军者。
▪ B 明星类 市场增长率高，相对市场占有率也 高。此类业务单位处于市场领导者地位，具有 强大的发展潜力，需要大量投资，不能给企业 带来大量的现今收入。
▪ 3）产品开发 ▪ 指通过对旅游产品的更新改造，去巩固原
有市场份额，进而提高市场占有率 ▪ 产品开发的途径？ ▪ 旅游产品升级（提高产品规格、深化服务
内涵） ▪ 开发旅游新产品 ▪ 旅游产品延伸开发（在现有产品基础上增
加新品种）
2、多元化发展战略
▪ 分散经营风险 ▪ 1）同心多元化 ▪ 开发与本企业现有产品相关度高的新产品 ▪ 2）水平多元化 ▪ 开发与现有产品关系不大的产品 ▪ 3）跨行业多元化 ▪ 进入其他行业发展
3、归核经营战略
▪ 坚持、突出主业，做大做强主业，不进入 其他行业
4、一体化增长战略
▪ 以原有旅游产品为中心向上、向下、平行 延伸产品
▪ 1）后向一体化 ▪ 如：旅行社拓展旅游交通业务 ▪ 2）前向一体化 ▪ 如：景区、酒店开办旅行社 ▪ 3）水平一体化 ▪ 如：华天在不同区域开展连锁经营
▪ 1、明确旅游企业任务 ▪ 确定旅游企业任务时，经营者要考虑五个
关键因素： ▪ 企业的历史 ▪ 管理者和所有者的偏好 ▪ 环境要素 ▪ 旅游企业资源 ▪ 独特的能力
▪ 2、确定旅游企业目标 ▪ 旅游企业目标应满足以下方面要求 ▪ 层次化 ▪ 可行性 ▪ 数量化 ▪ 协调一致性 ▪ 激励性 ▪ 唯一性
3）分析四类业务单位分别可采用哪 些投资战略？
拓展
维持 收割
放弃 拓展 收割
收割 放弃
案例
战略 上期 ▪ 某旅游企业有战略 业务 销售
业务单位三个（相 单位 额 关数据如下表，销 售额单位：万元）， 试用波士顿分析法 A 8.48 对各业务单位进行 投资分析，并回答 旅游企业分别采取 B 25.0 什么样的投资战略。
▪ 最终用户专家 ▪ 垂直专家 ▪ 顾客规模专家 ▪ 特定顾客专家 ▪ 地理区域专家 ▪ 产品或产品线专家 ▪ 产品特色专家 ▪ 定制专家 ▪ 质量／价格专家 ▪ 服务专家 ▪ 渠道专家
五 旅游企业市场营销战略类型
▪ 1、密集型发展战略 ▪ 以现有旅游产品或现有目标旅游市场为基本条件
去扩大目标市场的一种战略 ▪ 1）市场渗透 ▪ 目的：扩大现有市场占有率 ▪ 有哪些具体途径？ ▪ 将潜在顾客转变为现实顾客；采用鼓励策略增加
场预测的基础上，根据市场环境并结合自身 能力，对旅游企业发展方向和长远目标所做 的全局性的定性安排。
▪ 它是企业在一个相当长的时期内市场营销发 展的总体设想和规划。
▪ 二、旅游市场营销战略的特点 ▪ 全局性 ▪ 长期性 ▪ 系统性 ▪ 权威性 ▪ 稳定性与适应性 ▪ 机遇性与风险性
三、旅游市场营销战略管理步骤
第六章 旅游市场营销战略与营销 组合策略
市场营销战略起源于早期的西方管理理论，20 世纪60年代以后，市场竞争日趋激烈，商业环 境发生了巨大的变化，而社会、技术、经济和 政治等环境因素变得越来越复杂和难以预测， 这使得人们更加意识到营销战略对企业成功的 重要意义。
第一节 旅游市场营销战略
▪ 一、旅游市场营销战略的概念 ▪ 旅游市场营销战略是指在市场调查研究和市
2、旅游市场挑战者
▪ 战略： ▪ 1）挑战市场主导者 ▪ 从正面、侧面、后方进攻 ▪ 若成本有优势，从正面进攻；一般选择从
侧面进攻主导者的软肋 ▪ 2）进攻实力弱的小型旅游企业 ▪ 增强自身的实力
特定的进攻战略
▪ 价格折扣 ▪ 廉价品 ▪ 声望产品 ▪ 产品扩散 ▪ 产品创新 ▪ 改进服务 ▪ 分销创新 ▪ 降低制造成本 ▪ 密集广告促销
现有顾客的消费次数；增加营业网点，方便顾客 购买；降低经营成本，提高服务质量，争取新顾 客。
▪ 2）市场开发 ▪ 指以现有旅游产品去开发新的旅游市场来增加销
售量
▪ 目的：增加新的市场，扩大旅游产品销售领域 ▪ 有哪些途径？ ▪ 选择新的区域市场，发现现有旅游产品的新客户； ▪ 挖掘现有旅游产品的新功能去争取新顾客； ▪ 调整销售渠道，扩大宣传范围，拓展目标市场
3、旅游市场跟随者
▪ 战略： ▪ 1）紧密跟随 紧跟旅游市场主导者（价格、
产品等） ▪ 2）部分跟随 价格跟随，其他方面有差别 ▪ 3）选择性跟随 总体上模仿主导者，但局
部有创新 中小型企业常采取此战略
4、旅游市场补缺者
▪ 基本上是小型旅游企业，一般实力很弱。 ▪ 做大企业不原做的小市场。
补缺者策略
本期 销售 额
10.0
30.0
最大 竞争 者同 期销 售额 40.0
10.0
C 56.6 60.0 15.0
▪ ４、制定具体营销计划 ▪ 从时间长短上分： ▪ 短期计划：１年以内 ▪ 中期计划：１－３年 ▪ 长期计划：３年以上
四、不同市场地位的旅游企业战略
旅游市场主导者 旅游市场挑战者 旅游市场跟随者 旅游市场补缺者
1、旅游市场主导者
▪ 战略
扩大旅游总市场 如加入WTO后参与国际、 国内两个市场竞争
扩大旅游市场占有率 扩大规模 保护旅游市场份额 防御战略：攻式防御、
守式防御
宝洁公司的成功之道
▪ 了解顾客 ▪ 长期展望 ▪ 产品创新 ▪ 质量战略 ▪ 产品线扩展战略 ▪ 品牌扩展战略 ▪ 多品牌战略 ▪ 大量广告和媒体先锋 ▪ 积极进取的销售队伍 ▪ 有效的销售促进 ▪ 顽强的竞争 ▪ 制造效率和成本削减 ▪ 品牌管理系统