6S推进详细方案(加强级)

召开全员6S推进动员大会
前
对推进委员会成员、推进小组成员实施6S理念 2017年9月26号 及实战手法培训
2017年10月31号
百度文库
“宣传培训组”
6S理念及实战手法培训资料由各科推进小组选定并预先学习，并在推进委员会内部 开会时交流学习。同时可以邀请社会专业6S咨询机构举行相关授课，传授经验。 处“6S推进手册”的内容可将上步6S推进组织的内部宣传培训材料丰富扩展，形 成处级推进手册。手册制作后期，亦可邀请社会专业6S咨询机构给予润色及扩展。 手册制定发放后作为各科6S推进小组的行动纲领，各科6S“推进执行组”可以再制 定相关补充条款，但原则上不能与推进手册放生冲突。
备
制作6S知识宣传看板、人员去向看板、班组管 理看板、6S整改问题揭示看板、流动红旗和“ 2017年9月20号 6S问题红牌”等 各科室自制员工6S培训计划，并根据培训计划 2017年9月15号 进行培训 举行6S知识竞赛 2017年9月26号前后
2017年11月20号
“宣传培训组”及各科“推进执行 各科“推进执行组”设计具体看板、流动红旗的样式，确定版面内容，交与相关单 位制作。 组” 各科“推进执行组” “宣传培训组” 培训结束后，由“宣传培训组”组织6S知识竞赛，以激发全员学习热情，6S知识竞 赛模版见附件3，此模版可根据需要做出相应完善。 竞赛结束后举行6S动员及颁奖大会，由6S推进委员会领导对考评优异的员工（每科 科室的前五名）进行颁奖（奖品可以是证书加奖金。），颁奖结束后，推进委员会 领导讲话，重申6S管理推进的必要性和重要性，并表现出处级领导对推进6S管理的 坚决态度，同时动员全体员工参与到6S活动中来。 “推进执行组”划分责任区域到人，由责任区负责人落实本区域的6S推进工作。并 将考核纳入绩效考核，直接跟工资挂钩。 在6S作战前1-2天重点进行相关概念培训，推行过程中用现场检查过程中发现的需整 理实例对员工进行培训，以使员工完全理解整理的精髓，并熟练掌握其操作技巧。
期
召开
处“6S推进手册”讨论会议
2017年9月25号
“宣传培训组”
准
制定并发放“6S推进手册” 科级6S责任区域划分 样板区选定
2017年9月26号 2017年9月25号前后
2017年10月31号
“宣传培训组” 6S推进委员会 6S推进委员会 推进委员会划分责任区域到各个科室。 集中力量将样板区的6S做好，以点带面，利用样板区的效果优势带动全局自主行动 。
科内科6S“推进执行组” 2017年9月5号 2017年9月7号 科内科6S“推进执行组” 科内科6S“推进执行组” 科内科6S“推进执行组” 科内科6S“推进执行组” 科内科6S“推进执行组”
分别制定办公室、各车间的“要”与“不要”物品标准 定位、定量、定容；即定位摆放，明确标识 包括车间区域及办公室区域 明确物品设备放置区域，并划线；对存在安全风险的区域也要划警示线；暂放物品 、设备应挂暂放牌，指明管理责任者、时间跨度； 经过整理、整顿，必需物品处于立即能取到的状态，但取出的物品还必须完好可 用，这是清扫的最大作用；员工不但需要去关心、注意设备的微小变化，细致维护 好设备，还必须为设备创造一个“无尘化”的使用环境，设备才有可能做到“零故 障”。 包括车间区域及办公室区域 即彻底贯彻前面3S的要求标准 以“人性”为出发点，透过整理、整顿、清扫、清洁等合理化的改善活动，培养上下 一体的共同管理语言，使全体人员养成守标准、守规定的良好习惯，进而促进全面 管理水平的提升。
2017年9月5号 2017年9月10号
2017年9月10号 整理阶段完成之前
制定“清扫”标准 制定“清扫阶段6S检查项目表” 制定“清洁”标准 制定“清洁阶段6S检查项目表” 制定“素养”标准 制定“素养6S检查项目表” 制定“安全”规章制度 制定“安全6S检查项目表” 整理作战 2017年9月10号 2017年9月25号
科内科6S“推进执行组”
内部召开“整理”评估总结会
2017年9月26号前后 2017年9月20号 2017年10月30号
科内科6S“推进执行组” 各责任区域责任人
2017年9月25号
举行颁奖大会
2017年9月27号前后
“宣传培训组”
科内划分责任区到人
2017年9月5号
2017年9月10号
科内科6S“推进执行组”
6S概念、实战技巧培训
2017年9月8号
2017年9月25号
科内科6S“推进执行组”
6 S 推
6 S 推 进 前 期 工 作
制定“需要”与“不需要”物品的 判定基准 制定“不需要物”处理管理规定 制定“需要品”放置标准 制定“整理阶段6S检查项目表” 制定“整顿阶段6S检查项目表” 制定物品、设备放置专区，并划线
科内科6S“推进执行组” 科内科6S“推进执行组” 科内科6S“推进执行组” 科内科6S“推进执行组” 科内科6S“推进执行组” 科内科6S“推进执行组” 科内科6S“推进执行组” 科内科6S“推进执行组” 各责任区域责任人
2017年9月10号
2017年9月20号
整 理
整理推进效果跟踪检查
整理期间不定期检查
成立“6S推进委员会”
2017年9月10号
2017年9月20号
最高领导
确定
处6S推进方针、目标
2017年9月21号 2017年9月20号前后
2017年9月25号
“宣传培训组” “宣传培训组”
6S推进委员会开会商定6S推进方针、目标。举例：推进方针：整顿现场，全员参与 。目标：塑造良好的工作环境，提高工作效率，合理利用公司资源，减少浪费。
6S 推 进 方 案
阶段 推进项目 计划开展时间 计划结束时间 责任人 项目内容概述
组织结构分为：主任、副主任、宣传培训组、推进监督组、推进执行组。主任、副 主任由处室领导担任。拟书记担任“6S推进委员会”主任，处长担任“6S推进委员 会”副主任。“宣传培训组”、“推进监督组”由综合科、设备科以及通讯科组建 。组长、副组长由3个科室科长担任，组员由各科党员担任，具体人员及人数由各组 组长协调确认。各科室自行组建“推进执行组”。组长、副组长由本科室科长担 任， 组员由组长任命，人数可根据本科室班组建设情况考虑，推荐组员3-5人。