高盛公司组织结构分析

职能制组织结构利弊
优点
1、 由于按职能划分部门，其职责容易 明确规定。
2、 每一个管理人员都固定的归属于一 个职能结构，专门从事某一项职能工作，在 此基础上建立起来的部门间联系能够长期不 变，这就使整个组织系统有较高的稳定性。
3、 各部门和各类人员实行专业化分工 ，有利于管理人员注重并能熟练掌握本职工 作的技能，有利于强化专业管理，提高工作 效率。
高盛集团简介
高盛：美联储的大股东
高盛是美联储最大的股东之一。股东银 行持有的联邦储备银行股份份额由股东 银行的规模大小决定，因此目前美联储 最大的股东就是花旗银行、JP摩根大通 、美国银行、高盛、摩根士丹利等。包 括高盛在内的位于纽约市的金融机构对 美国中央银行的形成起了举足轻重的作 用。2003年，美联储亚特兰大银行在一 份报告中就说，纽约市的金融机构对美 国立法的影响程度远远超过了它们在美 国银行业中所占的比重。
高盛集团组织结构分析
1.高盛集团简介 2.高盛集团职能制组织结构 3.高盛集团组织结构分析 4.职能制组织结构利弊
高盛集团简介
一家国际领先的投资银行和证券公司， 向全球提供广泛的投资、咨询和金融服 务，拥有大量的多行业客户，包括私营 公司，金融企业，政府机构以及个人， 和香港设有分部，在23个国家拥有41个 办事处。其所有运作都建立于紧密一体 的全球基础上，由优秀的专家为客户提 供服务。高盛集团同时拥有丰富的地区 市场知识和国际运作能力。随着全球经 济的发展，公司亦持续不断地发展变化 以帮助客户无论在世界何地都能敏锐地 发现和抓住投资的机会。
高盛集团组织结构图Hale Waihona Puke Baidu
高盛集团组织结构分析
在分权程度很高的大企业中，组织的 高层往往设有财务、人事等职能部门 ，这既有利于 保持重大经营决策所 需要的必要的集权，也便于让这些部 门为整个组织服务。此外，在组织的 作业管理层，也可根据具体情况、程 度不同的运用设置职能部门或人员的 做法，借以保证生产效率的稳定和提 高。
4、 管理权力高度集中，便于最高领导 层对整个企业实施严格的控制。
缺点
1、 横向协调差。高度的专业化分工以及稳定性使各职能 部门的眼界比较狭窄，他们往往片面强调本部门工作的重要性 ，希望提高本部门在组织中的地位，十分重视维护本部门的利 益，特别致力于提高本部门的工作效率。因此，容易产生本位 主义、分散主义，造成许多磨察和内耗，使职能部门之间的横 向协调比较困难。
4、 不利于培养素质全面的、能够经营整个企业的管理人 才。由于各部门的主管人员属于专业职能人员，工作本身限制 着他们扩展自己的知识、技能和经验，而且养成了注重部门工 作与目标的思维方式的行为习惯，使得他们难以胜任也不适合 担任对企业全面负责的高层领导工作。
谢谢
2、 适应性差。由于人们主要关心自己狭窄的专业工作， 这不仅使部门之间的横向协调困难，而且，妨碍相互间的信息 沟通，高层决策在执行中也往往被狭窄的部门观点和利益所曲 解，或者受阻于部门隔阂而难以贯彻。这样，整个组织系统就 不能对外部环境的变化及时做出反应，适应性差。
3、 企业领导负担重。在职能制结构条件下，部门之间的 横向协调只有企业高层领导才能解决，加之经营决策权又集中 在他们手中，企业高层领导的工作负担就十分重，容易陷入行 政事务之中，无暇深入研究和妥善解决生产经营的重大问题。