应收账款管理及催收培训ppt课件

合集下载
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

对于1.19亿元多出的应收帐款, 它利息支出,按年贷款利率4.31 %,利息支出为512.9万元。
.
18
认识应收账款
拖欠不可度量的损失
额外的行政及财政支出; 机会成本; 利润减少; 发展受阻; ……
.
19
认识应收账款
逾期应收账款的损失
显性成本 坏账、追索及管理成本增加、资金周转困难 隐性成本 侵蚀利润,利息成本、融资成本及机会成本增加
爱德华10比1规律: “由于账款拖延而造成的利息成本通常至少超出坏账损失十倍”
.
20
认识应收账款
你给谁赚钱了?!
赊销成本:账款拖延对利润的影响
借款成本 10%
销售净利润 8% 6% 4%
2%
5% 24.0 19.2 14.4 9.6 4.8
6% 20.0 16.0 12.0 8.0 4.0
8% 15.0 12.0 9.0 6.0 3.0
.
9
认识应收账款
企业的经营目标:利润
资金 收回
采购
经营条件
产整 合 生
/
应收账款
赊销
产品/服务
企业需要不断加速资金流的周转, 才能让企业创造更多利润!!
.
10
认识应收账款
应收账款的两大特点
合理期限: 没有企业能够接受过长期限或无期限的应收账款
合理规模: 没有企业能够接受无规模限制的应收账款
.
11
建立合理的应收账款跟踪流程
应该付款时才付 被提醒时才付款 被威逼时才付款 在付款前宣布破产
方法:作账龄分析时,将不同客户 放到四类中,一般总是第二类最多。 绝大多数客户是被提醒后才付款。 如果没有被提醒,则一般在方便的 时候付款。 处理:采用合理地催收流程合理有效地安
排时间来提醒。提醒的越及时、提醒 的方式越高明,越能及早得到付款。
---应收账款不仅仅是一项财务科目, 而是企业的一项重要资源!
.
24
认识应收账款
21世纪合格市场人员的诞生过程!


客户

开发

争取 订单
签订 合同
按Biblioteka Baidu 发货
到期 收款
收回 欠款
80年代的市场人员 90年代的市场人员 21世纪合格的市场人员
.
25
NO.2 应收账款跟踪管理
.
26
应收账款跟踪管理
.
2
郑百文
案例
—— 高额应收帐款造就的神话故事
辉煌的历史
神话的破灭
1996年9月 至1998年2月, 17个月涨幅高
达228%。
➢ 1998年创造了每股净亏2.54元的中国股市 最差业绩的“奇迹”。 ➢ 1999年,郑百文一年亏掉9.8亿元,再创 沪深股市亏损之最。 ➢ 1999年12月,郑百文欠建设银行的20多亿 元债务被转移到信达资产管理公司。 ➢ 2000年3月3日,信达公司一纸诉状把郑百 文告上法院,申请郑百文破产还债。
认识应收账款
在商业的角度,应收账款是:
✓企业提供服务或将商品所有权交 付客户后所应得的款项。
.
12
认识应收账款
在法律的角度,应收账款是:
✓ 请求权 ✓ 相对权 ✓ 平等权 ✓ 期限性 ✓ 相容性 ✓ 任意性
.
13
认识应收账款
在债权人的角度,应收账款是:
✓ 企业生存必要的步骤 ✓ 流动资产的组成部份 ✓ 被动性的资产 ✓ 利润的来源 ✓ 坏账的根源 ✓ 与客戶的矛盾点
.
3
案例
郑百文的神话是这样造就的……
银行
出票
生产商
协议
经销商 按提单提货
(郑百文)
供打 货欠

终端零售商
.
4
您是否面临:
市场竞争的压力 放账的压力 为经常有呆坏账发生而头痛 为应收账款高居不下而不知所措 为应收账款账龄老化而担忧 为现金流量不足而困惑 为高额利息支出而紧张 客户管理的压力 现代化管理的压力
10% 12.0 9.6 7.2 4.8 2.4
12% 10.0 8.0 6.0 4.0 2.0
15% 8.0 6.4 4.8 3.2 1.6
利润被货款拖延的利息成本完全吞噬掉所需月份
.
21
认识应收账款
你赚钱了吗?!
赊销成本:坏账对销售的影响
为弥补以下损失
需增加以下销售额
坏帐
利润率
万元
2%
3%
5% 10% 15%
而应收账款管理则是企业现金流良好的必要保证!
现金流本身并不是企业经营目的。
现金流对于企业而言就象我们对食物、氧气、 水的依赖,人活着并不是为了它们,但是没有 它们人就不能活下去,更不可能追求所谓人生 的目标!
.
23
认识应收账款
我们发现:
应收账款的产生是为了支持销售收入的增长 应收账款其实是保证企业销售收入增长的资源
必须合理使用资源,才能令账款风险降低
.
16
认识应收账款
应收账款管理的目的
确保利润的实际实现
.
17
案例
数据来源:某家文教公司DSO为103天(行业平均水平为35
天)
拖欠状况
2015年,应收帐款总计 约1.80亿元人民币,销售收 入6.37亿元。
若按照平均DSO35天计 算的话,应收帐款本该是 0.61亿元。
.
5
研讨目的
增强风险控制意识 进行有效账款管理 提升账款回收能力
.
6
研讨内容
➢ 认识“应收账款” ➢ 应收账款的跟踪管理 ➢ 商账催收技巧与实务
.
7
NO.1 认识应收账款
.
8
认识应收账款
赊销的目的和功能
扩大销售额 提高竞争能力 建立销售渠道 稳定客户关系
最终为了什么---? 增加获利机会
应收账款催收技巧 及风险管理
.
1
➢ 中国劳动部高级信用管理师职业培训授权讲师 ➢ 上海财经大学信用管理硕士专业客座讲师 ➢ 安华理达律师事务所 副总经理 & 客服总监 ➢ 曾服务于商业银行、香港国际连锁集团等企业 ➢ 十七年信用管理咨询经验,曾为国家开发银行等政府、金
融机构和众多大中型企业提供信用管理咨询服务。
1
50 33 20 10
7
10 500 333 200 100 67
50 2500 1667 1000 500 333
100 5000 3333 2000 1000 667
300 15000 10000 6000 3000 2000
.
22
认识应收账款
利润:WHO AM I?
现代观点:利润是企业经营的成果,是追求的目标, 现金流是企业良好经营的基础,
.
14
认识应收账款
在债务人的角度,应收账款就是:
✓ 是融资的来源 ✓ 是免息的贷款 ✓ 拥有主动权的负债 ✓ 自身信用价值的体现 ✓ 与供应商的矛盾点
.
15
认识应收账款
结论
应收账款是企业发展必须选择的手段,所以 应收账款是企业发展的必要资源
企业本身既是债权人,同时也是债务人
应收账既是企业利润的来源,同时也是坏账 的根源
相关文档
最新文档