项目部分包商管理制度

项目部分包商管理制度

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审批：___________________

二零一八年四月一日

分包商管理制度

一、编制原则

按照项目管理模式，分包商由项目部管理，内部管理同样履行技术、质量、安环、进度、服务等方面，建立管理组织结构，完善各项班组制度，实行体系化系统

针对分包商素质参差不齐的情况，项目部与分包商建立并严格履行分包合同，通过合同条款规范和指导分包商符合项目管理要求，在保证质量、安全的前提下按期完成分项施工任务。

二、队伍建设

提倡分包商注重自身的管理、注重管理人员的素质、注重施工管理程序化，促使分包商在施工中创造出更多的闪光点，赢得相关方的信赖，拓展自己的发展空间。为了保障现场分包商能提高管理水平，保证施工任务顺利完成，分包商建立管理体系并完善管理程序。

三、管理体系

建立以项目经理负责制为核心的管理体系，以适应项目管理的要求。

1、组织机构图：

2员工结构：

3岗位要求

分包商主要管理员工要求：

3.1项目经理、生产经理：有一至两个工程现场施工管理经验，具有一定的组织协调能力，个人素质修养较好，能够安全优质地完成分包工程；

标准，有一定施工技术经验，具备填写、整理资料的能力，能够编制作业指导书、交底等；

3.3材料员一名，负责材料的进场采购、报验、材料的送检工作。

3.4安全员--有一定施工现场工作经验，且有高中以上文化程度，熟悉安规要求，能够填写、整理内业资料；

3.5其它岗位员工--有一定施工现场管理经验，并能有效组织员工完成岗位要求本职工作。

4主要职责

在整个队伍的管理系统中，实行项目经理全面负责制。

4.1项目经理全面安排和巡查分包工程的施工任务，组织技术员、质量员、安全员、班组长开一次项目例会，组织相关人员参加总包单位每周三次的例会(隔天），向管理人员传达各处施工项目的问题所在，听取每个人的工作安排和汇报，接受管理人员的建议，并安排每天的工作内容，协调组织各处的人力。负责与项目部各个部门接口。

4.2技术员要认真看图和规程规范，领会图纸意图，为现场经理提供生产数据，负责项目的交底，并为现场配合技术工作，比如放线超平、安装埋件、审核钢筋翻样和排模图等。同时过程中检查各项施工，是否符合图纸要求并做好记录。

4.3质量员要认真看图和学习质量验收标准，深入现场检查各个施工项目的施工工艺标准，并做好记录，对现场经理负责。与项目部的工程师技术员接口。

4.4安全员要认真执行项目部职业安全健康和环境体系的要求，按照体系要求检查现场，并做好记录。同时负责现场文明施工的保持和检查工作，对现场经理负责。与项目部工程质量部专业经理、工程师、技术员、施工管理员和安全监察师接口。

4.5班长要认真执行安全员、质量员和技术员的交底和要求，协助项目经理安排好人力，并负责记录施工中所须人力（即记录发生人工）。并按照技术员的交底，检查和记录好本专业的施工记录和项目完成情况。

求，带领和管理工人具体作业，按时完成施工任务。

5 管理流程

按照分包的施工任务，由项目经理按照自己队伍的任务分配形式，安排生产作业。由技术员，质量员和安全员监督执行。

质量员、技术员的作用，在分包商管理体系中反映了安全质量技术三大员的重要。四、生产管理

1技术管理

1.1分包商的项目经理（生产经理）和技术人员要参加项目部工程质量部门组织的图纸会审，发现的问题要技术员在图纸会审会上一一沟通，与工程质量部将设计图纸充分理解，由技术员形成纪要，指导施工图设计交底；

1.2分包队伍按照施工图、施工手册、规程规范、验评等编制施工方案，分包商经理和技术员要参与意见，以增加方案的可操作性。所有施工人员要参加施工技术交底，作业人员学习并熟悉施工方案并严格按照交底进行作业。

1.3分包商的经理和技术人员根据施工图纸要求和作业指导书的要求及时提出周转材料使用计划，由专业工程师审核后，进行购买或租赁。

1.4分包商的经理、技术人员应严格要求施工人员按图纸要求施工，并对施工过程全面监督管理。

1.5对于设计变更和变更设计，总包项目部要随时和分包商的经理和技术员取得沟通，分包商经理和技术员必须及时的严格执行，技术员并请监理和甲方专工见证。

1.6施工记录的管理。分包商要做的记录包括施工自检记录、混凝土浇筑记录、混凝土养护记录、钢筋跟踪记录、安装验收记录、建筑装修施工检查记录、施工缝处理记录、建筑安装施工记录等。

五、质量管理

1要求分包商建立质量管理体系，健全工序质量控制系统。

2 要求分包商能够按照项目部制定的质量目标和指标，结合自己的作业分包范围制定自己分包项目的质量分解目标，报工程质量部审核，项目部审批。

3分包商的质量员，作为二级质量员要熟悉项目部的质量管理程序，严格执行项目部的四级验收制度，熟悉验收规范中各项常用指标的规定，和优良、合格允许偏差值。施工过程中，对现场每个分项随施工随验收，发现问题及时通知施工班组立即整改。

质量部进行三级检验。这里要请分包商现场经理给质量员一定的权利，当质量员发现问题，班组长要绝对的服从整改。这在分包商管理体系中也有体现。

4 原材料在采购后要将材料的质保资料（产品合格证、厂家资质、生产许可证、检测报告等）在施工前备齐，并请工程质量部专业工程师和质量管理部检查合格，重要物资需监理认可后方可在施工中应用。

5 对于施工过程中产生的砼试件，钢筋接头的取样，回填土的取样，砼塌落度、温度测定以及水泥、砂石、砌块等自采物资原材料的取样，分包商的质量员要按照项目部的管理制度进行取样，并填好试验委托。工程质量部主管技术员要按照各个程序的要求，积极组织并参与监理见证。

6分包商的经理、质量员应严格执行项目部的各级质量管理规定，并对施工过程全面监督检查，对施工质量负责。

7施工工期较长的工程项目，进行多次中间的检查，包括材料的准备、施工环境、施工人力、施工资料（施工记录、质保资料）。检查重点为资料。

8按照现在项目管理要求，分包商要自备所有的测量仪器，所有的测量仪器要检验合格且在有效期内，测量仪器要建帐管理。

9要求分包商对施工中出现的质量问题，实行问题追根制度。

10要求分包商实行技术交底挂牌制度。

11要求分包商技术员在总包专业工程师的指导下填写质量检验评定资料和其他部分资料，填写要认真、及时、齐全、准确，格式要符合项目部对资料整理的要求。六、安环管理

1分包商新进厂的人员必须进行三级安全教育。通过三级教育，使新进场的人员了解国家安全生产的方针、政策、法令、法规；项目部的有关安全施工的规章制度；了解工程的安全施工情况、施工特点，主要危险及要害部位；提高安全意识，增强自我保护能力。

2分包商的项目经理是其单位的第一安全责任者，分包商的安全员对项目经理负责。