动作分析 PPT

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5.2 动素分析--- 十八种动素
N O 1 名 称 伸 手 英文及缩 写 Transport （TE） 符号 符号说明 手中无物 的形状 手握物品 的形状 手中放有 物品的符 号 分 类 A 定义 空手移动，伸向 目标，又称空运 手或身体的某些 部位控制物体 手或身体的某些 部位移动物体的 动作，又称运送
按双手能 在不妨碍动 采用最舒 同时动作 作的前提下 适的作业 布置现场 作业区域尽 位置高度
5 动作分析
首创17个动素(therblig) （美国机械工程师学会增 加1个，目前为18个） 创立了“动作研究”
Frank Gilbreth (1868-1924)
Lillian Gilbreth (1878-1972)
“动作之父”
把砌砖动作从18个减少 到5个，效率提高了1倍， 按其方法培训的砌砖工人， 平均作业效率由每小时 120块提高到350块。
符号
符号说明
从装配物拆 离物体的形 状 U字形 从手中掉下 物体的形状 透镜的形状
分 类
AFra Baidu bibliotek
定义
将装配物体分离和 拆解的动作 利用器具或装置的 动作 我取的相反动作， 放开控制的物体动 作 将目的物与基准进 行品质、数量比较 的动作
6 7
A A
8
A
9
1 0
寻 找
发 现
Search (SH)
Find （F）
2 3
抓 Grasp（G） 握 移 动 Transport Loaded （TL）
A A
4
装 配
Assembl e（A）
装配的形 状
A
将零部件组合成 一件
N O
5
名 称
拆 卸 使 用 放 手 检 查
英文及缩写
Disassembl e（DA） Use（U） Release Load（RL） Inspect (I)
的改变方向
将工具物料放置在 操作者前面固定位 置处；按作业顺序 排列工具物料；工 具物料的放置便于 作业 使用便于抓取零件 的物料箱；将两个 以上工具合并；采 用联动快速夹紧机 构；用一个动作操 作机器的装置
5.3 动作经济原则
双手同时 缩短动作 轻快动作 进行动作 距离
作业现场 布置 工夹具与 机器
5.1 动作分析概述
动作分析是在程序决定后，研究人体各种动作的浪费， 以寻求省力、省时、安全和最经济的动作。 动作分析的实质是研究分析人在进行各种操作的细微动作， 删除无效动作，使操作简便有效，以提高工作效率。 目的：发现操作人员的无效动作或浪费现象，简化操作方 法，减少工作疲劳，降低劳动强度。
目视动作分析 动作分析方法
11
选 择
思 考 预 定 位 定 位
Select （ST）
Plan （PL） Preposition (PP) Position （P）
12
B
13
B
14
B
NO
名 称
英文及缩 写
符号
符号说明
磁石吸住 物体的形 状
人坐于椅 上的形状 人到下的 形状 人睡觉的 形状
分 类
C
定义
手握物保持静止 状态，对称拿住
UPS公司雇佣了15万员工，平均每天将900万个 包裹发送到美国各地和180个国家。为了实现他们 的宗旨，“在邮运业中办理最快捷的运送”，UPS 的管理当局系统地培训他们的员工，使他们以尽可 能高的效率从事工作。让我们以送货司机的工作为 例，介绍一下他们的管理风格。 UPS的工业工程师们对每一位司机的行驶路线都 进行了时间研究，并对每种送货、暂停和取货活动 都设立了标准。这些工程师们记录红灯、通行、按 门铃、穿过院子、上楼梯、中间休息喝咖啡的时间、 甚至上厕所的时间，将这些时间输入计算机中，从 而给出每一位司机每天中工作的详细时间标准。
为了完成每天取送130件包裹的目标，司机们必 须严格遵循工程师设定的程序。当他们接近发送站 时，他们松开安全带，按喇叭，关发动机，拉起手 剎车，把变速器推到一档上。右臂夹着活页夹，左 手提着包裹，右手拿着车钥匙。他们看一眼包裹上 的住址把它记在脑子里，然后以每秒中3英尺的速 度快步走到顾客的门前，先敲一下门以免浪费时间 找门铃。送货完毕后，他们在回到卡车上路途中完 成登录工作。
动素的性质划分
动素同心圆：
第1圈：中心圈，为核心动素 （装配、拆卸、使用） 第2圈：常用动素，是改善的对象 （伸手、握取、移物、放手） 第3圈：辅助性动素，越少越好(寻找、 选择、检查、持住、定位、预定位) 第4圈：外圈，消耗性动素，尽可能予 以取消（休息、故延、延迟、计划）
动素关系的示意图
眼睛寻找物 品的形状
找到物品的 眼睛形状
B
通过五官寻找物品 的动作
发现寻找目的物的 瞬间动作
B
NO
名 称
英文及缩写
符号
符号说 明
指定选择 物的箭头 形状 手放头部 思考形状 保龄球直 立的形状 物品放在 手前端的 形状
分 类
B
定义
将装配物体分离和 拆解的动作 作业中决定下一步 工作的思考计划 物体定位前先将物 体定置到预定位置 将目的物与基准进 行品质、数量比较 的动作
为消除疲劳而停 止工作的状态 不可避免的停顿
15
保 持
休 息 延 迟 耽 搁
Hold （H ）
Rest （R ） Unavoida ble Delay （UD） Avoidable Delay （AD）
16
C
17
C
18
C
可以避免的停顿
按照对操作的影响，动素可分为：
有效动素：对操作有直接贡献者。包 括装配、拆卸、使用、伸手、握取、 移物及放手等。 无效动素（或辅助动素）：如寻找、 选择、检查、持住、定位等。
放手
放手
伸手 计划 选择 寻找
使用
握取 发现
预对准
移物
拆卸
持住 对准 装配 放手
对准
检查
移物
对准 放手
5.3 动作经济原则
• 人为了以最低限度的疲劳获得最高的效率， 寻求最合理的作业动作时应遵循的原则。
动作方法
作业现场布置 工夹具与机器
基本 减少动作 数 要点 原则 要素
动作方法
是否进行多余 某一只手是否 是否用不必要 能否减少基本 的搜索、选择、处于拿物或空 的大动作作业？动素数？姿势 思考和预置 闲状态？ 是否合理？ 取消不必要的 双手同时开始 用最适当的人 尽量使动作无限 动作；减少眼 同时完成动作；体部位动作； 制轻松进行；利 的活动；合并 双手反向、对 用最短的距离 用重力和其它力； 利用惯性力和反 两个以上的动 称同时动作 动作 弹力；连续圆滑 作