利润分享计划——以沃尔玛为例

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理论内容 ---- 总 利润利分润配分方配式
1
现金分享：
利润分享额直接 分配给员工
2
延期利润分享：
存入员工个人账户， 并在一定时期后支 付给员工
短期激励
长期激励
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具体实施---- 利用企业生命法选择合适的方案
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具体实施---- 利用企业生命法选择合适的方案
利润分享计划设计模型
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具体实施---- 利用企业生命法选择合适的方案
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具体实施----建议
建议一：建立科学合理的利润分享资格制度 建议二：建立合理的考核制度 建议三：将企业的实际经营状况传递给员工 建议四：不仅关注完成率，还与企业增长率
挂钩。
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沃尔玛—利润分享计划
企业 简介
企业 理念
总结
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沃尔玛—利润分享计划
企业 简介
企业 理念
方案 实施
不适 应性
总结
具体规定：
分享对象：凡加入公司一年以上，每年工作时数 不低于1000小时的所有员工
总利润分配（固定比例法）：总体来看，公司每 年提留的金额大约是工薪总额的6％
个人利润分配（综合法）：公司根据利润情况 和员工工资数的一定百分比提留
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理论内容 ---- 总利润分配
1
2
3
固定比例法： 分段比例法： 获利界限法：
固定比例提取利 润
分段提取利润
最低标准基础 上提取利润
操作简便，难以 有效激励，但 合理控制人工成 制定合理的比例 人工成本较高 本，但操作复杂
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6
理论内容 ---- 总 个人利利润润分分配配
1 岗位贡献法：
利润分享计划
Profit-Sharing Plan
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小组成员： 黎海斌、石向真、 于淼、刘明、李迪、
姚倩、项靖祺
1
利润分享计划
定义及作用 理论内容 具体实施
以沃尔玛为例
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2
定义及作用
美国有家罗伯梅德家庭用品公司，八 年来生产迅速发展，利润以每年18％到 20％的速度增长。这是因为公司建立了 利润分享制度，把每年所赚的利润，按 所规定的一个比率分配给每一个员工， 这就是说，公司赚得越多，员工也就分 得越多。员工明白了这个“水涨船高” 的道理，人人奋勇，个个争先，积极生 产自不待说，还随时随地挑产品的缺点 和毛病，并主动加以改进。
2 个人贡献法：
3 综合法：
系统地测定参与利 润分享的岗位在企 业整体组织结构中 的价值
系统地测定参与利 润分享的个人对企 业的历史贡献、未 来潜在贡献
将岗位与个人贡献 法结合并根据企业 现实情况赋予不同 权重综合决定利润 分享额度
体现岗位贡献， 体现个人贡献， 体现岗位与个人 难体现个人贡献 难体现岗位贡献 贡献，操作复杂
企业
企业角度
简介
企业 理念
方案 实施
成熟期的企业
利润增加和股票 价值的升值主要 不取决于 员工的努力
成熟期的企业 股票升值潜力小
不适 应性
总结
不会为员工带来多少利益
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沃尔玛—利润分享计划
企业 简介
企业 理念
方案 实施
不适 应性
结论：利润分享计划和员工购 股计划最适合成长性、发展型 零售业采用，对于沃尔玛已并 不适用。
方案 实施
不足 之处
总结
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沃尔玛—利润分享计划
企业 简介
企业 理念
方案 实施
不适 应性
总结
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Baidu Nhomakorabea15
沃尔玛—利润分享计划
企业 简介
企业 理念
方案 实施
不适 应性
在沃尔玛的发展中，顾客称心满意， 反复光临是沃尔玛公司惊人利润率的关键。 在其利润分享计划下，员工会以管理层对 待他们的方式来对待顾客，而如果员工们 能够善待顾客，顾客们就会乐意来这家商 店。顾客越多，利润越多，这正是该行业 利润的真正源泉，同时也是保证沃尔玛公 司继续前进的重要原因。
发放方式（延期支付）：当员工离开公司或退休 时，可以提取这些提留，提取方式可选择现金， 也可选择公司股票
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沃尔玛—利润分享计划
企业 简介
企业 理念
员工角度
分享计划 延期分享方式
员工 温饱问题
方案 实施
不适 应性
总结
长期激励作用
关心眼前非未来 希望短期激励
不匹配
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沃尔玛—利润分享计划
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具体实施---- 利用企业生命法选择合适的方案
案例
A公司成立于2000年，专门从事营销服务行业， 是一家通过运用各种线下传播手段，为客户在 品牌宣传推广、产品销售促进和消费者沟通与 管理等多个方面营销服务的专业机构，现有员 工300余人。2005年公司与专业咨询公司就薪酬 设计项目进行了合作，完成了薪酬设计工作， 且公司每年薪酬都在进行相应调整，但效果不 佳。且自2007年起，公司核心员工相继离职， 截至2007年年底，核心员工已有5人离职，企业 高层对此非常担忧。核心员工为什么会相继离 职？他们离职背后的根本原因是什么？
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3
定义及作用
定义： 利润分享计划（Profit-Sharing Plan）是指 企业为了鼓励员工参与企业管理，体现 员工企业主人翁精神而依据员工所在岗 位价值、潜在贡献及历史贡献、工作业 绩等而额外给予员工一部分公司利润的 企业整体激励计划。
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4
定义及作用
作用： 激发员工工作动机与士气 降低企业的管理监督成本 增强员工主人翁意识
最新报道：沃尔玛欲结束员工 利润分享计划
总结
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Thank You Very Much!
感谢您的聆听！
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