项目经理培训讲义ppt课件

合集下载

项目经理培训课程课件

项目经理培训课程课件

定期组织一些团队活动,如团建、聚餐、 旅游等,增强团队成员之间的情感联系和 归属感。
04
沟通与协调
沟通的重要性
确保信息畅通
有效的沟通能够确保项目团队成 员之间信息传递的准确性和及时 性,避免因信息不畅导致的误解
和冲突。
促进团队协作
良好的沟通有助于项目团队成员之 间的协作和配合,提高工作效率和 项目成功率。
调整计划
风险管理
对项目执行过程中出现的风险进行及 时识别、评估和控制,以确保项目顺 利进行。
当项目实际进度滞后于计划时,需要 对项目计划进行调整,以追赶进度。
03
团队建设与领导力
团队建设的重要性
提升团队效率
有效的团队建设能够提高团队成 员之间的沟通效率,减少误解和
冲突,从而提高工作效率。
增强团队凝聚力
制定项目计划
项目经理需要根据项目需求和目 标,制定详细的项目计划,包括 时间表、预算和资源分配等。
沟通与报告
项目经理需要与项目团队成员、
客户和其他相关方进行有效的沟 通,及时报告项目进展情况,确
保信息的准确传递。
项目经理的能力要求
沟通能力
项目经理需要具备优秀的沟通 能力,能够与团队成员和其他 相关方进行有效沟通。
通过团队建设活动,可以增强团 队成员之间的信任和合作精神,
形成更加紧密的团队关系。
促进个人成长
团队建设活动可以帮助团队成员 发展自己的技能和知识,同时也 可以促进个人成长和职业发展。
领导力的概念与特点
概念
领导力是指在特定情境下,通过 影响和引导团队成员,实现团队 目标和个人目标的能力。
特点
领导力具有明确的目标导向、积 极的沟通方式、良好的人际交往 能力、灵活的应变能力等特点。

项目经理培训(实用型讲义)ppt课件

项目经理培训(实用型讲义)ppt课件

风险意识
物业行业也是高风险行业(行业、业主、自身) 忽视风险,无异于谋财害命 做任何事情,都要预估结果(决定、人事、回复) 防患于未然(例:扁鹊答医)
团队意识
打造与企业匹配的团队 抓大事,更应防小事 正人先正己,言传不如身教 只应有企业的面子,不能有个人的面子 包容、理解、换位 不能当群众的尾巴,不能做老好人
防、环卫、工商、税务等) 协调沟通的方法(及时、客观、公正、大局)
成本管控能力
收费率的重要性。低收费率无谈管理和服务资本(你对项目的收支清楚吗?开过 收费专题会吗?分析过欠费原因吗?亲自上门收过费吗?等等)
成本的横向、纵向比较 从细节做起,从螺丝钉开支做起,成本控制就需要斤斤计较(试问:你知道每月
客户服务的关键要素
n 服务不能自以为是,自作多情 n 服务不能强加 n 服务需要尊重客户意见(互联网+) n 服务需要走心
从马斯洛需求看物业需求
n 马斯洛:生理、安全、社交、尊重、自我实现 n 物业:物质、安全、文化(举例龙湖、金科)
客服基础知识之物业费
n 人员费用(工资、保险、福利) n 共用部位共用设施设备日常管理、运行、维护费 n 清洁、绿化费 n 公共秩序维护费 n 办公费(管理费分摊) n 固定资产折旧费 n 公众责任险 n 经业主同意的其他费用 n 税金
n 六个意识和五个能力
法律意识 服务意识 成本意识 安全意识 风险意识 团队意识
n 指挥运作能力 n 协调沟通能力 n 成本管控能力 n 突变应急能力 n 团队协作能力
法律意识
学习、理解相关的法律(包括地方法规和部门文件) 管理、服务要依法办事,做事讲程序、讲规则 从规避企业风险的角度去运用法,使用法律维护企业利益 从和谐共处的角度去影响他人守法(业主和物业使用人)

项目经理培训-角色认知PPT课件

项目经理培训-角色认知PPT课件

团队领导者
团队领导者:项目经理需要领导项目团队,激发团队成员的潜力,推动项目高效执 行。
作为团队领导者,项目经理需要具备良好的沟通、协调和组织能力,能够有效地解 决团队内部的冲突和问题。
同时,项目经理还需要关注团队成员的个人发展,提供必要的培训和支持,帮助他 们提升技能和能力。
沟通协调者
沟通协调者:项目经理需要与 各方利益相关者进行有效的沟 通和协调,确保项目顺利推进。
总结词
领导力、沟通能力、组织能力、 解决问题的能力
沟通能力
项目经理需要与团队成员、客 户和上级进行有效的沟通,确 保信息的准确传递。
解决问题的能力
项目经理在面对问题和挑战时, 需要具备快速、准确地解决问 题的能力。
案例二:如何成为优秀的项目经理?
总结词
专业知识、实践经验、持续学习、团 队合作
02
专业知识
项目经理是项目管理的核心,是项目 的领导者和决策者,对项目的成败负 有最终责任。
项目经理的职责
01
02
03
04
制定项目计划
项目经理负责制定项目计划, 包括确定项目目标、任务分解
、安排资源分配等。
组织与协调
项目经理负责组织项目团队, 协调内部和外部资源,确保项
目顺利进行。
风险管理
项目经理负责识别、评估和应 对项目中的风险,采取措施降
在沟通协调过程中,项目经理 需要了解各方的需求和利益, 寻找共同点,达成共识。
同时,项目经理还需要及时向 利益相关者反馈项目进展情况, 解决可能出现的问题和冲突。
风险管理专家
风险管理专家:项目经理需要具 备风险管理意识和方法,能够预
测和应对项目中的风险。
项目经理需要识别项目中的潜在 风险,评估风险发生的概率和影 响程度,制定相应的应对措施。

项目经理培训课件(PPT 53页)

项目经理培训课件(PPT 53页)

三、咨询顾问的核心技能
2、如何做售前调研-售前和售后调研的不同
售前调研
目的
一般为产品演示、技术交流做准备 ,同时在调研过程要注意突出自己的 强项,给竞争对手制造门槛。
客户配合
一般没有确定正式合作伙伴,客户 不会投入太多时间和精力。
启动时间
时间一般由商务人员和客户协商时 机,需要确定是否需要调研,如何展 开调研?
要急于马上或者长篇大论介绍公司, 该例中,小李可以在提要出巧介妙绍地要用求自时己先推感销谢公客司户,的关注,再用很简单的时间(2~3分钟)介 绍公司和产品,主要是用说公企司业推有销哪自些己方。面的业务可以考虑用我们的软件系统,这个过程中最
重要的是判断客户是否存在项目机会(预算),如果有项目则应该建议客户安排时间做更长
三、咨询顾问的核心技能
2、如何做售前调研-售前调研的目的
有经验的调研人员和没有经验的调研人员最大的区别是:他们是否按照正确的过程组织调研工作。
售前调研的目的
让客户认为调研者有足够能力了解客户业务流程问题所在和设计解决之道。
整个售前工作都是为了制造差异化,在调研阶段主动设计大量机会不断强化客户对 调研者的认同感,项目成功的机会就不断增加。
三、咨询顾问的核心技能
1、如何做公司介绍-正式介绍
正式场合介绍公司和产品失误的后果往往是毁灭性的。
错误
6.自恋化定位 7.没有激情 8.不准确的表达
9.着装随意 10.没有风险应 变预案
注意要点
重要性
告诉客户需要一家怎样的公司来合作,我能为
客户做什么,为什么选择我们是最合适的?而
所有的售前活动一定要有
不要反复讲以前多次介绍过的内容,而要突出
介绍公司竞争优势点,不要挤占重点内容时间

项目组织管理与项目经理培训课件(1).ppt

项目组织管理与项目经理培训课件(1).ppt
“团队”发展不同阶段需要的领导风格
例:刘光是一个项目经理,他着力于建立项目团队,他认为既然项目团队成员有共同的目标,而且具有项目所需要的技术,关键是愿意为项目作出自己最大的贡献,那么在建立了团队后就要充分授权,让团队成员的获得最大的自主权。然而他发现在项目一开始就遇到麻烦,甚至连团队也建立不起来,小组成员各自为政,特别是当项目中间进来新成员时,更是乱上加乱。您说刘先生应该采用什么类型的领导风格?
“团队”发展不同阶段需要的领导风格
形成阶段------指导型领导风格 疑问阶段------影响型领导风格 规范阶段------参与型领导风格 成熟阶段------授权型领导风格 解散阶段------强制型领导风格
5.4.3 团队精神的内涵
高度的相互信任 相互依赖性 统一的共同目标 全面的互助合作 平等的关系与积极的参与
成熟阶段
解散阶段
团队成员的主要行为特征为:两极分化,重心转移。团队成员开始骚动不安,情绪两极分化现象严重,有人很悲观,他们协作完成任务,分享成功,分担失败,却不得不面临解散;也有人很乐观,他们认为完成了既定的目标,还有新的目标去实现。 项目经理需要一定的强制型领导作风来保证项目的圆满完成,同时还要稳定队伍,以一定的激励措施来收拢人心,调动团队的凝聚力,做好团队成员的安置和项目结束工作。
5.3.1 项目的组织环境
5.3.2 直线职能型
雇 员
雇 员
雇 员
直线部门
直线部门
总经理
职能部门经理
直线部门经理
职能部门经理
雇 员
雇 员
雇 员
雇 员
雇员P
雇 员
雇员P
雇员P
雇员P
项目协调层次
5.3.3 项目型组织
雇 员

华为公司项目经理经典培训课件ppt

华为公司项目经理经典培训课件ppt

项目管理知识体系
总结词
介绍项目管理知识体系
详细描述
项目管理知识体系是项目管理领域的知识集合,包括项目整体管理、项目范围管 理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟 通管理、项目风险管理以及项目采购管理等多个方面。
项目管理过程组
总结词
解释项目管理过程组的概念和作用
详细描述
华为公司项目经理经 典培训课件
汇报人:可编辑 2023-12-23
目录
• 项目经理的角色与职责 • 项目管理基础理论 • 华为项目管理方法论 • 项目计划与执行 • 项目风险管理 • 项目收尾与评估
01
项目经理的角色与职责
项目经理的定义与角色
项目经理的定义
项目经理是负责组织、计划、执 行和控制项目的人员,确保项目 目标得以实现。
项目后评估与持续改进
项目后评估
对项目的效果进行评估,衡量项目的 实际收益和价值。
持续改进
根据项目后评估的结果,对项目的过 程和成果进行持续的优化和改进,提 高项目的效益和质量。
THANKS
感谢观看
客户期望。
高效执行
强调快速响应和执行力 ,确保项目按时交付。
质量优先
高度重视产品质量,追 求卓越品质。
团队合作
鼓励跨部门、跨领域的 团队协作,共同解决问
题。
华为项目管理流程
项目启动
明确项目目标、范围和预期成果,组建项目 团队。
项目执行与监控
实施项目计划,持续监控进度、风险和问题 ,确保项目按计划进行。
项目变更管理
识别变更需求
在项目执行过程中,可能会遇到 变更需求,如需求变更、资源不 足等。项目经理需要及时识别这

项目经理培训教程课件(1).pptx

项目经理培训教程课件(1).pptx

第③讲
项目管理启动
• 项目启动需要做的工作
第1课时
• 了解项目范围
第2课时
第1课时
项目启动需做的工作
学习目标:了解并掌握项目启动前后要做的各项工作 及注意事项。
学习内容: 项目启动,即指第一次聚集所有项目小组,并就项目本身,项
目目标,用户与高级经理人的预期和项目小组之间的关系这些问题 达成一致意见。同事,项目经理可以设定预期目标,并得到个人和 各项目小组的承诺。
启动 计划 执行 控制
收尾
组织环境 项目干系人
控制过程 理想状态:要求的 时间、成本及质量 限度内完成双方都 满意的项目范围
三、项目管理的九大知识领域
范围 • 核心 时间 • 核心 成本 • 核心 质量 • 核心
人力 资源
沟通
风险
采购 集成
四、项目管理技术
工作 分解
网络 计划
风险 分析
其他
1、净值分析 2、蒙特卡罗模拟技术 3、决策树技术 4、项目进展评价技术 5、关键路径法技术 6、WBS、OBS、CBS、PBS分 解技术 7、关键因素分析技术 8、用代码行、功能点、分 工量进行时间等估算的技术 9、项目管理可视化技术
三、制订项目计划的基本程序
1、确立工作分解结构
(1)工作分解结构的形式
• ①直线缩排 • ②类似于组织结构图
(2)工作分解要考虑的要素
•①分解对象 •②使用者 •③编制者
(3)分解项目
(4)建立有效工作包
2、针对各项任务,做好相应时间安排
(1)排定工作优先次序的原因
• ①项目资源有限 • ②项目本身作为组织内部活动一部分,
第④讲
项目管理控制
第①课时 • 项目进度控制 第②课时 • 项目采购管理 第③课时 • 项目质量管理 第④课时 • 项目风险管理 第⑤课时 • 项目成本管理 第⑥课时 • 项目收尾与验收管理

项目经理培训PPT课件可修改全文

项目经理培训PPT课件可修改全文

焦点细节
承包方:按照本合同专用条款的约定,“地基处理 按照施工图预算及设计变更的方式计价”。施工 过程中已经签认了工程洽谈商,应该允许调整工 程量及相应价款,现在有点不明白不允许调整的 原因
发包方:工程洽谈商是签认了,但不是设计变 更,现在不能接受调整的原因是你们提出的调整工
程量价款的要求没有合同依据。
根据相关规定,承包商只有设计变更建议权,没有 设计变更权。如果认为必须加宽夯实范围,应该建 议发包方委托的原地基处理设计单位出具加宽方案 或说明,办理设计设计变更。如原地基处理设计单 位认为不必要加宽,承包方就不要画蛇添足。因为 对更好地保证质量的建议,发包人一般不会反对, 但不愿多花钱,而且往往理解成是承包方对其相关 工程质量问题的弥补措施。
(1)工程变更的补偿范围和补偿条件。例如 某合同规定,工程量变更在5%的范围内,承 包商得不到任何补偿。
则在这个范围内工程量可能的增加,就是承包商的 风险。
(2)合同价格的调整条件。
(3)工程合同条件常赋予业主和工程师对承 包商工程和工作的认可权和各种检查权。
(4)业主为了转嫁风险提出单方面约束性的、 过于苛刻的、责权利不平衡的合同条款。
无奈之下,承包方放弃了该项索赔要求。
• 本案点评
建设工程上经常使用的术语许多我并不一定理 解透彻,而只有理解透彻了工程术语之后,才能在 工程管理中更准确地使用它。
本案所涉及的是工程常用术语“工程洽商”与 “设计变更”的差别问题。一般说来,“设计变 更”是专指对已经完成的设计图纸或设计说明在 施工阶段进行改变、变动的工程文件,这类文件 通常要经过原设计单位签发。
施工方:就是不说:“投标漏项”也可以。我 们认为投标须知中所说的“发包人一律不承担” 的费用,指的是原设计施工图中所描述工作内容 的费用,而不是指设计变更后所描述工作内容的 费用。业主是应当承担设计变更后所描述工作内 容的费用的。

工程建设项目经理培训ppt课件

工程建设项目经理培训ppt课件
施工组织设计的内容,根据各行业的不同 工程对象有所不同,但均应符合建设部 的要求,其主要内容见《教材》P39.
为了规范事业单位聘用关系,建立和 完善适 应社会 主义市 场经济 体制的 事业单 位工作 人员聘 用制度 ,保障 用人单 位和职 工的合 法权益
4.3 影响施工进度的因素
①建设资金不到位,项目审批未落实; ②设备、材料供应不及时,质量问题多; ③水、电、原料供应不正常,交通不便; ④施工公司劳力、机具不足,管理不善; ⑤设计施工图延误,技术性失误(少见); ⑥现场施工管理不力,协调能力差; ⑦水文地质条件变化,恶劣气候影响。
2.4项目施工管理部的主要职责
①制定施工进度计划,进行施工进度控制; ②编制施工预算,并进行工程费用控制; ③参与工程质量检验,进行施工质量控制; ④对现场进行安全施工及文明施工管理; ⑤配备分包施工公司人员及进行合同管理; ⑥落实施工机械、负责现场设备材料管理; ⑦落实施工方案,负责施工信息管理。
为了规范事业单位聘用关系,建立和 完善适 应社会 主义市 场经济 体制的 事业单 位工作 人员聘 用制度 ,保障 用人单 位和职 工的合 法权益
2.5现场项目管理部的工作关系
内部协调
施工 控制 质量 采购 人事
设计 费控 安全 开车 行政
外部协调
现 场 施 工 经 理
雇主(监理) 分包施工公司 当地政府部门 (建设、工商、环保、
③组织现场施工图交底、会审,解释和处理设计问题。 ④组织接收设备材料,进行现场管理并移交给施工单位。 ⑤组织审查《施工组织设计》和重大施工方案。 ⑥组织施工调度会,对施工分包单位进行合同管理。 ⑦组织检查工程施工质量、安全生产和文明施工。 ⑧组织工程交接,整理工程档案、资料及归档移交。 ⑨组织编写工程项目施工总结,积累施工管理经验。

项目经理培训PPT课件

项目经理培训PPT课件

02
项目经理的核心能力
领导力
领导力定义
领导力是指项目经理带领团队实 现项目目标的能力,包括指导和 评估团队成员的工作、解决冲突
和建立团队凝聚力等。
领导风格
项目经理需要了解和应用不同的领 导风格,如民主、独裁和放任等, 以适应不同情境和团队需求。
影响力
项目经理应通过自身的影响力来激 励团队成员,使他们感到受到重视 和支持,从而增强团队的凝聚力和 执行力。
案例一:高效的项目进度管理
总结词
通过有效的进度管理,确保项目按时完成。
详细描述
项目经理需要制定详细的项目计划,明确每个阶段的任 务和时间节点,并密切监控项目进度,及时调整计划以 确保项目按时完成。
总结词
合理分配资源,确保项目顺利进行。
详细描述
项目经理需要根据项目需求合理分配人力、物力和财力 等资源,确保项目团队成员能够高效地完成各自的任务 ,并充分利用资源,提高项目效率。
成本控制与优化
02
项目经理需要密切关注项目成本情况,及时发现并解决成本超
支等问题,同时采取有效措施进行成本控制和优化。
成本核算与报告
03
项目经理需要定期进行项目成本核算和报告,向相关人员提供
详细的成本信息和数据分析结果。
风险管理
风险识别与评估
项目经理需要识别项目中可能出现的风险和问题,并进行评估和 分析,确定风险级别和影响程度。
进度监控与调整
项目经理需要定期检查项目进度,及时发现并解决潜在问题,确保 项目按时完成。
资源协调与分配
项目经理需要协调和分配项目所需的资源,包括人力、物力、财力 等,以确保项目顺利进行。
资源分配与团队管理
1 2
组建高效团队

项目经理培训课程课件

项目经理培训课程课件

组织和协调
项目经理需要组织和协调项目团队成员和其他利 益相关者,确保项目按计划进行,同时需要处理 项目中的变更和风险。
沟通和报告
项目经理需要与项目团队成员和其他利益相关者 保持沟通,确保信息的及时传递,同时需要向上 级领导和其他关键干系人汇报项目的进展情况。
02
项目管理的基本原理
项目管理的定义与特点
根据风险的发生概率和影响程度,将风险分 为不同等级,并进行优先排序。
项目风险的应对措施
规避风险
采取措施避免风险的发生,如改变项目 计划、更换人员等。
转移风险
将风险转移给其他人或组织,如购买保 险、签订合同等。
减轻风险
采取措施降低风险的影响程度,如加强 培训、制定应急预案等。
接受风险
接受项目中存在的风险,并采取相应的 措施应对风险的发生,如制定应急预案 、调整项目计划等。
项目与企业资源的整合
优化配置企业资源,提高资源利用效率,实现 项目与企业发展的协同。
3
项目与企业文化的融合
培育与企业文化相融合的项目管理文化,提高 企业项目管理水平,增强企业核心竞争力。
03
项目启动与规划
项目启动的步骤
定义项目目标和范围
明确项目的目标、范围、可行性,以及 满足客户需求和期望。
确定项目资源
THANKS
感谢观看
案例选取与准备
选择具有代表性和典型性的案例,设计合适的 分析问题,引导学员主动思考。
3
案例分析方法
介绍和训练学员使用项目管理工具和模型,帮 助学员系统地分析案例。
项目管理实战演练
演练目的
01
通过实战演练,提高学员在项目管理中的实际操作能力和问题
解决能力。

项目经理培训课件PPT(30张)

项目经理培训课件PPT(30张)
来自如何防止项目进度老是延迟……
沟通计划才是好计划 及时跟踪 及时调整
项目进度出现问题时怎么办……
与上级汇报和沟通、提出解决措施(考虑减少 功能、增加资源、加班措施)
与客户沟通情况,就解决措施达成一致,如考 虑减少发布功能,推迟提交版本时间等)
如何应对不断修改的需求……
确定获取需求沟通方式和周期。 与客户沟通,搞明白问题 与开发人员分析问题对项目影响 与客户沟通对项目进度,功能影响 需求确认、客户签字 确定开发计划和发布计划。
贵在坚持!
我是团队中最厉害工程师……
指导他人还是自己动手?
提供指导,帮助成员解决问题。 问题分析 进行设计 对过程和结果进行审查、纠正
如何面对项目压力……
项目合同过度承诺……,不可能完成任务 旧项目代码过于混乱……,不知道如何修改 项目时间紧迫……,就几个月时间 项目就我一个人……,孤苦伶仃
客户、同事沟通,了解项目背景 分析任务 确定优先级别 寻求同事帮助 乐观
如何制定项目计划……
明确目标 分析需求 估计工作量 了解资源 考虑风险 预留10-20% 制定计划 与客户、同事沟通
跳一跳, 够得着
•开始时间---完成时间 •责任人 •可检查 •顺序、优先级别
项目经理培训 课程
初级
我刚刚当上项目经理了……
我如何开始了……
了解目标? 了解你客户是谁,涉及哪些人员? 制定计划与控制 组织管理人员 风险识别、控制。
推动项目验收----最终目的
我每天要做哪些事情了……
了解项目状况。 解决项目问题。 检查项目团队工作完成情况。 安排下阶段计划。
沟通的重要性……
沟通 你经常沟通嘛?
听明白没有?
风险的管理……

项目经理部管理人员安全知识培训讲义全PPT幻灯片

项目经理部管理人员安全知识培训讲义全PPT幻灯片
12
三、几种常发事故的安全要求
▪ 1、用电安全基本要求
办公、生活区域及作业现场的电气设备不要随便乱动,发生故障 不能带病运转,应立即请电工检修。 经常检查使用的配电箱、闸刀开关、按钮开关、插座以及导线等, 必须保持完好。 需要移动电气设备时,必须先切断电源,导线不得在地面上拖来 拖去,以免磨损,导线被压时不要硬拉,防止拉断。 停电检修时,应将带电部分遮拦起来,悬挂安全警示标志牌。
13
2、防火安全常识
▪ 燃烧的原理:可燃物+助燃物+着火点→燃烧
: ▪ 可能诱发火灾的情况
▪ 电气设备超负荷、短路、接触不良以 及雷击、静电火花等,可能使可燃气 体或可燃物燃烧;
▪ 使用蜡烛、油灯等不安全照明物; ▪ 某些高活性物质接触,引起自燃或者
爆炸。
14
扑救火灾的原则
▪ 边报警,边扑救; ▪ 先控制,后灭火; ▪ 先救人,后救物; ▪ 防中毒,防窒息; ▪ 听指挥,莫惊慌。
▪ 谢谢大家!!!
19
▪ 服务理念中的“点点” ▪ ◆理解多一点 真情浓一点 ▪ ◆学习勤一点 品质高一点 ▪ ◆理由少一点 效率高一点 ▪ ◆处理问题灵活点 工作过程用心点 ▪ ◆对待同事宽容点 互相协作快乐点
20
▪参考 图例:
▪感谢您的观看! 2024/3/24
21
300
29
1
1
无伤害
轻伤
死亡或重伤
▪29
海因里希法则指导人们:要消除死亡
▪300
或重伤事故,必须从消除大量的无伤
害事件着手。这就要求我们从小事做
起,防微杜渐,消除安全隐患。
4
二、项目部职工的安全须知
1.虚心学习,掌握技能
.以虚心的态度认真学习安全规程、安全技能 .安全相关领域不懂的地方一定要问清楚 .要努力掌握学到的安全知识 .要逐步进行安全管理实践工作 .安全技能要反复进行练习

项目经理人初级培训.ppt

项目经理人初级培训.ppt
– Microsoft Project是一个功能强大而且可以 灵活运用的项目管理工具,我们可以利用 Project来控制简单或复杂的项目。它可以用来 安排和追踪所有的活动,让我们队活动的项目进 度了若指掌。
❖如何成为优秀的项目经理
▪ 各种自制表格
– 我们可以利用自制表格,弥补项目过程中的不足, 如项目周计划表,每周的工作、问题一目了然。
❖了解项目经理
项目经理的重要性 可以不客气地说:项目经理是整个项目组的灵魂,
是项目组中很重要的一个角色,是项目完成与否的 核心人物。 无论是对于个体项目开发的时代,还是基于过程的 大型项目研发时代,项目都必须依靠人来实现管理 和监控,这就是“以人为本”。无论管理多么正规, 过程是对形式的管理,而内容的管理必须依靠个人 的能力。
▪ 培训中我将带给大家一下内容:
– 1.了解项目经理 – 2.如何成为优秀的项目经理 – 3.具体问题分析与实例
了解项目经理
❖ 了解项目经理
▪ 项目经理:项目团队中的领导者, 团队的带头人,坚定的执行者。
❖ 了解项目经理
项目经理的定义是什么? 现代管理中项目经理的重要性?
❖了解项目经理
项目经理( Project Manager ) 是指企业建立以项目执行制为核心,对项目实行质量
❖具体问题分析与实例
真正的项目经理,有条件地承担责任, 承担合理的责任,理性地承担责任,是一 个明白的经理人,能够把责任合理地分解, 把压力分解,能够柔性地承担责任。做项 目经理,学会承担责任,是职业经理人职 业发展的一个关键环节。
❖具体问题分析与实例
▪ 项目经理其他关注事项: ▪ 1.如何从技术人员向管理人员转变。 ▪ 观念,学习 ▪ 2.项目经理关注重点及范围。 ▪ 8大知识领域 ▪ 3.项目经理的内部安排与外部协调。 ▪ 对内明确目标,以人为本。增加快速交流 ▪ 对外要明确职责、权利,明确任务目标 ▪ 尽早让用户参与

《项目经理培训讲义》课件

《项目经理培训讲义》课件

3 提高项目管理效率的建议
分享提高项目管理效率和质量的经验和方法,如项目管理软件、自我管理和团队建设。
结论
重点和收获
总结项目管理培训的重点和精华内容,分享学员的收获和成长。
今后学习和实践的建议
提出今后学习项目管理和实践项目管理的具体建议和方案,为学员的职业发展提供助力。
参考资料
介绍相关的项目管理书籍、标准和网站资源,为学员深入研究项目管理提供参考和指导。
《项目经理培训讲义》 PPT课件
学习项目管理和项目经理角色的重要性。包括项目管理基础概念、流程、工 具和挑战,及项目经理的角色和职责。
导言
培训主题
介绍项目管理的基本知识和项目经理的职责和要求。
培训目标
培养学员掌握项目管理的核心概念,提高项目经理的专业技能和团队协作能力。
项目管理基础概念
项目和项目管理的定义
项目管理工具
时间管理和进度控制
掌握时间管理的基本方法和工具,制定可行 的进度计划和控制方案。
风险管理和沟通管理
识别和分析项目风险,采取有效的风险应对 措施。建立高效的沟通机制和协作文化。
成本管理和质量控制
掌握财务管理知识和成本核算方法,了解质 量管理标准和技术。
范围管理和人员管理
明确项目范围和需求,制定人员招聘、培训 和绩效管理计划,打造优秀的项目团队。
2
项目规划阶段
制定详细的项目ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ划、工作分解结构和进度表,识别和分析项目风险。
3
项目执行阶段
按照项目计划和标准执行项目工作,管理项目资源和任务分配。
4
项目监控阶段
监控项目状态、进度和质量,及时处理问题和风险,协调项目各方面的工作。
5
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
➢ 服务质量:服务时间、能力、态度等。 质量可以用形容词来修饰,可以定性的
也可以是定量的,如工期长短,现场文明情 况,各单位之间各工序之间的配合,工程竣 工后的保修等。
二、几个重要的概念--工程建设各阶段的质量内涵
工程项目质量 形成的各阶段
决策阶段
设计阶段
施工阶段
保修阶段
工程项目质量在各阶段的内涵
1. 可行性研究 2. 工程项目投资决策 1.功能、使用价值的满足程度 2.工程设计的安全、可靠性 3.自然及社会环境的适应性 4.工程概(预)算的经济性 5. 设计进度的时间性 1.功能、使用价值的实现程度 2.工程的安全、可靠性 3.自然及社会环境的适应性 4.工程造价的控制状况 5.施工进度的时间性 保持或恢复原使用功能的能力
质量管理
现场管理工作质量 劳动管理
建筑施工
原材料管理
企业的工作
机械设备和工具管理
质量
财务管理
政治思想
后勤服务
社会环境和自然环境
人的素质
材料的质量
机器设备的质量
工序质量
管理方法的质量
检测手段的质量
三、质量管理的发展
质量检验阶段(20世纪20~40年代) 统计质量管理阶段(20世纪40~50年代) 全面质量管理阶段(20世纪60年代~) 质量管理体系标准的形成
➢ 固有特性: a.有形产品特性,顾客评价产品或服务的参数 与指标,包括适用性、安全性、可靠性、可 维修性、经济性、环境等。 b.无形产品的特性:强调及时、准确、圆满、 友好等。
➢ 满足要求: a.必须符合规定要求 b.满足用户期望
二、几个重要的概念----产品质量
➢ 指产品满足人们在生产及生活所需的使用价 值及其属性。
注:1.指导和控制与质量有关的活动,通常包 括质量方针和质量目标的建立、质量策划、 质量控制、质量保证和质量改进。
2.全面质量管理是基于组织全员参与的一 种质量管理形式
质量管理体系:建立质量方针和质量目标并 实现这些目标并实现这些目标的体系。
质量管理体系标准:建立质量管理体系的准 则——ISO9000族标准
工程建设产品质量的优劣、不但关系到工程 的适用性,还关系到人的生命财产安全和社 会安全。
工程质量管理水平低,产品质量差将造成很 大 的资源浪费和损失。
二、几个重要的概念----质量(1)
质量 一组固有特性满足顾客其他相关方要求
的程度 注:术语“质量”可使用形容词如差、好或
优秀来修饰。
二、几个重要的概念----质量(2)
二、ISO9000族标准简介
1、什么是ISO9000族标准 由国际标准化组织质量管理和质量保证技术
委 员 会 ( ISO/TC176 ) 制 定 的 所 有 国 际 标 准 。 作为产品技术标准的补充,而不是替代
二、ISO9000族标准简介
2、ISO9000族标准的发展 ISO9000:1987
二、几个重要的概念—质量控制
质量控制:就是为了确保合同、规范所 规定的质量标准,所采取的一系列检测、 监控措施、手段和方法。
二、几个重要的概念----施工企Biblioteka 工作质量的主要内容经营方式决策
工程招揽决策
经营决策工作质量 经营计划决策
科技开发技术改造决策
人才开发决策
技术服务决策
施工管理
技术管理
安全管理
国际标准化组织最早颁布的管理性标准 ➢ 强调在合同环境下,为顾客提供信任 ➢ 习惯上称为“ISO9000系列标准”
二、ISO9000族标准简介
ISO9000:1994 ➢ 在87版基础上进行改版,强调通过防止从设
计到服务的所有阶段中出现不合格,以使顾 客满意 ➢ 提出了“ISO9000族”的概念 ➢ 明确受益者推动与管理者推动的应用模式 ➢ 仍然是基于制造业的流程模式
第一章 概述 ----思考题
简述质量控制、施工项目质量、工作质量。 质量管理发展的主要阶段。 工程建设各阶段的质量内涵。
第二章 质量管理体系
概念 ISO9000族标准简介 质量管理八大原则 科学的管理理念——PDCA循环
第二章 质量管理体系-----概念
质量管理:指导和控制组织的与质量有关的 相互协调的活动。
施工项目质量与安全管理 培训教材
课程内容
概述 质量管理体系 施工项目质量控制 质量管理基本工具及方法 施工项目安全管理 文明施工与环境保护
第一章 概述
工程质量管理的重要性 几个重要的概念 质量管理的发展
一、工程质量管理的重要性
作为建设工程产品的工程项目投资大、生产 周期长、过程繁杂、不确定因素多。
➢ 体现在产品的内在和外观的各种质量指标 (固有特性)
➢ 产品质量具有相对性:产品质量规定随时间、 条件变化、用户要求程度因人而异。
二、几个重要的概念----工程质量
广义的:包括工程项目(产品)质量和工作质 量
二、几个重要的概念--工程项目(产品)质量
包括工程产品实体质量和服务质量
➢ 实体质量:适合于某种规定用途,满足业主 要求基俱备的质量特性程度。如:建筑物本 身的抗渗、耐热、耐磨、耐腐蚀能力、设备 的可操作、维修的方便性、造价成本价格、 安全性等。
合同环境下满足需 要的主要规定 国家的发展规划或 业主的需求 工程建设勘察、设 计合同及有关法律、 法规
工程建设施工合同 及有关法律、法规
工程建设施工合同 及有关法律、法规
二、几个重要的概念----工作质量
工作质量: 是指企业内各种工作对工程项目质量的保证 程度。 是企业各级各类人员所做的从合同指标签订、 材料采购到人员、设备配置、后勤管理、人 员培训、职工福利等各项工作的优劣好环。 一个企业产品质量是企业系统管理水平的反 映,企业工作质量是产品质量的基础和保证。
二、ISO9000族标准简介
ISO9000:2000标准的优点: ➢ 适用于所有的产品类别、所有行业和所有规模的组织;
易于使用,语言明确,易于翻译且易于理解; ➢ 明显减少了所要求的文件数量; ➢ 将质量管理体系与组织过程联系起来; ➢ 强调了对组织业绩的持续改进; ➢ 强调了持续改进和顾客满意是质量管理体系的动力; ➢ 与环境管理体系标准ISO14000有更好的兼容性; ➢ 能满足各行各业对标准的需求和利益; ➢ 强调了ISO9001作为要求的标准和ISO9004作为指南
相关文档
最新文档