2021-2025年中国保暖内衣行业以客户为导向市场策略研究报告

可落地执行的实战解决方案

2021-2025年中国保暖内衣行业

以客户为导向市场策略研究报告

让每个人都能成为

战略专家

管理专家

行业专家

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报告目录

第一章以客户为导向市场策略概述 (6)

第一节研究报告简介 (6)

第二节研究原则与方法 (6)

一、研究原则 (6)

二、研究方法 (7)

第三节研究以客户为导向市场策略的重要性及意义 (8)

第二章市场调研：2019-2020年中国保暖内衣行业市场深度调研 (10)

第一节我国保暖内衣行业监管体制与主要特征 (10)

一、行业主管部门和监管体制 (10)

二、行业主要法律法规及产业政策 (10)

三、2020年工信部：支持纺织服装产业向中西部转移 (13)

四、进入本行业的主要障碍 (13)

（1）研发设计能力壁垒 (13)

（2）品牌壁垒 (14)

（3）人才壁垒 (14)

（4）渠道建设壁垒 (14)

五、行业基本风险特征 (15)

（1）行业风险 (15)

（2）市场风险 (15)

（3）市场竞争加剧风险 (15)

（4）产品被仿制风险 (16)

（5）新产品开发风险 (16)

（6）资金风险 (16)

六、行业的周期性、区域性和季节性特征 (16)

（1）行业的周期性特征 (16)

（2）行业的区域性特征 (16)

（3）行业的季节性特征 (17)

第二节我国内衣行业整体发展概况分析 (17)

一、内衣分类及产业链概述 (17)

二、国际内衣产业发展情况 (19)

三、我国内衣发展状况 (20)

四、我国内衣发展特点 (20)

五、我国内衣行业环保与健康分析 (21)

六、我国内衣行业面料技术分析 (22)

七、我国内衣行业工艺设备分析 (22)

八、我国内衣行业供应链情况分析 (22)

九、我国内衣行业信息化管理情况分析 (22)

第三节保暖内衣行业发展现状分析 (23)

一、保暖内衣市场发展阶段分析 (23)

二、保暖内衣市场竞争格局分析 (23)

三、保暖内衣市场消费特点分析 (24)

四、保暖内衣市场乱象频现 (24)

五、保暖内衣市场营销策略分析 (27)

六、保暖内衣市场发展趋势分析 (28)

七、保暖内衣行业电商发展分析 (29)

第四节保暖内衣行业发展趋势分析 (30)

一、我国保暖内衣行业品牌发展趋势 (30)

二、我国保暖内衣行业技术发展趋势 (30)

三、我国保暖内衣行业渠道发展趋势 (30)

四、我国保暖内衣行业运营发展趋势 (31)

五、我国保暖内衣行业解决方案与前景展望 (31)

第五节【案例会诊】猫人国际保暖内衣品牌定位战略 (34)

一、案例介绍 (34)

（一）保暖内衣业的“时尚”观 (34)

（二）消费者眼中，什么是保暖内衣的“时尚”？ (36)

（三）猫人热力卡，“时尚”定位之下的营销整合 (36)

二、案例分析 (38)

三、思考、讨论、训练 (38)

第六节2021-2025年我国保暖内衣行业发展趋势展望 (39)

一、服装消费市场将保持高质量增长 (39)

二、本土服装品牌将注重提升社会属性价值 (39)

三、外部环境将成为影响服装消费的主要因素 (39)

四、现代信息技术将促进个性定制业务持续优化 (39)

五、行业向绿色化发展 (39)

六、年轻化、个性化趋势愈加明显 (40)

七、时尚变革加速行业细分 (40)

八、移动社交成为新消费引擎 (41)

九、线上线下渠道融合 (41)

十、智能制造赋能产业升级 (41)

十一、细分市场兴起 (42)

十二、新消费形态逐渐形成 (42)

十三、渠道和原运营模式彻底变革 (42)

十四、自媒体时代已成定局 (42)

十五、粉丝经济崛起 (43)

十六、视觉营销趋势更加明显 (43)

十七、服装行业人工智能全面升级 (43)

十八、IP赋能 (44)

第三章企业以客户为导向市场策略的基本类型与选择 (45)

第一节客户定位策略及应用研究 (45)

一、定位方式 (45)

二、定位方法 (46)

三、策略应用 (46)

第二节“漏斗”效应与客户定位 (47)

第三节基于客户价值分析的客户定位策略 (49)

一、客户价值分析的基本内涵 (49)

二、客户价值分析中存在的基本问题 (49)

三、实证分析 (50)

（一）客户价值 (50)

（二）问卷测试及数据处理 (51)

（三）构建模型 (51)

（四）客户定位及对策 (51)

四、结论 (51)

第三节以客户导向的企业定位与营销 (51)

一、企业的行业定位 (52)

二、关于营销导向的讨论 (52)

三、不同企业定位及其营销导向的回顾 (54)

四、客户导向模型建立 (55)

五、客户导向的实践意义 (55)

第四节案例分析：我国商业银行信用卡客户定位思考 (56)

一、我国商业银行信用卡客户定位的误区 (56)

二、原因分析：缺乏有效的市场细分 (57)

三、信用卡营销成功的关键——准确的市场定位 (58)

第四章2021-2025年中国企业以客户为导向市场策略探讨与建议 (61)

第一节以客户需求导向的企业市场定位策略 (61)

一、行业定位策略 (61)

二、区域定位策略 (61)

三、客户定位策略 (62)

四、服务定位策略 (63)

五、结语 (63)

第二节客户导向下的企业战略定位研究 (64)

一、客户导向与企业战略定位的联结 (64)

二、客户导向下的企业战略关系类型 (64)

三、客户导向下我国企业战略定位 (65)

第三节客户服务战略 (66)

一、将客户服务提升至企业战略地位 (66)

二、客户服务方面的战略定位形式 (67)

三、客户服务战略建议 (68)

（一）将服务战略和企业的营销战略结合起来 (68)

（二）在客户细分的基础上制定服务战略 (68)

（三）建立服务文化，倡导全员服务理念 (69)

（四）服务战略需要制定完善的服务体系来保障实施 (69)

第五章2021-2025年中国保暖内衣行业基于客户价值的企业核心竞争力的塑造 (70)

第一节客户价值与企业核心竞争力的关系 (70)

一、客户价值是企业核心竞争力发挥价值性的前提 (70)

二、客户价值是形成企业核心竞争力的动力 (70)

三、企业核心竞争力为客户价值提供了坚实的基础 (70)

四、企业核心竞争力是企业拥有所创造的客户群体以及新兴市场的长期保障。 (71)

第二节基于客户价值的企业核心竞争力的塑造方法 (71)

一、实施客户关系管理, 理顺客户与企业之间的关系 (71)