宝洁的用人制度
宝洁公司员工管理制度范本
一、总则第一条为了规范公司员工管理，提高员工素质，激发员工潜能，促进公司持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用员工和临时员工。
二、招聘与录用第三条公司根据业务发展需要，制定招聘计划，通过公开、公平、公正的原则选拔人才。
第四条招聘流程包括：发布招聘信息、简历筛选、笔试、面试、背景调查、录用通知等环节。
第五条公司对新员工实行试用期制度，试用期一般为3个月。
试用期满，经考核合格者，转为正式员工。
三、培训与发展第六条公司为员工提供多种形式的培训，包括入职培训、专业技能培训、管理能力培训等。
第七条公司鼓励员工参加外部培训，提升个人能力，为公司创造更多价值。
第八条公司为员工提供晋升通道，根据员工表现和公司发展需要，给予晋升机会。
四、薪酬福利第九条公司根据市场薪酬水平，制定具有竞争力的薪酬体系，包括基本工资、绩效工资、年终奖等。
第十条公司为员工购买社会保险、住房公积金等福利待遇。
第十一条公司提供带薪年假、婚假、产假、丧假等法定假期。
五、绩效管理第十二条公司实行绩效考核制度，考核内容包括工作业绩、工作态度、团队合作等方面。
第十三条绩效考核结果作为员工晋升、薪酬调整、奖惩等的重要依据。
六、奖惩制度第十四条公司对表现优秀的员工给予奖励，包括物质奖励和荣誉称号。
第十五条公司对违反公司规章制度、损害公司利益的行为，给予相应的处罚。
七、员工关系第十六条公司建立健全员工沟通机制，定期召开员工座谈会，了解员工需求，解决员工问题。
第十七条公司关注员工身心健康，提供心理咨询、健康体检等服务。
八、离职与交接第十八条员工离职应提前一个月向公司提出书面申请。
第十九条离职员工需完成工作交接，确保公司业务不受影响。
第二十条公司对离职员工给予合理的离职补偿。
九、附则第二十一条本制度由公司人力资源部负责解释。
第二十二条本制度自发布之日起施行。
【注】本范本仅供参考，具体内容可根据公司实际情况进行调整。
宝洁公司的人力资源管理doc资料
宝洁公司的人力资源管理电商1501 高烈16号一、住房政策提供国家规定的住房公积金政策。
对员工实行每月的房租补贴（600元~1500元）。
资助员工购房，对服务期够一段时间的员工提供无息贷款。
二、保护性福利医疗保险计划：报销大部分门诊及住院费用。
人身和意外伤害保险计划：最高赔付72倍月薪。
全球差旅保险计划：最高额为3倍平均年薪。
三、政府保障性计划（主要根据政府的要求提供）养老保险、工伤保险、生育保险、失业保险四、奖励性福利计划一般奖励计划：使用期满，员工将得到公司免费赠予的普通股一股，五年后员工可按市场价格兑现股价和红利。
宝洁周年服务纪念计划：每满五年，公司赠予一定价值的纪念品。
股票选择计划：公司授予每位员工一定数量的普通股的增值权益。
在授予后的5~10年时，员工得到增值部分。
五、户口公司办理员工的户口。
六、假期探亲假：每年17天。
公众假期：每年14天。
（10天国家规定，4天圣诞节）员工假：员工在公司服务1~5年间，每年可享受10个工作日的员工假；满5~10年，每年可以享受15个工作日的员工假；满10年，每年享受20个工作日。
七、薪资结构宝洁公司在提到其薪酬时，表示其提供给员工"具有竞争力的薪酬保障"。
宝洁每年从市场上选择50家相同行业和相近行业的公司作为比较对象，了解其薪酬水平在50家中的相对位置，一般以中间位置决定它的薪酬水平(其中包括对西门子(中国)有限公司的调查)。
八、招聘与面试宝洁员工的提升一般只在公司内部进行，共设四级经理。
员工对宝洁公司最大的感受是公司对员工的培训不遗余力。
宝洁公司一般只从国内大学的毕业生中进行招聘，这是因为宝洁认为：大学毕业生的思想状况更容易接受宝洁公司的企业文化，更容易在培训后融入宝洁的企业文化中。
由于宝洁公司的招聘工作是在来我校招聘工作中做的比较细致的，尤其是宝洁的招聘表和面试很有特色：1. 采用实现设计好的统一化招聘表，并且采用机器读码的方式，建立招聘人才库时只需要输入少量的个人信息。
宝洁公司人力资源管理体系综述
选人—员工来源
提升—在想象中长跑
宝洁公司是当今为数不多的采用内部提升制的企业。要实现内部提升制 度必须具备如下条件： 一是公司员工必须有发展的潜能； 二是认同公司的价值观； 三是职业设计相当明确； 四是必须建立完善的培训体系； 五是提升制度必须透明化。 作为一家国际性的大公司，宝洁有足够的空间来让员工描绘自己的未来 职业发展蓝图，无论他是一个技术性人还是一个管理型人才。 这种清晰的职业发展之路同样在公司其他各部门得到了充分地展现。 内部提升的制度在宝洁得到严格的执行。包括宝洁公司大中国区的现任总裁 潘纳友先生也是一样从底层逐步提升的。
招聘—员工来源பைடு நூலகம்
应届生最喜欢宝洁，而宝洁也最喜欢应届生。 此话何讲？宝洁公司是世界最大的日用消费品公司之一，员工接近10 万人。在很多公司眼里，经历丰富、经验老到是重要的择人标准，这 似乎成为市场上人才招聘的惯例。但宝洁不同，它特别重视从大学应 届毕业生中招聘员工。目前在中国，宝洁90%的管理级员工都是从各 大院校应届毕业生中招聘来的。而内部提升制是宝洁文化的重要组成 部分，这一制度也让众多加入宝洁的应届生感受到了公平的竞争与升 迁，即“谁优秀，就提升谁”，而不用担心“空降兵”的着陆使自己 再辛苦工作都“永无出头之日”。 宝洁相信“一张白纸做出最新最美的图画。” • 此外，宝洁每年的校园招聘也是做得十分优秀的。曾经有一位宝洁的 员工这样形容宝洁的校园招聘；“由于宝洁的招聘实在做得太好，即 便在求职这个对学生比较困难的关口，自己第一次感觉自己被人当作 人来看，就是在这种感觉的驱使下我应该说是有些带着理想主义来到 了宝洁。”
中国宝洁的人才标准和员工招聘
宝洁（中国）公司的员工招聘始创于1837年的宝洁公司（P＆G），是世界最大的日用消费品公司之－。
2000－2001财政年度，公司全年销售额为392．4亿美元。
在《财富》杂志最新评选出的全球500家最大工业／服务业企业中，排名第75位。
全美排名第23位，并被评为业内最受尊敬的公司。
宝洁公司在全球70多个国家设有工厂及分公司，所经营的250多个品牌的产品畅销130多个国家和地区，其中包括洗发、护发、护肤用品、化妆品、婴儿护理产品、妇女卫生用品、医药、食品、饮料、织物、家居护理及个人清洁用品。
1988年，宝洁公司在广州成立了在中国的第一家合资企业——广州宝洁有限公司，从此开始了宝洁投资中国市场的13年历程。
目前，宝洁公司已陆续在广州、北京、上海、成都、天津、苏州等地设有十几家合资、独资企业。
13年来，宝洁公司一贯奉行“生产和提供世界一流产品，美化消费者的生活”的企业宗旨，在华生产出了众多质量一流、深受消费者喜爱的产品。
宝洁的飘柔、海飞丝、潘停、舒肤佳、玉兰油、护舒宝、碧浪、汰渍和佳洁士等己经成为家喻户晓的品牌。
迄今为止，宝洁在华投资总额已逾3亿美元，拥有约4500名员工。
自1993年起，中国宝洁已连续7年成为全国轻工行业向国家上缴税额最多的企业。
一般人只看到宝洁的产品开发、推销和广告，事实上，背后支持宝洁产品掌握较高市场占有率的，是宝洁一整套人力资源管理系统。
宝洁公司前任董事长曾经说过：“如果你把我们的资金、厂房及品牌留下，把我们的人带走，我们的公司会垮掉：如果你拿走我们的资金、厂房及品牌，而把我们的人留下，10年内我们将重建一切。
”在宝洁，人才被认为是比品牌更有价值的资源。
宝洁在全球拥有10．3万名员工，公司现任董事长白波称之为公司“最为重要的资产”。
一、宝洁的最爱：应届大学毕业生中国宝洁在用人方面，是外企中最为独特的。
与其他外企强调有工作经验不同，宝洁对应届大学毕业生情有独钟。
由于我国只在每年的7月份才有毕业生，宝洁才不得不接收少量的非应届毕业生。
宝洁员工日常管理制度
一、总则为规范公司员工日常行为，提高工作效率，营造和谐的工作环境，确保公司各项工作的顺利进行，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于宝洁公司全体员工。
三、工作时间1. 员工每日工作时间按照国家法定工作时间执行，即每日8小时，每周40小时。
2. 员工实行标准工时制度，如因工作需要，经部门经理批准，可实行弹性工作制。
3. 员工加班需提前向部门经理申请，并填写加班申请表，经批准后方可加班。
四、工作纪律1. 员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
2. 员工在工作时间内应保持工作场所整洁，不得在工作场所吸烟、吃零食、大声喧哗。
3. 员工应遵守公司保密制度，不得泄露公司机密。
4. 员工应爱护公司财产，不得随意损坏、丢弃公司物品。
5. 员工应积极参与公司组织的各项活动，提高团队凝聚力。
五、工作态度1. 员工应保持积极的工作态度，认真履行岗位职责。
2. 员工应主动承担责任，遇到问题及时向上级汇报。
3. 员工应尊重同事，团结协作，共同完成工作任务。
六、请假制度1. 员工因事、因病需要请假，应提前向部门经理申请，并填写请假申请表。
2. 事假：员工因私事需要请假，一次请假不得超过3天，累计请假不得超过10天。
3. 病假：员工因病需要请假，需提供医院证明，一次请假不得超过7天，累计请假不得超过30天。
4. 员工请假期间，应保持通讯畅通，及时回复公司工作事宜。
七、考勤管理1. 公司采用考勤机进行员工考勤，员工应按照规定时间打卡。
2. 员工因特殊情况无法打卡，需提前向部门经理请假，并说明原因。
3. 考勤结果每月汇总，作为员工绩效考核的依据之一。
八、奖惩制度1. 员工表现优秀，可给予表扬、奖励或晋升等激励措施。
2. 员工违反本制度，将根据情节轻重给予警告、罚款、降职、解聘等处分。
3. 员工对处分决定不服，可向人力资源部提出申诉。
九、附则1. 本制度由宝洁公司人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
宝洁员工日常管理制度范本
第一章总则第一条为加强公司管理，提高员工工作效率，保障公司利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工及实习生。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，旨在营造一个和谐、高效的工作环境。
第二章工作时间与休息第四条公司实行标准工作时间制度，员工每日工作时间不超过8小时，每周工作时间不超过40小时。
第五条员工享有国家法定节假日、休息日及年休假等福利。
第六条员工加班需经部门负责人批准，加班工资按照国家相关规定支付。
第七条员工因工作需要，可提前申请调休，调休时间需在部门负责人批准后执行。
第三章工作纪律第八条员工应遵守国家法律法规，遵守公司各项规章制度。
第九条员工应按时到岗，不得无故迟到、早退、旷工。
第十条员工应保持工作场所整洁，爱护公司财产，不得随意损坏或挪用公司物品。
第十一条员工应保守公司商业秘密，不得泄露公司机密信息。
第十二条员工应积极参加公司组织的各项培训和学习活动，提高自身业务能力。
第四章工作效率与质量第十三条员工应明确工作目标，合理规划工作计划，提高工作效率。
第十四条员工应严格按照工作流程和标准执行工作任务，确保工作质量。
第十五条员工应主动汇报工作进展，及时反馈工作中遇到的问题。
第十六条员工应积极参与团队合作，与同事相互协作，共同完成工作任务。
第五章奖惩制度第十七条公司对表现优秀、成绩突出的员工给予表彰和奖励。
第十八条公司对违反本制度、损害公司利益的员工给予警告、记过、降职或解聘等处分。
第十九条员工对奖惩决定有异议，可在接到通知之日起5个工作日内向人力资源部提出申诉。
第六章保密与知识产权第二十条员工应严格遵守公司保密制度，不得泄露公司商业秘密。
第二十一条员工在为公司服务期间，所取得的知识产权归公司所有。
第七章附则第二十二条本制度由公司人力资源部负责解释。
第二十三条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第二十四条本制度如需修改，需经公司管理层批准后予以实施。
2023年宝洁薪酬福利制度
2023年宝洁薪酬福利制度2023年宝洁薪酬福利制度篇1第一节薪酬一、薪酬1、原则:以贡献、能力、态度和责任为分配依据，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。
2、适用对象:本公司所有正式员工。
3、薪酬组成:基本工资(含工龄工资、学历工资)、岗位工资、绩效工资、提成工资、奖金。
(1)岗位工资根据工作岗位和岗位所需要的技能确定，不同岗位对应不同的岗位工资级别。
(2)工龄工资根据员工实际参加工作时间和员工在本公司工作的时间来确定。
(3)学历工资根据员工所具有的`学历水平来确定。
(4)绩效工资根据公司对员工考评结果确定。
4、工资制度(1)年薪制。
适用于公司总裁、副总裁及其他经总裁批准的特殊人才。
工资总额=基本工资+年终奖金。
(2)提成工资制。
适用于从事营销的工作人员。
工资总额=岗位固定工资+绩效工资+提成工资+年终奖金。
(3)结构工资制。
适用于中基层管理人员、生产技术人员、职能人员、后勤管理人员。
工资总额=基本工资+绩效工资。
(4)固定工资制。
工作量容易衡量的后勤服务人员。
(5)计时工资制。
适用于工作量波动幅度大的生产操作工人。
工资总额=基本工资+绩效工资+计时工资。
(6)新进人员工资:试用期内一般定为招聘岗位工资等级内第一档工资的70%发放，试用期内无浮动工资。
5、公司按实际工作天数支付薪酬，付薪日期为每月15日，支付上月薪酬。
若遇节假日，顺延至最近工作日发放。
试用期员工以现金形式领取，正式员工以个人银行帐户形式领取。
二、调整机制1、集团薪酬管理是根据公司实际发展情况，联系市场薪资水平与人力资源供求情况实行“市场化动态薪酬管理”。
管理委员会于每年底进行"议薪"，人事部门根据公司效益及社会同行业工资变化情况，提出薪资水平合理化调整建议后报管理委员会审议。
2、员工工资级别调整的依据:(1)公司范围的工资调整。
根据经营业绩情况、社会综合物价水平的较大幅度变动相应调整全公司范围的员工工资水平。
宝洁人力资源规章制度
宝洁人力资源规章制度第一章绪论为规范宝洁公司的人力资源管理工作，确保员工权益，维护公司正常运转，特制定本规章制度。
第二章人力资源招聘1. 招聘岗位应当合理，需要经过人力资源部门的审核才能确定招聘计划；2. 招聘程序应符合公司规定，真实、透明，严禁有任何形式的舞弊行为；3. 招聘的面试人员须具备丰富的面试经验，能够准确评估应聘者的能力和素质；4. 招聘录用后，应签订正式的用工合同，明确双方权益和责任。
第三章员工绩效考核1. 员工绩效考核周期为一年，考核内容包括完成工作任务情况、工作态度、团队合作等；2. 绩效考核结果将作为员工晋升、薪资调整的重要依据；3. 若员工在绩效考核中表现不佳，公司有权采取相应的措施，包括调整工作岗位、培训提升等。
第四章员工培训1. 公司将定期组织员工培训，旨在提升员工专业技能和综合素质；2. 培训内容应与员工所从事的工作岗位相关，能够增强员工工作能力；3. 员工参加培训应当积极配合，提高自身能力水平。
第五章员工福利待遇1. 公司将为员工提供具有竞争力的薪资福利待遇，以及完善的社会保障；2. 员工享受带薪年假、节假日福利、医疗保险等福利待遇；3. 公司将严格遵守相关法律法规，保障员工权益。
第六章员工奖惩制度1. 奖励制度：公司将定期评选表现突出的员工，给予奖金奖品等奖励；2. 处罚制度：公司将对违反公司规定的员工依法予以处理，包括警告、罚款、解除合同等。
第七章员工安全保障1. 公司将建立完善的安全保障机制，保障员工的生命财产安全；2. 员工工作场所应符合相关安全标准，定期进行安全检查和隐患排查；3. 员工应加强安全意识，遵守工作规程，如有安全事故应及时报告。
第八章附则1. 本规章制度经公司董事会审议通过，自公布之日起正式执行；2. 公司将定期对规章制度进行评估，根据实际情况不断完善和调整；3. 员工对规章制度有任何疑问或建议，可向人力资源部门反映，公司将积极处理并答复。
宝洁人力资源规章制度自发布之日起正式执行，公司将依法依规管理人力资源，保障员工权益，实现公司共同发展。
宝洁员工工作手册及制度
宝洁员工工作手册及制度宝洁员工工作手册及制度为了创造一支以公司利益至高无上准则，建立高素质、高水平的团队，公司制定了以下严格的管理规章制度，请各位员工自觉遵守!一、上下班时间：早上9:00~下午5:30、不得早退;不得旷工;二、工作期间保持微笑，不可因私人情绪影响工作;三、上班时不得赌博喝酒、睡觉而影响本公司形象;四、员工本着互尊互爱、齐心协力、吃苦耐劳、诚实本分的精神、尊重上级、有何正确的建议或想法用书写文字报告交于上级部门，公司将作出合理的回复!五、服从分配服从管理、不得损毁公司形象、透露公司机密;六、自觉爱护公司财产，并自觉清理办公环境，保持办公桌及周边的清洁，损坏公司财物者照价赔偿，偷盗公司财物者交于公安部门处理。
七、办公区域禁止吸烟，请自觉至楼梯口吸烟，违者处罚50元一次。
八、员工奖罚规定：1、迟到、早退、每分钟扣罚1元，超过半小时迟到按半天旷工处理;旷工一天扣除当日双倍工资，请假一天扣除当日工资，未经批准而不上班的按旷工处理，月旷工累计数5天者公司有权解除其劳动合同;病假必须出具医院证明，前三天扣除当日工资的30%，之后每天扣除当日工资。
2、事假需提前一天在OA系统内向直属领导提出申请，不接受当日事假申请，否则按旷工处理。
3、上班时不得做与工作无关的事情(如利用公司电脑浏览与工作无关的网页，玩游戏看视频等)，违者扣罚50元一次。
九、业务员每天早上必须进公司，晚上需回公司汇报当天的业务情况并在OA系统内填写报表，报表次日上午9:30点前交予考勤人员，未回公司者或未于9:30点在OA系统内交日报表者扣罚50元一次;(如遇特殊原因不能回公司者，次日上午需出示有直属管理者签名的书面情况说明，未能出示则按当日未回公司处理)。
如有签单者当日未回公司，次日9:30点前必须将签单合同及相关资料整理完全后交于助理处进行登记，否则按未回公司扣款处理(若不是全件也以未回公司处理)。
十、业务员一个月需完成4单指标，每周一单，未完成单者，公司有权解除劳动合同。
天津宝洁公司薪酬制度规定
福利手册天津宝洁名目一、简介 3二、目的与原那么 4三、保卫性福利方案5-13医疗保险5-8团体人寿保险及人身意外保险9-11全球差旅保险12-13四、房屋方案14-20住房补贴14住房公积金15-16住房贷款17住房购置资助方案17－20五、政府保障性福利方案21-24全然养老金21-23失业保险24六、休假福利方案25-32七、奖励性福利方案33-36一股奖励方案33-34股票选择方案35宝洁周年效劳纪念方案36八、附件37-38附件1 探亲假路途费报销规定37附件2 补贴37附件3 企业职工患病或因工负伤医疗期规定38***********简介***********本手册的目的在于体贴您了解天津宝洁为每位职员提供的各项福利计划。
盼瞧每位职员认真阅读并理解本手册的内容。
盼瞧您在真正了解这些福利方案的同时能更好地体会到它们的价值所在。
我们盼瞧能在编写手册时尽量做到浅显易读。
此手册仅作一般参考，各部门经理以及人力资源部备有具体的行政操作手册。
假设您有更为具体的咨询题，可与他们联系。
公司保证我们的福利方案：1. 既具有市场竞争性，也不损害公有利益。
2. 有效满足职员的需要。
3. 完全符合中国法律的精神实质。
本手册谨作参考，因此不提供任何契约性权利。
假设有变动，公司将通过正常的渠道及时通知职员。
原那么上，福利方案的变动将在实施之日生效，继往不予追补。
本手册属于天津宝洁财产。
假设有疑咨询，请与您的直截了当经理或人力资源部薪资福利组联系，人力资源部对本手册拥有解释权。
薪资福利组人力资源部**************目的及原那么**************公司福利方案的全然宗旨是：1. 为职员及其赡养亲属提供经济保障，体贴他们克服由于以下突发情形而造成的经济困难：(1) 职员死亡(2) 职员永久性和临时性伤残(3) 职员生病2. 公司严格遵守政府的规定，尽可能采纳本地福利常规做法。
制定福利方案的原那么是：1. 福利方案必须满足公司的业务需要以及职员的个人需要。
宝洁规章制度范本
第一章总则第一条为规范公司内部管理，提高工作效率，保障员工权益，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于宝洁公司全体员工，包括但不限于全职员工、兼职员工、实习生等。
第三条本规章制度旨在营造一个公平、公正、和谐的工作环境，促进公司持续健康发展。
第二章组织架构与职责第四条公司组织架构分为总部、分公司、部门、团队四级。
第五条总部负责制定公司发展战略、重大决策及总体管理；分公司负责执行总部决策，负责区域内业务运营；部门负责具体业务管理；团队负责具体工作执行。
第六条各级领导应严格执行国家法律法规，遵守公司规章制度，切实履行职责，确保公司各项工作顺利开展。
第三章员工招聘与培训第七条公司招聘遵循公开、公平、公正的原则，确保招聘流程的透明度。
第八条公司为新员工提供入职培训，包括企业文化、业务知识、工作技能等方面的培训，帮助员工快速融入公司。
第九条公司鼓励员工参加各类培训，提高自身素质，提升工作效率。
第四章工作制度第十条员工应按时上下班，遵守考勤制度，不得迟到、早退、旷工。
第十一条员工应认真履行岗位职责，保证工作质量，提高工作效率。
第十二条员工应保守公司商业秘密，不得泄露公司内部信息。
第五章劳动合同与薪酬福利第十三条公司与员工签订书面劳动合同，明确双方权利义务。
第十四条公司依法为员工缴纳社会保险，保障员工合法权益。
第十五条公司根据员工岗位、工作表现和公司业绩，定期调整员工薪酬。
第十六条公司为员工提供带薪年假、病假、产假等福利待遇。
第六章奖惩制度第十七条公司设立奖励基金，对在工作中表现突出的员工给予表彰和奖励。
第十八条公司对违反公司规章制度、损害公司利益的行为，将给予相应的处罚。
第七章职业健康与安全第十九条公司重视员工职业健康与安全，确保工作场所安全。
第二十条公司定期进行职业健康检查，为员工提供必要的防护用品。
第八章退出机制第二十一条员工因个人原因提出离职，需提前向公司提出书面申请。
宝洁公司的人力资源管理
宝洁公司的人力资源管理-标准化文件发布号：（9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII宝洁公司的人力资源管理电商1501 高烈16号一、住房政策提供国家规定的住房公积金政策。
对员工实行每月的房租补贴（600元~1500元）。
资助员工购房，对服务期够一段时间的员工提供无息贷款。
二、保护性福利医疗保险计划：报销大部分门诊及住院费用。
人身和意外伤害保险计划：最高赔付72倍月薪。
全球差旅保险计划：最高额为3倍平均年薪。
三、政府保障性计划（主要根据政府的要求提供）养老保险、工伤保险、生育保险、失业保险四、奖励性福利计划一般奖励计划：使用期满，员工将得到公司免费赠予的普通股一股，五年后员工可按市场价格兑现股价和红利。
宝洁周年服务纪念计划：每满五年，公司赠予一定价值的纪念品。
股票选择计划：公司授予每位员工一定数量的普通股的增值权益。
在授予后的5~10年时，员工得到增值部分。
五、户口公司办理员工的户口。
六、假期探亲假：每年17天。
公众假期：每年14天。
（10天国家规定，4天圣诞节）员工假：员工在公司服务1~5年间，每年可享受10个工作日的员工假；满5~10年，每年可以享受15个工作日的员工假；满10年，每年享受20个工作日。
七、薪资结构宝洁公司在提到其薪酬时，表示其提供给员工"具有竞争力的薪酬保障"。
宝洁每年从市场上选择50家相同行业和相近行业的公司作为比较对象，了解其薪酬水平在50家中的相对位置，一般以中间位置决定它的薪酬水平 (其中包括对西门子(中国)有限公司的调查)。
八、招聘与面试宝洁员工的提升一般只在公司内部进行，共设四级经理。
员工对宝洁公司最大的感受是公司对员工的培训不遗余力。
宝洁公司一般只从国内大学的毕业生中进行招聘，这是因为宝洁认为：大学毕业生的思想状况更容易接受宝洁公司的企业文化，更容易在培训后融入宝洁的企业文化中。
由于宝洁公司的招聘工作是在来我校招聘工作中做的比较细致的，尤其是宝洁的招聘表和面试很有特色：1. 采用实现设计好的统一化招聘表，并且采用机器读码的方式，建立招聘人才库时只需要输入少量的个人信息。
宝洁的人才机制
宝洁的人才机制在美国Universum公司日前出笼的“最受MBA欢迎的50家企业”报告中，宝洁公司依然榜上有名。
无独有偶，在最近一份“最受中国大学生欢迎的外企”的调查报告中，宝洁公司名列前茅。
不知是宝洁公司的成功导致了其在市场上的大受欢迎，还是其市场上的大受欢迎导致了公司的成功？但可以肯定的是，这是一个良性的循环。
我们考察宝洁所取得的巨大成就时，肯定不能忘记宝洁独特的人才机制。
选人——在沙海中淘金宝洁公司每年都要在全国重点大学举办大规模的招聘会，通过严格有序的招聘，来吸引大批富有才干的年轻人。
宝洁在大学校园给人的感觉是“太难进”了，即使在北京大学，宝洁的招聘会也能挤得水泄不通。
有限的几个名额，数十倍甚至上百倍的应聘人的竞争，使人感到现代社会的残酷。
而面对应聘者的挑战，宝洁几近大浪淘金。
填表、第一轮面试、解难能力测试、TOEIC 英文测试．第二轮面试……。
当然“留下来的就是宝洁所需要的一流人才”，宝洁人力资源部的高级经理张伟自豪地称道：“他们应该是具有领导能力的人，诚实正真的人，有能力发展自己的人，能够承担风险的人，具有专业技能的人。
他们应该具有积极的创新能力，解决问题的能力，团结合作的能力。
”在招聘过程中，招聘人员通过一轮轮的挑选来发现具有这些潜能的人。
比如领导能力，不一定要担任过学生会主席或者什么领导职务，关键是看他是否具有这种素质和潜能，能再鼓动和带领大家协同完成既定目标。
用人—一在想象中长跑宝洁公司是当今为数不多的采用内部提升制的企业之一。
要实现内部提升制，必须要有几个前提：一是公司雇佣的人员必须有发展的潜力；二是他们应该认同公司的价值观；三是公司的职业设计相当明确并且充满层次；四是公司必须建立完善的培训体系，以提升公司雇员的潜力；五是公司的提升制度必须透明化。
作为一家国际性的大公司，宝洁有足够的空间来让雇员描绘自己的未来职业发展蓝图。
无论他是一个技术性人才还是一个管理型人才，他未来的发展空间都会足够的大。
宝洁员工日常管理制度范本
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，保障公司各项业务的正常运营，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于正式员工、临时工、实习生等。
第三条本制度旨在规范员工行为，培养良好的职业道德和工作习惯，营造和谐、高效的工作环境。
第二章工作时间与考勤第四条公司实行标准工作时间制，每日工作时间为8小时，每周工作时间为40小时。
第五条员工应按照规定时间上下班，不得迟到、早退或擅自离岗。
第六条公司采用考勤制度，员工需通过打卡机或人脸识别系统进行签到和签退。
第七条迟到、早退或旷工的处理：1. 迟到30分钟以内，扣除当日工资的10%；2. 迟到30分钟以上，扣除当日工资的20%；3. 早退30分钟以内，扣除当日工资的10%；4. 旷工一天，扣除当月工资的20%。
第八条员工请假需提前向直属上级申请，并填写《请假单》，经批准后方可休假。
第三章工作纪律第九条员工应严格遵守国家法律法规和公司规章制度，维护公司形象。
第十条员工应保守公司商业秘密，不得泄露公司内部信息。
第十一条员工应爱护公司财产，不得损坏、浪费或私自占有公司物品。
第十二条员工应保持工作场所的整洁和安全，不得在工作场所吸烟、饮酒或进行其他违法乱纪行为。
第十三条员工应尊重同事，团结协作，不得进行任何形式的歧视、侮辱或诽谤。
第四章工作内容与职责第十四条员工应按照岗位要求，认真履行工作职责，确保工作质量。
第十五条员工应积极参加公司组织的各项培训和学习活动，提升自身专业技能。
第十六条员工应主动向直属上级汇报工作进展，并及时反馈问题。
第十七条员工应遵守公司的工作流程和规范，确保工作的高效完成。
第五章奖惩制度第十八条公司设立奖励制度，对在工作中表现突出的员工给予物质或精神奖励。
第十九条公司设立惩罚制度，对违反公司规章制度的行为进行处罚。
第二十条奖励措施包括但不限于：1. 表彰优秀员工；2. 提供晋升机会；3. 发放奖金或奖品。
第二十一条惩罚措施包括但不限于：1. 警告；2. 记过；3. 离职。
宝洁管培生制度
宝洁管培生制度
宝洁公司的管培生制度是宝洁独特的人才培养计划，旨在培养未来的领导者。
宝洁管培生制度为毕业生提供了一个在全球范围内发展自己职业生涯的机会。
在宝洁管培生制度下，毕业生将有机会参与各种轮岗和项目，以便能够深入了解宝洁不同领域和业务的运作方式。
通过这些轮岗和项目，管培生们将能够学习并掌握宝洁公司的核心业务流程和战略决策。
宝洁的管培生制度通常包括以下几个方面：
1. 轮岗：管培生将有机会在公司不同的部门和职能之间轮岗，包括市场营销、销售、供应链、人力资源等。
这将帮助他们获取全面的业务知识和经验。
2. 培训和发展：宝洁将为管培生提供全面的培训和发展机会，包括内部培训课程、导师制度和参与各种项目和活动。
3. 导师支持：每个管培生都会被分配一个导师，导师将指导和支持他们在宝洁公司的职业发展。
4. 国际机会：宝洁管培生制度为毕业生提供了在全球范围内发展职业生涯的机会。
他们可能会被派往不同的国家和地区，参与各种项目和团队。
通过宝洁的管培生制度，毕业生将能够获得丰富的工作经验，
并发展成为全球化的领导者。
这个制度帮助他们建立了广泛的行业联系和人际关系，并为他们未来的职业发展奠定了坚实的基础。
宝洁公司在用人方面是外企中最为独特的5篇
宝洁公司在用人方面是外企中最为独特的5篇第一篇：宝洁公司在用人方面是外企中最为独特的1.宝洁公司在用人方面是外企中最为独特的，在中国的宝洁公司，90%的管理人员是从各大学应届毕业生中来招聘的。
宝洁公司为什么只招收应届大学生？答：1.具有可塑性，很容易接受企业文化，能很快融入企业，阻力较小。
2，大学生是最具有发展潜力的群体，潜质的信息相对完整，可信度高，可提高人员招聘质量。
3，宝洁公司很重视年轻员工的发展，实行内部提升制，对于大学生而言这种制度有利于激发大学时代斗志，内部提升制就是晋升、升迁的条件是均等的。
4、如招有经验的人员进入企业，有一定的优势，但在工作安排、职位晋升、薪酬等方面要比大学生复杂，成长高，难以管理，难以融入企业，宝洁公司不愿冒这样的风险，所以就只招收应届大学生。
在招聘应届大学生时，宝洁公司应注意哪些方面？答：了解大学生就业方面的一些政策和规定；大部分大学生在就业中有脚踩两只船的现象，学生往往对走上社会的工作有不切实际的估计，对自己的能力也缺乏准确的评价；对学生感兴趣的问题做好准备。
2.沃尔玛公司的飞速发展可以说事离不开他的科学管理体制，更离不开他所推行的世界上独一无二的交叉培训模式沃尔玛交叉培训的成功，对企业开展培训工作有哪些重要的启示？答：1.目标要明确，措施得当。
2、在于坚持“以人为本”的先进理念，指导思想正确，他们认为企业的发展重要，员工的发展更重要。
3、交叉培训是创造的新型培训模式，熟练的基础上又获得另一种职业技能，增强了核心的竞争力，为职业生涯开阔了更广的空间。
4、创造了培训文化，使员工与公司融为一体，成为利益的相关者，休戚与共的合作者。
沃尔玛公司应当从哪几个方面跟踪和反馈交叉培训的效果？答：1、受训者与培训内容的相关性2、受训者对培训项目的认知程度3、培训内容4、培训的进度和中间效果5、培训环境6、培训机构和培训人员，包括培训的管理人员和培训教师在撰写交叉培训效果监控总结报告时，其主要信息来源是什么？答：信息来源是1、通过培训者自评2、通过学员评估总结报告的主要内容包括：1、简要声明培训目的2、简要介绍培训对象和培训内容3、简要介绍培训方法4、对本次培训的综合分析与评估5、结论和建议6、附件3、A公司是一家具有独立生产能力的、中等规模的医药股份公司，再国内拥有十几家分公司和办事处，经济效益较好，技术研发实力较强。
宝洁人力资源开发与管理
宝洁人力资源开发与管理人力资源是任何组织成功运作的关键因素之一，而宝洁公司作为世界上最大的快消品公司之一，其人力资源开发与管理策略一直备受关注。
本文将从宝洁公司的人力资源开发与管理战略、员工培训与发展以及激励机制方面进行探讨，以揭示该公司在人力资源管理方面的成功秘诀。
一、人力资源开发与管理战略宝洁公司非常注重人才发展和培养，并将其作为公司长期发展的核心竞争优势之一。
在人力资源开发与管理战略方面，宝洁公司主要采取以下几个方面的举措：1. 人才招聘与选拔：宝洁公司致力于招聘具有创新能力和全球眼光的人才，采取全球范围的信息化招聘方式，通过多元化的面试和评估流程，确保招聘到最适合岗位的人才。
2. 优秀人才的培养与发展：宝洁公司重视培养和发展员工的创新能力和领导潜力。
公司为员工提供丰富多样的培训和学习机会，通过内部培训、外部合作以及跨部门交流等方式，不断提升员工的专业素养和综合能力。
3. 绩效管理与激励机制：宝洁公司注重通过明确目标、激励措施和绩效评估来激发员工的工作动力。
公司推行结果导向的绩效管理体系，以及强调奖励与认可的文化氛围，鼓励员工积极投入、追求卓越。
二、员工培训与发展宝洁公司承认员工培训与发展对于公司长期竞争力的重要性，因此，在这方面投入了大量的资源。
以下是宝洁公司的员工培训与发展策略：1. 内部培训：宝洁公司设立了宝洁大学（P&G University），为员工提供多样化的培训课程，包括领导力发展、创新与创业、商业运作等方面的培训。
同时，公司鼓励员工参加内部的培训项目，提升员工的专业技能和管理能力。
2. 外部合作与学习：宝洁公司与许多知名院校、研究机构以及其他企业建立了合作关系，通过与外部合作伙伴共同推动员工的学习和发展。
公司还鼓励员工参加行业相关的培训和学术会议，拓宽员工的视野和专业知识。
3. 跨部门交流：宝洁公司鼓励员工在不同的部门、项目之间进行交流和合作。
这种跨部门的交流不仅丰富了员工的工作经验，也促进了知识和经验的共享，提高了员工的综合能力。
宝洁公司怎样培养人才
宝洁公司怎样培养人才公司怎么培养人才?在宝洁人才培养体系中，培训机制是非常重要的组成部分，也是宝洁口碑最好的制度之一。
在培训方式上，宝洁采用混合式培训，包括在职培训、课堂式培训、网上培训、远程培训等。
在职培训是其中最核心的部分，包括直接经理制、导师制等。
下面jy135我为大家整理了宝洁公司培养人才体系的方法，希望能为大家提供帮助!宝洁公司的人才培养体系1、直接经理制直接经理制。
即明确指定的直接经理对下属一对一的培养与帮助。
每一位员工从刚进公司开始，就会有一位直接经理对其工作进行指导，这是一对一的真正的商业培训，培训的内容甚至会包括拜访客户的语气、每一件小事的处理等等。
2、导师学员导师制(Mentoring)以类似师徒制的运作方式，经历双向选择的过程之后，“导师”(Mentor)会将自己的实际经验传授给“学员”(Mentee)，倾听他生活的困惑与苦恼以及遇到的困难，同时以自身的经验告诉他在公司里的注意事项、公司文化的细节以及如何去开展工作等等，并不断地从旁指点与扶持。
3、丰富多彩的培训宝洁的不同部门会建立不一样的培训内容和体系。
这些培训包括对于新员工工作技能培训、员工职位升迁或者变更后的相应培训。
宝洁公司建立了各级“宝洁学校”，针对不同阶段的需求为员工提供各种精心设置的课程。
内部提升制宝洁公司是当今为数不多的采用内部提升制的企业之一。
内部提升制已经成为宝洁企业文化的显著表现形式之一，是宝洁用人制度的核心，也是宝洁取得竞争优势的一个重要源泉。
随着宝洁公司的成长而一道成长的员工的自豪感和主人翁意识保持了公司的凝聚力。
与内部提升制密切相关的另一项制度是宝洁的轮岗制度，即员工能够在足够的工作年限之后改变工作岗位，到不同的部门或者不同的区域继续工作，即跨国轮岗或跨部门轮岗。
在轮岗问题上公司会尊重员工的想法，并努力提供更多的机会来实现其个人选择。
人才支持制度人才支持制度作为激励机制的重要组成部分，宝洁具有非常有竞争力的薪酬体系和员工福利待遇。
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宝洁的用人制度1988年，宝洁公司在广州成立了在中国的第一家合资企业——广州宝洁有限公司，从此开始了其中国业务发展的历程。
中国宝洁是宝洁全球业务增长速度最快的区域市场之一。
目前，宝洁大中华区的销售量已位居宝洁全球区域市场中的第二位，年销售额超过二十亿美元。
在《财富》杂志每年一度的企业知名度调查中，全球宝洁公司共十一次入选“全美十家最受尊敬的企业”。
在八项评比条件中，宝洁在管理质量，吸引、发展和保留人才的能力及长线投资等方面都有很好的表现。
宝洁成长的密码何在？从宝洁公司前任董事长RichardDeupree的一段话里，也许能找到答案。
RichardDeupree说：“如果你把我们的资金、厂房及品牌留下，把我们的人带走，我们的公司会垮掉，相反，如果你拿走我们的资金、厂房及品牌，而留下我们的人，十年内我们将重建一切。
”毫无疑问，人才是宝洁最宝贵的财富。
选对人：人力资源管理的根基宝洁公司一直把校园招聘作为人力资源管理的根基来经营，这是由宝洁本身的组织发展策略决定的。
宝洁奉行的是以内部培养提升为主，引进为辅的人力资源策略，这种策略注定要关注校园里的学生。
关注校园学生，实际上是关注人的潜能。
宝洁的核心价值观有五个：领导才能、信任、主人翁精神、积极求胜和诚实正直。
从选人开始，宝洁就非常注意比较候选人在这些方面的潜质以及目前的情况是否跟公司的期望值和需求一致。
在宝洁，应届大学生一届一届地进来，虽然他们每人都有自己不同的特点、个性，但宝洁希望他们能传承企业文化的DNA——认识到公司的宗旨，并在做事的原则、工作的方式等方面与公司保持一致。
因此，公司从校园里专门选拔那些具有五个核心价值观的人才进入公司并加以培养。
宝洁认为，培养这种人才有这样的好处：第一，文化认同感强。
从学校刚毕业就开始培养的人才更容易认同公司的文化，因为他们就像一张白纸，可塑性很强，更能够接受企业的理念和标准的行为规范；而从外面引进的人才，已经形成了一些可能与公司不一致的理念和行为方式，这些改造起来很难。
第二，宝洁的市场优势除了产品品牌的拉力优势，还在于终端服务优势，这就更加需要将企业的文化理念转化为员工自觉的标准化、职业化的行为，为客户提供一致的、标准化、规范化的服务。
招聘这一环节在宝洁人力资源工作中占据非常重要的分量。
宝洁的前任首席执行官曾经说过，在公司内部，他看不到比招聘更重要的事了。
在美国，如果时间许可，他甚至会亲自参加一些比较重要的面试。
可以说，招聘是整个人力资源工作的起点，如果起点的质量不高，那么不仅后续的许多培训会事倍功半，而且会影响到公司各项决策的执行情况。
在职训练是最好的培训要使员工成为合格的宝洁人，强大而富有实效的培训体系是最重要的支持之一。
宝洁公司的培训体系在业内很有名气。
在美国总部，宝洁建立了培训学院。
在中国，也有专门的培训学院。
公司通过为每一个雇员提供独具特色的培训计划和极具针对性的个人发展计划，使他们的潜力得到最大限度的发挥。
在宝洁，最核心的培训不是课堂上的培训，而大多数是明确指定的直接经理对下属一对一的培养与帮助。
宝洁认为，职业只是员工个人发展中一个比较核心的部分，不是全部，辅导员工的个人发展是最重要的。
辅导要实现的，也不仅仅只是员工与上司之间的协助或者师徒关系，“我们的价值观要求充分尊重每一位员工，既可以与上司分享自己的成果，也可以无所顾忌地向上司倾诉自己的困惑。
”宝洁中国公司HR经理CissyZhou说。
宝洁很少采用试用期的方法，认为与员工的雇用合同就像一纸婚书，相互之间应该尽快进入角色，进行身份的认同。
因此，除了一对一的辅导谈话外，宝洁还推行“早期责任”制度，即从加入公司的第一天起，就让新人开始承担起真正的责任，迅速进入状态。
宝洁坚信，早期责任会让新人获得宝贵的实践经验，更快地成长。
“全程”是宝洁培训的特点之一，员工从迈进宝洁大门的那一天开始，培训的项目将会贯穿职业发展的整个过程。
这种全程式的培训将帮助员工在适应工作需要的同时不断稳步提高自身素质和能力。
宝洁的内部网站上总是提前六个月到一年就挂上了若干培训预告，从最基础的office文件使用、语言培训到如何精进你的业务水平，只要提前和上司打好招呼，安排好手头的工作，就可以连续脱岗数天；而他的上司和同事不会有任何异议，因为“他去培训”了。
在宝洁公司，参加培训也是工作的一部分。
在培训方面的支出，宝洁公司一直是“不吝惜成本”。
培训的“投入”与“产出”的相关系数具体到底是多少？这也许是培训界的哥德巴赫猜想。
但有一点是肯定的，宝洁培训的终极目标是——“员工具备良好的态度，掌握必须和足够的知识、技能，并实现优秀的业务结果”。
每年宝洁都会根据业务需求，对比员工现在的技能，了解员工存在的主要技能或者能力差距，根据这些差距联系相应的资源，提供相应的培训，最终减少或消除这些差距，实现业务目标。
在培训系统中，宝洁根据五大原则提供培训：1、所有的培训都是为了提高工作表现；2、培训不是奖励，也不是工作不力的表示，而只是帮助员工不断进步的一种途径；3、培训方式与内容与时俱进；4、培训主要由宝洁员工来任教；5、不根据员工在培训课程中的表现估评员工的工作能力。
在培训方式上，宝洁采用混合式培训，包括在职培训、课堂式培训、网上培训、远程培训等。
宝洁认为，每天的经营活动都是学习和培训的源泉，在职训练就是最好的培训。
员工解决问题、设定顺序、采取行动、追踪质量以及领导、合作的能力都能通过在职培训得到提高。
内部提升：用人制度的核心宝洁公司是当今为数不多的采用内部提升制的企业之一。
早在企业成立的1837年到1867年的30年时间里，宝洁公司曾花费了大量的时间去思考和研究，用什么办法才可以让员工一直留下来？他们的答案是，关键在于使员工对企业产生较强的归属感，使员工的价值观与企业的价值观相吻合，而内部选拔制度非常有利于实现这两个目标。
创业初期，身为基督徒的两位创始人比较强调交流，也非常强调对员工承诺的兑现，这使他们赢得了员工的信任，也赢得了建立内部选拔制度的时间。
宝洁的用人策略是内部培养，这是一个非常昂贵的策略。
比如，如果中国区空出了一个总监的位置，宝洁会先看自己在中国的这些副总监有没有比较合适的，如果没有太合适的，就会考虑从宝洁其它公司引进一个总监，其实这就比在本土市场上请猎头公司帮忙招一个总监贵得多，因为外籍员工的工资是相对较高的。
但是，宝洁一直坚持这种有效的方式。
宝洁的历任CEO都是从初进公司时的一级经理开始做起的，他们熟悉宝洁的产品，也熟悉宝洁的经营机制，更重要的是，他们对宝洁的文化有百分之百的忠诚。
他们是随着宝洁公司成长而一道成长的，这种自豪感和主人翁意识可以很好地保持公司的凝聚力。
而从组织文化的角度来说，如果有太多的“空降兵”进入的话，这个组织就会在文化融合方面要付出更高的成本。
宝洁的现任CEO雷夫利也是内部提升的一个典型，他自1977年哈佛大学MBA毕业之后就加入宝洁，从品牌助理、品牌经理、分公司总经理一直做到现在的职位。
要实现内部提升制，必须要有几个前提：一是公司雇佣的人员必须有发展的潜力；二是他们应该认同公司的价值观；三是公司的职业设计相当明确并且充满层次；四是公司必须建立完善的培训体系，以提升公司雇员的潜力；五是公司的提升制度必须透明化。
作为一家国际性的大公司，宝洁有足够的空间来让雇员描绘自己的未来职业发展蓝图。
无论他是一个技术型人才还是一个管理型人才，他未来的发展空间都会足够的大。
例如，如果你要想成为一个人力资源经理，那么，这个就是你的职业成长路线图：最初你将会是一个人力资源专职管理培训生，然后你将成为负责培训、招聘或者工资福利制度的助理经理。
下一步，你将作为人力资源部的某一专业领域经理负责公司政策制度的实施、招聘等工作。
更进一步，你会作为分公司的人力资源部经理全面负责所属合资公司的人力资源系统的整体管理工作，或者负责人力资源某个专业领域系统的发展和完善，如工资福利制度等。
最后，你将会成为人力资源部的经理。
在宝洁，除了律师、医生等职务，几乎所有的高级经理都是从新人做起。
宝洁管理层95％以上的员工都是由应届大学毕业生培养起来的。
在维系员工的归属感、激发员工的工作热情之外，内部选拔还可以有效避免外部招聘所带来的“公司政治”（不同背景的小集团）增多的风险，有利于维护公司文化的纯洁，从而减少因公司核心价值观受到冲击而造成公司经营上动荡的风险。
当然，内部选拔容易带来员工同质性高的后果，造成企业缺乏新鲜血液，进而可能会影响企业的创造力。
为了消减这些消极影响，宝洁非常强调“外向性”，加强外部市场调研，加强与研究机构、供应商、分销商的配合，注重引入外部积极因素来积极化解内部选拔制带来的某些不利。
这比许多选择了并坚持自身特色的企业多走了一步。
内部选拔是企业用人方式的一个自然选择。
但在宝洁，这种自然已经超越一般，成为宝洁企业文化的一个显著表现形式，是宝洁用人制度的核心，也是宝洁取得竞争优势的一个重要源泉。
讨论：为什么大学生选择去宝洁或者类似的外企？宝洁的用人制度不采用试用期的内部选拔。
宝洁的发展空间宝洁公司善于放手大胆使用年轻人做事，这极有利于培养个人的能力，我想这也可以部分解释宝洁的吸引力。
也许一些人也并没有打算在宝洁效力很长的时间，但他们的确是在这儿找到了他们的感觉。
宝洁的薪酬为了吸引和留住最优秀的人才，宝洁提供的福利薪酬待遇，在同行业中属于佼佼者。
宝洁不断地调节薪酬系统，公司每年都做工资市场调查，以确保宝洁的工资和福利是具有绝对竞争力，表现优秀的员工能够得到相应的回报。
宝洁的企业文化宝洁除了为员工购买各种品类齐全的保险外，更在中国推出“宝洁奖励股”及其他项目，以创造一种鼓励承担风险、提倡主人翁精神、激发创造性思维的宝洁新文化氛围。
宝洁的不计成本的培训在培训方面，刚到宝洁的学生一般要在宾馆或比较高档的处所接受时间不定的培训，在90年代初期，这种针对新宝洁员工的培训甚至会主要是英语以及公司理念，直到通过公司的英语考试为止。
这是一个庞大的培训计划——自毕业生当年７月份进入宝洁，甚至到第二年的2月都是一个带薪培训的阶段，当然，今天的宝洁在这种培训的时间上已经做了比较大的调整，但当时的这种“不计成本”的培训也确实成为相当多的大学生梦寐以求的目标。
宝洁的“以人为本”宝洁除了良好的办公条件，不管是各品牌事业部的高级经理还是刚毕业的大学生，都在开放式的大办公区拥有同样大的办公桌，没有长幼尊卑之分，这种外化的平等氛围体现的是企业文化的精髓。
这几年宝洁又推出了一些新的措施，比如“在家办公”新政和弹性的工作时间，无不体现出“以人为本”。