服务意识培训课件78030

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服务意识培训PPT课件

服务意识培训PPT课件
高客户满意度有助于降低服务成本
通过减少处理投诉和客户纠纷,企业可以降低服务成本。
建立良好的服务价值观
尊重每一位客户
无论客户的身份、地位或背景, 服务提供者都应尊重他们的人格
和权益。
诚信经营
服务提供者应遵守商业道德和法律 法规,确保服务的合法性和公正性 。
追求卓越
服务提供者应不断提升服务水平, 追求更高的客户满意度和口碑。
对收集到的反馈进行深入分析,找出服务中的不足和问题,制定针 对性的改进措施。
跟踪改进效果
对改进措施的实施情况进行跟踪和评估,确保改进措施的有效性, 不断优化服务质量和客户满意度。
05
服务意识与服务文化
培养良好的服务文化
1 2
建立以客户为中心的服务理念
将客户的需求和满意度放在首位,培养员工关注 客户需求的服务意识。
个性化的服务。
持续改进以满足客户变化的需求
03
随着市场和客户需求的变化,服务提供者应不断调整和改进服
务,以适应客户的变化。
客户满意度的重要性
提高客户满意度有助于增加回头客和口碑传播
良好的服务体验会促使客户再次选择同一服务提供者,并推荐给亲友。
客户满意度与忠诚度密切相关
满意的客户更可能成为忠诚的客户,长期为企业创造价值。
服务在现代商业中的重要性
服务是现代商业竞争的核心要素之一 ,优质的服务能够吸引并保留客户, 提高客户满意度和忠诚度。
在产品同质化严重的市场中,服务成 为区分不同品牌的重要标志,良好的 服务意识能够提升品牌形象和市场竞 争力。
提高服务意识的必要性
提高服务意识是提升企业整体服务水平的关键,能够增强企业与客户的关系,促 进业务增长。
引入先进技术

服务意识培训(PPT)(精)

服务意识培训(PPT)(精)
建立协调机制
设立跨部门协调小组或定期召开跨部门会议,协调解决合作过程中的问题。
建立良好工作关系网络
了解并尊重他人
主动建立联系
积极了解其他部门的职责、工作流程和需 求,尊重他人的工作成果和贡献。
通过参加公司活动、社交聚会等方式,主 动与其他部门同事建立联系和友谊。
保持积极态度
不断提升自我
以开放、积极的心态面对跨部门合作和沟 通,主动寻求解决方案并乐于提供帮助。
跟进和服务。
表达清晰、准确、流畅
组织语言
在表达前,先组织好自己的语言,确 保表达的逻辑性和条理性。
使用简单词汇
尽量使用简单、易懂的词汇和句子来 表达自己的想法,避免使用过于专业 或者复杂的词汇。
保持自信
在表达过程中,保持自信和冷静,不 要表现出紧张或者犹豫的情绪。
练习口语
通过练习口语和演讲技巧,提高自己 的表达能力和语言流畅度。
部门间可能存在资源争夺或责任推诿 现象,阻碍沟通合作。
跨部门沟通障碍及解决方法
明确共同目标
强调公司整体利益和各部门的共同目标,促进部门间合作意愿。
加强信息透明度
建立有效的信息共享机制,确保部门间信息及时、准确传递。
跨部门沟通障碍及解决方法
尊重文化差异
了解并尊重不同部门的工作习惯和文化背景,促进相互理解。
提供个性化服务方案
量身定制
根据客户的具体需求和偏好,提供个性化的服务 方案。
灵活调整
在服务过程中,根据客户的反馈和需求变化,及 时调整服务方案。
增值服务
提供超出客户期望的增值服务,提升客户满意度 和忠诚度。
持续改进和优化服务流程
流程梳理
全面梳理服务流程,找出存在的问题和瓶颈。

服务意识提升培训PPT课件

服务意识提升培训PPT课件

情绪的表达与识别
学习如何准确地表达自己 的情绪,以及如何识别他 人的情绪。
情绪智商的重要性
探讨情绪智商在服务行业 中的重要性,以及如何提 高自己的情绪智商。
情绪调节方法分享
深呼吸与冥想
介绍深呼吸和冥想等放松 技巧,帮助缓解紧张和焦 虑情绪。
积极思考与重构
讲解如何通过积极思考和 重构负面思维来转变情绪 。
服务行业面临的挑战
服务行业的挑战主要来自于客户需求的变化、技术的快速发展以及市场竞争的加 剧。为了应对这些挑战,企业需要不断提升员工的服务意识,提高服务质量和效 率。
提升服务意识的必要性
提升客户满意度
优质的服务能够提升客户满意度,增强客户对企业的信任 和忠诚度,从而为企业赢得更多的市场份额和利润。
如售后服务不完善、投 诉处理不及时等。
制定针对性改进措施并跟踪效果
服务质量提升
产品满意度提升
加强客户服务培训,提高服务响应速度和 服务态度;建立客户服务监督机制,定期 对服务进行评估和改进。
加强产品研发和生产质量控制,提高产品 性能和稳定性;优化产品外观设计,满足 客户审美需求。
价格策略调整
其他问题解决方案
寻求支持与倾诉
鼓励在遇到困难时寻求他 人支持,以及通过倾诉来 减轻心理负担。
面对压力时的应对策略
压力的来源与影响
01
分析压力的常见来源,如工作、人际关系等,并探讨其对服务
质量和个人健康的影响。
时间管理与优先级排序
02
教授有效的时间管理技巧,以及如何根据紧急程度和重要性对
任务进行优先级排序。
自我激励与心理调适
服务意识提升培训PPT课件
汇报人: 2023-12-23

服务意识培训教材PPT课件

服务意识培训教材PPT课件
*
员工细分化管理
20%:员工细分化管理的“分水岭” “员工的细分化管理”就是综合考虑员工现在的能力和将来的潜力分别进行管理。 20%工作出色的员工通常负责60%-80%最重要的业务,他们是企业最重要的人才。对他们管理时有三个要点:
20% 60% 20%
02
*
员工发展应具备的条件
忠诚
1
解决问题的能力
3
协调能力(人际关系)
2
专业知识
4
*
有四种员工在竞争中容易被淘汰
新员工(学习能力差的员工)
表现不好的员工
身体差的员工
老油条型的员工
*
十类不受欢迎的员工
D
C
B
A
E
*
十类不受欢迎的员工
02
01

04
05
衣冠不整的人
虚伪自吹的人
口头表达能力欠佳的人
刺探别人隐私的人
*
20%员工细分化管理的“分水岭”
1、不仅要使他们的成绩和能力在自己公司内部是一流的, 而且要研究如何将其提高到同行最高水平。 2、如何将他们好的做法或诀窍进行整理,以使得其他员工也能够 运用起来。 3、不只是研究如何使他们发挥最大的作用,还要以令他们不跳槽 到其它公司,一直留在本公司工作为目标。 企业管理者在人力资源管理方面应对 这20%投入最大的精力。
03
优质服务
任何时刻都达到或超越顾客的期望
服 务
*
如何在竞争激烈商业环境中取胜?
顾客服务
商品质量 商品价格
名牌员工
企业形象 品牌文化
*
服务的六要素
工作能力 专业知识 自豪感 仪表 彬彬有礼 多尽一分力
工作迅速、准确、高效率

《服务意识培训》课件

《服务意识培训》课件
服务质量持续改进
通过不断优化服务流程和服务标准,实现服 务质量的持续改进。
CHAPTER
04
应对特殊情况与处理客户投诉
特殊情况的处理原则与方法
01
02
03
04
保持冷静
在面对特殊情况时,首先要保 持冷静,不惊慌失措。
迅速响应
及时采取措施,迅速响应客户 的需求或问题。
灵活处理
根据实际情况灵活调整处理方 式,以满足客户的合理需求。
01
03
针对不同客户的不同需求及同一客户在不同时期的不 同需求,规范并优化工作流程,为客户提供差异化的
服务。
04
客户的需求期望是不断变化的,企业要提高客户满意 度,就必须结合自身条件、市场环境等方面进行综合 分析,有的放矢地提高服务水平。
服务质量对企业利润的影响
优质的服务可以提升企业的形象,增加企业的知名度、 美誉度,从而提高企业的利润。
案例三:某电商平台的售后服务体系
总结词
建立完善的售后服务体系
详细描述
该电商平台重视售后服务,通过建立高效的退换货流程、设立专门的客户服务团队以及提供在线咨询等方式,确 保客户在购买过程中遇到的问题能够得到及时解决。
客户满意度调查与反馈
01
设计调查问卷
根据客户需求和服务特点,设计合 理的满意度调查问卷。
分析反馈
对调查结果进行深入分析,了解客 户对服务的满意度和需求。
03
02
调查实施
通过多种渠道进行调查,确保调查 结果的客观性和准确性。
改进措施
根据反馈结果制定相应的改进措施 ,提升客户满意度。
04
CHAPTER
05
服务意识培训的实践与应用
培训目标与计划的制定

服务意识培训(PPT 36张)

服务意识培训(PPT 36张)

“毕竟”、“总之”、“没办法”等
拥 有 信 心 才 拥 有 进
对你潜意识的心智,反复而肯定地下达积极命令!
角色认知----定位
我在那里????
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
沟通——人际关系的建立
◎沟通注重事项
¤以最低方能理解的方式表达 ¤沟通的KISS原则 ¤有层次地叙述 ¤复述 ¤沟通途径的选择 ¤沟通渠道的选择
终于让我找到...
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
1、想要体面生活,又觉得打拼辛苦;想要健康身体,又无法坚持运动。人最失败的,莫过于对自己不负责任,连答应自己的事都办不到,又何必抱怨这个世界都和你作对?人生的道理很简单,你想要什么,就去付出足够的努力。 2、时间是最公平的,活一天就拥有24小时,差别只是珍惜。你若不相信努力和时光,时光一定第一个辜负你。有梦想就立刻行动,因为现在过的每一天,都是余生中最年轻的一天。 3、无论正在经历什么,都请不要轻言放弃,因为从来没有一种坚持会被辜负。谁的人生不是荆棘前行,生活从来不会一蹴而就,也不会永远安稳,只要努力,就能做独一无二平凡可贵的自己。 4、努力本就是年轻人应有的状态,是件充实且美好的事,可一旦有了表演的成分,就会显得廉价,努力,不该是为了朋友圈多获得几个赞,不该是每次长篇赘述后的自我感动,它是一件平凡而自然而然的事,最佳的努力不过是:但行好事,莫问前程。愿努力,成就更好的你! 5、付出努力却没能实现的梦想,爱了很久却没能在一起的人,活得用力却平淡寂寞的青春,遗憾是每一次小的挫折,它磨去最初柔软的心智、让我们懂得累积时间的力量;那些孤独沉寂的时光,让我们学会守候内心的平和与坚定。那些脆弱的不完美,都会在努力和坚持下,改变模样。 6、人生中总会有一段艰难的路,需要自己独自走完,没人帮助,没人陪伴,不必畏惧,昂头走过去就是了,经历所有的挫折与磨难,你会发现,自己远比想象中要强大得多。多走弯路,才会找到捷径,经历也是人生,修炼一颗强大的内心,做更好的自己! 7、“一定要成功”这种内在的推动力是我们生命中最神奇最有趣的东西。一个人要做成大事,绝不能缺少这种力量,因为这种力量能够驱动人不停地提高自己的能力。一个人只有先在心里肯定自己,相信自己,才能成就自己! 8、人生的旅途中,最清晰的脚印,往往印在最泥泞的路上,所以,别畏惧暂时的困顿,即使无人鼓掌,也要全情投入,优雅坚持。真正改变命运的,并不是等来的机遇,而是我们的态度。 9、这世上没有所谓的天才,也没有不劳而获的回报,你所看到的每个光鲜人物,其背后都付出了令人震惊的努力。请相信,你的潜力还远远没有爆发出来,不要给自己的人生设限,你自以为的极限,只是别人的起点。写给渴望突破瓶颈、实现快速跨越的你。 10、生活中,有人给予帮助,那是幸运,没人给予帮助,那是命运。我们要学会在幸运青睐自己的时候学会感恩,在命运磨练自己的时候学会坚韧。这既是对自己的尊重,也是对自己的负责。 11、失败不可怕,可怕的是从来没有努力过,还怡然自得地安慰自己,连一点点的懊悔都被麻木所掩盖下去。不能怕,没什么比自己背叛自己更可怕。 12、跌倒了,一定要爬起来。不爬起来,别人会看不起你,你自己也会失去机会。在人前微笑,在人后落泪,可这是每个人都要学会的成长。 13、要相信,这个世界上永远能够依靠的只有你自己。所以,管别人怎么看,坚持自己的坚持,直到坚持不下去为止。 14、也许你想要的未来在别人眼里不值一提,也许你已经很努力了可还是有人不满意,也许你的理想离你的距离从来没有拉近过......但请你继续向前走,因为别人看不到你的努力,你却始终看得见自己。 15、所有的辉煌和伟大,一定伴随着挫折和跌倒;所有的风光背后,一定都是一串串揉和着泪水和汗水的脚印。 16、成功的反义词不是失败,而是从未行动。有一天你总会明白,遗憾比失败更让你难以面对。 17、没有一件事情可以一下子把你打垮,也不会有一件事情可以让你一步登天,慢慢走,慢慢看,生命是一个慢慢累积的过程。 18、努力也许不等于成功,可是那段追逐梦想的努力,会让你找到一个更好的自己,一个沉默努力充实安静的自己。 19、你相信梦想,梦想才会相信你。有一种落差是,你配不上自己的野心,也辜负了所受的苦难。 20、生活不会按你想要的方式进行,它会给你一段时间,让你孤独、迷茫又沉默忧郁。但如果靠这段时间跟自己独处,多看一本书,去做可以做的事,放下过去的人,等你度过低潮,那些独处的时光必定能照亮你的路,也是这些不堪陪你成熟。所以,现在没那么糟,看似生活对你的亏欠,其 实都是祝愿。

服务意识培训课件

服务意识培训课件

餐饮业服务意识培养
总结词
餐饮业作为服务业的代表,服务意识的培养至关重要。
详细描述
在餐饮业中,从迎宾到送客,服务员都需要展现出热情、周到的服务态度。应 主动帮助客人入座、点餐、送餐,并时刻保持微笑和耐心。在遇到问题时,应 积极解决并寻求客户满意。
零售业服务意识培养
总结词
零售业中,良好的服务意识可以提高客户满意度和忠诚度。
培训效果评估结果反馈与改进建议提
反馈意见汇总
将问卷调查、小组讨论和案例分析的 结果进行汇总,形成全面的评估报告 。
问题分析
针对评估报告中反映出的问题,进行 深入分析,找出问题产生的原因根 源。
改进建议提出
根据问题分析结果,提出针对性的改 进建议,包括完善培训内容、改进培 训方式、加强实践训练等。
客户满意度是首要目标
关注细节
将客户满意度作为服务工作的首要目 标,关注客户需求,提供优质服务。
关注服务细节,从细节处体现对客户 的关心和尊重。
换位思考
站在客户角度思考问题,了解客户需 求,提供个性化的服务方案。
诚信、责任、创新的服务理念
01
02
03
诚信服务
坚守诚信原则,不欺骗、 不隐瞒,以真诚的态度为 客户提供服务。
责任担当
勇于承担责任,对服务过 程中出现的问题及时解决 ,不推诿、不逃避。
创新精神
鼓励创新思维,不断探索 新的服务模式和方法,提 高服务质量和效率。
持续改进、追求卓越的服务理念
持续改进
不断反思和总结服务经验 ,发现问题并及时改进, 提高服务水平。
追求卓越
以卓越为目标,不断提升 服务品质,超越客户期望 ,赢得客户信任和忠诚。
能水平。

服务意识培训PPT课件

服务意识培训PPT课件

服务通常是无形的, 与产品不同,它侧重 于提供一种体验或解 决问题。
服务的重要性
01
02
03
提高客户满意度
优质的服务能够满足客户 需求,提高客户满意度, 从而增加客户忠诚度和回 头率。
促进业务增长
良好的服务能够吸引新客 户,促进业务增长和市场 份额扩大。
提升品牌形象
优质的服务有助于树立良 好的品牌形象,提高品牌 知名度和美誉度。
常见服务问题分析
总结词
通过分析常见服务问题,找出服 务中的不足和缺陷,提升服务质 量和客户满意度。
详细描述
列举常见的服务问题,如沟通不 畅、响应不及时、态度不友好等 ,分析这些问题产生的原因和影 响,提出改进措施。
服务改进方案
总结词
针对常见服务问题,制定具体的改进方案,提高服务质量和 客户满意度。
始终关注客户的需求和期望,努力满 足并超越客户的期望。
及时响应
快速响应客户的咨询、投诉和反馈, 确保问题得到及时解决。
换位思考
站在客户的角度思考问题,理解他们 的需求和关切,提供贴心、专业的服 务。
诚信经营
守法合规
严格遵守法律法规,不做 违法违规行为,维护企业 声誉。
真实宣传
对产品或服务进行真实、 客观的宣传,不夸大其词 或误导消费者。
通过有效的沟通和协调,化解冲突,恢复良好的工作关系。
CHAPTER 04
服务流程
服务准备
了解客户需求
01
在服务开始前,应充分了解客户的需求和期望,以便为客户提
供更精准的服务。
制定服务计划
02
根据客户需求,制定详细的服务计划,包括服务内容、时间安
排和服务人员等。
准备服务资源

服务意识培训ppt课件

服务意识培训ppt课件
服务意识的重要性体现在:它是企业文 化的重要组成部分,能够提高客户满意 度和忠诚度,增强企业竞争力,同时也 是员工职业素养的重要体现。
优质服务标准与要求
优质服务标准包括
热情周到、主动服务、专业规范、高 效快捷、文明礼貌、安全卫生等方面。
优质服务要求员工具备
良好的职业道德和职业素养,较强的沟 通能力和团队协作能力,熟练掌握专业 技能和业务知识,注重服务细节和客户 需求。
应用方法
建立统一的资源管理平台,实现资源共享和信息互通;制定跨部门资源调配流程,确保资源合理分配和利用;鼓 励员工跨部门交流和合作,促进资源在各部门间的有效流动。
06
总结回顾与展望未来发展趋势
关键知识点总结回顾
服务意识的定义和重要性
强调以客户为中心,提供优质服务的理念。
服务技巧与沟通能力
学习有效的沟通技巧,提升服务过程中的专业水平。
感谢观看
企业文化中服务意识体现
企业文化中的服务意识体现在 企业的经营理念、价值观、行 为准则等方面。
企业应该倡导“客户至上”的 服务理念,注重培养员工的服 务意识和服务技能,营造浓厚 的服务文化氛围。
同时,企业还应该建立完善的 客户服务体系和投诉处理机制, 确保客户的权益得到保障。
02
客户服务技巧提升
有效沟通技巧
投诉处理与纠纷解决机制
投诉原因分析及预防措施
投诉原因分析
对引起客户投诉的原因进行深入分析, 包括产品质量、服务态度、沟通不畅 等方面。
案例分享与讨论
通过分享实际案例,让员工了解投诉 处理的实际情况,并引导员工进行讨 论,共同学习。
预防措施制定
针对投诉原因,制定相应的预防措施, 如加强产品质量控制、提升员工服务 意识、优化沟通流程等。

《服务意识培训课程》PPT课件

《服务意识培训课程》PPT课件

定期团队建设活动
组织定期的团队建设活动,如团队聚 餐、文艺演出等,以增进团队成员之 间的感情和交流。
2024/1/26
分享会和研讨会
鼓励团队成员分享自己的经验和知识 ,组织专题研讨会等活动,以促进团 队成员之间的学习和进步。
奖励与认可
对在团队协作中表现突出的成员给予 适当的奖励和认可,以激励团队成员 更加积极地参与团队协作。
ABCD
2024/1/26
标准制定与完善
依据行业标准和内部规范,制定服务标准,并建 立标准更新和完善机制。
标准实施与监控
将服务标准落实到具体服务中,建立监控机制, 对标准执行情况进行定期检查和评估。
17
持续改进策略在服务质量提升中的应用
01
持续改进理念导入
培养员工持续改进的意识,鼓励 员工积极提出改进意见和建议。
明确沟通目标
在与客户沟通前,明确 沟通的目的和预期结果 ,确保沟通内容围绕目
标展开。
2024/1/26
尊重客户
尊重客户的观点和感受 ,以平等、友好的态度
进行沟通。
清晰表达
使用简洁明了的语言, 避免专业术语和复杂的 句子结构,确保客户能
够准确理解。
8
积极倾听
认真倾听客户的意见和 需求,给予客户充分的 表达空间,不要急于打
《服务意识培训 课程》PPT课件
2024/1/26
1
目 录
2024/1/26
• 服务意识概述 • 客户服务技巧与沟通能力提升 • 团队协作与跨部门沟通协作能力 • 服务流程优化与标准化管理 • 客户满意度调查与数据分析应用 • 员工职业素养提升与培训规划
2
2024/1/26
01
CATALOGUE

服务意识培训PPT课件

服务意识培训PPT课件

关注服务细节,检查员工是否遵守服务规范,是否能够妥善处理客户需
求和问题。
03
服务质量标准
制定并执行服务质量标准,确保服务水平符合公司要求和行业标准。
员工满意度调查
员工满意度
通过问卷调查等方式了解员工对服务意识培训的满意度,包括培训内容、培训方式等方面 。
员工反馈分析
对员工反馈进行深入分析,找出培训中存在的问题和不足,以及员工对培训的期望和建议 。
注点。
情绪管理
自我认知
了解自己的情绪反应,识别自己的情绪状态,以 便更好地应对服务过程中的压力。
情绪调节
学会调节自己的情绪,保持冷静、积极的态度, 避免将个人情绪带入服务中。
情绪转化
将负面情绪转化为积极的服务动力,提升客户满 意度。
解决问题能力
分析问题
迅速识别问题,分析其根本原因,以便找到最佳解决方案。
服务质量的要素
01
02
03
04
有形性
服务设施、设备以及员工的外 表等有形元素,对于客户的服 务体验和满意度至关重要。
可靠性
服务提供者按照承诺的标准和 时间提供可靠的服务的能力。
响应性
服务提供者快速、有效地回应 客户需求和问题的能力。
保证性
服务提供者具备专业知识和技 能,以及在服务过程中给予客
户信心和保证的能力。
创新与优化
鼓励员工创新和优化服务 ,不断探索更高效、更便 捷的服务方式。
CHAPTER 03
服务技巧
有效沟通
倾听能力
在服务过程中,有效的倾听是关 键,要全神贯注地听取客户的需
求和意见,并给予回应。
表达能力
清晰、简洁地表达自己的观点和 信息,避免使用模糊或含糊的语

员工服务意识提升培训课件

员工服务意识提升培训课件

培训目标
培训纲要
绪论:1、为什么要有服务意识
服务及服务意识的含义
第一讲:服务的六要素
第二讲:优秀服务人员需要运用的技巧
第三讲:服务中注视、倾听、微笑、说话的技巧
第四讲:服务中的肢体语言
第五讲:投诉处理
服务意识培训
注视技巧
察言观色 你永远不可能得到第二次机会给客人留下积极地第一印象
注视技巧
Hale Waihona Puke 英国的迈克尔·阿盖尔先生是一位研究社会心理学和肢体语言技巧的先驱。他发现人在彼此交谈中,平均约有61%的时间里目光会保持着注视对方的状态。自己说话时,注视对方的时间约占41%;聆听别人说话时,注视对方的时间约占75%;而交谈时双方彼此目光对视的时间约占31%。阿盖尔的纪录显示,人们的每次注视平均持续295秒,双方目光对视平均持续118秒。
绪论:为什么要有服务意识
搬走了
绪论:为什么要有服务意识
顾客是怎样流失的?
失去客户的百分比
原 因
1%
死亡
3%
4%
自然地改变了喜好
5%
在朋友的推荐下换了公司
9%
在别处买到更便宜的产品
10%
对产品不满意
68%
服务人员对他们的需求漠不关心
满意的客人
不满的客人
一个投诉不满的客人背后有25个不满的客人 24人不满但不会投诉 一个不满的顾客会把他糟糕的经历告诉10-20人 投诉者比不投诉者更有意愿与公司保持联系 投诉者的问题得到解决,会有60%的投诉者愿意与公司保持联系;如果迅速得到解决,会有90-95%的顾客会与公司保持联系
其一,专心听讲,因为它是听者 所给予的暗示性赞美 .

服务意识培训(PPT)

服务意识培训(PPT)
总结词
通过系统的理论学习,使员工了解服 务意识的内涵和重要性。
详细描述
组织员工参加服务意识培训课程,讲 解服务理念、服务态度、服务技巧等 方面的知识,帮助员工全面了解服务 意识的内涵和重要性。
案例分析
总结词
通过分析实际案例,使员工深入理解服务意识在实际工作中的应用。
详细描述
选取具有代表性的服务行业实际案例,组织员工进行案例分析和讨论,让员工 深入理解服务意识在实际工作中的应用,提高员工解决实际问题的能力。
服务意识培训
汇报人:可编辑 2023-12-23
contents
目录
• 服务意识的定义与重要性 • 服务意识的关键要素 • 如何提升服务意识 • 服务意识培训方法 • 服务质量与服务补救 • 服务意识培训的实践与持续发展
01
服务意识的定义与重要性
服务意识的定义
服务意识是指一种自觉主动的态度,关注客户需求,提供优质服务以满足客户需求 。
06
服务意识培训的实践与持续发展
将服务意识融入企业文化
01
企业文化是企业的灵魂,服务意 识作为企业文化的重要组成部分 ,能够提升企业的整体形象和服 务质量。
02
通过制定服务理念、服务宗旨等 ,将服务意识融入企业文化中, 使员工在日常工作中不断强化服 务意识。
定期的服务意识培训与回顾
定期开展服务意识培训,提高员工的服务意识和技能水平。
05
服务质量与服务补救
服ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ质量标准与评估
确定服务质量标准
01
根据行业特点和客户需求,制定明确的服务质量标准,包括服
务流程、服务态度、服务效果等方面。
定期评估服务质量
02
建立服务质量评估体系,定期对服务过程进行评估,收集客户

服务意识培训课件(ppt)

服务意识培训课件(ppt)
案例2:
在上班途中的公交车上,他因为琐事与一位乘客发生了争执,两人争的面红耳赤、很 不愉快。下午,他正在班上工作时,却恰巧遇到那位乘客前来为朋友预订客房。那天, 他真正体会了什么叫做“尴尬”,并且几乎因为自己在公交车上的所作所为而失去一 桩生意。
案例3:
在一家饭店用餐,享受到了美味餐食和热情周到的服务。由于饭菜有剩余,我只好打 包带回家,谁知刚出店门,脚下打滑,餐盒落地。菜汁溅到了皮鞋和裤腿上,正在我 懊恼不已,希望有人帮助之际,却看到饭店门口的服务人员非但毫无出手相帮的意向, 反而一片嬉笑,分明是在取笑于我。我愤而质问他们,谁知他们却说:您出了酒店, 就不再是我们的客人,我们并无帮助您的义务。
满意
忠诚者
称赞者
内向
外向
无声抗议者
不满意
投诉者 额外的服务良机
为什么要有服务意识
• 导致客人种类的关键因素是企业或企业员工的行为,以及造成这些行为的 原因。这些行为或行为的原因导致了客人满意或不满
• 服务关键因素(顾客需要什么?最重视什么?)
物美价廉的感觉
让客人得到满足
礼貌 清洁的环境
方便 提供完整的服务
案例1:
有个培训老师一次她出差入住了一个5星酒店,在做电梯的时候,和她一起还有几个 酒店的客人,进去的时候发现里面没有服务员,她下意识的问了每个人都到几层,然 后逐个按了按钮,这时候一个年纪大点的人问到她:”你是这个酒店的服务员吗?她 这才意识到这是服务员的工作,可是她穿的是休闲服,便马上解释说不是,以免给客 人留下这个酒店管理不正规的想法,她说她也是这的客人,那几位客人也是经常出入 大酒店的,一致夸她的意识非常好.
专业顾问
超常服务
专人负责
保持沟通
有问必答
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  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

如何培养员工的服务意识
一、对服务产品要有全面的了解 5.生产与消费的同时性,服务无法事先进行质量检查。
这也是与工业产品有着很特殊的不同之处,当你步入酒店大堂时,酒店的服务人员就准备 或者说已经开始为你服务了,而工厂就不同了,他生产出来的产品,还要通过仓储和运输,生 产的工人与消费者是不直接面对面的,也就是产品生产在前,消费在后,两者之间存在着时间 差。消费者只要能看到他所喜爱的产品是合适自己的,就一定会喜欢。而服务的提供与消费是 面对面且同时性的。这些情况的就决定了顾客必然参与服务的全过程,对酒店的顾客来说,服 务是发生在服务环境、服务设施、和服务员工三位一体构成的公共场所里,环境的文化品味和 自然气息,设施设备的完好程度和档次高低,服务人员的技能与态度,都会既时影响顾客对服 务的感受。这也就合乎了很多客人说的那一句话:我之所以出入高星级酒店就是来享受星级服 务的。 6.服务需求的多样性、不可预测性。
微笑服务
亲民团队文化
服务规范执行
服务氛围营造
服务政策执行
仪容仪表标准化
岗位协作思想
如何培养员工的服务意识
一、对服务产品要有全面的了解 1.服务的对象是“人”,服务是人与人之间的人际交往。交际性。
其实大家可以对比一下,工厂里生产出来的对象是固定且有形的产品,是没有生命而确实 存在的物品;而酒店服务的对象是:“人”。那么做为有思维的人,就会有不同的需求。既有 物质需求,也有精神需求,而且需求就可能是一种不可预测性(潜意识的)。这样就给服务增 加了随意性和突发性。具体的情况也是因人而异的,种种的要求都要使得“服务”要有特殊性 和针对性,更要体现出充分的情感化,才能令顾客满意。 2.服务具有综合性。
真正的服务是从心开始的,而且必 须发自内心。如若不然,再多的培训、 再深的理论和再好的激励都将无济于事 。你能够解释有关服务的知识和原理, 也能让人确信提供良好的服务是必须的 ,但这仍不足以对服务人员产生持久的 影响,因为许多从事服务行业的人并不 是真正用心去服务。他们总是抱怨:“ 为什么要我去伺候别人?难道没有别的 选择吗?为什么我要受顾客的气?为什 么倒霉的事全让我碰上了?”所有这些 想法都来自于一个问题:“为什么我一 定要为别人服务?”
专业顾问
超常服务
专人负责
保持沟通
有问必答
服务意识培训目标
1.有效提升服务意识,树立服务理念,使员工意识到,优质 的对客服务,是发自内心的一种意愿!
2.使管理者明白,服务的心态决定服务的行为,服务的行为 决定服务的结果。
3.塑造良好的服务形象,让客户在接受服务中,享受美感, 提高心理舒适度。
浅谈服务意识
如何培养员工的服务意识
二、理解并且尊重客人的需求
1.客人是最要面子的人。要面子并不是中国人的专利,但在中国这个礼仪之邦,面子问题表现得异常突出。常见客人到酒 店的前台或餐饮的吧台,开口就是:“叫你们老总(经理)叫过来。”来干什么?无非是客人想找个“面子”,以满足受人 尊重的心理。只要给足客人面子,其他事情(如价格高低、结账签单)就都好办多了。有这样一个案例,一位管理者在酒店 广场巡视,看见一个常客——陕北的煤商人刘老板从他的宝马车里出来,正在给他带来的朋友炫耀说,这里是本地最有名 的酒店,他在这个酒店里很有面子。并说他无论走到哪里服务人员都认识他,并对他恭恭敬敬。他还说: “不信你们跟 我看看。”那位常客满面春风带着他的朋友走到大厅门前,门童早已拉开大门,笑容满面地招呼他:“刘老板上午好!请 进!”张老板趾高气扬地挥挥手,意思是让身后的客人跟着看!当张老板还未到服务台,前厅的几位服务员异口同声地问候 :“张老板好!”张老板大声说:“来了几个朋友,开两个套房。”服务员很快办理好了入住手续,并请张老板签字入住 ,张老板又得意洋洋地挥挥手,请他的几位朋友继续跟他走。当他从电梯到客房楼梯时,客房服务员已为他们打开房间, 在门口迎接张老板一行的到来??事后张老板感谢酒店给了他“面子”,使他的生意做得十分顺利。,我们在服务中常说“ 把面子给客人”,这是为了迎合客人“尊重和需要”的心理。
从理论上说,流向市场的工业产品是可以通过事先预订的规格进行检验,而服务的这种生 产与消费的同时性,决定了无法事先进行质量检验后再销售服务。员工是否提供微笑服务?语 言是否得体?事件处理的是否恰当?顾客现场的感受愉悦与否?都很难用定量检测。纵观国内 外的品牌酒店管理公司他们对外输出的不仅仅是管理模式,我想他更输出是一种服务品牌,因 此,我们只有通过服务管理体制和案例培训来指导酒店的服务质量。
你帮助别人,别人也会帮助你;你付出的越多,你得到的也越多;你爱别人,别人也会爱你;你冷落别人,别 人也会冷落你;你恨别人,别人也会恨你。总之,你付出什么,便会得到什么 •厌恶服务对象
调整自己的心胸,一视同仁的普遍服务原则
培养正面的服务意识
•崇高 •神圣 •不可或缺 •不厌其烦 •我为人人,人人为我 •我为社会服务,社会为我服务
案例1:
有个培训老师一次她出差入住了一个5星酒店,在做电梯的时候,和她一起还有几个 酒店的客人,进去的时候发现里面没有服务员,她下意识的问了每个人都到几层,然 后逐个按了按钮,这时候一个年纪大点的人问到她:”你是这个酒店的服务员吗?她 这才意识到这是服务员的工作,可是她穿的是休闲服,便马上解释说不是,以免给客 人留下这个酒店管理不正规的想法,她说她也是这的客人,那几位客人也是经常出入 大酒店的,一致夸她的意识非常好.
服务意识培训课件78030
为什么要有服务意识
顾客是怎样流失的?
失去客户的百分比 1% 3% 4% 5% 9% 10% 68%
原因 死亡 搬走了 自然的改变了喜好 朋友推荐其他餐厅 在其他餐厅得到更实惠的产品 对食品不满意 服务人员对他们的需求漠不关心
为什么要有服务意识
德国一位哲学家说过:注意你的意识, 因为她会变成你的言行;注意你的言行, 因为她会变成你的习惯;注意你的习惯, 因为她会变成你的性格;注意你的性格, 因为她会变成你的命运。中国足球队前任 主教练米卢先生也曾告诫过自己的队员: “态度决定一切”,并把它印在帽子上, 让队员们时刻铭记于心。中国社科院卢存 岳教授也曾指出:“思路决定出路,思维 决定行为”,他们都在表达出一种观点, 意识决定心态,意识引导行为,意识在人 们的生活和工作中起着至关重要的作用。
我们每一个人在社会上,都会接触很多的物质产品和无形的服务产品,比如说:我在家电 supermarket购买我们日常生活所需的电器,同时就存在着看货、订货、送货、和售后服务;而 在餐厅就餐,你可能有酒水与菜肴的消费,又有环境和服务的消费。…………的确,如果说让 我们来详细的区分之难度是可想而知的,但是我作为一个酒店的服务管理者,更愿意来谈谈无 形服务与有形产品的差异,了解与掌握这些特性,对星级酒店加强服务管理建设,在完善自身 质量管理的同时,确立自身的竞争优势,是非常重要的! 7.服务无法事先进行质量检验
1.服务人员的基本职责 (1)迎接和招呼顾客 (2)提供各种相应的服务 (3)回答顾客的问询 (4)为顾客解决困难 (5)以最佳的情绪和态度对待顾客的各种不稳定情绪 (6)及时处理顾客投诉,并给客人以令人满意的答复
服务人员的职责及服务的定义
2.服务的定义
西方酒店认为,服务就是SERVICE(本意亦是服务),其每个字母都有着丰富的含义: S- Smile(微笑):其含义是服务员应该对每一位宾客提供微笑服务。 E-Excellent(出色):其含义是服务员应将每一个服务程序,每一个微小服务工作都做得很出色。 R-Ready(准备好):其含义是服务员应该随时准备好为宾客服务。 V-Viewing(看待):其含义是服务员应该将每一位宾客看作是需要提供优质服务的贵宾。 I-Inviting(邀请):其含义是服务员在每一次接待服务结束时,都应该显示出诚意和敬意,主 动邀请宾客再次光临。 C-Creating(创造):其含义是每一位服务员应该想方设法精心创造出使宾客能享受其热情服务 的氛围。 E- Eye(眼光):其含义是每一位服务员始终应该以热情友好的眼光关注宾客,适应宾客心理, 预测宾客要求,及时提供有效的服务,使宾客时刻感受到服务员在关心自己。
酒店服务是综合性服务,包括前厅、客房、餐饮、康乐、购物、安保服务等诸多方面,一 方面,它具有现代化、科学化、专业化和组织严密的发展趋势;另一方面,它有工程繁多、操 作重复琐碎、服务过程一环扣一环、周期知、手工劳动等多特点。要使两者协调起来,必须形 成相应的管理制度和服务规程,实行标服务具有情感性、主观感受性。 3.服务具有无形性,其产出难以定量化。
• 服务意识是发自服务人员内心的;是服务人员的一种本能和习惯;是 可以通过培养、教育训练形成的。
浅谈服务意识
• 我能学到重要的技巧,无论我之后选择做什么,这些技巧都将有助于我在生活中取得 成功
• 我是特殊的,我需要这样一种满足:知道我的工作帮助了别人——同事、顾客和我 • 无论我希望从生活中得到什么,我都可以得到它们,因为我学会了如何激励别人——
浅谈服务意识
• 服务意识是指企业全体员工在一切与企业利益相关的人或企业的交往 中所体现的为其提供热情、周到、主动的服务欲望和意识。即自觉主 动做好服务工作的一种观念和愿望,它发自服务人员的内心。
• 服务意识有强烈与淡漠之分,有主动与被动之分。有了强烈展现个人 才华、体现人生价值的观念,就会有强烈的服务意识;有了以公司为 家、热爱集体、无私奉献的风格和精神,就会有强烈的服务意识。
服务是无形的,对服务质量的衡量并无具体实在的尺度,顾客对产品的满意程序主要是来 自于感受,与客人的经历、受教育程序、价值观等相关,因而带有较大的个人主观性。因此, 服务不能用像感知实体商品同样的方式被看到、感觉到、尝味道或触摸到。服务的无形性是相 对的,它是和有形实体相联系的,但是无形性是主要的,它是服务的核心和本质 心理障碍
•担心遭到拒绝 这是由以往曾经遭遇过顾客的拒绝所造成的心理障碍
•担心服务不好 一个人的知识和能力总归是有限的,在服务顾客的实践中,你才能够发现自己的不足,也才能有意识地学习和
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