创佳公司管理手册
创佳物业办公用品管理规定
创佳物业办公用品管理规定1. 引言办公用品管理是创佳物业公司日常办公工作的重要一环,合理、规范的办公用品管理,不仅能提高工作效率,还能节约成本,使办公室的工作环境更加整洁、有序。
为了有效管理办公用品,并确保公司资源的合理利用,特制定本办公用品管理规定。
2. 办公用品管理的目的办公用品管理的目的是确保办公用品的供应充足、使用合理,并建立起高效、规范的用品申领和库存管理机制。
通过制定合理的管理规定,能够提高办公用品的流转效率,减少浪费,从而为公司提供更好的办公环境。
3. 适用范围本规定适用于创佳物业公司的所有部门和员工,包括总部和各项目部门的办公用品管理。
4. 办公用品的分类办公用品按照其性质和用途可以划分为以下几类:•日常办公用品:包括文件夹、文件夹夹、笔记本、文件柜、纸张、笔、橡皮擦等。
•办公设备:包括电脑、打印机、复印机、传真机、电话机等。
•办公耗材:包括墨盒、纸张、耳机、键盘、鼠标、硒鼓等。
5. 办公用品的采购和申领5.1 采购流程公司设立专门的采购部门负责办公用品的采购工作。
具体采购流程如下:1.部门负责人根据需要,向采购部门提出购买办公用品的申请。
2.采购部门根据需求进行比价、招标等采购方式,并选择最合适的供应商进行采购。
3.采购部门与供应商签订采购合同,明确交货时间和付款方式。
4.采购部门验收办公用品,确保其数量和质量符合要求。
5.采购部门将已验收的办公用品统一分发给各部门。
5.2 申领流程员工需要办公用品时,应按照以下流程进行申领:1.员工填写办公用品申领单,包括申领日期、物品名称、数量等信息。
2.员工提交申领单给所在部门的主管审核。
3.部门主管审核申领单后,确认申领物品是否符合员工工作需求,并签字同意申领。
4.部门主管将审核通过的申领单交给办公室管理员。
5.办公室管理员根据申领单上的信息,发放所需办公用品给员工。
6. 办公用品的使用和归还6.1 使用规定员工在使用办公用品时,应遵守以下规定:1.员工应按照合理的需要使用办公用品,并妥善保管。
工厂管理手册
十、财务部
工厂管理手册
【管理交流QQ:57299
工作依据/文件(标准)
各部管理通则
工作证据/记录(标准)
KPI目标
1.车间现场布置平面图;2.车间消防逃生图
岗位操作规范标准
1.个人卫生管理要求;2.环境场地卫生管理要求;3.设备管道卫 1.工服鞋帽清洗记录;2.包材容器清洗消毒记录;3.人
建立设备年度维修保养计划 建立定期巡检制度
1
研发新品改进旧 品
2
制订工艺选用技 术
3
培训监查工艺操 作
4
跟进法规编制标 准
5
处理工艺技术问 题
规范研发改版计划需求控制 规范研发改版实验测试控制 规范研发改版试产投产控制 建立规范的生产工艺与技术要求 持续改进产品生产新工艺新技术 建立健全工艺技术操作培训机制 建立完善的工艺与技术监管机制 因应产品国家法律法规变化 建立健全产品及原辅料标准
控制好管理好环境因素
控制好管理好危险因素
规范妥善处理安全事故 建立健全安全应急预案 加强化验室及作业场所卫生管理
规范不合格品管理 严格处理顾客投诉 严格处理质量事故
6
建立健全制度标 准
7
构建高效品管团 队
1
规范收发退返作业流程
2
提高收发搬运作业效能
1
及时准确收发货 品
3 严格控制新品及改版收发作业
4
建立健全各检验试验作业流程
规范样板留样管理要求 建立首件检查确认机制 明确过程质量关键控制要求 明确特殊过程质量控制要求 加强新品和改版过程质量控制 明确生产自查互查要求 明确生产转换清场确认要求 明确物料互相替代使用要求 明确生产余料尾数处理要求 建立产品标识和可追溯系统 密切管理产品有关法律法规 规范对供应商质量审核管理 健全对公司质量体系审核管理
某公司生产部管理手册
目录第一章:生产部组织结构与责权第一节:生产部组织结构图第二节:生产部管理机构岗位责权1、生产计划管理机构的职责2、生产质量管理机构的职责3、生产计划管理机构的权力4、生产质量管理机构的权力第二章生产计划管理第一节:生产计划主管岗位职责第二节:生产计划专员岗位职责第三节:年度生产计划编制流程第四节:企业生产计划安排流程第五节:企业生产计划接单流程第三章生产车间管理第一节车间管理岗位职责一、生产部经理岗位职责二、车间主任岗位职责三、车间班组长岗位职责四、调度员岗位职责五、统计主管岗位职责六、生产部内勤岗位责任制七、预剥皮操作员岗位责任制八、红内脏操作员岗位责任制九、白内脏操作员岗位责任制十、带骨分割人员岗位责任制十一、吊挂剔骨员岗位责任制十二、去骨修肉人员岗位责任制十三、带骨修割人员岗位责任制十四、肉板、肉卷人员岗位责任制十五、一包组人员岗位责任制十六、入库组人员岗位责任制十七、冷库搬运人员岗位责任制十八、二次包装人员岗位责任制十九、卫生清扫员岗位责任制二十、洗衣员岗位责任制二十一、生产技术主管岗位职责第二节车间管理制度一、车间员工管理条例二、车间卫生管理条例三、员工考核管理制度四、车间生产管理制度第三节车间管理表格一、车间生产计划总表二、各车间生产统计表三、绩效考核表第四节车间管理流程一、生产车间计划管理流程二、车间生产目标管理流程三、车间生产调度管理流程四、生产车间进度控制流程五、班组生产任务安排流程第五节车间管理方案一、车间管理人员考核方案三、车间管理人员考核细则第四章生产质量管理第一节:生产车间质量管理岗位职责一、质量主任岗位职责二、质检员岗位职责第二节:质量管理制度一、质量日常检查制度二、不合格品管理办法三、质量管理培训制度四、全面质量管理提案制度第三节:质量管理表格一、过程检查记录表二、产品质量抽检记录表三、不合格品记录表四、不合格品处理记录表五、不合格产品退货统计表第四节:质量管理流程一、产品质量管理流程二、生产过程检验流程三、成品检验管理流程四、质量改进管理流程五、生产部与各部门之间手续传递流程第五节:质量管理方案第五章车间现场管理第一节:生产车间现场管理制度第二节:生产车间现场管理表格第三节:生产车间现场管理流程第四节:生产车间现场管理方案第一章生产部组织结构与责权一、生产部组织结构图二、生产部岗位职责1、生产计划管理机构的职责2、生产质量管理机构的职责3、生产计划管理机构的权力4、生产质量管理机构的权力时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第10页共111页第二章生产计划管理一、生产计划主管岗位职责统计主管岗位职责二、生产计划专员岗位职责三、年度生产计划编制流程四、企业生产计划安排流程五、企业生产计划接单流程第三章生产车间管理第一节车间管理岗位职责一、生产部经理岗位职责二、车间主任岗位职责三、车间班组长岗位职责四、调度员岗位职责五、生产部内勤岗位责任制六、预剥皮操作员岗位责任制七、红内脏操作员岗位责任制第二节车间管理制度一、车间管理条例随着企业的不断发展和扩大,企业内部管理也由粗放式管理逐渐转为制度化、规范化管理。
内创公司管理制度
内创公司管理制度第一章总则第一条为规范公司内部管理,切实提高工作效率和协同合作能力,特制定本制度。
第二条公司内创部门包括但不限于市场部、研发部、运营部等,负责公司产品的创新及营销工作。
第三条公司内创部门须遵守国家相关法律法规,严格遵守公司内部规章制度。
第四条公司内创部门负责人应具备一定的管理经验和创新思维,能够有效组织和领导团队成员。
第五条公司内创部门应建立有效的绩效考核机制,激励员工持续创新和提高工作效率。
第六条公司内创部门应保持密切的沟通和协作,共同努力推动公司业务发展。
第七条公司内创部门在发展过程中应不断优化管理制度,提高工作效率和绩效表现。
第八条公司内创部门应建立风险评估机制,及时发现并解决各类管理风险。
第二章组织架构第九条公司内创部门设置部门主管、团队负责人、项目经理等职位,确保各项工作有序进行。
第十条部门主管负责制定部门发展规划和工作计划,推动部门整体发展。
第十一条团队负责人负责团队日常管理和协调工作,确保团队目标的顺利实现。
第十二条项目经理负责具体项目的实施和运营工作,确保项目按时完成并达到预期效果。
第十三条公司内创部门设立专业委员会,负责评审公司内部项目,提供专业性意见和建议。
第十四条公司内创部门应建立内部沟通机制,定期召开部门会议和项目评估会议。
第三章工作流程第十五条公司内创部门应根据实际需求制定工作计划和时间表,明确各项工作的分工和进度。
第十六条公司内创部门应建立项目管理制度,明确项目目标、任务和实施方案。
第十七条公司内创部门应建立文件管理制度,保证文件完整、准确和保密性。
第十八条公司内创部门应建立质量管理制度,规范产品和服务的质量标准。
第十九条公司内创部门应建立绩效考核制度,激励员工提高工作效率和业绩表现。
第四章内部管理第二十条公司内创部门应建立员工培训制度,提高员工综合素质和专业技能。
第二十一条公司内创部门应建立员工奖惩制度,激励员工积极工作并惩罚违规行为。
第二十二条公司内创部门应建立员工交流和分享机制,促进团队协作和共同学习。
创维公司的规章制度怎么写
创维公司的规章制度怎么写
《创维公司规章制度》
第一章总则
1.1 本规章制度的制定目的是为了规范公司内部管理,维护公司的正常秩序,保障员工的权益,促进公司的健康发展。
1.2 公司规章制度适用于全体员工,包括管理人员、职员及临时工。
第二章工作时间与休息
2.1 公司的正常工作时间为每周五天,每天工作八小时。
2.2 员工需要请假时,须提前向主管汇报并经批准。
2.3 员工每周享有两天的休息日,如需加班须经批准。
第三章行为规范
3.1 员工在公司内应保持整洁、文明的仪表和言行,不得有违公司形象的行为。
3.2 员工之间应保持相互尊重,禁止辱骂、歧视、骚扰他人。
3.3 员工在工作中应当遵循公司的工作流程和规定,不得擅自行为或违反公司规章制度。
第四章安全与保密
4.1 员工应当遵守公司的安全规定,注意个人和他人的安全。
4.2 员工不得将公司机密信息泄露给外部人员,否则将受到严
厉处罚。
4.3 公司财产的使用必须合理合法,不得私自挪用或损坏公司
财产。
第五章奖惩制度
5.1 公司将对员工的出色表现给予奖励,包括但不限于奖金、
晋升、荣誉证书等。
5.2 对违反公司规章制度的员工,公司将根据情节轻重给予相
应的纪律处分,严重者可能面临解雇。
5.3 公司的奖惩制度适用于所有员工,不论职位或层级。
本规章制度将在全公司范围内执行,若有需要修改或补充,需由公司领导层审批后生效。
公司将定期对规章制度进行检查评估,并适时进行修订,以确保规章制度的及时更新和有效实施。
创展工程管理手册制度
创展工程管理手册制度第一章总则第一条为规范和统一公司工程项目的管理,提高项目的执行效率和工程质量,特制定本手册。
本手册适用于公司所有工程项目的管理,并由项目管理部门负责执行。
第二条公司工程项目包括但不限于建筑工程、装修工程、设备安装工程等,所有工程项目均需严格按照本手册的规定执行。
第三条公司工程项目管理部门是负责项目管理的具体部门,负责对项目的执行进行监督和管理,保证项目按时、按质完成。
第二章项目立项管理第四条项目立项前,需进行前期调研和可行性分析,编制初步方案和预算报告,提交总经理办公会审批。
第五条项目立项后,必须成立项目小组,确定项目经理和项目组成员,明确项目的目标和任务分工。
第六条项目小组需制定项目实施计划,包括阶段目标、工作计划、资源配置等内容,并进行整体评估和审核。
第三章工程设计管理第七条工程设计应根据项目需求和技术要求,合理设计工程方案,制定详细的设计方案和施工图纸,经过相关部门审核并获得批准后方可施工。
第八条工程设计阶段需与业主和施工单位沟通,解决设计问题和技术难题,保证设计方案的可行性和有效性。
第九条工程设计应符合国家相关标准和法规,做到安全可靠、节能环保、经济合理等要求。
第四章施工管理第十条施工前,需进行详细的现场勘察和测量工作,确保施工的准确性和顺利进行。
第十一条施工过程中,需严格按照设计方案和施工图纸进行操作,禁止擅自改动施工方案和材料。
第十二条施工现场需保持清洁、整洁,保证施工人员的安全和施工材料的完好无损。
第五章质量控制第十三条项目经理负责对工程质量进行监督和控制,确保工程的质量符合国家标准和公司要求。
第十四条施工单位需严格按照工程质量验收标准进行施工,对施工过程中出现的质量问题及时处理和整改。
第十五条工程竣工后,需进行质量验收并出具相应的验收报告,确保工程质量合格。
第六章安全管理第十六条施工单位需严格遵守国家安全生产相关法规,建立健全安全生产管理制度,确保施工过程中的安全。
创佳物业管理公司管理手册
创佳物业管理公司管理手册序言广州市创佳物业管理是隶属于美心房地产开发的下属子公司,专责处理美心房地产辖下住宅小区的物业管理事务。
设有:管理处、办公室、各区管理处、财务部、清洁绿化部、水电维修组、工程维修部,现有员工108人。
自去年二月份成立至今,迎来第一批业主后,管理公司全体员工以“依法管理、业主至上、热情周到、效劳第一”的宗旨为业主及住户提供良好效劳,力求使美心房地产辖下各区真正成为人们梦寐以求的安居家园。
在对物业进行管理的同时,我处更切身处地想业主所想,不断开拓提供多项效劳,并赢得了普遍业主和住户的认同。
以致曾屡次收到业主各住户来人或来函表扬。
在此,管理处全体将继续秉承一贯的宗旨,不遗余力为业主和住户创造并保持一个优美舒适的生活环境。
6. 协助业主处理日常生活中遇到的问题。
7. 接待来访单位或个人及其来电〔函〕;8. 接收及记录业主报修工程工程,并落工程单到各有关部门;9. 监督并反应业主工程检修问题的处理进度及结果;10. 管理未收楼单位或已收楼单位留下的门匙;11. 接听业主日常来电咨询,并落工程单跟进;12. 协助财务部处理有关业主缴〔欠〕费事宜;〔三〕清洁绿化部 1. 负责对小区的公用娱乐设施、公园、道路、车站、公共楼梯间、楼宇外墙、样板房等地的卫生清洁工作;2. 对未收楼的单位进行日常养护工作;3. 负责行政办公楼的日常清洁;4. 看管样板房,防止室内饰物被窃或破坏;5. 负责清运小区淤泥、垃圾;6. 为业主或住户提供家居清洁、灭鼠灭蚊、收送洗衣等有偿效劳〔暂未有〕;7. 效劳过程中,听取客人意见,及时向上级汇报并反应有关部门;8. 定期对全区公共场所进行灭“四害”工作;9. 积极、认真地完成上级交办的各项任务。
〔四〕工程维修部 1〕水电维修组 1. 保持小区内水、电等资源的供应与管理及其工程的养护与维修;2. 对小区内机电、消防、配电房、水泵房等设施、设备进行操作管理、维修、保养等工作;3. 负责协助小区的通讯设备、有线电视天线的维修保养和故障检修;4. 对管理处各部门传达或本部巡查发现所得有问题的公共设施进行检修;5.与相关部门保持良好关系,及时处理相关问题;6. 定期巡查区内设备房设备用及各游乐设施的运行情况,并认真做好巡查记录和值班记录;7. 每月抄录住宅单位水电表,进行月度水电耗用分析比照,及时发现并杜绝浪费现象;8. 保持值班室、配电房、加压泵的清洁、设备保养及维修等;9. 确保各苑区的电房设施、公用设备的运行、维修和保养工作有序开展,并在紧急情况下及时派遣相关工作人到现场排除故障;10. 遇到突然停电或其它突发性事故时,迅速赶往现场,保持镇定,按操作规程及时排除故障或采取有效的应急措施,及时处理问题;11. 积极、认真地完成上级交办的各项任务。
创艺公司日常管理制度
第一章总则第一条为规范公司内部管理,提高工作效率,保障公司正常运营,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工,各部门应认真贯彻执行。
第三条公司日常管理制度旨在建立高效、和谐、有序的工作环境,提高员工素质,增强团队凝聚力。
第二章组织架构与职责第四条公司设立以下组织架构:1. 董事会:负责公司整体战略规划、重大决策及监督公司运营。
2. 经理层:负责公司日常经营管理,组织实施董事会决策。
3. 各部门:负责公司各项业务的开展及执行。
第五条各部门职责:1. 行政部:负责公司内部行政管理、后勤保障及员工关系管理。
2. 人力资源部:负责公司员工招聘、培训、薪酬福利及劳动保障工作。
3. 财务部:负责公司财务规划、预算编制、成本控制及资金管理。
4. 市场部:负责公司市场调研、品牌推广、客户关系维护及业务拓展。
5. 技术部:负责公司技术研发、产品创新及技术支持。
6. 生产部:负责公司产品生产、质量控制和供应链管理。
第三章工作时间与考勤第六条公司实行标准工作时间制度,每日工作时间为8小时,每周工作5天。
第七条员工应按规定时间上下班,不得迟到、早退、旷工。
第八条员工请假需提前向部门负责人申请,经批准后方可休假。
第九条员工因特殊原因需加班,需向部门负责人提出申请,经批准后方可加班。
第四章工作纪律与规范第十条员工应遵守国家法律法规,遵守公司各项规章制度,维护公司形象。
第十一条员工应保持工作场所整洁,爱护公司财产。
第十二条员工应服从领导,听从指挥,团结协作,共同完成工作任务。
第十三条员工应保守公司商业秘密,不得泄露公司内部信息。
第五章培训与发展第十四条公司定期组织员工培训,提高员工综合素质。
第十五条员工应根据自身职业发展规划,积极参加各类培训。
第十六条公司鼓励员工参加职业技能鉴定,提升个人能力。
第六章薪酬与福利第十七条公司实行岗位工资制,薪酬水平根据岗位、能力、业绩等因素确定。
第十八条公司为员工提供社会保险、住房公积金等福利待遇。
创佳物业管理公司管理手册(2)
创佳物业管理公司管理手册(2)
第一章:公司文化
创佳物业管理公司一直秉承着“品质第一,客户至上”的经营理念。
公司成立至今,始终以提供优质的物业管理服务为己任,不断提升管理水平,与客户建立了密切的合作关系。
第二章:员工管理
1.员工招聘
公司在招聘员工时,注重员工的专业素质和服务意识。
通过严格的面试和培训程序,确保每位员工具备专业技能和良好服务态度。
2.员工培训
公司定期组织员工参加业务知识和服务技能的培训,以提升员工的综合素质和服务水平。
员工的培训将帮助他们更好地完成工作任务,提升客户满意度。
第三章:服务标准
创佳物业管理公司一直坚持“诚信、专业、高效”的服务标准。
公司要求每位员工以客户需求为导向,提供优质、高效的物业管理服务,确保客户满意度达到100%。
第四章:危机处理
1.突发事件处理
公司建立了完善的突发事件处理机制,对各类突发事件进行分类,制定相应的处理方案,保障客户和员工的安全。
2.服务投诉管理
公司设立了服务投诉热线,接受客户投诉,并及时处理和回复,以解决客户的问题,提升服务质量。
第五章:公司发展
创佳物业管理公司将持续关注行业发展趋势,不断优化管理制度和服务流程,为客户提供更优质的物业管理服务。
公司将积极探索创新发展模式,提高市场竞争力,助力公司持续健康发展。
结语
创佳物业管理公司将一如既往地秉承对品质的追求和客户至上的理念,不断提升自身管理水平和服务质量,为客户创造更舒适、安全、便捷的生活空间。
公司将不断努力,成为业界领先的物业管理服务提供商,赢得客户的信赖和支持。
建材公司基本规章制度内容
建材公司基本规章制度内容第一章总则第一条为规范公司员工的行为,加强管理,提高工作效率,树立公司形象,特制订本制度。
第二条本规章适用于公司全体员工。
第三条公司员工应当尊重公司规章制度,严格遵守。
第二章入职管理第四条公司所有员工均需经过公司的招聘流程,通过面试和考核,方可正式入职。
第五条入职员工需提交真实有效的身份证明、学历证明等材料。
第六条入职员工应当签订公司《员工行为规范合同》,并保证不得泄露公司机密。
第三章工作时间管理第七条公司规定工作时间为每周五天,每天工作8小时。
第八条公司员工应按时上下班,不得迟到早退。
第九条加班需提前向领导汇报并得到批准,加班需有相应的加班费。
第十条迟到早退会影响工作效率,连续三次迟到者将受到相应处理。
第四章绩效考核第十一条公司每年对员工进行定期考核,评定员工绩效。
第十二条绩效考核包括工作态度、工作业绩等方面。
第十三条绩效考核结果将作为员工晋升、加薪等方面的重要依据。
第五章纪律管理第十四条公司员工不得违反公司规章制度,如有违反将受到相应处罚。
第十五条一经发现员工有违反规定的行为,公司将进行调查处理。
第十六条严重违纪行为包括偷盗公司财物、泄露公司机密等,一经查实将追究法律责任。
第六章安全生产管理第十七条公司员工应遵守公司的安全生产规定,在工作中保障自己和他人的安全。
第十八条发现危险情况应立即报告上级,不能私自处理。
第十九条在操作机器设备时需穿着符合要求的工作服,严禁裸露操作。
第七章福利待遇第二十条公司将为员工购买社保,并提供带薪年假等福利。
第二十一条公司将为员工提供技能培训、职业晋升机会等发展空间。
第二十二条公司每年进行节日庆祝活动,为员工提供良好的工作氛围。
第八章附则第二十三条本制度由公司人事部门负责解释,如有修改需经公司领导层批准。
第二十四条本制度自发布之日起生效,作废以前所有管理规定。
以上为建材公司基本规章制度,希望全体员工严格遵守,共同努力,为公司的发展做出贡献。
创佳物业管理公司管理手册
创佳物业管理公司管理手册第一部分:公司简介创佳物业管理公司致力于提供高效、专业的物业管理服务,为业主提供优质的居住环境。
公司成立于2005年,拥有专业的管理团队和优秀的服务团队,秉承着“服务至上,管理为先”的经营理念,不断提升管理水平,满足客户需求。
第二部分:公司愿景和使命愿景:成为物业管理行业的领导者,为客户创造更美好的生活空间。
使命:提供高效、安全、优质的物业管理服务,创造和谐社区环境,实现客户和员工共赢。
第三部分:公司价值观1.客户至上:客户满意是我们永恒的追求。
2.诚信和承诺:信守承诺,言行一致。
3.团队合作:共同努力,团结协作。
4.创新和追求卓越:不断创新,追求卓越。
第四部分:管理体系1. 组织结构•总经理办公室•行政人事部•维修保洁部•财务部•客户服务部2. 工作流程1.收到业主报修需求2.派遣维修人员进行维修3.维修完成后反馈给客户4.维修记录归档3. 质量管理•建立质量管理体系,定期进行质量检查•不断优化管理流程,提高服务质量第五部分:员工培训公司重视员工培训,不定期进行员工技能培训、管理知识培训和服务意识培训,提升员工的综合素质和服务水平,为客户提供更好的服务。
第六部分:风险管理确保公司运营的稳定性和可持续性,建立完善的风险管理体系,识别和评估各类风险,制定相应的风险应对措施,确保公司的风险控制在可控范围内。
结语:创佳物业管理公司将秉承着诚信、负责、创新的价值观,全力以赴为客户提供优质、高效的物业管理服务,努力打造社区的美好生活空间。
公司将不断优化管理手册,持续提升服务水平,与客户共同成长,共同进步。
工厂管理制度手册范本
第一章总则第一条为加强本工厂的规范化管理,提高生产效率,保障员工权益,确保产品质量,特制定本手册。
第二条本手册适用于本工厂所有员工、管理人员及相关部门。
第三条本手册的制定遵循以下原则:1. 合法性:遵守国家法律法规,符合行业规范。
2. 实用性:结合本工厂实际情况,确保制度的有效实施。
3. 持续性:根据工厂发展需要,不断修订和完善。
第二章组织架构第四条本工厂实行总经理负责制,下设生产部、技术部、财务部、人力资源部、安全环保部等职能部门。
第五条各部门职责如下:1. 生产部:负责生产计划的制定、生产过程的监督、生产质量的控制。
2. 技术部:负责新产品的研发、技术改进、技术培训。
3. 财务部:负责财务预算、成本控制、财务报表编制。
4. 人力资源部:负责招聘、培训、绩效考核、员工关系管理。
5. 安全环保部:负责安全生产、环境保护、应急处理。
第三章员工管理第六条员工招聘:1. 招聘程序:发布招聘信息、简历筛选、面试、体检、录用。
2. 招聘要求:应聘者需具备相应的专业技能和良好的职业道德。
第七条员工培训:1. 基础培训:新员工入职后进行公司文化、规章制度、岗位技能等方面的培训。
2. 专业培训:根据岗位需求,定期组织专业知识和技能培训。
3. 继续教育:鼓励员工参加各类职业资格证书的考试。
第八条绩效考核:1. 绩效考核周期:每年进行一次年度绩效考核。
2. 绩效考核内容:工作质量、工作效率、工作态度、团队合作等。
3. 绩效考核结果:作为员工晋升、薪酬调整的依据。
第九条员工关系:1. 建立和谐的劳动关系,保障员工合法权益。
2. 加强员工沟通,及时解决员工问题。
3. 定期组织员工活动,增进员工凝聚力。
第四章生产管理第十条生产计划:1. 生产计划制定:根据市场需求和库存情况,制定生产计划。
2. 生产计划执行:生产部门负责生产计划的执行,确保生产进度。
3. 生产计划调整:根据实际情况,对生产计划进行适时调整。
第十一条生产过程:1. 生产过程控制:严格执行生产工艺,确保产品质量。
建材公司规章管理制度范本
第一章总则第一条为加强公司内部管理,规范员工行为,提高工作效率,确保公司各项业务顺利开展,特制定本规章管理制度。
第二条本规章管理制度适用于公司全体员工,包括但不限于各部门、各岗位人员。
第三条本规章管理制度遵循公平、公正、公开的原则,实行责任制和奖惩分明。
第二章员工入职与离职管理第四条员工入职:1. 新员工入职前需填写《员工入职登记表》,并提供相关证件。
2. 人力资源部负责对新员工进行入职培训,使其了解公司规章制度、企业文化等。
3. 员工正式入职后,需签订《劳动合同》。
第五条员工离职:1. 员工提出离职申请,需提前一个月向人力资源部提交书面申请。
2. 人力资源部负责办理离职手续,包括离职面谈、工作交接等。
3. 离职员工需将工作资料、办公用品等归还公司。
第三章工作时间与考勤管理第六条工作时间:1. 公司实行标准工作时间,每周工作五天,每天工作八小时。
2. 员工应按时上下班,不得迟到、早退。
第七条考勤管理:1. 公司采用考勤机进行考勤,员工需佩戴工牌打卡。
2. 人力资源部负责考勤数据的统计与汇总,每月对员工考勤情况进行公示。
3. 员工如有特殊情况需请假,需提前向部门负责人和人力资源部申请,并说明原因。
第四章工作纪律与职业道德第八条工作纪律:1. 员工应遵守国家法律法规,遵守公司规章制度。
2. 员工应保守公司商业秘密,不得泄露公司内部信息。
3. 员工应团结协作,服从上级安排,不得违反组织纪律。
第九条职业道德:1. 员工应诚实守信,廉洁自律,不得利用职务之便谋取私利。
2. 员工应尊重同事,团结互助,共同营造和谐的工作氛围。
3. 员工应注重个人形象,维护公司形象。
第五章奖惩制度第十条奖励:1. 对在工作中表现突出、成绩显著的员工给予奖励。
2. 奖励形式包括:奖金、晋升、培训等。
第十一条惩罚:1. 对违反公司规章制度、职业道德的员工给予相应处罚。
2. 惩罚形式包括:警告、罚款、降职、辞退等。
第六章附则第十二条本规章管理制度由公司人力资源部负责解释。
生产管理手册内容
1、保持个人清洁卫生,注重仪表仪容,维护企业良好形象,严格遵守《生产区个人卫生管理制度》;2、着装规范,按规定换鞋更衣洗手消毒进入车间;3、员工应自觉遵守劳动纪律,不串岗、不闲聊、不做与生产无关的事情;4、员工应无条件服从工作分配、调动的指挥。
5、员工必须高度集中精力,认真负责地进行工作,把好工作质量关,节约原材料,爱护设备、工具等一切公共财物。
6、员工应自觉遵守文明生产、文明办公的制度规定;7、每一批生产阶段结束后、换品种或换批前及时清场至合格;8、人员进入洁净区按人净程序正确进入洁净区;9、洁净区使用的工器具、原辅料及包材清洁后方可进入,必要时灭菌处理;10、各原辅料、中间产品、成品及待检、合格、不合格物料严格执行定置管理,有易识别的明显状态标识;11、各区域各级别生产操作间按规定限制进入人数;12、原辅料、包材使用前依指令单复核品名、规格、批号、数量;13、生产过程中严格执行工艺标准和岗位操作法;14、各工序称量、投料按规定复核签字;毒麻药品按《特殊原料药称量、投料复核制度》执行;15、称量前应对衡器、计量容器进行检查、校正、调零;16、暂存间物料应分品种、批号、类型有序存放、防止混淆;17、操作间或生产用设备、容器需正确挂牌;18、记录填写及时,字迹工整清晰,需更改时按规定更正;19、包材、药品说明书和标签中的文字应清晰易辨;20、废标签按规定做销毁处理;员工在工作过程中,必须严格执行各项安全操作规程,爱护并正确使用劳动防护用品和安全灭火设施,不准违章指挥,不准违章作业。
第一章总则第一条为了加强员工对本企业GMP实施、工作要求、现场管理标准等规定的了解,在工作中能认真执行,以维护生产经营、工作、生活的正常秩序,保障产品的质量,特制订本手册。
第二条制订本手册的指导思想:以生产经营为中心,以质量为导向,坚持把GMP、工艺规程、岗位操作法和公司制度结合起来,培养和造就一支训练有素、作风过硬、团结统一、行动迅速的员工队伍,充分发挥员工的积极性和创造性,保证企业奋斗目标的实现。
创佳物业人力资源与行政部制度与流程
创佳物业人力资源与行政部制度与流程一、引言创佳物业作为一家专业的物业管理公司,人力资源与行政部门的制度与流程对于保证公司高效运作和员工良好工作环境起着重要作用。
本文将详细介绍创佳物业人力资源与行政部门的制度与流程,包括招聘与选用、员工培训与发展、绩效管理、薪酬与福利、劳动关系管理、行政事务管理等多个方面。
二、招聘与选用2.1 招聘策略创佳物业人力资源与行政部门根据公司战略和业务发展需求,制定相应的招聘策略。
招聘策略涉及招聘渠道的选择、人才引进的途径、薪资待遇的设定等。
2.2 岗位需求分析在进行招聘前,人力资源与行政部门会与各部门负责人进行沟通,明确招聘岗位的需求,包括岗位职责、技能要求、任职资格等。
2.3 招聘流程•发布招聘信息:人力资源与行政部门将招聘信息发布在多渠道平台上,包括猎头网站、招聘网站、社交媒体等;•简历筛选:对收到的简历进行筛选,筛选出符合岗位要求的候选人;•面试环节:组织面试,包括初试、复试等环节,通过面试了解候选人的专业能力、综合素质等;•背景调查:对通过面试的候选人进行背景调查,核实其教育、工作经历等信息;•录用及入职:确定最终录用人选,与候选人达成一致并办理入职手续。
2.4 新员工入职流程创佳物业人力资源与行政部门为新员工制定了完善的入职流程,以确保新员工能够尽快适应工作环境和岗位要求。
•办理入职手续:包括签订劳动合同、办理社保、医保等相关手续;•新员工培训:进行基础培训和岗位培训,帮助新员工熟悉公司文化、岗位职责等;•分配工作岗位:根据新员工的能力和部门需求,安排适合的工作岗位;•配备办公设备:为新员工提供必要的办公设备,确保其正常工作所需;•跟岗指导:指派有经验的员工或导师进行跟岗指导,协助新员工快速适应工作。
三、员工培训与发展3.1 培训需求分析创佳物业人力资源与行政部门会与各部门负责人进行沟通,了解员工的培训需求,制定相应的培训计划。
3.2 培训计划制定根据培训需求分析的结果,人力资源与行政部门制定全员培训计划和个别岗位培训计划,包括培训课程的内容、形式、时间安排等。
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创新佳智能科技股份有限公司销售管理手rirt册目录、尸■、亠前言............................致销售人员的一封信.........................第一章公司概况第一节公司的昨天、今天和明天..................第二节公司企业文化.....................第二章:公司激励制度.......................第一节公司奖励制度........................第二节在职股东股权管理制度....................第三章:销售员职业操守和行为规范制度第一节销售员职业操守第二节销售员行为规范管理条例..................第四章:入职流程、职业规划与离职制度第一节入职(培训)流程第二节职业规划..........................第三节销售人员辞职管理办法..............第五章:业务流程第一节业务订单流程........第二节询盘回复流程........第三节大项目运作方案 ........第八早:销售渠道与销售技巧第一节第二节结束语销售渠道........ 销售技巧、八冃U 言一个高效的销售团队应透彻了解公司的文化,应该掌握达到预定的销售目标和利润的各种技巧、职责和流程等。
本手册能使你充满自信地去执行你的职责,使你知道你的部门通过你的努力来为企业的建设添砖加瓦,并使你获得个人的成功。
这是有关你的工作、你的成就、你的客户的动力源泉。
因此,您应该仔细研究和完全彻底的熟悉这些资料,这将有助于你保持处于最佳销售团队的先进行列之中。
致销售人员的一封信提起销售,大家往往很羡慕他们的成功。
“如果我也有这样的销售成绩就好了!”“他销售很厉害的,每个月都赚了好多钱!”“为什么我看他每一天都精力充沛?”“为什么他每一天总是这么快乐?”“为什么他总是激情澎湃?”是的,所有的成功销售者都是受人敬佩的。
可是,你可曾了解?销售人员如何付出辛勤汗水?如何深入市场一线?如何深入客户内心?为了得到客户的信任,销售人员在承受体力和情感煎熬的同时,还需要调动一切,找到方法,以便将产品推广给客户。
为了赢得客户的认可,他们往往要绞尽脑汁,找到途径,赢得客户的认可。
人们常说一分耕耘,一分收获,但在销售领域,销售人员常说的一句话是:百分耕耘,百分收获。
的确,为了赢得销售的成功,销售人员付出了百般努力。
如果永远只是让自己停留在别人的羡慕当中,羡慕别人的收入、羡慕别人的成就、羡慕别人所拥有的一切,那样只会令自己觉得越来越渺小、越来越没有信心、甚至是越来越觉得自己没有用而已。
因为羡慕别人并不会让我们跟别人一样拥有他们所拥有的;因为你总是拿销冠军的现在和自己的现在来做比较,而不是公平地拿销售冠军的过去和自己的现在来比较。
所以,如果有一天当你发现你同期入行的同事超越过你,甚至后期入行的伙伴超过你的时候,请你回过过头来检视一下自己。
是不是你把时间都浪费在羡慕别人上?而别人却已经把羡慕转换成为自己前进的目标和动力。
所以,只要你愿意努力学习、迎接挑战、开始付出,你所羡慕的一切就极有可能会变成你的未来。
如果有,你就有机会成为下一个他人羡慕的对象!你并不需要具备了不起的天分去获得成功的销售业绩,你可以通过发展自己的成功渴望、学习、体验和已经成为的良好习惯来完成销售工作,从而找到一条让你兴奋和成功的道路。
所以,你需要不断地给自己树立新的目标,这样工作起来才会有方向、有动力、有奔头,才有助于保持高涨的工作热情。
我们可以持续锻炼使自己的肌肉变得结实,同样,我们也可以不断学习使自己的能力得到提高。
因此,只要将全部精力投入到工作与学习中去,不久之后,你的能力就必然会有所提高。
璞玉经过雕琢,才能变得完美;黄金需要提炼,才能突显价值;常人需要培养,才能成为优秀。
纯金无论最初以什么方式存在,都是经过千锤百炼得来的;任何一个正常人,只要经过千锤百炼,同样可以达到烈火真金。
同样,任何一个正常的人,只要具备一个正常人的素质,都可以培养成为一个优秀的销售员。
每一位看到这封信的佳人更是如此。
历史上的伟大人物并不是一开始就很伟大,他们都需要艰苦奋斗,都需要克服众多的困难,才能够取得卓越的成就。
现在,你已经知道一个成功的销售人是千锤百炼的结果,因为没有天生的销售高手。
不要只是羡慕别人,因为其实你也做得到,甚至可以做得更好;不要只是后悔当初,其实冠军的过去和你现在一样,如果只是活在后悔当中,很多机会已经悄然远去。
你可以透过自己的学习和努力,永不言败、不怕冒险、不怕吃亏,下定决心,勇往直前,下一个成功的高手—定是你。
不断地超越自我,相信自己一定会成功的;世上没有做不到的事情,只有下不了的决心。
你的行动将证明一切!第一章公司概况第一节公司的昨天、今天和明天深圳市创新佳智能科技股份有限公司前身为深圳力佳制卡有限公司,成立于1999年。
公司成立初期是一个小型的PVC卡制造工厂,工厂订单主要来源于各地代理商,普遍存在单价低、利润薄、收款难的情况。
作为企业经营最高领导人,首先要考虑的是企业经营模式如何定位问题。
创新佳公司必须要有自己的销售团队!所以改变公司的现有营销模式势在必行,刚开始从四五个市场人员做起,经过公司全体员工的努力和奋斗,至今发展到140多人的销售队伍,销售团队有11 个,拥有英语、德语、法语、西班牙语、阿拉伯语等专业的外贸销售人员,业务范围遍及欧洲、美洲、大洋洲、非洲、亚洲以及中东国家、地区等,能全方位提供给客户更为专业、优质、全面的服务!公司通过销售团队业绩的不断发展壮大,原来的小型PVC制卡公司已经无法满足销售团队的业绩需求。
公司分别于:2008年引入RFID蚀刻天线的设计与研发,并于2009年成立惠州市创新佳蚀刻天线有限公司。
2010 年成立深圳市创新佳电子标签有限公司。
是一家从事系统方案、应用设备、终端产品的研发、生产与销售为一体的高科技企业。
2011 年7 月28 日,深圳市创新佳智能科技股份有限公司正式成立。
股份公司通过资源整合,分别将创新佳(深圳)智能卡有限公司、创新佳(深圳)电子标签有限公司、创新佳(惠州)蚀刻天线有限公司、创新佳(香港)国际贸易有限公司、创新佳(深圳)国际贸易有限公司、创新佳智能卡(广州)分公司、创新佳(广州飞腾)金卡礼品制造有限公司、创新佳(卓信)印刷有限公司等公司分批纳入旗下。
股份公司的成立,不仅资源得到有效整合,还丰富了股份公司的产品线,提升了股份公司的综合竞争力。
使股份公司从传统单一的PVC卡产品发展到智能卡、RFID电子标签、商务印刷、画册印刷、包装印刷、标签印刷、防伪印刷、金卡、金属礼品等产品的多元化生产与销售。
公司驶入了高速发展的快车道。
目前,股份公司拥有多条现代化、高标准的生产线:PVC 卡生产线:拥有各类智能卡生产设备、配置两台海德堡印刷机、一台CTP直接制版机、合成机12台,具备月产量卡片4000万PCS 蚀刻天线生产线:拥有卷对卷印刷机、复合机、蚀刻机多台,具备了月产3000万PCS的生产能力。
RFID 终端产品生产线:拥有倒封袋机、复合模切机多台,合成机8台,具备了月产智能卡800 万张、电子标签600万张的生产能力。
飞腾金卡生产线:月产量达200 万张金卡生产线,月产量达800 万个吊坠滴胶生产线,月产量约80 万个工艺礼品生产线。
印刷生产线:能满足商务彩印、画册印刷、包装印刷、标签印刷、防伪印刷等多种印刷需求的进口海德堡印刷机 2 台及多台后道工序设备。
公司在设计研发方面,与美国VERAYOff发公司及芯片RFID应用设备研发公司合作成立RFID研发部,研发团队成员现有30余人,可以按照客户需求提供管理应用方案、设备应用方案以及个性化RFID终端产品。
今后,我们在客户合作方面,创新佳智能科技将以合作共赢为平台、技术研发为要求,携手客户一起提升产品的质量水平;通过企业的竞争力,不断超越同行的产业附加值来提高客户的知名度;在员工保障方面,创新佳将不断提高团队的生活质量、改善团队的工作环境,提升员工的精神面貌,推行科学的股权激励方案,让员工的生活更美好;在生产销售方面,创新佳将提供更好、更精、更富的产品线,同时依托国际电子商务平台,构筑全方位的外贸销售型的股份公司在未来的三至五年内,我们计划争取发展成为一家有社会责任感的上市股份公司,这是创新佳全体佳人共同努力的方向,我们将用我们的行动来描绘这美好的未来。
第二节公司企业文化企业愿景:世界知我所做,智能改变生活Our vision:World knows our creation, new intelligence betters life企业精神:团队协作,勇于开拓,不离不弃,共创辉煌Our Spirit:Focus on Teamwork and CollaborationBrave in Exploration and CreativityNever give up on any company personnelTo create a brilliant tomorrow together企业价值观:以卓越品质立企业之本,用优质服务得民众之心Our Value:Superior Quality builds the foundationEfficient Service wins customer's credit企业经营理念:诚信、优质、创新、共赢Our Faith: Honesty, Superior Quality,Innovation and win-win strategy 企业服务理念:尊重客户、尊重事实、尊重科学Our Service Philosophy:Respect Every CustomerRespect Facts and Truth 、Respect Scientific Knowledge 企业使命:推动行业进步,促进社会发展Our Mission: Improve the card industry and contribute to the whole society 企业责任:为客户创造价值,为员工搭建人生成功舞台,为社会做出应有的贡献。
Corporation Responsibility:Maximize customer's profit,Provide staff with successful career ,Make contributions to the whole world企业行为文化: 倾听、微笑、赞美、感恩Conduct Code: Listen, Smile, Praise , Appreciate 员工作风:快速、认真、坚守承诺Working Style: Fast, Conscientious, keep promise 员工口号:踏实做事、诚信做人Slogan: Integrity and Diligent员工座右铭:天生我材必有用Motto: Acceptance leads to happiness within第二章:公司激励制度第一节公司奖励制度为规范公司市场销售管理,促进市场部销售团队文化建设与发展。