项目管理之道法术器20200715

●器是术的支撑，有什么术就需要配套什么器。
●比如说买火车票，以前要排提前很久去车站排很长时间的队，现 在网上就可以订票，随时可以改签。这是订购方式的变化，是术 的变化，但是要实现这个术的变化，需要有配套的设备，首先你 的手机要是智能手机、能上网，铁路公司要开发出这样的定票软 件。
●这些都是器。没有这些器，术就实现不了。
●还是这个例子。我们从上海自驾去广州，其他条件相同时。我若 选择一辆高性能SUV和选择一辆用了10年以上待淘汰的普通车辆？ 差异自然显而易见。
●最后说说“道”，“道”在这四个概念中最为重要 ，就是老子所说的宇宙的根本真理、规律，是必须 遵从的。在例子当中，“道”就是方向，是指引。
●我们从上海自驾去广州，是往南走还是往北走？方向搞错了，“ 法”、“术”、“器”三者再好，也是南辕北辙。当然有人说， 我做火箭往北，一样比步行方式早到广州，那也OK，你要炫富， 高成本完成这个目标，这是你的自由，事倍功半这四个字的评语 是免不了的。
● 我们从上海去广州，选择了自驾的方法。一个老司机，上高速，沿途畅行 ，自然会开的比较快，还省油。如果是新手、本本族，相比老司机，不仅 速度慢，应对突发的经验不足，出现事故的概率更高。
●再说说“器”，这个比较好理解。就是器具、工具 。
●也可以理解为术的一种方式，这是用钱可以解决的 问题。我想要强调的“器”是围绕“法”转的。用 器来固法。这样器才能真正发挥他的威力。
●先来说说“法”的概念。 ●法：是规则、方法。 ●是将“道”从理论层面落实到实践层面的关键。
●比如我们从上海出发，要去广州。用什么方法去？自驾、坐船、 飞机，甚至自行车骑行、步行，都是可以选择的，这就是法。
●然后说“术”，简单理解就是技术，操纵这种方法 的经验累积和熟练度，是管理的方式与技巧，是策 略。是执行层面的事情。有了正确的方向，有了合 理的规则，剩下的需要执行。要执行到位就需要利 用术。
工程项目管理的全套
●所以说，有什么样的道，就会产生什么样的法。
●法是术的前提。有什么法就会催生什么术。
●比如说公务接待，在中央出台“八项规定”以前，如何安排好接 待都要琢磨一段时间，这是一种术。中央“八项规定”后就简单 多了，直接去食堂，又简单又省事，主客双方都乐意，这也是一 种术。
●所以说，有什么样的法，就会催生什么样的术。
●道是法的基础，有什么道就会产生什么法。
●好比一个一个企业客户对象目标是儿童，那么它的营销策略一定 是面向儿童的，肯定会在儿童频道投放大量广告。再比如我们的 水泥、钢铁、电解铝产业，以前为了经济增长，我们审批了很多 项目，同时也带来了负面影响。现在我们要重视环保，强调要加 强生态文明建设，在这个大的政策背景下，我们出台了环境保护 法，开始产业结构调整，淘汰落后产能，开展了环保督查。
●现代管理理论认为，管理其实就是两件事：
●“道”回答的就是“什么是正确的事”；“法、术、器”则告诉 管理者如何把事情做正确。道、法、术、器是企业管理大厦的四 块基石，它们并不是单个独立的，而是相辅相成、彼此交叉、相 互融合、相互支撑，共同构成了中国当代的管理思想体系。
●在现代企业管理中，要不断地吸取中国传统文化中的管理精华， 并且要在此基础上不断地进行创新和改革，以便能形成符合中国 国情的，具有Байду номын сангаас国特色的现代企业管理模式。
项目管理之“道”与“术”
●杨过在石壁上发现了剑魔独孤求败刻下的字，其中 有这么几句：
●三十岁前，独孤求败用紫薇软剑来驰骋天下，这时， 他依靠的是剑，是用剑作为“器”的性状来发挥威 力。
●没有这把剑，也许他的战斗力就会下降很多。
●三十岁到四十岁，他开始用玄铁重剑。剑只是一个 介质，本身并不锋利，大巧不工。他是用本身的招 数在驱动着剑，恃之横行天下。
●这些招数，这些使用剑的方法，就是“术”。
●四十岁后，他终于做到了受众无剑，心中有剑，草 木竹石皆可为剑，以无剑胜有剑。
●他掌握的，是达到目标的“道”，这个“道”，不 会因为对象（器）而改变、也不会因为方法（术） 而改变。
●老子：有道无术，术尚可求也。有术无道，止于术 。 ●庄子：以道驭术，术必成。离道之术，术必衰。 ●易经系辞：形而上者谓之道，形而下者谓之器。 ●孙子兵法：道为术之灵，术为道之体；以道统术， 以术得道。