基建及维修工程管理制度

基建及维修工程管理制度

1 目的

为加强公司基建及维修工程管理，规范工程的施工建设程序，根据公司实际情况，特制定本制度。

2 基建及维修工程计划

根据基建及维修工程技术质量方面的要求，每年的十一月中旬，公司各部门向企管部报回下年度的基建及维修工程项目计划，由企管部汇总编制《年度基建及维修工程项目计划》，提交总经理办公会审核同意后，正式编制《年度基建及维修工程项目计划》，作为后勤服务分公司等部门土建工程施工的执行依据。

3 基建及维修工程项目的设计开工

3.1 下达设计任务书

《年度基建及维修工程项目计划》审核后，由公司分管领导向设计人员下达《建设工程项目设计任务书》，书中提明各项工程的技术要求、结构特点、主要尺寸等内容。

3.2 工程设计

设计人员接到《建设工程项目设计任务书》后，要按要求及现行设计规范进行工程设计，不需要制图设计的，可写出《建设工程项目施工说明书》。为了避免“边设计、边施工”的现象，主要设计任务尽量在上年冬季完成。

3.3 工程设计的审定

工程设计施工图完成后，由总工召集有关人员进行审核、审定。

3.4 工程预算

工程设计施工图审定后，由公司预算员按国家现行定额进行预算。工程预算必须分别作出人工费、主要材料及机械

费等预算项目，并进行工料分析，以审核工程预算。

3.5 预算的审批

预算员作出工程预算，由总工安排人员进行审批。预算要一式七份，分别报总经理、总工、分管领导、企管部、供应部、后勤服务分公司、存档各一份。工程项目无预算不准开工。

4 基建及维修工程项目的施工

一般性的建设工程项目原则上由后勤服务分公司承揽施工，施工时如本公司施工人员不足，可以招用部分必要的临时工，但必须向分管领导和人劳部提出申请，经研究同意后，由人劳部办理临时用工手续，方可使用。

5 施工管理

5.1 工程开工前，施工单位领导要通知工程技术人员，施工员，进行技术交底后，方可开工。

5.2 开工后，各项工程要确保工程质量，做到百年大计，质量第一，技术员、施工员要经常亲临施工现场进行技术检查、质量检查，发现问题需要停工时，有权停工，需要返工的必须返工，并报知施工单位领导做出处理。

5.3 技术员、施工员，要有工程技术施工档案，档案内容要有开工日期、施工完成情况、工程变动情况、检查情况、处理情况、隐蔽工程记录、完工日期等。

5.4 在施工中根据实际情况，需要进行设计变更时，技术员要报告分管领导同意，经总工审批后，方可做出设计变更书。施工中任何人不得随意更改工程设计。

5.5 零星工程，也要有工程量记录、投工记录、施工时间记录、具体管理与土建工程项目执行同样标准。

6 工程验收

工程完工后，施工单位报告分管领导、总工，由分管领导负责，组织总工、技术员、施工管理部门企管部和施工单位有关人员进行验收并签字，最后由施工单位编制竣工验收报告。

7 工程结算与决算

工程结算每月一次（工程未完工的分步验收结算），作为施工单位发工资考核的依据；结算要按工程完成量结算，不准预借，决算是在工程验收后进行。

决算前要由公司决算员、施工单位领导、施工员进行工程量的核实、丈量，缺少其中任何一方盖章，丈量数据无效。隐蔽工程量凭施工员的隐蔽工程记录（一式三份、表上必须有施工员与现场带工工长的签章）执行。

决算员依据工程量按国家现行定额标准进行决算。决算一式四份，审批领导、企管部、施工管理部门、自留各一份。

8 决算的审批

施工单位做出决算后，施工管理部门报总工审核，交总经理审批，财务部依此做出账务处理。

9 计划外工程

9.1计划外工程属于《年度基建及维修工程项目计划》以外的工程。

9.2施工单位原则上不准承揽计划外工程，遇有特殊情况需承揽计划外工程时，需向企管部提出增补计划，且必须有总经理批准后方可施工.

9.3计划外工程按本管理制度进行管理。