如何优化流水线PPT课件

使用管理工具
1. 人员管理 3. 先进生产管理
2.团队 4.信息管理
三、流水线平衡（flow line balance)
常见问题
1.有些工站紧有些松 2.传输带转，无产品流出 3.全部人员在闲，只有个别人在忙 4.工站与工站之间距离不等 5.不重视开始（每线第一个人） 6.无标示
三、流水线平衡（flow line balance)
合格工人的定义为：“一个合格工人必须具备必要的
身体素质，智力水平和教育程度，并具备必要的技能 知识，使他所从事的工作在安全、质量和数量方面都 能达到令人满意的水平。”
一、何谓标准工时（standard work-time)
制定标准时间的方法一般有三种：
1。经验估工法 2。统计分析法 3。作业测定法
如何优化流水线
How to optimize production line balance
Contents
一、何谓标准工时 二、如何布置流水线 三、流水线平衡 四、流水线标准
一、何谓标准工时（standard work-time)
作业测定的定义：“作业测定是运用各种技术来确定
合格工人按规定的作业标准完成某项工作所需的时 间。”
6.环境（照明、噪音）
1.人与人之间的距离 2.人员安排尽量缩短传输时间 3.人员工作方法是否正确
二、流水线布置（flow line layout)
工作范围示意图
二、流水线布置（flow line layout)
流水 线布 置1
流水 线布 置2
SUCCESS
THANK YOU
2019/8/5
二、流水线布置（flow line layout)
分析及解决
1.明确流水线瓶颈（bottleneck),如何判断？ A、目视 B、分析（隐性） C、调整流水线速度 D、不熟练工与新员工分配 E、流水线上产品过多与过少
三、流水线平衡（flow line balance)
解决问题工具
1.E 、C、R、S（取消、合并、重排、简化） 2.5W1H （what 、who、when、where、why、how） 3.动作经济原则 4.抽查法 5.作业测定 6.方法确究 7.QC 七大手法
四、平衡标准（Standards of balance)
1、流水线节拍
作业总时间 C=
生产总量
计划期内
2.流水线工站
W（作业时间）
S= [
]
采用进Fra Baidu bibliotek法
C（节拍）
四、平衡标准（Standards of balance)
3.流水线负荷
N= S＊C ＊100％ W
1、 一般各负荷为75％以上，才可以接受 2、损失率=1-N
改善空间是在那里 改善空间就在损失率，如何减少损失率，同样
采用以上工具。
五、总结
1.学以致用 2.用后必执行 3.执行贵在坚持
SUCCESS
THANK YOU
2019/8/5
流水线的作用 1.传输作用（替代品) 2.承载作用（替代品)
物料的放置 1.宜尽不宜远（尽量缩短取放时间） 2.能不弯腰就不要腰 3.不同料分开放置 4.料盒及料箱等要合理
二、流水线布置（flow line layout)
使用管理工具
1. 5S
3.颜色管理
2.目视管理
4.防呆法
3.工效学
人员安排
作业测定的目的： 1。制定标准时间 2。改善作业系统 3。制定最佳作业系统（对比）
一、何谓标准工时（standard work-time)
作业测定的方法有：
1.秒表时间研究 2.工作抽样 3.预定时间标准法
标准工时：
标准时间=平均操作时间X评比+宽放
二、流水线布置（flow line layout)