培训经费管理办法
培训经费管理制度范文
一、总则为规范公司培训经费的使用，提高培训效果，确保培训资源的合理配置，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内部各类培训活动，包括但不限于员工培训、管理培训、专业技能培训等。
三、培训经费的预算与审批1. 培训部门应根据公司年度培训计划，结合各部门实际情况，编制年度培训经费预算。
2. 年度培训经费预算应包括培训项目、培训内容、培训对象、培训时间、培训地点、培训费用等详细信息。
3. 培训部门将编制好的年度培训经费预算提交至人力资源部审核。
4. 人力资源部对培训经费预算进行审核，并提出修改意见。
5. 审核通过的年度培训经费预算由公司总经理审批。
6. 对于单项培训经费，培训部门需提前填写《培训经费申请表》，经部门负责人审批后，提交至人力资源部审核，再由总经理审批。
四、培训经费的使用1. 培训经费主要用于支付以下费用：（1）培训讲师费用；（2）培训场地租赁费用；（3）培训资料制作费用；（4）培训交通费用；（5）培训住宿费用；（6）其他必要费用。
2. 培训经费的使用应严格按照预算执行，不得超出预算范围。
3. 培训部门在培训结束后，应及时向人力资源部提交《培训经费结算表》，详细列出各项费用的支出情况。
4. 人力资源部对《培训经费结算表》进行审核，确认无误后，将费用支付给相关供应商。
五、培训经费的监督与考核1. 公司设立培训经费监督小组，负责对培训经费的使用情况进行监督。
2. 监督小组定期对培训经费的使用情况进行检查，确保培训经费的合理使用。
3. 对于违反本制度的行为，监督小组有权提出处理意见，并报公司领导审批。
4. 公司对培训经费的使用效果进行考核，考核结果作为部门负责人绩效考核的依据之一。
六、附则1. 本制度由人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
3. 本制度如有未尽事宜，由公司领导会议研究决定。
培训费使用管理办法
培训费使用管理办法一、总则为规范培训费用的使用，保证培训活动的质量和效果，制定本管理办法。
本办法适用于本单位或组织内所有培训活动的费用管理。
1.经费拨款：根据单位年度经费预算，将一定金额用于培训费用；2.专项经费：针对特定培训项目，申请专项经费用于培训费用；3.外部赞助：接受外部单位或组织的赞助款项，用于培训费用。
三、培训费用的使用程序1.编制培训预算：根据培训计划，编制培训预算，包括培训费用的项目、金额、时间等信息；2.审批培训预算：培训预算由相关部门负责人审批，确保预算合理、合法；3.申请支付费用：培训活动结束后，填写培训费用申请表，附上相关收据和票据，报送财务部门申请支付费用；4.财务审核支付：财务部门对申请表和相关票据进行审核，核实费用情况，支付费用；5.填写费用使用报告：培训结束后，编制培训报告和费用使用报告，详细记录培训活动的情况和费用使用情况；6.监督检查：相关部门对培训费用使用情况进行监督检查，确保费用使用合规。
四、费用使用原则1.合理性原则：培训费用使用必须符合实际培训活动的需要，不能超出范围；2.公正性原则：培训费用的使用不得偏私、偏袒，要保证公开公平公正；3.经济性原则：培训费用的使用要追求经济效益，节约开支；4.安全性原则：培训费用的使用必须符合安全要求，确保培训活动的安全。
五、费用使用范围1.培训场地租赁费用：用于租赁培训场所，包括会议室、讲堂等；2.培训师资费用：用于招聘外部专家、讲师，或支付内部讲师的酬劳；3.培训材料费用：用于制作培训材料，包括课件、教材、手册等；4.培训设备费用：用于购买或租赁培训所需的设备、器材；5.培训交通费用：用于培训期间的交通费用，包括车费、燃油费等；6.培训餐饮费用：用于培训期间的餐饮费用，包括用餐、茶点等；7.培训证书费用：用于制作培训证书等培训相关文件；8.其他费用：经核准的其他与培训活动相关的费用。
六、费用管理责任2.财务部门：负责培训费用的申请、审核和支付；3.培训组织者：负责编制培训预算、申请费用、填写报告等；4.相关部门：负责对培训费用使用情况进行监督检查，及时发现和纠正问题。
培训专项经费管理制度
第一章总则第一条为规范培训专项经费的使用，提高经费使用效益，确保培训工作的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有培训项目的经费管理，包括内部培训、外部培训、专业认证培训等。
第三条培训专项经费的管理应遵循以下原则：（一）合法性原则：经费使用必须符合国家法律法规和公司规章制度；（二）合理性原则：经费使用应合理、节约，确保培训效果；（三）透明性原则：经费使用情况应公开透明，接受监督；（四）效益性原则：经费使用应注重效益，提高培训质量。
第二章经费预算与审批第四条培训部门应根据年度培训计划，编制培训专项经费预算，并报送财务部门审核。
第五条财务部门对培训经费预算进行审核，确保预算合理、合规，并将审核结果反馈给培训部门。
第六条培训部门根据审核意见，对预算进行调整，最终形成培训专项经费预算。
第七条培训专项经费预算经公司领导审批后，由财务部门进行预算执行。
第三章经费使用与报销第八条培训部门根据培训计划，按照预算安排，合理使用培训经费。
第九条培训经费的使用范围包括：（一）培训讲师费用；（二）培训场地租赁费用；（三）培训教材、资料费用；（四）培训设备、设施费用；（五）培训人员差旅费用；（六）其他与培训相关的费用。
第十条培训经费的报销程序如下：（一）培训部门提出报销申请，附上相关发票、合同等凭证；（二）财务部门对报销申请进行审核，确保费用合理、合规；（三）财务部门审核通过后，办理报销手续。
第十一条培训经费的报销应遵循以下要求：（一）真实、合法；（二）手续齐全；（三）用途明确；（四）金额准确。
第四章监督与检查第十二条公司设立培训专项经费监督小组，负责对培训经费的使用情况进行监督检查。
第十三条监督小组定期或不定期对培训经费的使用情况进行检查，发现问题及时纠正。
第十四条培训部门应积极配合监督小组的工作，如实提供相关资料。
第五章罚则第十五条违反本制度，擅自挪用、侵占培训经费的，一经查实，视情节轻重给予警告、记过、降级、撤职等处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任。
进修学校培训经费管理办法
进修学校培训经费管理办法一、经费来源与预算经费来源培训经费主要来源于学校自筹资金、上级部门拨款、企事业单位赞助和学员学费等渠道。
预算编制每年初，由进修学校财务部门会同培训管理部门根据培训计划和预期目标，编制年度培训经费预算，报学校领导审批后执行。
预算应充分考虑实际需求和经费保障能力，确保预算的合理性和可行性。
二、使用范围与标准使用范围培训经费主要用于支付培训期间的教师授课费、教材费、场地租赁费、设备使用费、学员食宿费、交通费等必要开支。
使用标准各项费用的开支标准应符合国家和学校的相关规定，不得超标准开支。
对于特殊需求，需经学校领导审批后方可列支。
三、申请与审批流程申请流程培训管理部门根据培训计划，提前向财务部门提交经费使用申请，并附相关证明材料。
审批流程财务部门对申请进行初步审核，报学校领导审批。
审批通过后，财务部门按程序办理资金支付手续。
四、管理与监督机制管理职责财务部门负责培训经费的日常管理和核算工作，确保经费使用的合规性和有效性。
培训管理部门负责培训活动的组织实施和经费使用的监督检查。
监督机制学校应建立健全培训经费使用监督机制，定期对培训经费使用情况进行检查和审计，防止违规使用和浪费现象的发生。
五、报销与核算规定报销流程培训活动结束后，培训管理部门应及时整理相关票据和资料，向财务部门申请报销。
财务部门审核无误后，按照学校规定的报销程序办理。
核算要求财务部门应严格按照会计准则和制度要求，对培训经费进行核算，确保账实相符、账证相符。
六、专项经费管理对于上级部门拨款的专项培训经费，应严格按照拨款文件的要求进行管理和使用，确保专款专用，不得挪用或挤占。
七、违规处理与处罚对于违反本办法规定的行为，学校将视情节轻重给予相应的处理和处罚，包括通报批评、追回违规经费、取消培训资格等。
八、评估与总结反馈每年底，学校应对当年的培训经费使用情况进行评估和总结，分析经费使用的效果和存在的问题，提出改进意见和建议，为下一年的预算编制和经费管理提供参考依据。
培训经费管理办法
培训经费管理办法
第一章：前言
本标准规定了培训经费的使用范围、培训经费的申请程序、培训经费的报销程序、各类培训经费报销规定、受训人员的待遇、受训人员的义务与责任。
本标准适用于公司全体员工的培训费用管理。
第二章：职责
第一条：行政人事部
1.负责对公司所有培训费用、受训人的待遇、受训人的责任和义务的管理及相关培训协议的签订；
2.负责组织安排培训所需场地租赁、车辆租赁、受训人员食宿等。
第二条：财务部
负责审核、报销培训费用。
第三章：培训经费的使用范围
第一条：内聘讲师课酬费；
第二条：外聘教师课酬费、食住费及交通费；
第三条：要求持证上岗的人员培训费用；
第四条：员工外出培训费用；
第五条：员工自我开发学习费用；
第六条：为优秀培训学员和培训教师设立的奖励；
第七条：兼职培训管理人员的津贴；
第八长：培训所需的教材费、器材、场地租赁费等相关费用。
第四章：培训经费的申请程序。
培训教育经费管理制度
第一章总则第一条为加强公司培训教育经费的管理，确保培训教育经费使用的规范性和有效性，提高培训教育质量，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有培训教育经费的申请、审批、使用和监督。
第三条培训教育经费的管理应遵循以下原则：1. 规范性原则：严格按照国家相关法律法规和公司内部规定执行。
2. 有效性原则：确保培训教育经费用于提高员工素质和公司整体竞争力。
3. 透明性原则：经费使用过程公开透明，接受监督。
4. 节约性原则：合理使用经费，避免浪费。
第二章经费来源第四条培训教育经费的来源包括：1. 公司年度预算中安排的培训教育经费；2. 各部门根据工作需要申请的专项培训经费；3. 其他可用于培训教育的经费。
第三章经费申请与审批第五条培训教育经费的申请程序：1. 各部门根据年度培训计划或临时培训需求，编制培训教育经费预算；2. 经部门负责人审核后，提交至人力资源部门；3. 人力资源部门对预算进行审核，并提交至财务部门；4. 财务部门根据预算情况进行审批，并通知相关部门。
第六条培训教育经费的审批权限：1. 年度预算内的培训教育经费，由人力资源部门审批；2. 专项培训经费，由人力资源部门提出建议，经公司领导审批；3. 临时培训经费，由人力资源部门审批，特殊情况报公司领导备案。
第四章经费使用第七条培训教育经费的使用范围：1. 培训讲师费用；2. 培训资料及设备费用；3. 培训场地租赁费用；4. 培训人员差旅费用；5. 其他与培训教育直接相关的费用。
第八条培训教育经费的使用要求：1. 严格按照预算执行，不得超支；2. 所有费用支出需有合法票据，并注明用途；3. 费用报销需经相关部门负责人签字确认。
第五章监督与检查第九条公司定期对培训教育经费的使用情况进行监督检查，确保经费使用的合规性和有效性。
第十条对违反本制度的行为，公司将视情节轻重给予相应处罚。
第六章附则第十一条本制度由人力资源部门负责解释。
培训班经费的管理制度
一、总则为加强培训班经费管理，提高经费使用效率，确保培训班各项活动的顺利进行，特制定本制度。
二、经费来源1. 学院拨付的培训经费；2. 学院对外合作项目经费；3. 学员缴纳的培训费用；4. 其他合法渠道筹集的经费。
三、经费管理职责1. 学院财务部门负责培训班经费的核算、报销、结算等工作；2. 培训班负责人负责培训班经费的统筹规划、预算编制、审批使用等工作；3. 培训班财务负责人负责培训班经费的具体执行、监督和核算工作；4. 培训班各项目负责人负责所负责项目的经费使用、报销等工作。
四、经费预算1. 培训班负责人应根据培训班实际情况，编制经费预算，经学院财务部门审核批准后执行；2. 经费预算应明确项目、金额、用途等，确保经费使用的合理性和准确性；3. 经费预算一经批准，不得随意调整，如确需调整，需经学院财务部门审批。
五、经费支出1. 培训班经费支出应严格按照预算执行，不得超出预算范围；2. 经费支出应遵循节约、合理、高效的原则，严禁铺张浪费；3. 经费支出应提供合法票据，包括但不限于发票、收据、银行付款凭证等；4. 培训班项目负责人在报销前应审核报销单据的真实性、合法性、完整性，确保报销手续齐全；5. 学院财务部门对报销单据进行审核，确保报销程序合规。
六、经费结算1. 培训班经费结算应按照预算执行，确保经费使用的合理性和准确性；2. 结算时，培训班财务负责人应提供相关凭证，包括但不限于发票、收据、银行付款凭证等；3. 学院财务部门对结算凭证进行审核，确保结算程序合规。
七、经费监督1. 学院财务部门对培训班经费进行定期检查，确保经费使用的合规性；2. 培训班负责人应定期向学院财务部门汇报经费使用情况；3. 学员对培训班经费使用情况有疑问，可向培训班负责人或学院财务部门反映。
八、违规处理1. 对违反本制度，挪用、侵占、浪费培训班经费的个人，将追究其相应责任；2. 对造成培训班经费损失的单位和个人，将依法进行处理。
培训经费财务管理制度
第一章总则第一条为加强公司培训经费的管理，确保培训经费的合理使用，提高培训效果，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有培训活动，包括内部培训、外部培训、进修学习等。
第三条培训经费的管理遵循“合理、节约、高效”的原则，确保培训经费的合理分配和使用。
第二章经费来源第四条培训经费的来源包括：1. 公司年度预算中安排的培训经费；2. 公司根据实际情况，从其他预算科目中调剂的培训经费；3. 各部门根据工作需要，自行承担的培训经费；4. 其他合法途径筹集的培训经费。
第三章经费预算第五条公司财务部门每年根据公司发展需要和实际情况，编制年度培训经费预算，报公司领导审批。
第六条各部门根据本部门年度工作计划，编制培训经费预算，经部门负责人审批后，报送财务部门汇总。
第七条财务部门对各部门报送的培训经费预算进行审核，确保预算的合理性和可行性。
第四章经费使用第八条培训经费的使用应严格按照预算执行，未经批准，不得擅自调整预算。
第九条培训经费的使用范围包括：1. 培训讲师、教材、场地租赁等费用；2. 培训人员交通、住宿、餐饮等费用；3. 培训设备购置、维护等费用；4. 其他与培训相关的合理费用。
第十条培训经费的使用应严格按照预算执行，不得超支。
第十一条培训经费的使用实行先申请、后审批、再使用的程序。
第五章经费报销第十二条培训经费报销应提供以下材料：1. 培训费用发票；2. 培训人员名单；3. 培训活动相关证明材料；4. 其他必要的附件。
第十三条培训经费报销程序：1. 培训人员提交报销申请；2. 部门负责人审核；3. 财务部门审核；4. 公司领导审批；5. 财务部门支付。
第六章监督检查第十四条公司财务部门负责对培训经费的使用情况进行监督检查，确保培训经费的合理使用。
第十五条公司审计部门定期对培训经费的使用情况进行审计，发现问题及时纠正。
第七章附则第十六条本制度由公司财务部门负责解释。
第十七条本制度自发布之日起实施。
（注：本制度仅供参考，具体内容可根据公司实际情况进行调整。
中小学教师培训经费使用及管理办法
中小学教师培训经费使用及管理办法二、使用规定1.优先满足教师培训需求：经费应首先用于满足中小学教师的培训需求，包括教育教学理论与实践、教育技术与信息化教育、学科知识与能力提升等方面。
2.分配公平合理：经费分配应按照学校师生人数、教师工作年限和教师培训需求等因素进行合理分配，确保每位教师都能得到平等的培训机会。
3.经费使用计划：各学校应组织编制年度培训经费使用计划，详细列明培训项目、经费用途、预算金额等，并按照计划进行培训经费的使用。
4.培训费的管理：培训费应向教师直接发放，不得挂账或以其他形式代替发放。
学校应建立有效的费用管理制度，监督和控制培训经费的使用。
5.鼓励创新：支持教师自主创新，并鼓励教师参加教育教学研究、学术交流和教学比赛等，经费可以用于支持教师参与这些活动和项目。
三、审批程序1.培训计划编制：学校应组织教师培训需求调查，根据调查结果编制年度培训计划，明确培训内容、培训方式和培训时间等，并报教育部门备案。
2.经费使用申请：由学校培训管理部门或培训师资队伍发展委员会负责向教育部门提出经费使用申请，申请中应包括培训项目、经费用途及预算金额等。
3.审批程序：教育部门对经费使用申请进行审查，并根据经费的合理性、学校的实际情况进行审批。
审批通过后，经费按照规定流转到学校账户进行使用。
四、管理办法为了确保中小学教师培训经费的科学管理，需要建立以下管理办法：1.建立培训经费管理制度：明确培训经费的使用范围、使用规定、审批程序、审批权限等，并将制度向全校教师宣传和推广，增强大家的培训经费管理意识。
2.加强经费监督和审计：学校应建立经费监督制度，定期对经费使用进行审计，并对发现问题、违规行为进行查处和处理，确保经费的合法性和合理性。
3.培训成果评估：学校应建立中小学教师培训成果评估机制，对教师通过培训所取得的成果进行评估和考核，确保教师培训的有效性和实效性。
4.加强信息化管理：利用信息化手段，建立中小学教师培训经费的管理平台，实现培训经费的在线审批、监督和使用情况的实时查询，提高管理效率。
培训经费管理办法
培训经费管理办法培训经费管理办法随着社会经济的快速发展，企业需要不断进行技能培训和知识更新，以适应市场变化和提升员工素质。
但是，培训需要耗费一定的经费，而如何正确管理和使用这些经费，是每个企业需要关注和解决的问题。
为此，我公司制定了以下的培训经费管理办法。
一、经费来源1.公司自有经费公司预算中专门用于培训的经费，如培训预算等。
2.外部资助经费公司可以申请政府或行业协会等外部人员提供支助用于员工培训的资金。
二、经费使用1.预算控制在制订培训预算时，需要做到科学合理地分配每个环节的经费。
同时，应该对培训项目进行理性评估，削减不必要的费用开支。
2.规范使用公司需要建立完善的培训经费使用流程和管理制度，严格按照流程和制度进行经费的使用和报销，避免出现经费浪费和滥用的情况。
3.合理使用合理使用培训经费，尽量避免过度浪费。
例如：采用线上培训方式，尽可能减少差旅费和住宿费支出；选择能够覆盖多项培训内容的课程，避免单一课程培训经费重复开支等。
三、经费管理1.专人管理公司应该派遣专人负责培训经费的管理和监督，实现相关制度的执行和监控。
2.财务管理公司财务部门应该建立完善的经费管理台账，完整记录涉及培训的各项经费开支和报销明细，做到有据可查。
四、效果评估企业需要及时对培训方案的实施情况进行效果评估，了解培训活动对企业发展和员工能力提升的实际影响，以协同改善和优化培训流程，从而更好的推进人才的发展。
总之，有效的培训经费管理是企业发展过程中非常关键的一环。
通过严格遵守相关规定和制度，建立好经费使用流程，降低经费浪费和重复开支，达到更好的培训效果，使企业实现更稳定和持续发展。
培训的经费管理制度
第一章总则第一条为加强公司培训经费的管理，确保培训工作顺利进行，提高员工素质和业务能力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有培训活动，包括新员工入职培训、在职员工技能提升培训、专项业务培训等。
第三条培训经费管理应遵循合理、节约、高效的原则，确保培训资金使用的透明度和规范性。
第二章经费来源第四条培训经费来源主要包括以下几项：1. 公司年度预算中拨付的培训经费；2. 根据公司经营状况和业务发展需要，由公司领导批准的专项培训经费；3. 通过其他途径筹集的培训经费，如合作单位赞助、员工自费等。
第三章经费预算第五条培训部门应根据公司年度培训计划，提前编制培训经费预算，经相关部门审核后，报公司领导审批。
第六条培训经费预算应包括以下内容：1. 培训项目名称、目的和预期效果；2. 培训时间、地点和参与人员；3. 培训内容、方式及师资安排；4. 预计培训费用，包括场地费、师资费、教材费、设备费等。
第四章经费使用第七条培训经费的使用应严格按照预算执行，不得超支。
第八条培训经费支出范围包括：1. 培训场地租赁费用；2. 培训师资费用；3. 培训教材及资料费用；4. 培训设备租赁及维护费用；5. 培训活动组织及管理费用；6. 培训人员差旅费用。
第九条培训经费支出需经以下流程：1. 培训部门根据实际情况提出经费使用申请；2. 财务部门对经费使用申请进行审核；3. 经公司领导批准后，由财务部门进行支付。
第五章监督与考核第十条公司设立专门的培训经费监督小组，负责对培训经费的使用情况进行监督。
第十一条监督小组的主要职责包括：1. 定期审查培训经费的使用情况；2. 对培训经费使用中的违规行为进行调查和处理；3. 向公司领导汇报培训经费使用情况。
第十二条培训部门应定期对培训经费的使用效果进行评估，并将评估结果报公司领导。
第六章附则第十三条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十四条本制度自发布之日起实施。
通过以上培训经费管理制度，旨在规范公司培训经费的使用，提高培训效益，为公司的发展提供有力的人才保障。
学校培训经费管理制度
第一章总则第一条为了规范学校培训经费的使用和管理，提高培训资金使用效益，促进学校教育教学质量的提升，特制定本制度。
第二条本制度适用于学校内部各类培训经费的筹集、使用、监督和考核。
第三条培训经费的管理应遵循合法、合理、节约、高效的原则。
第二章经费来源第四条培训经费来源包括：1. 学校年度预算中安排的培训经费；2. 教育行政部门、社会团体等给予的专项培训经费；3. 学校自筹的培训经费；4. 其他合法渠道筹集的培训经费。
第三章经费使用第五条培训经费使用范围：1. 培训课程开发、教材编写、师资培训等费用；2. 培训场地租赁、设备购置、教学辅助用品购置等费用；3. 培训讲师报酬、学员交通、住宿、伙食等费用；4. 培训效果评估、跟踪调查等费用；5. 其他与培训相关的费用。
第六条培训经费使用程序：1. 培训项目申报：各部门根据实际需求，向学校提出培训项目申报，经学校审批后组织实施；2. 经费预算编制：申报单位根据培训项目内容，编制详细的经费预算，经学校审核批准后执行；3. 经费支付：按照预算执行，实行先支付后报销制度；4. 经费报销：培训结束后，申报单位及时向财务部门提交报销申请，财务部门审核后支付。
第四章监督与考核第七条学校成立培训经费监督管理小组，负责对培训经费的使用进行监督。
第八条监督管理小组主要职责：1. 对培训经费的使用情况进行定期检查，确保经费使用的合规性；2. 对培训项目实施情况进行评估，提出改进意见；3. 对违规使用培训经费的行为进行调查处理。
第九条学校对培训经费的使用效果进行考核，考核结果作为评价各部门工作的重要依据。
第五章附则第十条本制度由学校财务部门负责解释。
第十一条本制度自发布之日起实施。
本制度的制定，旨在规范学校培训经费的使用和管理，提高培训资金使用效益，为学校教育教学质量的提升提供有力保障。
各部门应严格遵守本制度，确保培训经费使用的合法、合理、节约、高效。
培训经费的管理制度
一、总则为规范公司培训经费的使用，提高培训效果，确保培训经费的合理、合规使用，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内部所有培训活动，包括但不限于内部培训、外部培训、专业认证、技能提升等。
三、培训经费的预算与审批1. 培训预算编制（1）各部门根据年度培训计划，结合部门实际情况，编制年度培训预算。
（2）培训预算应包括培训费用、差旅费用、住宿费用、资料费用等。
2. 培训预算审批（1）各部门将编制好的培训预算报送至人力资源部门。
（2）人力资源部门对各部门的培训预算进行审核，确保预算合理、合规。
（3）经审核通过的培训预算，报公司领导审批。
四、培训经费的使用与管理1. 培训经费的使用（1）各部门在实施培训前，需填写《培训经费使用申请表》，经部门负责人签字后报送人力资源部门。
（2）人力资源部门对《培训经费使用申请表》进行审核，确保使用合规。
（3）审核通过的申请表，由财务部门按照预算拨付培训经费。
2. 培训经费的管理（1）各部门应设立专门的培训经费账户，用于存放和管理培训经费。
（2）培训经费的收支情况应定期进行公示，接受全体员工的监督。
（3）培训经费的使用应遵循“专款专用、节约使用”的原则。
五、培训经费的报销与结算1. 培训经费报销（1）培训结束后，各部门应及时收集培训相关费用发票，填写《培训经费报销单》。
（2）经部门负责人签字后，报送人力资源部门审核。
（3）审核通过的报销单，由财务部门按照规定进行报销。
2. 培训经费结算（1）培训结束后，各部门需对培训经费的使用情况进行结算。
（2）结算报告应包括培训费用、差旅费用、住宿费用、资料费用等明细。
（3）结算报告报送人力资源部门备案。
六、监督与责任1. 公司设立专门的培训经费监督小组，负责对培训经费的使用情况进行监督。
2. 任何部门和个人不得挪用、侵占培训经费。
3. 对违反本制度的行为，公司将依法依规进行处理。
七、附则1. 本制度由人力资源部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
培训经费使用管理制度
第一章总则第一条为规范公司培训经费的使用，提高培训效益，确保培训工作的顺利开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有培训活动的经费管理。
第三条培训经费的使用应遵循合法性、合理性、效益性原则，确保专款专用。
第二章经费来源第四条培训经费的主要来源包括：1. 公司年度预算中拨付的培训经费；2. 各部门根据实际工作需要申请的专项培训经费；3. 其他合法渠道筹集的培训经费。
第三章经费使用范围第五条培训经费主要用于以下范围：1. 培训讲师费用：包括外部讲师授课费用、内部讲师授课补贴等；2. 培训场地费用：包括租赁培训场地、布置培训场地等费用；3. 培训资料费用：包括教材、讲义、学习资料等费用；4. 培训设备费用：包括培训设备租赁、维护等费用；5. 培训交通费用：包括培训期间的交通补贴、住宿费用等；6. 培训奖励费用：包括优秀学员奖励、培训成果展示等费用；7. 其他与培训直接相关的费用。
第四章经费审批流程第六条培训经费申请流程：1. 各部门根据培训计划，编制培训经费预算，并提交至人力资源部；2. 人力资源部对预算进行审核，必要时可组织相关部门进行会审；3. 审核通过的预算，由人力资源部报公司领导审批；4. 经批准的培训经费，由人力资源部下达使用通知。
第七条培训经费报销流程：1. 培训结束后，培训组织者需填写《培训经费报销单》，并附上相关票据；2. 人力资源部对报销单及票据进行审核；3. 审核通过的报销单，由财务部门进行报销；4. 财务部门将报销款项支付至培训组织者指定的账户。
第五章监督与检查第八条公司定期对培训经费的使用情况进行监督检查，确保经费使用的合规性。
第九条任何单位和个人对违反本制度的行为，均有权向人力资源部或公司领导举报。
第六章附则第十条本制度由人力资源部负责解释。
第十一条本制度自发布之日起实施。
通过以上制度，我们旨在确保公司培训经费的合理使用，提高培训质量，为员工提供更多学习与成长的机会，从而促进公司的长远发展。
培训经费管理办法
第一章,总则第一条为适应集团公司战略发展目标对人力资源开发、储备的需要，不断提高全员岗位工作技能，积极开展各级、各类，特别是安全生产和经营管理岗位员工教育培训工作，根据《中华人民共和国劳动法》、财政部《关于企业职工教育经费提取与使用管理的意见》（财建〔2006〕317号）、《湖南省煤业集团有限公司员工培训管理暂行办法》（湘煤集人〔2007〕513号），特就集团公司员工教育培训经费的提取和使用管理制定本办法。
第二条本办法适用集团公司总部，矿区安全生产管理局，直属公司。
各单位参照本办法制定相关实施细则报集团公司人力资源部备案。
第三条各单位员工教育培训经费归口人力资源部管理。
,第二章, 教育培训经费的提取第四条集团公司教育培训经费按照员工工资总额的1.5%足额提取，列入成本开支，专户管理、专款专用。
第五条集团公司从按规定组成的工资总额中提取员工教育培训经费，并按照计税工资总额和税法规定提取比例的标准在企业所得税税前扣除。
当年结余可结转到下一年度使用。
第六条集团公司的职工教育培训经费提取、列支与使用必须严格遵守国家有关财务会计和税收制度的规定。
第三章教育培训经费的使用第七条集团公司教育培训经费的开支范围（一）培训（养）费。
指由集团公司及所属单位组织所发生的职工学历教育培养费、职工岗位培训费、安全技术教育培训费、通用培训习练费等。
（二）授课酬金。
指外聘教师和内聘兼课教师酬金。
（三）开班费用。
指集团公司及所属各单位组织的各类培训班开班所发生的簿本费、培训资料费、出卷费、阅卷费、监考费，学员在培训期间的住宿、交通费等。
（四）公务资料费。
指专职教职员工的办公费和资料费，教学器具的维修费，教学实验费，培训教材的编印费等。
（五）设备购置费。
指购置员工教育培训用一般教学器具、实验仪器、图书等费用。
（六）各单位组织员工外送培训的经费支出。
（七）员工经批准参加政府部门集中举办的专业技术、岗位培训、职业技术培训所发生的费用。
某公司培训经费管理办法
某公司培训经费管理办法某公司培训经费管理办法一、总则为了提高企业员工的整体素质和技能，保证员工能够适应企业的发展和变化，某公司决定设立培训经费，并制定本管理办法，以规范培训经费的使用和管理。
二、培训经费的申请和审批1. 培训经费的申请需由部门领导提出，并经该部门负责人初审和同意后，报送至人力资源部审批。
2. 申请材料应包括培训计划、费用预算、培训目的和预期效果等内容。
3. 人力资源部根据申请材料，进行审批决策，决定是否批准该部门的培训经费申请。
三、培训经费的预算和分配1. 每个部门在年初编制年度培训计划时，应将预计的培训经费必要性和合理性列入计划，并报送给财务部门进行预算。
2. 财务部门按照每个部门的培训计划和预算，对培训经费进行逐项分配。
3. 分配给各部门的培训经费应在财务部门的监督下使用，严禁私自挪用或超支。
四、培训经费的管理和使用1. 部门负责人应根据申请批准的培训经费，制定详细的培训计划和时间表，确保培训活动按时进行。
2. 培训经费的使用范围包括但不限于培训费、差旅费、住宿费、餐饮费、材料费等。
3. 培训经费的使用应合理、节约，不得奢侈浪费。
4. 若有培训经费未使用完毕，部门负责人应将剩余经费如实报销，并填写报销原因、金额等相应信息。
5. 培训经费的使用记录应详细、真实，要保存相关报销凭证和培训活动的材料。
同时，要定期向财务部门进行报备。
五、培训经费的监督和考核1. 人力资源部门会定期对各部门的培训情况进行检查和考核，包括培训计划的执行情况、培训经费的使用情况等。
2. 财务部门会对培训经费的使用情况进行核对和审查，以确保经费的合理性和规范性。
3. 对于违规挪用、超支或浪费的情况，将视情节轻重进行处理，包括警告、罚款或其他相应处罚。
六、附则本管理办法自发布之日起生效，有关培训经费的管理和使用必须按照本办法执行。
对于不服从或违反本办法的行为，将严肃处理。
以上是某公司培训经费管理办法的内容，通过严格的审批和管理流程，确保了培训经费的合理和规范使用，提高了企业员工的整体素质和技能，为企业的发展奠定了基础。
学校的培训经费管理制度
第一章总则第一条为规范学校培训经费的管理和使用，提高培训资金的使用效益，保障学校教育教学工作的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于学校所有培训项目的经费管理，包括教师培训、学生课外活动培训、员工技能提升培训等。
第二章经费来源与预算第三条培训经费来源包括但不限于：1. 学校年度预算分配；2. 社会赞助及企业合作；3. 专项资金申请；4. 其他合法渠道。
第四条培训经费预算的编制：1. 各部门根据培训计划，编制详细的培训经费预算，包括培训内容、人数、时间、地点、费用等；2. 预算经相关部门审核后，报学校财务部门汇总；3. 学校财务部门根据年度预算及各部门预算，制定年度培训经费预算；4. 年度培训经费预算经学校领导批准后执行。
第三章经费使用与管理第五条培训经费的使用范围：1. 培训场地租赁；2. 培训师资费用；3. 培训教材及资料费用；4. 培训交通及住宿费用；5. 培训设备购置；6. 培训活动费用；7. 其他与培训相关的费用。
第六条培训经费的使用管理：1. 培训经费由学校财务部门统一管理，各部门不得自行收取、使用培训经费；2. 各部门在培训项目实施过程中，应严格按照预算执行，不得超支；3. 培训经费支出需经学校领导审批，并报财务部门备案；4. 培训结束后，各部门应及时向财务部门提交培训经费使用情况报告，并进行总结。
第四章监督与检查第七条学校设立培训经费监督管理小组，负责对培训经费的使用情况进行监督、检查。
1. 监督管理小组定期对培训经费的使用情况进行审计，确保经费使用合规、合理；2. 对违反本制度的行为，监督管理小组有权提出整改意见，并报学校领导审批；3. 对严重违规行为，监督管理小组有权提请学校领导追究相关人员的责任。
第五章附则第八条本制度由学校财务部门负责解释。
第九条本制度自发布之日起施行。
通过本制度，学校将确保培训经费的合理使用，提高培训质量，促进学校教育教学工作的发展。
培训单位经费管理制度
第一章总则第一条为加强培训单位经费管理，规范经费使用，提高经费使用效益，根据国家有关法律法规和财务管理制度，结合本单位的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本培训单位所有经费收支活动，包括但不限于培训经费、设备购置经费、人员经费等。
第三条培训单位经费管理应遵循以下原则：1. 法规先行，合法合规；2. 严谨细致，确保资金安全；3. 优化流程，提高工作效率；4. 透明公开，接受监督。
第二章经费预算与审批第四条培训单位应根据年度工作计划，编制经费预算，明确经费使用范围、标准和金额。
第五条经费预算经单位领导审核批准后，报上级主管部门审批。
第六条经费预算一经批准，不得随意变更。
如确需调整，需经单位领导批准，并报上级主管部门备案。
第七条培训单位应建立健全预算执行监督机制，定期对预算执行情况进行检查和分析。
第三章经费收支管理第八条培训单位应建立健全财务制度，规范财务核算，确保经费收支的真实、准确、完整。
第九条培训单位经费收支必须严格按照预算执行，不得擅自超预算支出。
第十条培训单位应建立健全收支台账，详细记录每一笔经费收支情况。
第十一条培训单位应定期进行财务报表编制，确保财务报表真实、准确、完整。
第十二条培训单位经费支出应按照国家有关法律法规和财务管理制度执行，合理合法。
第十三条培训单位购置固定资产，应严格按照国家有关法律法规和财务管理制度执行，确保资产安全。
第四章财务报告与审计第十四条培训单位应定期编制财务报告，包括年度财务报表、财务状况说明书等。
第十五条培训单位应定期进行内部审计，确保经费使用合规、合理。
第十六条培训单位应接受上级主管部门的监督检查，积极配合审计机关的审计工作。
第五章责任与奖惩第十七条培训单位负责人对本单位经费管理负总责，分管负责人对分管范围内的经费管理负直接责任。
第十八条培训单位财务人员应严格遵守财务管理制度，对违反规定的行为，应予以制止和纠正。
第十九条对在经费管理工作中表现突出的单位和个人，给予表彰和奖励。
培训工作经费管理制度
第一章总则第一条为加强公司培训工作经费的管理，提高培训资金使用效率，确保培训工作顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有培训项目，包括但不限于内部培训、外部培训、专项技能培训等。
第三条培训经费的管理应遵循合法、合理、节约、高效的原则。
第二章经费预算与审批第四条培训部门应根据公司年度培训计划和预算编制方案，制定详细的培训经费预算。
第五条培训经费预算应包括但不限于以下内容：1. 培训师费用；2. 场地租赁费用；3. 资料印刷费用；4. 交通食宿费用；5. 其他相关费用。
第六条培训经费预算经培训部门负责人审核后，报公司财务部门审批。
第七条经批准的培训经费预算，由财务部门统一管理，不得随意调整。
第三章经费使用与管理第八条培训经费的使用应严格按照预算执行，不得超出预算范围。
第九条培训经费的使用流程如下：1. 培训部门提出经费使用申请，并附上详细的费用预算和用途说明；2. 经培训部门负责人审核后，报财务部门审批；3. 财务部门审核无误后，办理报销手续；4. 培训结束后，培训部门应及时提供培训效果评估报告。
第十条培训经费的使用应遵循以下原则：1. 公正、透明；2. 优先保障培训效果；3. 严格控制费用支出；4. 防止浪费和腐败。
第四章监督与检查第十一条公司财务部门负责对培训经费的使用情况进行监督和检查。
第十二条培训部门应定期向财务部门汇报培训经费的使用情况。
第十三条对违反本制度的行为，公司将视情节轻重给予相应的处罚。
第五章附则第十四条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十五条本制度自发布之日起实施。
说明：1. 本制度中的“培训部门”指公司内部负责培训工作的部门。
2. 本制度中的“财务部门”指公司内部负责财务管理的部门。
3. 本制度中的“培训师费用”包括但不限于讲师报酬、讲师差旅费等。
4. 本制度中的“场地租赁费用”包括但不限于会议室租赁费、培训场地租赁费等。
5. 本制度中的“资料印刷费用”包括但不限于培训资料、教材等印刷费用。
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安瑞科能源装备控股有限公司培训经费管理办法
１ 总则
1.1为加强培训经费管理，合理使用培训经费，特制订本办法。
1.2本办法适用于安瑞科能源装备控股有限公司（以下简称安瑞科控股）本部及各成员企业培训经费的管理。
1.3管理职责
1.3.1 控股人力资源部负责控股公司培训经费归口管理，负责确定培训经费的计提标准、使用范围和使用标准；负责指导和监督检查各成员企业培训经费使用情况；负责控股本部培训经费使用台账维护（见附表1《安瑞科控股****年度培训经费管理台账》）。
1.3.2成员企业人力资源部（或综合办）负责本单位培训经费的具体管理。
1.3.3财务部负责培训经费的计提和报销审核工作。
2 培训经费的计提、结存管理：
2.1培训经费分为日常培训经费和专项培训经费。
2.2日常培训经费依据国家有关规定严格按照员工工资总额的1.5%计提，不得超支使用。
其中，各成员企业培训经费的三分之一，即各成员企业工资总额的0.5%归控股本部支配。
2.3专项培训经费根据特定用途设立，专款专用，由控股人力资源部提出，主管领导审核，控股总经理特批。
下列项目可作为专项培训项目：教材开发、印刷、出版；出国学习深造；重大投资配套培训项目；非基建培训设备购置等。
2.4培训经费结存：年度培训经费未使用完，不得累积转入下年度。
3 培训经费使用范围
3.1公派外出培训（进修）的学费、资料费。
3.2公派学历教育费用。
3.3专业对口或相关专业非公派学历教育费用。
3.4教材开发、购置及印刷费用。
3.5教学用品、用具、仪器、设备购置或租赁费。
3.6讲师授课费、食宿费、交通费。
3.7教学场地租赁费。
3.8考试费。
3.9其他与培训密切相关的费用。
4 培训经费使用办法
4.1日常培训经费支取必须严格控制在总提取数额之内，培训经费使用建议按以下原则分配：三分之一用于外出培训、三分之一用于单位内部培训、三分之一用于安瑞科控股统一组织的培训。
4.2培训经费使用说明
4.2.1外出培训费用：指参加中集集团及安瑞科控股外的、由社会组织的短期培训班、研修班（中期培训班）和学历教育班（长期培训班）发生地所有费用。
4.2.2本单位内部培训费用：指参加中集集团及安瑞科控股内，并由本单位组织地培训，包括聘请外部讲师、内部兼职讲师及培训管理人员发生的费用，以及购买培训设施、用品等的费用。
4.2.3安瑞科控股统一组织的培训费用：
参加由安瑞科控股组织的系统培训或专项培训的差旅费及培训班开班
收取的费用等，需要收费的项目在服务结束后，由培训管理人员将经办人或享受服务的人员在《安瑞科控股培训服务计费确认单》（见附表2）上签字，每季度控股人力资源部将计费汇总单交控股财务，由控股财务部按内部结转方式结算。
5 培训经费支出使用程序
５.1外出培训
５.1.1公派外出培训
５.1.1.1借款：员工可凭批准后的《外出培训申请表》办理借款手续，借款数额不得超过预估费用。
各成员企业外出培训费用及申请程序应严格按照控股本部额度标准和程序。
本部各部门借款由控股人力资源部审核后，按照财务部规定程序办理。
各成员企业借款由本单位人力资源部（或综合办）主管领导批准后，按照财务部规定程序办理。
５.1.1.2报销：培训结束后，员工按审批报销权限及企业培训报销项目内容进行批准报销，学费、资料费在培训经费中列支，其它费用在相应项目中列支。
其中，连续培训时间在二周（14天）以内的，按出差处理；连续培训时间在二周以上三个月以内的，发放全额工资，不予其他补助；连续培训时间超过三个月的，按本办法５.1.2中公派脱产学历教育的相关规定处理。
５.1.1.3超出预计费用的，按相应程序重新办理申请后按上述报销程序报销。
５.1.2公派学历教育
５.1.2.1借款：员工可凭批准后的《公派学历申请》和有关的收费通知办理借款手续，借款数额不得超过当期预估使用费用。
５.1.2.2公派学历教育费用报销由控股人力资源部统一审核，审核通过后，转交企业人力资源部（或综合办）协助办理报销。
报销费用范围为：学费、往返交通费（火车、轮船、长途汽车普通座票）、住宿费等与学习密切
相关的费用。
５.1.2.3脱产学习的发放学习补助费15元/天，一学期发放一次。
学期结束后发放保留除工资外的所有福利待遇，控股总经理特批的除外。
每年可报销二次往返交通费；学习期间因工作需要返回单位的，由该单位报销往返交通费；已配备公务自用车的按公务车配备制度报销有关费用，不再报销往返交通费。
予以报销住宿费，住宿标准为学生公寓，控股总经理特批的除外。
５.1.2.4非脱产学习的，发放全额工资，不享受学习补助，且根据实际情况予以报销往返交通费。
５.1.2.5费用在各单位培训费用中列支。
５.1.3非公派外出培训：
５.1.3.1个人自行参加的外出培训，在培训结束并取得相关证书后，如提出报销申请，人力资源部（或综合办）根据专业、工种对口情况提出是否予以报销及报销比例的建议。
５.1.3.2原则上专业、工种对口且为岗位工作必需，可准予报销100%学费；专业、工种对口但非岗位工作必需及相关专业、工种且为岗位工作必需的，准予报销50%学费；与岗位工作不相关的专业及专业相关性较小，其学费由个人自理。
５.2内部培训
５.2.1内部培训班
５.2.1.1内部培训班，其教材费、教学资料费、教学用品和教学用具费、教学场地和教学设备租赁费、考试费等与培训工作密切相关的费用，从培训经费中列支，由人力资源部（或综合办）办理。
５.2.1.2 讲师的授课费、食宿费、交通费从培训经费中列支，手续办理参考相关制度。
５.2.1.3外地学员的食宿，由举办培训班的单位负责安排。
原则上学员安排在员工食堂就餐，在员工单身宿舍住宿，不收取费用；但如在外面住宿
和就餐，费用相应由学员所在企业承担。
５.2.2教学用品、用具、仪器设备（以下简称教学用品）
５.2.2.1原则上尽量利用办公用品作为教学用品。
５.2.2.2教学用品采购由各单位人力资源部（或综合办）提出。
５.2.2.3专用教学用品审批程序、审批权限按办公用品处理，具体规定按安瑞科采购控制程序办理。
５.2.2.4专用教学用品费用在各单位培训经费中列支。
５.2.2.5专用教学用品由各单位教育培训管理部门保管。
６ 附则
６.1本办法由控股人力资源部负责解释、修订；各成员企业可参照总部培训费用标准和控制程序制订实施细则，报控股人力资源部备案后执行。
６.2本办法自公布之日起试行，试行时间为12个月。
附表
１《安瑞科控股****年度培训经费管理台账》
２《安瑞科控股培训服务计费确认单》
附表１
安瑞科控股****年度培训经费管理台账
年初工资总额预算（万元）
日常培训经
费计提（元）
年终日常培训经费实际
发生额（元）
年终专项培训经费实
际发生额（元）
年终结余
（元）
备注
总额
各部门分解
***部（部门培训费用计提： 元）
参训日期 培训内容 培训类型（内训/外训
/集团组织）
支取额度小
计（元）
支付明细（元）
部门结余
（元）
***部（部门培训费用计提： 元）
参训日期 培训内容 培训类型（内训/外训/
集团组织）
支取额度小
计（元）
支付明细（元）
部门结余
（元）
***部（部门培训费用计提： 元）
参训日期 培训内容 培训类型（内训/外训/
集团组织）
支取额度小
计（元）
支付明细（元）
部门结余
（元）
附表２
安瑞科控股培训服务计费确认单
付费单位 日期
项目说明：（包括项目、人数、数量、次数等）
收费标准 小计金额
其它费用 合计金额
控股人资部经办人签字： 付费经办人签字： 备注：。