物流现场交接班管理办法1

物流现场交接班“六交”与“六不接”
1、 “六交” 第一、交本班装卸情况及剩余货物情况 第二、交装卸作业设备运行和使用情况 第三、交不安全因素，采取的预防措施和事故的处理情况 第四、交设备润滑和工具数量及缺损情况 第五、交上级指示、要求和注意事项 第六、交作业现场卫生情况
二、 “五不接” 第一、交接班双方人员未到齐且原因不明未做安排不接 第二、装卸作业有问题，数量搞不清楚不接 第三、装卸作业设备有问题，职责搞不清楚不接 第四、现场卫生区域卫生未搞好不接 第五、记录不清、不齐、不准不接 第六、工具有丢失、损坏的不接
物流现场交接记录表
交接班时间
年月 日 时
交班班组
班组长
交班班组装卸货 量
出勤人数
接班班组
班组长
交接内容及事项
正常
不正常
各
当天使用叉车车号：
类 叉 车 使用是否正常：
机
维修情况：
械
设
当天使用电瓶车车号：
备 及
电瓶车 使用是否正常： 维修情况：
生
产
当天使用输送带车号：
作 业
输送带 使用是否正常： 维修情况：
皮、汽车时，如到规定的交班时间，而本班装卸作业量还剩余15吨以内 的（包含15吨）则有本班继续完成作业，剩余15吨以上的则由下一班组 完成，但本班组长要在交班时将剩余货物情况向接班班组长详细说明。
两班的班组长对整体工作进行交接，并填写交接班记录，物流现场 负责人确认无误后签字报中心经理。 第4条 交接班程序
1、每日装卸班组在交接班时，由物流现场部经理（或运输员）组 织做交接班前准备，工组长按照第三条交接班内容仔细检查人员、车 辆、工具及卫生交接情况，确保交接班正常进行；
2、接班人每日准时到岗，按照交接班内容和《“六交”与“六不 交”》（后附）的原则认真与接班人交接班，交接人员要做到“五 清”即：看清、讲请、问清、查清、点清。交接班内容不合格时，接班 人有权拒绝接班，并应向物流现场管理部负责人反映情况；
物流现场交接班管理办法
随着公司物流作业现场货物运输量越来越大，为确保货物及时装 卸，满足公司业务发展，确保安全作业，加强运行管理，保证工序质量 符合规定要求，特制订物流现场作业工组交接班制度。 第1物流现场作业实行白班、夜班倒，交班时间为每日早7：00-7:30和 条 晚19：00-19:30。 第2物流现场交接班工组长交接制，工组长应对装卸作业车辆、工具、 条 作业情况、卫生情况、人员情况进行交接，交接过程物流现场部经
工
具
使
用
情
况 作Baidu Nhomakorabea工具
分 出勤人数
作业现场货物情 况交接 人员情况
其他交接事项
现场负责人：
接班班组长：
交班班组长：
理全程监督。 第3各岗位不同交接的内容也不同，主要交接班内容有： 条
当班人员应对管理范围内的装卸货物、车辆及工具负责，交班时应 保持货物码放整齐、装卸车辆车况良好、工具完好无丢失、现场卫生整 洁无散落货物，将本班的装卸作业情况向接班人员交待清楚。
1、作业设备交接 当班作业工组长及叉车、电瓶车司机应将叉车及其它作业工具移交 给下一班的工组长和司机，对移交的设备进行检查，完好后进行签字确 认，同时物流统计员对车辆进行拍照留存影像资料。 2、作业现场卫生交接 当班作业工组长应将当班作业的现场按照作业要求进行清理（作业 车内不留货物、装卸现场不留货物、对货物进行苫盖），卫生达到作业 标准工组长进行签字确认。 3、作业现场工具交接 当班作业工组长应将当班作业工具（铁鞋、撬棍、剪子等）交接给 下一班的工作长，并在交接单上注明工具的交接情况。 4、作业现场情况交接 当班作业工组长对作业情况交接时，应对本班作业情况进行交接， 对未完成的作业车辆应对数量、作业货物品名等进行说明。在装卸车
3、工组长确认各项工作均正常交接，工组长认真填写交接表，两 班工组长共同向物流现场管理部负责人汇报当日交接班情况，物流现场 管理部负责人认真查看交接班记录是否完整，并核实确认无误后，两班 工组长、物流现场管理部经理（运输员）分别在交接记录表上签字确 认，交接工作正式结束； 第5由于交班人员未提前做好交接班准备工作，或接班人迟到等原因致 条 使交接班工作不能准时、顺利进行，每发生一次对责任人予以30元
罚款，对工组长予以50元罚款，对现场管理部负责人予以100元罚 款； 第6交接班的内容一律以记录和现场交接为准，一经交接班双方签字即 条 所有责任由接班方负责，但遇特殊情况交班方遗漏未交待说明，由 交班人负责，交接班双方都没有履行交接手续，双方都应负责； 第7每日交接班记录表物流现场负责人一份，中心经理一份，交接班记 条 录应妥善保管，以备查用，交接班记录物流实业发展中心经理必须 留存一年。