稻盛和夫《经营十二条》-总结和梳理
《稻盛和夫经营12条》学习心得范文(2篇)
《稻盛和夫经营12条》学习心得范文稻盛和夫经营12条是一本非常经典的管理学著作，作者稻盛和夫是著名的日本企业家和管理学家，他创立了日本的KYOCERA集团，带领公司取得了巨大的成功。
这本书总结了作者在经营过程中的经验和教训，对于那些想要学习管理知识和提升经营能力的人来说，是一本非常有价值的书籍。
我读完稻盛和夫经营12条后，深受启发。
下面，我将分享一些我学到的重要经验和心得。
首先，稻盛和夫经营12条强调了领导者的重要性。
在书中，稻盛和夫强调了领导者应具备的品质和能力，如坚定的信念、使命感、决策能力和责任感等。
领导者的角色不仅仅是接受下属的指令，还要能够为组织树立正确的方向和目标，并且在困难和挑战面前保持坚定和果断。
通过这些品质和能力，领导者能够带领团队完成目标并取得成功。
其次，稻盛和夫经营12条指出了企业发展的关键因素。
作者在书中提到了几个重要的因素，如创新、品质、效率和稳定性等。
稻盛和夫认为，创新是企业发展的核心动力，只有不断地创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
同时，他也强调了品质的重要性，认为优质的产品和服务是企业赢得客户和市场认可的关键。
除此之外，高效率和稳定性也是企业发展必不可少的因素，只有通过提高效率和确保稳定性，企业才能更好地满足市场需求。
再次，稻盛和夫经营12条强调了企业文化的重要性。
在书中，稻盛和夫提到了企业文化的建立和培养对于企业的长期发展非常重要。
他认为，企业文化是企业的精神和行为准则，可以影响员工的行为和态度，进而影响企业的整体表现。
稻盛和夫提出了一些方法和原则来建立和培养企业文化，如关注员工的发展和满意度、建立公正和透明的工作环境等。
通过建立积极健康的企业文化，企业可以打造一个有活力和创新力的团队，进而实现长期发展。
最后，稻盛和夫经营12条强调了服务意识的重要性。
作者在书中强调了客户至上和为人民服务的理念，认为企业应当以客户为中心，时刻满足客户的需求和期望。
稻盛和夫还强调了员工的服务意识，认为员工应当具备服务的意识和技能，为客户提供高质量的产品和服务。
经营十二条心得体会
经营十二条心得体会在企业经营的道路上，稻盛和夫先生的“经营十二条”犹如一盏明灯，为无数经营者指明了方向。
通过对“经营十二条”的深入学习和思考，我获得了许多宝贵的心得体会。
第一条：明确事业的目的和意义。
一个企业要想长久发展，必须有清晰而崇高的目的和意义。
这不仅仅是为了赚钱，更重要的是为社会、为客户创造价值。
当企业的使命与社会的需求紧密相连时，才能获得广泛的支持和认可。
比如，一家环保企业，如果其目的是为了改善地球的生态环境，让人们生活在更美好的世界中，那么员工在工作时会充满激情和使命感，客户也会更愿意选择其产品和服务。
第二条：设立具体的目标。
目标是前进的方向和动力。
只有将大的目的细化为具体、可衡量的阶段性目标，才能有条不紊地推进事业。
这些目标要既有挑战性，又切实可行。
比如，一家新成立的电商企业，第一年的目标可以是实现一定的销售额，积累一定数量的忠实客户；第二年的目标可能是扩大市场份额，推出新的产品线。
每个阶段的目标都要明确，并且分解到各个部门和员工，让大家清楚知道自己的努力方向。
第三条：胸中怀有强烈的愿望。
强烈的愿望是实现目标的内在驱动力。
经营者要有“无论如何也要达成目标”的决心和信念，这种信念会感染员工，激发大家的潜能。
当面临困难和挑战时，正是这种强烈的愿望支撑着我们坚持不懈，寻找解决问题的方法。
第四条：付出不亚于任何人的努力。
在竞争激烈的市场环境中，只有付出更多的努力，才能脱颖而出。
别人工作 8 小时，我们工作 10 小时；别人在休息时，我们在思考如何改进工作。
这种持续不断的努力，是成功的基石。
比如，一家科技公司为了研发出领先的产品，研发团队日夜奋战，不断试验和改进，最终取得了突破性的成果。
第五条：销售最大化、经费最小化。
利润是企业生存和发展的关键。
要实现利润的增长，一方面要努力开拓市场，提高销售额；另一方面要严格控制成本，减少不必要的开支。
在销售环节，要深入了解客户需求，提供优质的产品和服务，提高客户满意度和忠诚度；在经费管理方面，要精打细算，杜绝浪费。
阿米巴经营十二条
阿米巴经营十二条稻盛和夫阿米巴经营中的12条思想很值得中国企业家学习。
第一条：明确事业的目的与意义第二条：设定具体的目标第三条：胸怀强烈的愿望第四条：付出不亚于任何人的努力第五条：追求销售额最大化和经费最小化第六条：定价决定经营第七条、：经营取决于坚强的意志第八条：燃起斗志第九条：拿出勇气做事第十条：不断从事创造性的工作第十一条：以关爱和诚实之心待人第十二条：保持乐观向上的态度经营十二条是稻盛先生对自己的经营实践进行深入思考的产物，也是稻蛊先生创建两家世界500强企业的行动纲领。
它揭示了企业经营的规律，遵照它，经营就能成功；违背它，经营难免失败。
稻盛和夫先生说，经营的成败取决于经营者的行动。
如果经营者道成智聚专注于阿米巴经营培训：认真学习、果断落实十二条，经营者就会受得判若两人。
经营者变，公司的干部就跟着变，公司的员工也跟着变。
这样只要一年，你的公司就会变成一个高收益、快增长、了不起的优秀企业。
第一条明确事业意义为什么要开展这项事业?这个企业存在的理由到底在哪里?当然各人有各人的目的，但必须加以明确。
有人为了赚钱，有人为了养家，这些并不错。
但仅靠这些目的，要凝聚众多员工，齐心协力办好企业，是不够的。
目的与意义必须是高层次、高水准的，换句话说，必须树立光明正大的经营目的。
要让全体员工与自己风雨同舟、共同奋斗，如果缺乏“大义名分”，事实上是行不通的。
“原来我的工作有如此崇高的意义”这样的“大义名分”，如果一点都没有的话，人很难从内心深处产生必须持续努力工作的欲望。
第二条设定具体的目标道成智聚专注于阿米巴经营培训：比如企业今年的年销售额是1亿日元，明年要达到2亿日元，用具体的数字明确地表述目标。
不光是销售额，包括利润、员工人数等涉及企业规模的项目，都要建立明确的目标，并用数字具体地表示出来。
而且必须在空间和时间上明确这种目标。
所谓空间上明确，即目标不是全公司的一个抽象数字，而是分解到各个部门的详细资料，最小的组织单位也必须有明确的数字目标，进而每一个基层员工都要有明确的具体目标。
《稻盛和夫经营12条》学习心得（合集）
《稻盛和夫经营12条》学习心得（合集）第一篇：《稻盛和夫经营12条》学习心得《稻盛和夫经营12条》学习心得------U型管分厂谢睿这段时间通过对《稻盛和夫经营12条》一书的学习，我将自己对这12条的理解归纳为：明确目标、把控现场、强烈的自信心。
这同时也是我们要完成一项任务的三个阶段或者流程。
一、明确目标：稻盛和夫在《稻盛和夫经营12条》第一条：就是明确事业的目的意义、第二条：设立具体的目标、第三条：胸中怀有强烈的愿望、第四条：付出不亚于任何人的努力中不厌其烦的阐述目标的重要性。
关于目标的方面的内容占12条内容中的4条，比重为1/3，由此可见，目标的重要性。
事业只有首先确定了目标，才能有工作的方向和目的，在工作中才能少走弯路、不走弯路。
目标确定了，做事情就有了方向，员工在执行过程中也就不会感到毫无头绪，也就不由自主的会思考如何才能实现目标。
当然所设置的目标要“树立光明正大的、符合大义名分的、崇高的事业目的”、“所设目标随时与员工共有”，也即是说所定目标应该是有意义的，通过努力能够实现的，能够与员工共同分享达成的目标，目标所描述的结果是能看得见、跳一跳就能够得着的目标，或者还可以设置几级目标，逐级去实现每期的既定目标，从而实现最终的目标。
二、把控现场稻盛和夫的“阿米巴经营”的经营哲学中我觉得最精髓的一点就是：“答案永远来自现场”。
设置目标只是事业的第一步，如何实现目标才是问题的关键。
实现目标，不是靠“想”出来的，而是靠“做”出来的，在这一点上，现场尤为重要，所有问题的解决都脱离不了实际，“理论联系实际”，如何联系？----“答案永远来自现场”。
文山会海一直是中国企业的传统，如何将会议的精髓落实贯彻到生产实际中去？如何贯彻执行？都需要“一步一步、扎扎实实、坚持不懈地做好具体的工作”，要深入现场、了解现场，深入与员工沟通、探讨解决问题的办法，才能更快、更好的达到既定的目标。
三、强烈的自信心稻盛和夫在《稻盛和夫经营12条》第七条：经营取决于坚强的意志、第八条：燃烧的斗魂、第九条：临事有勇用1/4的内容来说明做事情要有坚强的毅力、坚强的意志、和不屈的斗志。
经营十二条
经营十二条稻盛和夫----经营十二条1.明确事业目的和意义:树立光明正大的、符合大义名分的、崇高事业目的为什么要办这个企业,这个企业存在的理由到底在哪里。
如果没有崇高意义的话,人很难从内心深处产生必须持续努力工作的欲望。
企业经营应有真正目的,既不是圆一个做高端陶瓷技术的梦想,更不是肥经营者一己之富,而是对员工及其家属现在和未来负责。
2.设立具体目标:所设目标随时与员工共有不仅设定年度目标,而且要设定月度目标,月度目标明确了,每个人就能看出每一天的目标,员工们明白自己每一天的任务。
但我并不主张设立长期的经营目标。
3.胸中怀有强烈愿望:要怀有渗透到潜意识的强烈而持久的愿望50年前,赤手空拳创建京瓷时,面对仅有的28名员工,我总是重复这样的话:“让我们拼命干吧,我们要创一个卓越的公司,要创造京都第一的公司,日本第一的公司。
”当时来看,我的理想简直是荒唐无稽。
我自己也半信半疑。
但是早也说、晚也说,一遍又一遍,反复倡导间,员工们、我自己不知何时信了,朝那个目标众志成城,努力实现了。
4.付出不亚于任何人的努力我认为成功没有捷径,努力才是通往成功的光明大道。
1971年,京瓷公司股票上市时,全体员工聚集在工厂的空地上,我哽咽说了一段话:“以百米赛的速度跑马拉松,或许中途倒下,或许跑不动了落伍,与其参加没有胜算的比赛,不如一开始就全力以赴。
”5.销售最大化,经费最小化:利润无须强求,量入为出,利润随之而来作为经营常识,大家都认为销售额增加经费随之增加,但是不对,为做到销售最大化、经费最小化,开动脑筋、千方百计才会产生高效益。
6.定价即经营:定价是领导的职责,价格应定在客户乐意接受公司又盈利的交汇点上以前在选聘京瓷董事时,我希望录用有商业头脑,懂生意经的人才,为此出了个很特别的考题——如何经营夜间面条店。
因为如何做面条生意包含了经营的一切精髓。
我坚信“定价就是定死活”。
7.经营取决于坚强意志:经营需要洞穿岩石般的坚强意志经营者的意志要成为员工的意志。
《稻盛和夫经营12条》学习心得模板(3篇)
《稻盛和夫经营12条》学习心得模板学习《稻盛和夫经营12条》这本书，对我个人的经营管理思维产生了很大的影响。
以下是我对这本书的学习心得体会。
首先，《稻盛和夫经营12条》这本书以简洁明了的方式，向读者传达了稻盛和夫先生成功经营企业的经验和智慧。
稻盛和夫是日本著名的企业家和管理学家，他以其卓越的领导力和经营智慧在日本乃至全球都享有盛誉。
从他的故事和经验中，我学到了很多有关经营管理的重要原则和方法。
首先，稻盛和夫强调企业要有强大的使命感和价值观。
他提出了“让人找到生命的意义，实现人生价值”的理念。
他认为企业的存在目的不仅仅是为了赚钱，更应该能够为员工和社会创造价值。
这个理念对于当今竞争激烈的商业环境来说尤为重要，只有树立了正确的企业使命和价值观，才能真正激发员工的工作热情和创新能力。
其次，稻盛和夫强调创新和变革的重要性。
他认为企业要不断适应市场变化，积极创新，才能保持竞争力。
他提出了“变革定律”和“再生原则”，通过不断变革和创新，企业才能生存和发展。
这一观点让我深刻意识到，企业不能守旧，必须勇于变革，否则就会被市场所淘汰。
另外，稻盛和夫还强调了团队合作和人才培养的重要性。
他认为一个企业的成功与否，很大程度上取决于团队的力量和员工的素质。
他提倡以人为本，关注员工的发展和福利，通过激励和培养员工，使其能够发挥积极的作用。
他还强调领导者应该具备良好的沟通和协作能力，与员工保持有效的沟通，激发他们的工作热情和创新能力。
这些观点对我个人的管理实践非常有指导意义，我会更加重视团队建设和员工培养，提高自己的沟通和协作能力。
此外，稻盛和夫还提出了一些其他重要的经营原则，如高品质、顾客至上、自主管理、提高经营效率等。
这些原则对于企业的长期发展和盈利能力非常重要。
通过学习这些原则，我深刻意识到企业在经营过程中应该始终坚持高品质和顾客导向的原则，同时加强内部管理，提高经营效率。
总的来说，《稻盛和夫经营12条》这本书给了我很多关于经营管理的启示和指导。
《稻盛和夫经营12条》学习心得
《稻盛和夫经营12条》学习心得稻盛和夫是日本企业家和企业经营家，被誉为“世界经营之父”。
他成功地创办和经营了日本佛教寺庙建设公司，将其发展成为现今世界最大的佛教结构公司——稻盛永伸集团。
在经营过程中，稻盛和夫总结了自己的经验和理念，提出了《稻盛和夫经营12条》，成为了广大企业家学习和借鉴的经典之作。
下面我将结合自己的学习心得，进行分享。
第一条：对自己的人生进行反省稻盛和夫认为，企业经营要先对自己的人生进行反省，要深入思考自己的生活方式和价值观，才能从根本上理解经营的真谛。
这对我来说是一个很大的启示，因为有时候在忙碌的工作中，很容易忽略了自己的内心需求和对生活的思考。
通过反思自己的人生，我能够更加清晰地明确自己的目标和价值观，从而更好地引导我的企业经营。
第二条：铭记感恩之心稻盛和夫强调了感恩的重要性，他认为只有有一颗感恩的心，才能够取得真正的成功。
这让我深思，在商业世界中，很容易因为追求利益而忽视了对他人的感恩。
稻盛的这条经营准则给了我很大的启发，让我认识到，在企业经营过程中，我们应该始终铭记感恩之心，感激员工、客户和合作伙伴的支持和帮助。
第三条：坚持自己的梦想稻盛和夫认为，一个人要想成功，就必须要有一个坚定的梦想，并坚持不懈地追求。
这条经营准则给了我很大的鼓舞和动力，让我更加坚信只要有目标，就会有前进的勇气和动力。
在我的企业经营过程中，我会坚守自己的梦想，并时刻提醒自己要坚持不懈地追求。
第四条：主动创造机会稻盛和夫认为，成功的企业家必须要具备主动创造机会的能力。
他强调了主动的态度和行动的重要性。
这对我来说是一个非常重要的提醒，因为有时候我们往往等待机会的到来，而不是主动去创造机会。
通过学习稻盛的这条经营准则，我会更加主动地去寻找和创造机会，而不是等待机会的到来。
第五条：追求卓越稻盛和夫认为，追求卓越是企业经营的核心。
他强调了要始终保持对自我和企业的高标准和要求，要不断地追求卓越。
这对我来说是一个很大的触动，因为有时候我们往往满足于目前的成果，而停止了对更高目标的追求。
《稻盛和夫经营12条》学习心得范本(二篇)
《稻盛和夫经营12条》学习心得范本学习心得：《稻盛和夫经营12条》《稻盛和夫经营12条》是稻盛和夫先生总结的一套经营理念和原则。
经过阅读和学习，我深感这套经营理念的实用性和价值，对我在职业发展和个人生活中都有很大的启发和帮助。
以下是我对这本书的学习心得。
首先，稻盛和夫先生强调了“以人为本”的理念。
他认为企业的核心是人，只有激发员工的潜能和创造力，才能让企业持续发展。
这一点给我很大的启示，作为一个管理者或者团队成员，我要时刻关注员工的需求和发展，尊重他们的个性和能力，并给予他们足够的信任和支持。
只有如此，才能形成良好的团队合作和互相促进的工作氛围。
其次，稻盛和夫先生强调了“以顾客为中心”的原则。
他认为企业的目标是满足顾客的需求和期望，只有不断改进产品和服务，才能赢得顾客的信任和忠诚。
这对我来说是一个重要的提醒，无论是作为一个企业还是个人，我们都不能忽视顾客的需求和意见。
我们要积极倾听顾客的反馈，不断改进自己的产品和服务。
只有不断追求卓越，才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。
另外，稻盛和夫先生提出了“共生共荣”的经营理念。
他认为企业应该与社会、员工、供应商等各方共同发展和共同繁荣，只有与他人和谐共处，企业才能持续发展。
这一点让我深思，作为一个企业或个人，我们要注重与他人的合作和共赢，要有社会责任感。
只有与他人和谐共处，才能获得良好的声誉和口碑。
我要时刻牢记这个原则，注重与他人的互动和合作，积极为社会做出贡献。
此外，稻盛和夫先生还提出了一些其他的经营原则，例如务实、传承、不断学习等。
这些原则都对我产生了很大的启发。
稻盛和夫先生的成功经验和智慧给我提供了很多有益的参考和指导。
我要时刻保持谦虚和学习的心态，不断提升自己的能力和素质。
我要注重实际行动，把理论知识转化为实际效益。
同时，我要时刻保持创新和创造力，不断改进和创新，提高自己的竞争力。
综上所述，《稻盛和夫经营12条》是一本非常实用和有价值的经营管理书籍。
《稻盛和夫经营12条》学习心得（2篇）
《稻盛和夫经营12条》学习心得《稻盛和夫经营12条》是笔者最近读过的一本经营管理类的书籍，书中总结了日本企业家稻盛和夫先生多年来在经营管理方面的经验和心得。
通过学习这本书，我对于经营管理有了更深入的理解，并从中获得了一些宝贵的启示和思考。
以下是我对这本书的一些心得体会，希望能够与大家分享。
稻盛和夫经营12条的核心思想是以人为本，强调员工的价值、成长和创造力。
稻盛和夫认为企业最重要的资本不是机器、设备等物质资产，而是人才，只有通过培养和激发员工的潜能，企业才能不断创新和发展。
这一观点让我深受启发，我意识到作为一个领导者，应该注重人才的培养和人性化的管理，才能真正实现企业的长远发展。
学习《稻盛和夫经营12条》最大的收获就是了解了一种新的管理思维方式。
书中提到的“解决问题的力量”让我印象深刻。
稻盛和夫认为，一个企业要想充满活力并具有竞争力，必须要敢于面对问题，并迅速解决问题。
这种“解决问题的力量”就是企业的核心竞争力，只有不断解决问题，企业才能不断进步和发展。
这一观点使我深刻意识到，解决问题能力是一个领导者必备的能力，要想更好地发展企业，必须提高自己解决问题的能力。
另外，《稻盛和夫经营12条》中提到的“持续改进”的概念也给我留下了深刻印象。
稻盛和夫认为，一个企业要突破困境，就必须要不断地进行改革和创新。
他提出了“90%独创、10%改进”的观点，即在创新的基础上，通过持续改进来提升产品和服务的质量，从而保持竞争力。
这一观点让我意识到，持续改进是企业持续发展的关键，只有不断追求卓越，不断改进，企业才能在竞争中立于不败之地。
此外，《稻盛和夫经营12条》中提到的“迎合顾客需求”的观点也给我留下了深刻印象。
稻盛和夫认为，一个企业要想取得成功，就必须要站在顾客的立场上思考问题，了解顾客的需求，并为顾客提供最优质的产品和服务。
这一观点让我深受启发，我意识到企业的核心竞争力来自于对顾客需求的迅速响应和满足，只有不断关注顾客，才能在市场中立于不败之地。
稻盛和夫经营十二条总结和梳理
稻盛和夫《经营十二条》1明确事业的目的意义1.1树立光明正大、符合大义名分的崇高的事业目的1.2经营者必须为员工物质和精神两方面的幸福殚精竭虑，倾尽全力，必须超脱私心，让企业拥有大义名分1.3这种光明正大的事业目的，最能激发员工内心的共鸣，获取他们对企业长时间、全方位的协助2设立具体的目标2.1所设目标随时与员工共有2.2这种目标在空间和时间上都必须明确2.3目标不是全公司的一个抽象数字，而是分解到各个部门的详细资料2.4坚持设定每年的短期具体目标，付之实行并完成，接着设定下一个目标3胸怀强烈的愿望3.1要怀有能够渗透到潜意识中的强烈而持久的愿望3.2要实现高目标，就必须怀有强力而持久的愿望4付出不亚于任何人的努力4.1一步一步、扎扎实实、坚持不懈的做好具体的工作4.2从小事业开始，点滴积累，不断创新，踏实努力，坚持不懈4.3企业经营无难事，只要认真务实、精益求精、持之以恒5销售最大化、经费最小化5.1利润无须强求，量入为出，利润随之而来5.2构筑让经营者可以准确掌握经营实况的管理系统，并使该系统得以有效运行6定价决定经营6.1定价是领导的职责。
价格应制定在客户乐意接受、公司又能盈利的交汇点上。
6.2必须在深思熟虑定下的价格之内，努力获取最大利润6.3定价即经营，定价是经营者的事，进一步讲，定价是否合理还体现经营者的人格7经营取决于坚强的意志7.1经营需要洞穿岩石般的坚强意志7.2越是艰苦越是萧条，经营就更需要坚强的意志8燃烧斗志8.1经营需要昂扬的斗志，其程度不亚于格斗8.2要保护自己的员工，如同母鸟保护幼鸟9拿出勇气做事9.1不能有胆怯的举止9.2经营者没有勇气，胆小怕事，临阵退却，立即会被部下小看，失去员工的信任10不断从事创造性地工作10.1昨天胜过前天，今天胜过昨天，不断琢磨，不断改进，精益求精10.2不可每天以同样的方法重复同样的作业，要不断有所创新10.3不能以现有的能力决定将来能做什么，而是现在就决定一个现有能力达不到的高目标，并决定在将来某个时点达成它11以关爱和诚实之心待人11.1买卖各方都得利，皆大欢喜11.2经营者的心灵深处，应该充满同情和关爱，同时还必须保持诚实和正直12保持乐观向上的态度12.1抱着梦想与希望，以诚挚之心处世12.2不管出于何种逆境，经营者必须始终保持开朗的、乐观的心态12.3以为紧张，有张无弛，长期经营就很难坚持。
《稻盛和夫经营12条》学习心得标准（2篇）
《稻盛和夫经营12条》学习心得标准学习稻盛和夫经营12条，让我对如何成功经营企业有了更深刻的理解。
下面是我对这12条的学习心得。
第一条：“用心付出”稻盛和夫强调用心付出的重要性。
在经营过程中，只有真心关注员工和顾客的需求，才能产生真诚的服务态度和高质量的产品。
我认识到，经营企业不仅仅是为了赚钱，更要以提供价值为核心，用心去做每一件事情。
第二条：“要善于自问自答”这条教我要有批判性思维，经常自问自答，找到问题所在，并主动寻找解决方案。
在经营中，常常会遇到困难和挑战，要学会主动思考，找到解决问题的办法。
同时，要勇于面对自己的缺点和不足，不断自我提高。
第三条：“树立使命感”经营企业需要有远大的使命感，不仅要为股东、员工和顾客创造价值，还要为社会作出贡献。
稻盛和夫的使命是“以负责人的精神，作为企业家，努力发扬和弘扬全人类的人性”。
这条给了我启示，让我认识到经营企业的意义不仅仅是经济利益，更是对社会的责任与贡献。
第四条：“识别问题”稻盛和夫强调要善于识别问题，找出问题的根源，解决问题的关键。
在经营企业过程中，识别问题是至关重要的一步。
只有找到问题的所在，才能采取正确的措施来解决问题，提升企业的运营效率。
第五条：“珍惜此刻”这条教我要珍惜眼前的一切，时刻保持谦卑和感恩的心态。
在经营企业的过程中，要用心体会每一个时刻，不断提醒自己要感激和珍惜所拥有的一切。
同时，也要珍惜与员工、客户和合作伙伴的每一次交流和合作机会。
第六条：“宽容谦和”稻盛和夫强调要宽容和谦和。
他认为在与人交往中，宽容和谦和是最关键的。
在经营企业过程中，要善于倾听别人的意见和建议，尊重每个人的价值观和观点。
同时，要保持谦虚的态度，不断学习和进步。
第七条：“付诸行动”这条教我要善于行动，只有行动起来才能取得成果。
在经营企业过程中，要找准方向，制定实际的目标和计划，然后付诸行动。
同时，要勇于决策和承担风险，时刻保持行动力和执行力。
第八条：“发扬一贯”稻盛和夫认为要发扬一贯是非常重要的。
稻盛和夫经营十二条
稻盛和夫经营十二条范文1：稻盛和夫经营十二条大家好，我是一名学生，今天我想分享一下稻盛和夫经营十二条的相关内容。
稻盛和夫是日本著名的企业家和慈善家。
他的经营哲学可以总结为十二条，包括“坚定的信念”、“迅速的决断”、“勇于实践”、“从容不迫”、“对人和气”、“求实创新”、“坚持创造价值”、“无所畏惧”、“承担责任”、“迎难而上”、“亲自实践”和“不断自我改进”。
这些原则，在创业和经营中都具有极为重要的意义。
其中，最重要的原则之一是“坚持创造价值”。
企业不仅要赚钱，还要为社会创造更大的价值，让人们的生活更加美好。
只有不断创造价值，企业才能在竞争中立于不败之地。
另一条重要原则是“勇于实践”。
我们不能只停留在理论层面，要把想法付诸实践，才能发现问题、解决问题。
稻盛和夫强调实践是成功的关键之一，只有不断实践，才能更好地实现自己的理想和目标。
此外，稻盛和夫还强调“从容不迫”这一原则。
做事要冷静、从容，避免冲动和贸然行动。
当然也要迅速决断，但要在冷静思考之后做出决定，这样才能确保做出的决策正确有效。
总之，稻盛和夫的经营哲学给我们带来了很多启示，包括树立正确的价值观、勇攀高峰、坚持创新等等。
企业家和我们每个人都可以从中吸取力量和信心，在人生和事业的道路上越走越远。
写作重点：本文介绍了稻盛和夫经营十二条原则的相关内容，重点概括了其中的三个原则，分别是“坚持创造价值”、“勇于实践”和“从容不迫”。
文章对于这些原则的理解以简明扼要的方式呈现，重点突出，便于读者理解记忆。
用词分析：文章用词准确，简练有力。
在介绍原则时，用了大量的形容词和副词进行补充说明，突出了重点，增强了表现力。
以叙述和解释为主的句式，使文章通顺易懂，避免了难以理解的长句和复杂结构。
范文2：稻盛和夫经营十二条大家好，我是一名学生，今天我想跟大家分享一下稻盛和夫经营十二条的相关内容。
稻盛和夫经营十二条的核心哲学是信念。
只有有坚定的信念，才能克服生活中的重重困难，不断前进。
稻盛和夫经营十二条感悟
稻盛和夫经营十二条是稻盛和夫先生在多年的企业经营实践中总结出来的经验，他以十二条经营原则来规范公司的经营行为，确保公司能够持续稳健地发展。
下面是我对稻盛和夫经营十二条的感悟：1.明确事业的目的意义：企业存在的目的是为了实现自己的使命和愿景，同时也要为社会做出贡献。
明确事业的目的意义可以让员工明白公司的目标和方向，从而更好地为公司的发展贡献力量。
2.设立具体的目标：设立具体的目标是实现事业目的的基础，只有明确了目标，才能让员工更好地了解公司的方向和目标，从而更好地完成自己的工作任务。
3.胸怀强烈的愿望：只有有强烈的愿望和坚定的信心，才能不断地拓展自己的事业。
在经营企业的过程中，需要不断地抱有追求成功的强烈意志和愿望，不断地挑战自己，不断地超越自己。
4.付出不亚于任何人的努力：只有不断地付出努力，才能获得成功。
在经营企业的过程中，需要全体员工都能够不遗余力地付出努力，从而推动公司不断向前发展。
5.销售最大化、经费最小化：销售是企业的生命线，只有实现销售最大化，才能让企业获得更多的利润。
同时，经费最小化也是实现企业稳健经营的重要保障。
6.定价即经营：定价是领导者的职责，价格应定在客户乐意接受、公司又盈利的交汇点上。
在经营企业的过程中，需要制定合理的价格策略，从而实现企业的盈利目标。
7.经营取决于坚强的意志：经营需要洞穿岩石般的坚强意志。
在面对各种困难和挑战时，需要保持坚定的意志和决心，从而克服困难，实现企业的目标。
8.燃烧的斗魂：经营需要强烈的斗争心，其程度不亚于任何格斗。
在市场竞争中，需要保持强烈的斗志和拼搏精神，从而在激烈的市场竞争中获得胜利。
9.临事有勇：不能有卑怯的举止。
在面对困难和挑战时，需要保持勇敢的态度和决心，从而战胜困难和挑战。
10.不断从事创造性的工作：明天胜过今天，后天胜过明天，不断琢磨，不断改进，精益求精。
在经营企业的过程中，需要不断地进行创新和改进，从而不断提高企业的竞争力和发展水平。
读稻盛和夫《经营十二条》感悟心得
读稻盛和夫《经营十二条》感悟心得《经营十二条》是稻盛和夫总结自己多年经营企业的经验而写下的一系列原则和指导。
通过阅读这本书，我对经营管理的一些重要原则有了更深入的理解，下面是我个人的一些感悟和心得。
1.愿景与使命的重要性：稻盛和夫强调了企业必须有一个明确的愿景和使命，这是企业长期发展的基石。
只有拥有强烈的愿景和明确的使命，企业才能有方向感，才能坚持不懈地追求目标。
2. 人才的重要性：稻盛和夫认为，人才是企业最重要的资产，成功的企业离不开优秀的员工。
他强调了招聘、培养和激励人才的重要性，同时也提醒了领导者要储备备人才，以应对突发情况。
3.客户至上：稻盛和夫强调了客户至上的原则，他认为企业的存在离不开客户的支持和认可。
只有不断满足客户的需求，才能保持竞争力和持续成长。
4.追求卓越：稻盛和夫鼓励企业要追求卓越，要不断超越自我，提高产品和服务的质量。
他认为只有不断追求卓越，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
5.团队合作：稻盛和夫提倡团队合作，认为只有团队的力量才能战胜个人的能力。
他鼓励员工之间要互相支持、互相合作，只有团结一心，才能共同实现企业的目标。
6.持续学习与创新：稻盛和夫认为，面对快速变化的市场环境，企业必须保持持续学习和不断创新的能力。
他提倡不断改进和求新求变的精神，只有不断学习和创新，企业才能保持竞争力。
7.诚实正直：稻盛和夫强调了诚实正直的重要性，他认为企业要建立一个诚信的品牌形象，只有与客户和合作伙伴保持诚实和信任，才能长久发展。
通过阅读《经营十二条》，我深深地感受到稻盛和夫对于经营管理的热诚和执着。
他总结出的这些原则和指导，不仅适用于企业经营，对于个人的成长和发展也具有重要的启示和指导意义。
这本书让我更加明确了经营管理的一些关键要素，同时也提醒我要持续学习和不断改进自己，以成为一个更好的领导者。
稻盛和夫经营十二条读后感
稻盛和夫经营十二条读后感稻盛和夫是日本著名企业家，他以其独特的经营理念和成功的经营经验而著称于世。
他的经营理念被总结为“十二条”，这些原则包括“坚持自己的梦想”、“尊重他人”、“珍惜时间”、“尽心尽力”等，这些原则不仅对于企业经营者，对于每个人来说都是值得学习和借鉴的。
在读完稻盛和夫经营十二条后，我深受启发，对于经营和生活都有了更深刻的理解和认识。
首先，在“坚持自己的梦想”这一条中，稻盛和夫强调了对于梦想的坚持和追求。
他认为，只有坚定地追求自己的梦想，才能在竞争激烈的商业世界中立于不败之地。
这一原则对于我来说也是非常重要的，因为每个人都应该有自己的梦想，并且为之努力奋斗，不轻言放弃。
其次，在“尊重他人”这一条中，稻盛和夫强调了对于他人的尊重和理解。
他认为，只有尊重他人，才能建立良好的人际关系，才能获得他人的支持和帮助。
这一原则对于我来说也是非常重要的，因为在现实生活中，我们需要和他人合作，需要和他人相处，只有尊重他人，才能建立良好的人际关系，才能获得他人的支持和帮助。
再次，在“珍惜时间”这一条中，稻盛和夫强调了对于时间的珍惜和合理利用。
他认为，时间就是金钱，只有珍惜时间，才能取得成功。
这一原则对于我来说也是非常重要的，因为时间是有限的资源，我们应该珍惜每一分每一秒，合理规划时间，才能更好地实现自己的目标和梦想。
最后，在“尽心尽力”这一条中，稻盛和夫强调了对于工作的认真和努力。
他认为，只有尽心尽力，才能取得成功，才能实现自己的价值。
这一原则对于我来说也是非常重要的，因为只有尽心尽力，才能取得优异的成绩，才能实现自己的目标和梦想。
总的来说，稻盛和夫经营十二条给我留下了深刻的印象，他的经营理念和成功经验对于我来说都是非常宝贵的财富。
我会在今后的学习和工作中，不断地学习和借鉴稻盛和夫的经营理念和成功经验，努力实现自己的梦想，取得更好的成绩。
2024年《稻盛和夫经营12条》学习心得（二篇）
2024年《稻盛和夫经营12条》学习心得稻盛和夫的经营智慧源于____明的心学思想，深受维新三杰之一的西乡隆盛影响，并在京瓷和kddi的创立过程中，经过个人的深度体验，形成了他特有的经营哲学。
他的著作虽易理解，但其中阐述的原则如“不亚于任何人的努力”、“现场有____”、“敬天爱人”、“精进、感恩、谦虚、反省”等，虽普遍为人所知，但经由稻盛和夫的个人经历和诠释，这些观念更具说服力和影响力。
要成功处理挑战性事务，持续不断地努力，关键在于信念，具体包括三个方面：相信自身的能力。
信心是行动的基石，它激发我们付出努力，而努力的回报又会增强我们的信心，形成“自信-行动-结果-更自信”的良性循环，能力的积累是成功的基础。
确信所做事情的长远价值。
因为并非所有努力都能立即见效，可能会经历看不到成果的阶段，这时就需要坚定对目标的信念。
需要具备从____年____年乃至更长远的视角来评估事情的价值，时间的跨度体现了潜在规律的显现。
坚持自己的行动策略。
在过程中，实际结果与预期可能存在偏差，甚至可能动摇我们的做事方式和价值观。
当回报未如预期般出现时，人们可能会质疑自己的方法是否正确。
每件事的结果并非预定，如同小鸟的命运掌握在自己而非他人的预测中。
稻盛和夫正是在这一层面上不断巩固信念，塑造价值观和行为模式。
从这个角度来看，第一点对应的是专业能力和知识，源自过往经验和学习能力；第二点涉及基于行业和企业信息的战略洞察；第三点则关乎心态学，通过心态和意志影响最终结果。
第一点是日积月累的，第二点需要勤奋总结，第三点则在实践中不断锤炼。
这反映了不同个体根据各自经历和理解所形成的独特见解。
在团队利益与个人利益的动态平衡中，这是一个持续的辩证讨论。
2024年《稻盛和夫经营12条》学习心得（二）阿米巴经营模式的实施需满足两项关键条件。
首要条件是企业领导者具备卓越的人格魅力。
企业首要任务是确保员工及其家庭的福祉，因此领导者应持有坚定的信念，即在追求全体员工物质与精神两方面的幸福为人类社会的进步与发展做出贡献。
《稻盛和夫经营12条》学习心得范文
《稻盛和夫经营12条》学习心得范文稻盛和夫经营12条是一本经典的商业经营理念书籍，通过介绍稻盛和夫创办的稻盛会议制作所的成功经验，总结出了12条经营原则，对于希望在商业领域取得成功的人来说，是一本非常重要的指导书。
在阅读《稻盛和夫经营12条》之后，我真切地认识到了稻盛和夫所倡导的经营理念的重要性，并从中吸取了很多启示。
第一条原则是追求卓越。
稻盛和夫在书中强调了与众不同的重要性，他认为只有通过追求卓越，才能在激烈竞争的市场中脱颖而出。
这个原则给了我很大的启示，它告诉我在做任何事情时要时刻保持追求卓越的态度，不断地学习和进步，以成为业界的佼佼者。
第二条原则是坚持不懈。
稻盛和夫在书中强调了持之以恒的重要性，他认为正因为坚持不懈，他的公司才能一直保持竞争力。
这个原则让我深刻地认识到在面对挫折和困难时，要坚持下去，不放弃，只有坚持不懈才能取得成功。
第三条原则是自我学习。
稻盛和夫在书中说到：“教育是人生的第二大事业”，他非常重视自我学习的重要性。
他认为只有不断地学习和进步，才能应对不断变化的市场和环境。
这个原则告诉我要时刻保持学习的态度，不断充实自己的知识和技能。
第四条原则是团队合作。
稻盛和夫认为团队合作是一个成功的关键因素，他说：“成功来自于每个人和公司的合作努力”，并强调了领导者要善于团队管理和激励团队成员。
这个原则教会了我要懂得团队合作的重要性，要与团队成员相互支持，共同追求目标。
第五条原则是以人为本。
稻盛和夫在书中强调了员工是公司最重要的资产，他说：“最重要的是经营人，而不是物，物不能经营，人可以经营”。
这个原则让我认识到要关注员工的需要和成长，激励他们的工作热情和创造力，只有这样才能建立起一个真正的团队。
第六条原则是顾客至上。
稻盛和夫在书中强调了顾客的满意度是企业的核心竞争力，他说：“顾客满意是企业唯一的售后服务”。
这个原则告诉我要时刻关注顾客的需求，提供优质的产品和服务，只有这样才能赢得顾客的信赖和支持。
读完经营十二条心得体会总结
读完经营十二条心得体会总结细细品尝一本名著后，坚信你心中会有不少感想，此时须要谨慎地做好记录，写写读后感了。
那么读后感究竟应当怎么写呢?下面就是我带来的读完经营十二条心得体会总结，盼望能协助大家!读完经营十二条心得体会总结1读《经营十二条》犹如读慧律禅师语录，每次阅读都有不同的感受和领悟，虽不能全部理解稻盛和夫的意思，但对自己心态的调整是有协助的，现仅对自己领悟到的写下来，以此鞭策自己，并请领导指正;一、《经营十二条》侧重于对人的管理，是以人为中心，挖掘团队潜力，树立光明正大、符合大义名分的崇高的事业目的，这应当是企业的愿景，其实质是让员工明白为什么工作或者为谁工作，工作的意义何在?不只局限于为了工作而工作;宇通班车上写道：造福社会，兴隆企业，富有员工;这不是宇通的愿景，但却表达了宇通公司的利益价值;表达了宇通员工工作的价值;每位员工都应当为实现企业的愿景目标而努力，当然企业的愿景目标是公司内部形成共识的，这个愿景目标是长远的，是终极目标;09年负责粉米品保工作的时候，有幸成为王树长总裁的部下，他就要求我们把年度的策略打算层层培训，层层分解，在团队内部充分共识，并要求我们把部门的月度工作打算写出来，让每个人都看到，都知道，一切行动聚焦目标;20 年接近年尾，反思年初制定的策略目标达成效果却不尽人意;我常鞭策自己，每周要做两件有意义的、能拿到桌面上共享的事情;因受某些因素的影响未能如期完成，责任在自己，对自己心理素养的掌控还不够，这使我相识到，工作也是一种修行，是对自己心态和特性的历练;我是在为自己工作，发觉走偏要立刻订正;二、《经营十二条》侧重于方法确实定和执行付出不亚于任何人的努力，胸中怀有剧烈的愿望，销售最大化、经费最小化，定价即经营等我认为这些都是方法，这些都离不开人的因素，我坚信，大家都曾经有过用跑百米冲刺的速度来跑马拉松，都曾经在某些条件下干出过成果，此时此刻没有看到成果，有自己缘由，可能还有团队、环境的因素;团队的组建有个磨合期，须要充分的沟通，共识;看法不统一或专制得不到志向的结果，融入一个团队，须要从生疏人到熟人再到自己人转变这个过程;团队建好了，犹如用棉纱拧成了一根绳，坚决的团队才是实施方法的根底读完经营十二条心得体会总结2学习之路，既是管理我的学习之路。
稻盛和夫的“经营十二条”
稻盛和夫的《经营十二条》第一条：明确事业的目的意义树立光明正大、符合大义名分的崇高的事业目的为什么要开展这项事业？这个企业存在的理由到底在哪里？当然各人有各自的目的，但必须加以明确。
•我在创办“京瓷”时，就遭遇了“事业目的究竟是什么”的重大考验。
•公司设立第二年，招进了10 多名高中毕业生，经过一年的磨练，他们已成长为生力军。
突然他们持联名状，向我展开“集体交涉”。
•联名状上写明每年最低工资增幅、最低奖金，而且要连续增长到将来等等。
要求我予以承诺并做出保证。
•公司创办不足三年，我自己对公司前途，仍无十足把握，• 对将来的描绘，只能停留在“全身心投入，总会有所成就吧”这样的程度。
为了挽留他们，要做出缺乏自信的、违心的承诺，我做不到。
•谈判从公司谈到我家，僵持了三天三夜，我这样对他们说:•“作为经营者我决不只为自己，我倾全力把公司办成你们从内心认可的好企业，这话是真是假，我无法向你们证实，你们姑且抱‘就算上当也试试• ’的心情怎么样，我拼上命也要把事业做成。
如果我对经营不尽责，或者我贪图私利，你们觉得真的受骗了，那时把我杀了也行。
”•这样熬了三天三夜，推心置腹，他们总算相信了我，撤回了条件，不但留下，而且倍加努力，埋首工作。
•当时这些造反派，• 后来陆续都成了“京瓷”的骨干，这是后话。
但这一事件深深刺痛了我，让我意识到了企业经营的根本意义，成了我转变经营目的的契机。
•此前的企业目的是“技术问世”，对公司前景的展望，不过停留在“只要废寝忘食地干，饭总能吃饱吧”这种水平之上。
•我在七兄妹中排行第二，• 连乡下的亲兄弟尚且照顾不及，又怎能保证进厂不久的所有员工、包括他们的亲属的终生幸福呢？•可是员工们却提出了这样的要求。
这次艰难的交涉，让我从内心深处理解了员工们的愿望。
我开始意识到企业经营应有的真正目的。
这目的既不是“圆技术者之梦”，更不是“肥经营者一己之私腹”，而是对员工及其家属现在和将来的生活负责。
•这次事件教育了我，让我明白了经营的真义是:• 经营者必须为员工物质和精神两方面的幸福殚精竭虑，倾尽全力，必须超脱私心，让企业拥有大义名分。
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稻盛和夫《经营十二条》
1 明确事业的目的意义
1.1 树立光明正大、符合大义名分的崇高的事业目的
1.2 经营者必须为员工物质和精神两方面的幸福殚精竭虑，倾尽全力，必须超脱私心，让企业拥有大义名分
1.3 这种光明正大的事业目的，最能激发员工内心的共鸣，获取他们对企业长时间、全方位的协助
2 设立具体的目标
2.1 所设目标随时与员工共有
2.2 这种目标在空间和时间上都必须明确
2.3 目标不是全公司的一个抽象数字，而是分解到各个部门的详细资料
2.4 坚持设定每年的短期具体目标，付之实行并完成，接着设定下一个目标
3 胸怀强烈的愿望
3.1 要怀有能够渗透到潜意识中的强烈而持久的愿望
3.2 要实现高目标，就必须怀有强力而持久的愿望
4 付出不亚于任何人的努力
4.1 一步一步、扎扎实实、坚持不懈的做好具体的工作
4.2 从小事业开始，点滴积累，不断创新，踏实努力，坚持不懈
4.3 企业经营无难事，只要认真务实、精益求精、持之以恒
5 销售最大化、经费最小化
5.1 利润无须强求，量入为出，利润随之而来
5.2 构筑让经营者可以准确掌握经营实况的管理系统，并使该系统得以有效运行
6 定价决定经营
6.1 定价是领导的职责。
价格应制定在客户乐意接受、公司又能盈利的交汇点上。
6.2 必须在深思熟虑定下的价格之内，努力获取最大利润
6.3 定价即经营，定价是经营者的事，进一步讲，定价是否合理还体现经营者的人格
7 经营取决于坚强的意志
7.1 经营需要洞穿岩石般的坚强意志
7.2 越是艰苦越是萧条，经营就更需要坚强的意志
8 燃烧斗志
8.1 经营需要昂扬的斗志，其程度不亚于格斗
8.2 要保护自己的员工，如同母鸟保护幼鸟
9 拿出勇气做事
9.1 不能有胆怯的举止
9.2 经营者没有勇气，胆小怕事，临阵退却，立即会被部下小看，失去员工的信任
10 不断从事创造性地工作
10.1 昨天胜过前天，今天胜过昨天，不断琢磨，不断改进，精益求精
10.2 不可每天以同样的方法重复同样的作业，要不断有所创新
10.3 不能以现有的能力决定将来能做什么，而是现在就决
定一个现有能力达不到的高目标，并决定在将来某个时点达成它
11 以关爱和诚实之心待人
11.1 买卖各方都得利，皆大欢喜
11.2 经营者的心灵深处，应该充满同情和关爱，同时还必须保持诚实和正直
12 保持乐观向上的态度
12.1 抱着梦想与希望，以诚挚之心处世
12.2 不管出于何种逆境，经营者必须始终保持开朗的、乐观的心态
12.3 以为紧张，有张无弛，长期经营就很难坚持。