专家库管理办法88014

专家库管理暂行办法

一、总则

（一）、为加强公司专家及专家库的监督管理，健全专家库制度，规范专家活动，提高专家质量，保证专家级指导工作活动的公平、公正，结合公司实际，制定本办法。

（二）、公司专家库的建立、使用、管理适用本办法。

（三）、公司专家评审委组会应当加强对专家库及专家的管理。任何单位和部门均不得以任何名义非法控制、干预或者影响专家评审委组的具体评审工作。

二、专家选拔及专家库的建立

（一）、公司专家评审委员会成员：总经理、副总、总工、人力资源部部长共同负责组建。公司各二级单位、部门不再建立专家评审委员会。

（二）、公司专家评审委员会组建应当公开，接受全公司员工监督。

（三）、入选专家库的专家，必须具备如下条件:

1、熟悉公司本专业业务，拥护公司的路线、方针、

政策、技术规范和标准，热心于公司管理技能和专业技术发展；

2、坚持原则、秉公办事，具有良好的职业道德、严谨的工作作风，服从公司监督管理，能够认真、公正、诚实、廉洁地履行职责；

3、从事相关专业领域工作满八年以上，并具有中级或中级以上相应专业技术职称或同等专业水平；

4、身体健康，能够胜任专家级指导工作；

5、公司对于专家库中专家要求的其他条件；

6、选拔专家、建立专家库采取专家评审委员会根据人员资料、专家库入选专家必备条件进行初始名单拟定，并予以公示。

如出现如下情况：

（1）如出现遗漏人选，个人也可主动联系总部人力资源部，进行登记查实。

（2）公示后，个人不愿入专家库情况，必须亲自联系专家评审委员会，说明情况。

7、入库专家，经专家评审委员会按各资格要求进行初审汇总，并经公司总经理审查通过后，予以公布。

8、经审查通过的专家，由专家评审委员会统一颁发聘任证书，正式聘为专家，纳入专家库管理。

三、专家及专家库的日常管理

（一）、专家评审委员会应当为每位入选专家建立档案，包括专家的个人情况资料及实际进行专家级指导工作记录资料。

（二）、专家评审委员会制定年度专家培训计划，对专家进行必要的相关业务知识培训。

（三）、专家库专家实行动态管理和考评制度，并实行年检制。

1、专家库专家因身体健康、业务能力、违纪及信誉等原因不能胜任专家指导工作的，经专家评审委员会批准，停止担任专家库的专家并解除聘用关系。

2、根据专家库专家在本年度内参加专家级指导活动的具体表现，对其进行考核。考核分合格与不合格两种。考核不合格的专家，予以解除聘用关系。

（四）、专家库专家实行聘任制，聘用期为一年。期间因故解聘的，由专家评审委员会办理有关解除聘用手续。

四、专家库专家的权利与义务

（一）、专家库专家享有下列权利：

1、享有专家库专家补贴（报酬）权；

2、接受专家评审委员会聘请，担任专家库专家工作组成员；

3、依据公司有关规定专家库专家的评聘方法和标准，对本专业业务研究指导工作进行独立操作，提出改进或其它意见。

4、参加有关本专业业务的学习和培训；

5、对专家库的管理工作提出意见和建议；

6、公司规定的其他权利。

（二）、专家库专家享有下列义务：

1、在专家评审委员会组织下，按时参加各种本专业业务研究、参与公司技术论证工作；

2、遵守有关专家评审委员会和公司有关规章制度；

3、按照专家评审办法和标准，独立地对指导工作进行课件开发与编写，客观公正地进行工作指导。工作指导结束后提供真实、可靠的评价与改进意见；

4、参与起草书面工作指导报告；

5、协助、配合专家评审委员会的监督、检查；

6、工作部门、职称和通信联络方式等发生变化的，及时通知专家评审委员会；

7、公司规定的其他义务。

五、专家库专家纪律

（一）、接到专家评审委员会下达的专业业务研究、技术论证通知后不得无故拒绝，不得询问与工作指导或工作无关的内容，应按通知时间准时到达指定地点报到；确因事因病不能参加，应在通知下达后及时告知专家评审委员会；

（二）、凡参加工作指导或培训的专家必须亲自进行，不得委托他人代替；

（三）、过程中应服从专家评审委员会的管理和监督；

（四）、工作结束后出具的意见应客观、真实。

（五）、在工作过程中不得无故中途退出。如确有特殊情况需退出的，应征得专家评审委员会的许可。

六、罚则

（一）、专家有下列情形之一的，由专家评聘委员会取消其担任专家库专家的资格，由公司专家评审委员会给予相应的处罚；

1、私下无故拖延业务研究、技术论证、工作指导及培训者；

2、向他人透露有关工作指导或培训中涉及公司机密

事宜及有关的其他情况；

3、无正当理由，拒不参加业务研究、技术论证、工

作指导及培训者；

4、不能客观公正履行职责者；

七、附则

（一）、本办法解释权属公司专家评聘委员会。

（二）、本办法自专家评审委员会主任——总经理审批

签发之日起施行。

附件一：专家年度考核表

专家年度聘期业绩考核表

受聘人部门岗位/工种

性别聘期

聘期内主要任务

专

业

能

力

建

任务内容及目标描述

目标

分

实得分课题研究聘期内，主持或参加的课题研究？项15分

课件撰写聘期内，所撰写的讲义、课件或研究报告？篇/个15分

能力培训聘期内，所参加的培训课程？门，受训？学时5分

设

（55分）

合理化建议聘期内，所制作且被采纳实施的提案？个20分

合计：55分

知

识

传

播

（45分）

任务内容及目标描述

目标

分

实得分课程开发聘期内，所开发的培训课程？门，且主讲？学时15分标准制度建设聘期内，所新建或完善的标准或流程制度？个15分

后备骨干培养聘期内，所培养的后备骨干人员？人，15分

合计：45分

合计100分

所在部门意见（简要评价）：

签字：

年月日

专家评审委员会意见：

盖章：

年月日

附件二：专家年度考核表附表

一、专业能力建设完成情况

业务课题研究（描述课题名称，组织部门，个人作用及结论等）