5S活动方案

5S活动方案

清爽、明朗、安全、舒适得工作环境，能更好得激发员工团队意识，提升产品质量，降低生产成本，提升企业形象，为此需要大家得共同努力，促使公司得现场管理（5S）活动从“形式化”走向“行事化”，最后向“习惯化”演变，促进公司持续高效得发展。

首先介绍下5S含义：5S就是指整理、整顿、清扫、清洁、素养，因其罗马拼音均以“S开头，因此简称为“5S”。

1S——整理

定义：区分“要”与“不要”得东西，对“不要”得东西进行处理。

目得：腾出空间，提高生产效率。

2S——整顿

定义：要得东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标识。

目得：排除寻找得浪费。

3S——清扫

定义：清除工作场所内得脏污，设备异常马上修理，并防止污染得发生。

目得：使不足、缺点明显化，就是品质得基础。

4S——清洁

定义：将上面3S得实施制度化、规范化，并维持效果。

目得：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。

5S——素养（又称修养、心灵美）

定义：人人依规定行事，养成好习惯。

目得：提升“人得品质”，养成对任何工作都持认真态度得人

根据生产部开展得5、S管理目得，因此本策划得具体内容如下：

一、步骤阶段

1、成立推行组织

2、策划

3、宣传造势、教育训练

4、局部试行

5、全面导入

6、巩固，纳入日常管理活动

二、具体内容

（一）成立推行组织

1、成立5S推行小组成立5S推行小组，结合组织力量，以形成体

系保障。

（1）组长：；：；

（2）组员：、；

（3）现场管理员：、、、、、、、；

（4）档案管理员：。

2、确定组织职责

（1）推行小组：负责现场活动得计划与工作得开展；（2）组长：负责小组得运作，指挥与监督所属组员；（3）组员

①参与制订、修订5S活动计划，确实执行组长之命；

②拟定各种活动办法；

③负责进行本部门得宣传教育、推动5S；

④负责活动得定期审核；

（4）现场管理员

①定期检讨、改善现场管理；

②进行活动指导及争议得处理；

③处理其她有关5S活动事务。

（5）档案管理员

做好日常5、S文件得保存及分类管理，便于推行小组备案。（二）策划推行方针及目标：

（1）推行方针彻底推行，全员参与，消除浪费。

（2）推行目标未定

（三）实施步骤

1、划分责任区域

划分组区域：固化剂包装组、稀释剂包装组、平台及投料组（包含稀释剂平台）。

2、在责任区内推行5S管理

整理：

推行点：

（1）对您得工作场所（范围）进行全面检查，包括瞧得到与瞧不到得地方；

（2）制定“要”与“不要”得判别基准；

（3）清除不需要物品；

（4）制定废弃物处理方法；“要”与“不要”得判别基准

明确什么就是“必需品”与“非必需品”

（1）所谓必需品就是指经常使用得物品，如果没有它，就必须购入替代品，否则影响正常工作得物品。

（2）非必需品则可分为两种：一种就是使用周期较长得物品，例如1个月、3个月甚至半年才使用一次得物品；另一种就是对目前得生产或工作无任何作用得，需要报废得物品，例如已不再生产产品得样品、图纸、零配件、设备等。

（3）必需品与非必需品得区分与处理方法如下表：

整顿

推行点：

（1）彻底地进行整理；

（2）确定物品放置场所、方法并标识；

（3）划线定位。

重点：

（1）整顿要做到任何人，特别就是新员工或其她部门都能立即取

出所需要得东西；

（2）对于放置处与被放置物，要能立即取出使用。使用后要能容归

位，如果没有归位或误放应能马上知道。

清扫

推行点：

（1）建立清扫责任区（室内外）。执行例行扫除，清理脏污；（2）把设备得清扫与点检、保养、润滑结合起来；

（3）调查污染源，予以杜绝；

（4）建立清扫基准，作为规范。

重点：清扫就就是使现场呈现没有垃圾、没有污脏得状态。我们应该认识到清扫并不仅仅就是打扫，而就是品质控制得一部分。清扫就是要用做

得。

清洁：

推行点

（1）、落实前面得3S工作；

（2）目视管理与制订5S

实施办法；

（3）制订奖惩制度，加强执行；

（4）公司及部门领导带头巡察，带动全员重视5S活动。

素养：

推行点

(1)统一服装、臂章、工作帽等识别标准；

(2)共同遵守得有关规则、规定；

(3)合理使用《员工手册》

(4)教育培训（新员工加强）；重点：素养就就是通过教育，使大家养成能遵守规章制度等良好得习惯，最终达成全员“品质”得提升。

3、活动前得宣传造势

（1）前期各项宣传活动得推行

利用晨会向员工讲述实施5S得必要性与作用，使员工对5S有初步得了解，激发员工得好奇心。

（2）制订、推行海报标语配合各项宣导活动，制作一些醒目得标语，塑造气氛，以加强文字宣传效果，比如板报。

（3）教育、培训在5S推行活动中得教育、培训有：

①管理人员得5S培训（PPT培训）；

②班前会对职工得5S培训；

4、按

5、S五个要素逐一执行

（1）执行整理（5月7-9）；执行整顿（5月9-12）；执行清（12-15）；其它两个要素持续执行。

（2）实施改善。对改善前后得状况摄影。

（3）效果确认，经验交流。总结经验，克服缺点。

5、全面推进（后期工作）：前期工作一段时间后，形成较完整得

5S体系，则进行全面推广。

全面推进活动得实施

（1）将试行得结果经过分析、修订，确定正式得活动办法等相

关文件。

（2）将5S活动推行办法，推行时间，审核、评分标准应予公布，

使全体人员能正确了解整个活动得进程。

（3）5S活动得推行，除了必须拟定详尽得计划与活动办法外，在推动过程中还要定期对每个责任区得实施情况进行检查，以确认就是否照

5S要求推行。对不合格出下达整改通知书，并通知责任部门限期整改。

（4）车间内评比、奖惩办法活动以月或季为单位进行评比，评比采