如何选用育留人

如何选用育留人 ——HRBP 工作如何开展

选：

一、 人力资源规划：

1. 跟进各中心总经理、各部门经理，了解合适的人员编制；是否可通过人员加班、或者工作重新调整分工实现减编；

2. 通过独立核算，即时的激励，鼓励各部门在有限的费用范围内，通过减编提升每个人的收入； 二、 职务分析 1. “人—事”匹配 人：

2. “选人—领导”匹配：

注重选用人员和领导的匹配度，包括性格、工作习惯、价值观等等。

三、 招聘与选拔

1. 选用合适的测评方法，企业不同的阶段，不同的岗位选用不同的人才。人才选用四象限：

2. 专业有效的面试技巧：通过旁敲侧击，了解应聘者的职业素养及道德品质。

用：

1. 适才适岗：岗位上用最合适的人。 合格又合适的人：选入、留 不太合格，但合适：选入，育 合格，不合适：不能选 不合格、不合适：选出。

2.绩效管理：制定适合部门的、奖罚分明并即时执行的绩效管理方

案。现在制造、物流的绩效考核方案都基本已成熟，重要的是执行问题。

育：

一、培训管理

1.梳理各部门需要的培训，哪些需要内部解决，哪些需要外部培训

解决；比如：调查培训需求，让每名员工做一份表格：

2.对各部门能讲课的讲师，要求制定出相应的课件、课程内容，并

予以薪酬上进行体现（建议每月增加100）

二、职业生涯规划

给所有的员工职业发展的空间，双通道：技术通道、管理通道。

让所有的员工了解公司的双通道，并做好自己的职业定位。留：

一、薪酬设计：

1.多了解同行业、同岗位人员的薪资情况；

2.制定合理的胜任力评估方案，评估现有人员以及新进人员，根据

科学的综合评估结果设计人员的薪酬；

二、企业文化：

1.按照划分的小团队，协助部门、中心做好企业文化工作，主要从

员工关怀（日常沟通、员工婚嫁丧葬的关心等）、团队氛围营造等方面实施；

2.树立标杆，每月选出技术标兵、道德模范、违反纪律人员等等，

奖优罚劣，并进行公示。