生产、检验现场管理考核办法2013

有限公司

生产、检验现场管理考核办法

1目的

对公司生产、检验现场的产品、设备、工模夹具、量具、辅助物料的摆放标识，现场清洁,安全生产等6S进行有效管理，以增加工作效率，提高产品质量。

2范围

本管理办法规定的管理考核要求，适用于与产品有关的所有生产环节及相关人员，现场环境等。

3 职责

3.1 生产现场直接责任人负责本工作范围内产品放置在指定区域；产品状态

标识清楚；设备、量具、工模夹具放置在指定区域及安全环境卫生等，

其具体职责区域由本现场主管协调安排。

3.2 车间、检验主管负责监督维护本车间的产品有序放置、明确标识，设备、

工装、量具摆放，工作场地清洁及安全生产等的有效合理运作，规划协

调本现场整体6S管理并对公共区域与办公区域的管理负责。

3.3 各车间共用的公共区域维护与考核各车间主管均摊职责。

4考核

4.1生产办公室与质量部组织人员不定期进行监查考核，月末汇总后将结果

及奖惩意见报批公示。

4.2考核扣分按每分3元人民币累计，月终将奖励表现较好的前3名个人和

第一名现场主管。

4．3考核办法

现场考核评分检查表