制造型企业精细化管理概论答案
精细化管理知识试题题库(附答案)
精细化管理知识试题题库（附答案）一、单项选择题（每题5分，共25分）1. 精细化管理的核心是（）。
A. 人员素质B. 客户需求C. 企业利润D. 过程控制【答案】D2. 以下哪项不是精细化管理的基本特征（）。
A. 精确性B. 系统性C. 灵活性D. 简洁性【答案】D3. 精细化管理的基本原则不包括（）。
A. 制度化B. 数据化C. 标准化D. 情感化【答案】D4. 精细化管理的基本要求是（）。
A. 精确、规范、严谨、高效B. 精确、全面、系统、创新C. 科学、严谨、规范、高效D. 简洁、实用、灵活、创新【答案】A5. 精细化管理的关键在于（）。
A. 制定合理的计划和目标B. 建立完善的管理体系C. 对工作过程进行详细分解和控制D. 提高员工的职业素养和技能【答案】C6. 在精细化管理中，（）是最基本的工作方法。
A. 分级管理B. 分层管理C. 分模块管理D. 分任务管理【答案】B7. 以下哪项不是精细化管理的目标（）。
A. 提高工作效率B. 提高工作质量C. 提高员工满意度 D. 提高企业竞争力【答案】C8. 精细化管理的基础工作不包括（）。
A. 组织架构设计B. 管理制度设计C. 工作流程设计 D. 企业文化建设【答案】D9. 精细化管理中，（）是管理的核心环节。
A. 计划B. 组织C. 领导D. 控制【答案】D10. 精细化管理中，（）是管理的关键环节。
A. 组织B. 领导C. 沟通D. 协调【答案】D二、多项选择题（每题10分，共40分）11. 精细化管理的基本特征包括（）。
A. 精确性B. 系统性C. 灵活性D. 简洁性E. 科学性【答案】ABC12. 精细化管理的基本原则包括（）。
A. 制度化B. 数据化C. 标准化D. 情感化E. 人性化【答案】ABC13. 精细化管理的基本要求包括（）。
A. 精确B. 规范 B. 严谨C. 高效D. 创新E. 全面【答案】ABCD14. 精细化管理的关键环节包括（）。
学习课程：制造型企业精细化管理(考试答案满分》
学习课程：制造型企业精细化管理单选题1.下列属于质量外部失败成本的是：回答：正确1. A 作业返工2. B 事故处理工时损失3. C 延迟交货损失4. D 折扣损失2.精细化管理最终要服务于：回答：正确1. A 管理的提升2. B 企业市场竞争力的提升3. C 人员素质的提升4. D 成本的降低3.内部管理的目标是：回答：正确1. A 客户的要求和管理的要求2. B 客户的要求和投资方的要求3. C 管理的要求和投资方的要求4. D 客户的要求和供应商的要求4.孤岛式生产需要关注的是：回答：正确1. A 工人的效率2. B 各环节的循环时间3. C 每个环节的生产能力4. D 设备的运转情况5.细化管理对统计渠道的要求是：回答：正确1. A 关注现象，抓住关键，推动改善2. B 抓住重点，抓住问题，推动改善3. C 抓住重点，抓住关键，推动管理4. D 抓住重点，抓住关键，推动改善6.企业运作的最直接的目标是：回答：正确1. A 成本2. B 人员3. C 利润4. D 质量7.财务数据发生的源头：回答：正确1. A 人员指标的动态管理2. B 设备指标的动态管理3. C 绩效指标的动态管理4. D 资金指标的动态管理8.总结激励的方式不包括：回答：正确1. A 未来期望2. B 书面总结3. C 汇报说明4. D 专题培训9.干部做的事是: 回答：正确1. A 目标管理、学习和思考2. B 标准化作业、观察和报告变化点3. C 目标管理、观察和报告变化点4. D 观察和报告变化点、学习和思考10.精细化管理的方法是：回答：正确1. A PDCA循环2. B 结构分析法3. C SWOT分析法4. D JIT法11.PDCA课题确定后，首先要：回答：正确1. A 组建团队2. B 描述问题3. C 分析对策4. D 编制预算12.标准化作业管理体系的维护包括：回答：正确1. A 执行、优化、充实2. B 细化、执行、充实3. C 细化、优化、充实4. D 细化、优化、执行13.方法提炼的步骤不包括：回答：正确1. A 案例搜集2. B 案例汇编3. C 案例教学4. D 报告要求14.运用MSA测量系统分析测量系统接受的极限误差是：回答：正确1. A 10%2. B 20%3. C 30%4. D 40%15.所有的目标管理最终要反映在：回答：正确1. A 设备能力上2. B 成本能力上3. C 人员能力上4. D 质量水平上单选题1.质量成本分为：1. A 质量的失败成本和质量的鉴定成本2. B 质量的控制成本和质量的鉴定成本3. C 质量的控制成本和质量的失败成本4. D 质量的预防成本和质量的失败成本2.下列属于质量外部失败成本的是：1. A 作业返工2. B 事故处理工时损失3. C 延迟交货损失4. D 折扣损失3.孤岛式生产需要关注的是：1. A 工人的效率2. B 各环节的循环时间3. C 每个环节的生产能力4. D 设备的运转情况4.细化管理的目标是：1. A 管理企业的制造现场和有效控制现场六大管理要素2. B 管理企业的指标目标和管理企业的制造现场3. C 管理企业的指标目标和有效控制现场五大管理要素4. D 管理企业的指标目标和有效控制现场六大管理要素5.细化管理对统计渠道的要求是：1. A 关注现象，抓住关键，推动改善2. B 抓住重点，抓住问题，推动改善3. C 抓住重点，抓住关键，推动管理4. D 抓住重点，抓住关键，推动改善6.财务数据发生的源头：1. A 人员指标的动态管理2. B 设备指标的动态管理3. C 绩效指标的动态管理4. D 资金指标的动态管理7.下面不属于原因分析的工具的是：1. A 特性要因图2. B 结构分析法3. C 大脑风暴法4. D 鱼骨图8.下列不属于管理技术的是：1. A 产品实现技术2. B 工业工程技术3. C 价值工程4. D 统计技术9.精细化管理的方法是：1. A PDCA循环2. B 结构分析法3. C SWOT分析法4. D JIT法10.对人的细化管理差别不包括：1. A 态度、风气2. B 技能水平3. C 技术能力4. D 管理状况11.根据80/20 法则改善的重点是：1. A 差距最大的产品或班组2. B 差距最小的产品或班组3. C 中等的产品或班组4. D 随机挑选12.下面不属于末端原因特性的是：1. A 末端原因一定存在于相关的流程中间2. B 末端原因不是根本问题3. C 末端原因是直接可以控制的4. D 末端原因是在排除之后，可以消除不良13.方法提炼的步骤不包括：1. A 案例搜集2. B 案例汇编3. C 案例教学4. D 报告要求14.到了一个全新的部门，遇到的第一个阻力将是来自：1. A 问题员工2. B 上层领导3. C 原来的业务骨干4. D 部门业绩15.运用MSA测量系统分析测量系统接受的极限误差是：1. A 10%2. B 20%3. C 30%4. D 40%。
制造型企业精细化管理试题
课程考试已完成，现在进入下一步制订改进计划！本次考试你获得5.0学分！单选题正确1.下列属于质量内部失败成本的是：1. A 退货损失2. B 材料报废3. C 质量索赔4. D 折扣损失正确2.下列属于质量外部失败成本的是：1. A 作业返工2. B 事故处理工时损失3. C 延迟交货损失4. D 折扣损失正确3.精细化管理最终要服务于：1. A 管理的提升2. B 企业市场竞争力的提升3. C 人员素质的提升4. D 成本的降低正确4.内部管理的目标是：1. A 客户的要求和管理的要求2. B 客户的要求和投资方的要求3. C 管理的要求和投资方的要求4. D 客户的要求和供应商的要求正确5.孤岛式生产需要关注的是：1. A 工人的效率2. B 各环节的循环时间3. C 每个环节的生产能力4. D 设备的运转情况正确6.通过结构化绩效管理推动管理改善首先要：1. A 编制预算2. B 制定工作目标3. C 建立组织团队4. D 细分市场正确7.企业运作的最直接的目标是：1. A 成本2. B 人员3. C 利润4. D 质量正确8.干部做的事是:1. A 目标管理、学习和思考2. B 标准化作业、观察和报告变化点3. C 目标管理、观察和报告变化点4. D 观察和报告变化点、学习和思考正确9.下列不属于管理技术的是：1. A 产品实现技术2. B 工业工程技术3. C 价值工程4. D 统计技术正确10.巅峰业绩所指的时间是：1. A 企业同期最好的一个月2. B 过去一年企业最好的一个月3. C 过去企业最好的一个月4. D 竞争对手最好的一个月正确11.日本企业的标杆管理与降成本改善，常用的是：1. A PDCA循环2. B 比较对照法3. C 结构分析法4. D SWOT分析法正确12.标准化作业管理体系的维护包括：1. A 执行、优化、充实2. B 细化、执行、充实3. C 细化、优化、充实4. D 细化、优化、执行正确13.方法提炼的步骤不包括：1. A 案例搜集2. B 案例汇编3. C 案例教学4. D 报告要求正确14.到了一个全新的部门，遇到的第一个阻力将是来自：1. A 问题员工2. B 上层领导3. C 原来的业务骨干4. D 部门业绩正确15.为了找到影响关键指标的根本原因，首先必须确定：1. A 生产流程中的关键设备2. B 生产流程中的关键工序3. C 生产流程中的关键人员4. D 生产流程中的关键材料。
制造型企业精细化管理概论答案
单项选择题1. 制造型企业的核心竞争力是：√A模式构建B精英团队C产品创新D经营特质正确答案： D2. 〔〕和〔〕是构成质量本钱的要素。
√A预防本钱、鉴定本钱B控制本钱、失败本钱C预防本钱、失败本钱D鉴定本钱、控制本钱正确答案： B3. 预防本钱持续增加到一定程度会导致的结果是：√A失败本钱和鉴定本钱都趋近为零B鉴定本钱增加，失败本钱减少C鉴定本钱大幅降低，失败本钱趋近于零D鉴定本钱趋近于零，失败本钱大幅降低正确答案： D4. 全球制造中心经历的转移阶段不包括：√A OEM阶段B OCM阶段C ODM阶段D OBM阶段正确答案： B5. 为了最终实现利润，企业制造管理的目标不包括：√A完善操作规程B提供满意产品C减少顾客负担D遵守环保法规正确答案： A6. 精细化管理的特点不包括：√A高技术支持B精益求精C准时及时D严格遵守正确答案： A7. 关于精细化管理的目的，以下表述错误的选项是：√A提高市场竞争力B满足客户要求C提高企业的价值D提升职工的能力正确答案： D8. 企业实施精细化管理的根本条件不包括：√A到达一定规模B开放的内部信息C形成核心竞争力D跨部门的协同作战正确答案： C9. 实施精细化管理的技术支持不包括：√A产品技术B扩展技术C工艺技术D信息技术正确答案： B判断题10. 企业进行质量培训、质量保证所发生的费用都属于质量鉴定本钱。
此种说法：√正确错误正确答案：错误11. 对制造型企业来说，精细化管理是加强根底竞争力的必由之路。
此种说法：√正确错误正确答案：正确12. 核心竞争力是企业谋求生存和开展的唯一依靠。
此种说法：√正确错误正确答案：错误13. 最终能够改变产品功能的所有工作都属于增值工作。
此种说法：√正确错误正确答案：正确14. 根本能力不强是制造型企业做得不好的主要原因。
此种说法：√正确错误学习文档仅供参考正确答案：错误15. 企业只有开展到一定规模，才能实施精细化管理。
精益概述试题及答案
精益概述试题及答案一、选择题1. 精益生产的核心目标是什么？A. 降低成本B. 提高生产效率C. 减少浪费D. 增加产品种类答案：C2. 在精益生产中，“拉动系统”是指什么？A. 由客户需求驱动生产B. 由生产计划驱动销售C. 由供应商驱动生产D. 由管理层驱动生产答案：A3. 5S是精益生产中的一个重要工具，其中“整顿”指的是什么？A. 清理工作区B. 有序地组织工具和材料C. 减少不必要的库存D. 标准化工作流程答案：B4. 以下哪项不是精益生产中的七大浪费？A. 过度生产B. 等待时间C. 运输D. 高质量答案：D5. 持续改进在精益生产中被称为什么？A. 创新B. 标准化C. 改进D. 六西格玛答案：C二、填空题6. 精益生产中的“JIT”代表_________，即“及时生产”。
答案：Just In Time7. 精益生产强调流程中的“流动”，其目的是减少_________和_________。
答案：等待时间、运输8. 在精益生产中，价值流图绘制是用来分析和改进产品或服务的_________过程。
答案：交付9. 5S中的“清扫”指的是_________和_________。
答案：清洁、维护10. 精益生产中的“错误防错”（Poka-Yoke）是一种预防错误的机制，其目的是_________。
答案：防止错误的发生三、简答题11. 简述精益生产中的“价值”和“浪费”的概念。
答案：在精益生产中，“价值”是指从客户的角度来看，产品或服务所提供的功能和特性，这些功能和特性是客户愿意为之付费的。
而“浪费”则是指在生产过程中不增加产品价值的任何活动或资源消耗，这些浪费包括过度生产、等待时间、不必要的运输、过程中的缺陷、过多的库存等。
12. 解释精益生产中的“标准化工作”及其重要性。
答案：精益生产中的“标准化工作”是指将工作流程中的每个步骤、操作和任务进行明确的定义和文档化，确保每个员工都能以一致的方式执行工作。
制造型企业精细化管理概论课后测试
1、精细化管理的核心理念是：A. 追求最大化利润B. 不断降低成本C. 以最小资源投入创造最大价值D. 加快产品生产速度（答案）C2、以下哪项不属于制造型企业实施精细化管理的主要目的？A. 提升产品质量B. 减少生产过程中的浪费C. 增强企业市场竞争力D. 增加员工休息时间（答案）D3、在精细化管理中，对生产流程进行细致分析和优化的过程称为：A. 流程再造B. 质量控制C. 成本核算D. 供应链管理（答案）A4、精细化管理中，关于标准化作业的说法不正确的是：A. 标准化作业能提高生产效率B. 标准化作业有助于减少错误和变异C. 标准化作业会限制员工的创新力D. 标准化作业是持续改进的基础（答案）C5、在制造型企业中，实施精细化管理时，对原材料、在制品和成品的库存管理应侧重于：A. 尽量增加库存以应对需求变化B. 实现零库存以减少资金占用C. 库存量保持不变，不考虑市场波动D. 只关注原材料库存，忽略在制品和成品（答案）B6、下列哪项是精细化管理在人力资源管理中的关键应用？A. 大量招聘临时工以降低人力成本B. 精确计算员工工作效率，合理配置人力资源C. 频繁更换员工以保持团队活力D. 忽视员工培训，重用经验丰富的老员工（答案）B7、关于精细化管理与企业信息化建设的关系，下列描述正确的是：A. 精细化管理可以替代企业信息化建设B. 企业信息化建设是实施精细化管理的基础C. 精细化管理与企业信息化建设无关D. 企业信息化建设会阻碍精细化管理的实施（答案）B8、在精细化管理中，对生产现场进行5S管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养）的主要目的是：A. 提升企业形象B. 消除安全隐患，提高工作效率C. 仅为了保持生产现场整洁D. 增加员工的工作量（答案）B。
制造型企业精细化管理概论答案
制造型企业精细化管理概论答案第一篇：制造型企业精细化管理概论答案单选题1.制造型企业的核心竞争力是：√ABCD模式构建精英团队产品创新经营特质正确答案： D2.（）和（）是构成质量成本的要素。
√ ABCD预防成本、鉴定成本控制成本、失败成本预防成本、失败成本鉴定成本、控制成本正确答案： B3.预防成本持续增加到一定程度会导致的结果是：√ ABCD失败成本和鉴定成本都趋近为零鉴定成本增加，失败成本减少鉴定成本大幅降低，失败成本趋近于零鉴定成本趋近于零，失败成本大幅降低正确答案： D4.全球制造中心经历的转移阶段不包括：√ ABCDOEM阶段OCM阶段ODM阶段OBM阶段正确答案： B为了最终实现利润，企业制造管理的目标不包括：√ABCD完善操作规程提供满意产品减少顾客负担遵守环保法规正确答案： A6.精细化管理的特点不包括：√ABCD高技术支持精益求精准时及时严格遵守正确答案： A7.关于精细化管理的目的，下列表述错误的是：√ABCD提高市场竞争力满足客户要求提高企业的价值提升员工的能力正确答案： D8.企业实施精细化管理的基本条件不包括：√ABCD达到一定规模开放的内部信息形成核心竞争力跨部门的协同作战正确答案： C实施精细化管理的技术支持不包括：√ABCD产品技术扩展技术工艺技术信息技术正确答案： B判断题10.企业进行质量培训、质量保证所发生的费用都属于质量鉴定成本。
此种说法：√正确错误正确答案：错误11.对制造型企业来说，精细化管理是加强基础竞争力的必由之路。
此种说法：√正确错误正确答案：正确12.核心竞争力是企业谋求生存和发展的唯一依靠。
此种说法：√正确错误正确答案：错误13.最终能够改变产品功能的所有工作都属于增值工作。
此种说法：√正确错误正确答案：正确14.基本能力不强是制造型企业做得不好的主要原因。
此种说法：√正确错误正确答案：错误15.企业只有发展到一定规模，才能实施精细化管理。
制造型企业精细化管理
制造型企业精细化管理测试成绩：73.33分。
恭喜您顺利通过考试！单选题1. 当今社会，企业快速发展所依赖的模式必须具备的竞争优势不包括：×A 差异化B 技术创新C 快速应变D 低成本正确答案： B2. 质量成本分为：×A 质量的失败成本和质量的鉴定成本B 质量的控制成本和质量的鉴定成本C 质量的控制成本和质量的失败成本D 质量的预防成本和质量的失败成本正确答案： C3. 下列属于质量内部失败成本的是：×A 退货损失B 材料报废C 质量索赔D 折扣损失正确答案： B4. 精细化管理最终要服务于：√A 管理的提升B 企业市场竞争力的提升C 人员素质的提升D 成本的降低正确答案： B5. 内部管理的目标是：√A 客户的要求和管理的要求B 客户的要求和投资方的要求C 管理的要求和投资方的要求D 客户的要求和供应商的要求正确答案： B6. 孤岛式生产需要关注的是：√A 工人的效率B 各环节的循环时间C 每个环节的生产能力D 设备的运转情况正确答案： C7. 细化管理对统计渠道的要求是：√A 关注现象，抓住关键，推动改善B 抓住重点，抓住问题，推动改善C 抓住重点，抓住关键，推动管理D 抓住重点，抓住关键，推动改善正确答案： D8. 企业运作的最直接的目标是：√A 成本B 人员C 利润D 质量正确答案： C9. 财务数据发生的源头：√A 人员指标的动态管理B 设备指标的动态管理C 绩效指标的动态管理D 资金指标的动态管理正确答案： C10. 下面不属于原因分析的工具的是：√A 特性要因图B 结构分析法C 大脑风暴法D 鱼骨图正确答案： B11. 巅峰业绩所指的时间是：×A 企业同期最好的一个月B 过去一年企业最好的一个月C 过去企业最好的一个月D 竞争对手最好的一个月正确答案： C12. 对人的细化管理差别不包括：√A 态度、风气B 技能水平C 技术能力D 管理状况正确答案： C13. PDCA课题确定后，首先要：√A 组建团队B 描述问题C 分析对策D 编制预算正确答案： A14. 到了一个全新的部门，遇到的第一个阻力将是来自：√A 问题员工B 上层领导C 原来的业务骨干D 部门业绩正确答案： C15. 为了找到影响关键指标的根本原因，首先必须确定：√A 生产流程中的关键设备B 生产流程中的关键工序C 生产流程中的关键人员D 生产流程中的关键材料正确答案： B。
制造型企业精细化管理讲义考题
制造型企业精细化管理讲义考题1.下列属于质量外部失败成本的是：回答：正确1. A 作业返工2. B 事故处理工时损失3. C 延迟交货损失4. D 折扣损失2.内部管理的目标是：回答：正确1. A 客户的要求和管理的要求2. B 客户的要求和投资方的要求3. C 管理的要求和投资方的要求4. D 客户的要求和供应商的要求3.孤岛式生产需要关注的是：回答：正确1. A 工人的效率2. B 各环节的循环时间3. C 每个环节的生产能力4. D 设备的运转情况4.细化管理对统计渠道的要求是：回答：正确1. A 关注现象，抓住关键，推动改善2. B 抓住重点，抓住问题，推动改善3. C 抓住重点，抓住关键，推动管理4. D 抓住重点，抓住关键，推动改善5.下面不属于原因分析的工具的是：回答：正确1. A 特性要因图2. B 结构分析法3. C 大脑风暴法4. D 鱼骨图6.总结激励的方式不包括：回答：正确1. A 未来期望2. B 书面总结3. C 汇报说明4. D 专题培训7.下列属于质量鉴定成本的是：回答：正确1. A 质量改善2. B 质量保证3. C 质量培训4. D 质量评审8.下列不属于管理技术的是：回答：正确1. A 产品实现技术2. B 工业工程技术3. C 价值工程4. D 统计技术9.巅峰业绩所指的时间是：回答：正确1. A 企业同期最好的一个月2. B 过去一年企业最好的一个月3. C 过去企业最好的一个月4. D 竞争对手最好的一个月10.精细化管理的方法是：回答：正确1. A PDCA循环2. B 结构分析法3. C SWOT分析法4. D JIT法11.对人的细化管理差别不包括：回答：正确1. A 态度、风气2. B 技能水平3. C 技术能力4. D 管理状况12.日本企业的标杆管理与降成本改善，常用的是：回答：正确1. A PDCA循环2. B 比较对照法3. C 结构分析法4. D SWOT分析法13.PDCA课题确定后，首先要：回答：正确1. A 组建团队2. B 描述问题3. C 分析对策4. D 编制预算14.标准化作业管理体系的维护包括：回答：正确1. A 执行、优化、充实2. B 细化、执行、充实3. C 细化、优化、充实4. D 细化、优化、执行15.到了一个全新的部门，遇到的第一个阻力将是来自：回答：正确1. A 问题员工2. B 上层领导3. C 原来的业务骨干4. D 部门业绩第一讲制造型企业精细化管理概论（上）基础管理对全球化竞争的意义基础管理对全球化竞争的意义表现在以下两个方面：1.全球经济一体化给国内企业带来机遇和挑战全球经济一体化使中国获得了宝贵的制造机会，中国目前已经成为世界的工厂，也有人称之为世界的车间。
F39 制造型企业精细化管理 试题
1. 企业获得差异化竞争力的因素不包括：A 制度流程战略B 作业优势战略C 客户关系战略D 产品优势战略2. 企业生产绩效指标的选择要服从于：A 管理制度的需要B 行业的市场状况C 生产能力的高低D 构建企业竞争优势3. 生产流程的孤岛式生产需要关注的是：A 生产效率B 各环节的循环时间C 各个环节的生产能力D 设备的运转情况4. 在数字化推移管理中，加强全员达标意识的要点不包括：A 员工作业日报B 业绩管理看板C 按团队统计业绩D 自主研究活动5. 企业实施分层管理的角度不包括：A 备用资金B 设备C 工艺方法D 测量系统6. 企业实施精细化管理的益处不包括：A 有效把握现状B 发现改进空间C 增加企业资源D 做到横向优势7. 将复杂问题分解成不同侧面，从不同方位、角度进行分析的方法，属于：A 结构分析法B PDCA循环C 分层法D 比较对照法8. 在生产流程化能力分析中，运用线平衡分析的第一步是：A 作业时间分析B 作业速度分析C 作业人员分析D 作业损失率分析9. 在利用分层法细化管理时，对人的细化管理差别不包括：A 态度风气B 技能水平C 管理状况D 调整范围10. 企业细化管理Y（QCDSF）时需要管理的内容不包括：A 5M1E分层B 单位成本管理C 寿命周期成本管理D 不同工艺/条件11. 企业实施内部管理精细化，目的是为了培养企业差异化的竞争力。
此种说法：正确错误12. 物品的使用寿命是指物品能够正常工作的时间。
此种说法：正确错误13. 制造型企业的优质客户是指对企业产品与服务十分满意的客户。
此种说法：正确错误14. 企业中管理型的干部都具有竞争意识和产品意识。
此种说法：正确错误15. 细化管理对统计渠道的要求是抓住重点和关键，推动改善。
此种说法：√正确错误1. 时序图对职业经理、精英团队的要求不包括：A 管绩效B 创业绩C 带队伍D 播文化2. PDCA-8D法中常用的总结激励方式不包括：A 未来期望B 书面总结C 汇报说明D 专题培训3. 在PDCA-8D法中，原因分析最常用的工具不包括：A 特性要因图B 大脑风暴法C 结构分析法D 鱼骨图4. 在标杆管理中，费用较高、难以安排的管理方法是：A 职能标杆管理B 内部标杆管理C 竞争标杆管理D 流程标杆管理5. 制造企业标杆管理的意义不包括：A 提高本企业经营业绩B 创造企业的最佳实践C 重新思考和改进本企业的经营实践D 将西方最优企业的管理落于实践6. 财务数据发生的最重要源头是：A 人员指标的动态管理B 绩效指标的动态管理C 资金指标的动态管理D 设备指标的动态管理7. 执行体系中最有效的成本比较尺度是：A 市场成本B 质量成本C 单位成本D 目标成本8. 运用MSA测量系统分析的总变异量误差不能超过：A 20%B 30%C 40%D 50%9. 6SIGMAL改善的“漏斗原理”应遵循的程序不包括：A 测量B 分析C 评估D 改善10. PDCA课题确定后，组建团队的步骤不包括：A 选择必要的管理层支持者B 确定解决问题的主导者C 分析问题流出原因D 选定必要的内部或外部专家判断题11. 80/20 法则改善的重点是差距最小的产品或班组。
制造部精益管理考试题(带答案)
精益管理考试题部室: 姓名：工号：得分：一、判断题（（共10题，每题1分，共10分）1. PDCA 是使企业管理水平不断提升的驱动力，SDCA 则是防止企业管理水平下滑的制动力。
（√）2.有人认为，现场管理就是维持+改善的活动过程。
（√）3.为了实现看板管理，在使用看板时必须遵守六条规则。
（×）4.与传统的大批量生产方式相比，流程化生产也会引起搬运的浪费。
（×）5.工艺流程的改善不能使生产活动中物品流转的路程缩短，停顿减少，效率提高。
（×）6.异常管理是一个庞大的管理体系，包括许多实现自働化的具体技术，如：标准作业、QC工程表、TPM、目视化管理等。
（√）7.没有作业标准的地方，操作人员作业不规范，无法判定正常状态和界定浪费，因此可以说“没有作业标准的地方就没有改善”。
（√）8.TPM中的卫生活动就是平常所说的“打扫卫生”。
（×）9.在精益生产方式下，为了消除采购中的浪费，宜选择较少的、合格的供应商，并与之建立长期的、互利的合作关系。
（√）10.使用价值流分析意味着对全过程进行研究，而不是只研究单个过程；改进全过程，而不是仅仅优化局部。
（√）二、填空题（（共6题10空，每空1分，共30分）1. 精益管理的核心理念之一是___ _。
**答案：**以客户为中心2.现场改善中强调的“标准化”是为了确保____________和____________。
答案：作业一致；质量稳定3、精益管理追求的目标是__________和__________。
**答案：消除浪费，持续改善**。
4、精益生产强调通过消除__________和__________来实现价值最大化。
【答案】浪费；非增值活动。
5.精益生产的两大支柱：、。
【答案】自动化；准时化。
6.在精益管理中，拉动生产是指___ _。
**答案：**由后道工序拉动前道工序的生产。
三、单项选择题（（共40题，每题1分，共40分）1.学习型管理的关键特征是什么？（ C ）A. 个人能力的提升B. 团队间的竞争C. 持续学习与改进D. 严格的管理制度2.精益生产的核心思想是什么？（ C ）A. 最大化生产规模B. 提高设备利用率C. 消除浪费和持续改进D. 增加产品多样性3.下列哪项不是精益生产的五大原则？（ D ）A. 定义价值B. 识别价值流C. 流动D. 标准化作业4.价值流图中的“信息流”主要关注什么？（B ）A. 物料流动B. 信息传递C. 产品设计D. 设备维护5.哪一种方法是为了发现解决问题的线索，寻找发明思路，进行设计构思，从而提出新的发明项目（C）。
生产管理精细化答案上课讲义
课前测试说明：课前测试是测试您对课程内容的初期掌握情况，带着问题参与学习，测试结果不计入考试成绩。
单选题1. 企业计划外任务太多，中途变更产品规格，属于（）造成的交货延误。
√A工艺部门B供应部门C生产部门D销售部门正确答案：D2. 对企业挑剔、毛病多，货款要催好几遍才给，这种客户属于：√A A类客户B B类客户C C类客户D D类客户正确答案：C3. 能够实现整个企业资源共享，帮助企业进行生产管理和决策的系统，可以简称为：√A PMCB MRPC BPRD ERP正确答案：D判断题4. 销售预测不准或产能分析不准，会造成生产计划与实际生产脱节。
此种说法：√正确错误正确答案：错误5. 销售预测或产能分析不准，给生产管理造成的瓶颈是协调不周。
此种说法：√正确错误正确答案：错误课后测试如果您对课程内容还没有完全掌握，可以点击这里再次观看。
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恭喜您顺利通过考试！单选题1. 下列选项中，不属于企业生产管理四大瓶颈的是：√A物料脱节B流程再造C交期难保D计划不准正确答案：B2. 企业计划外任务太多，中途变更产品规格，属于（）造成的交货延误。
√A工艺部门B供应部门C生产部门D销售部门正确答案：D3. 对企业挑剔、毛病多，货款要催好几遍才给，这种客户属于：√A A类客户B B类客户C C类客户D D类客户正确答案：C4. 能够实现整个企业资源共享，帮助企业进行生产管理和决策的系统，可以简称为：√A PMCB MRPC BPRD ERP正确答案：D5. 企业中的业务流程再造，包括（）流程再造和（）流程再造: √A管理，工艺B管理，人力资源C信息资源，工艺D业务，人力资源正确答案：A6. 在企业中，确保交货期并负责销售与生产现场接口工作的人员是：√A计划员B工艺员C修理员D跟单员正确答案：D7. 在企业中，介于供应部和生产部之间的人员是：√A检验员B仓管员C物料控制员D跟单员正确答案：C8. 在企业的四种生产组织形式中，最容易出现恶性加班现象的是：√A长白班B两班倒C三班倒D四班三倒正确答案：A9. 生产管理的真正目的是：√A流程重复B流程进步C提高质量D管理员工正确答案：B10. 在企业交接班管理中，要求接班人员必须提前（）分钟到岗。
精细化管理理论检验A卷答案BD
《精细化管理》理论检验（A卷答案）部门：姓名：考试时间：得分：一、填空题（20*1分=10分）1.就企业生存状态来说，小型企业靠领导，中型企业靠制度，大型企业靠文化。
2. 数据化记录是企业的成长日记，也是企业运行中的黑匣子。
3. 每一位员工参与精细化管理的程度和效果决定这个企业精细化的成效。
4. 每一个成员都是管理者包括了三重内容：接受管理、参与管理、自我管理，与此对应的管理内容分别是工作流程、岗位标准、个人行为也即个人前途的管理。
5.要培养员工的职业素养，树立规则意识是最基础的手段。
6.“管理方格法”认为把对生产的高度关心同对职工的高度关系结合起来的领导方式是效率最高的。
7.管理，“管”是监督和控制；“理”是指导和服务。
8.岗位之间的交点通常用沟通解决。
9. 把小事做细，把细事做透是企业管理的基础要求。
10. 管理之目的在于使有限的资源发挥最大的效能二、选择题（单选）（20*1分=20分）1.遵守 A 是精细化管理的重要内容。
A、规则B、规定C、约定D、法律2.法约尔把管理案例分成5个因素：计划、组织、指挥、 D 、控制。
A、分工B、纪律C、报酬；D、协调3. 管理是一项系统工程，要做好精细化管理，需要从 B 开始，否则就只能头痛医头，脚痛医脚，要着眼与企业资源利用的最大化。
A、管理系统；B、优化系统；C、优化理念；D、优化运营制度4. 合理的叫训练，不合理的叫 C 。
A、历炼B、锻炼C、磨练D、训练E、折腾5、在引进新管理体系的时候，要先 A 、后 B 、再 D 。
A、僵化B、优化C、计划D、固化E、分析F、实施6. C 是企业管理的底线A、规则B、客户服务C、制度D、效益7. 在管理中，人情味太浓，人们在处理问题的时候，是以 B 、 A 、 C 的顺序来考量，而不是以法、理、情的顺序来对待。
A、理B、情C、法8. 青岛钢铁集团董事长王玉科讲过： A 是管理的第一要义。
管理的 C 就是对职工最大的有情，管理的 B 就是对职工最大的伤害。
精益管理知识题库答案
精益管理知识题库答案一、精益管理的基础知识1.什么是精益管理？–答：精益管理是一种管理思想，旨在通过不断消除浪费，提高价值流动，实现提高效率、降低成本的目标。
2.精益管理的核心原则是什么？–答：精益管理的核心原则包括价值、价值流、流程、拉动和不断改进。
3.传统生产方式和精益生产方式有什么区别？–答：传统生产方式是按照固定的生产计划生产产品，常常存在库存大、产出慢的问题，而精益生产方式则通过拉动生产，根据顾客需求实时生产，避免浪费，提高生产效率。
二、精益管理工具与技术1.JIT是什么意思？它在精益管理中的作用是什么？–答：JIT是指“Just In Time”，即准时生产或准时交付的概念。
在精益管理中，JIT可以帮助企业减少库存，降低生产成本，提高生产效率。
2.5S是什么概念？它包括哪些步骤？–答：5S是一种管理方法，包括整理、整顿、清扫、清洁、素养，通过这五个步骤实现工作环境的整洁有序，减少浪费，提高工作效率。
3.价值流图是精益管理中的什么工具？它的作用是什么？–答：价值流图是用来展示价值流动的工具，通过绘制价值流图可以帮助企业清晰地了解价值流动过程中的问题和瓶颈，进而实施改进措施，提高生产效率。
三、精益管理在企业中的应用1.请举例说明一家企业如何通过精益管理提高生产效率。
–答：例如，某汽车生产企业通过实施精益生产方式，减少了库存，提高了交付速度，降低了生产成本和不良品率，最终提高了生产效率和顾客满意度。
2.精益管理如何帮助企业实现持续改进？–答：精益管理强调持续改进的重要性，通过不断剔除浪费，优化流程，提高生产效率，企业可以实现持续改进，保持竞争力。
3.企业在实施精益管理时可能面临的挑战有哪些？–答：企业在实施精益管理时可能面临文化变革、员工培训、组织结构调整等挑战，需要有长期坚定的决心和持续改进的精神才能成功实施精益管理。
四、结语精益管理是一种重要的管理思想和方法，通过不断消除浪费、优化流程，可以帮助企业提高生产效率、降低成本，实现持续改进和提高竞争力的目标。
精益概述试题及答案
精益概述试题及答案一、选择题1. 精益生产的核心理念是（）。
A. 减少浪费B. 提高生产效率C. 增加产品种类D. 扩大生产规模答案：A2. 5S管理法中的“整顿”指的是（）。
A. 整理B. 清洁C. 清扫D. 素养答案：A3. 精益生产中“看板”的作用是（）。
A. 记录生产数据B. 指导生产流程C. 监控产品质量D. 管理库存答案：B二、填空题1. 精益生产中的“七大浪费”包括：____、____、____、____、____、____、____。
答案：过度生产、等待、运输、处理、库存、运动、缺陷。
2. 精益生产中的“价值流图”用于分析产品的____和____。
答案：流动、停滞。
三、简答题1. 简述精益生产中“持续改进”的概念。
答案：持续改进是指企业不断地对生产流程、产品、服务等进行优化和改进，以减少浪费、提高效率和质量，实现持续的竞争优势。
2. 描述精益生产中“拉动系统”的特点。
答案：拉动系统是一种生产和库存管理方法，它根据客户的实际需求来安排生产，而不是预先生产大量产品等待销售。
这种系统可以减少库存，降低成本，并提高响应速度。
四、论述题1. 论述精益生产如何帮助企业提高竞争力。
答案：精益生产通过减少浪费、优化流程、提高效率和质量，帮助企业降低成本、缩短交货时间、增强客户满意度和忠诚度，从而在激烈的市场竞争中获得优势。
2. 分析精益生产在服务业中的应用。
答案：服务业可以借鉴精益生产的理念，通过流程优化、减少等待时间、提高服务质量和效率等方式来提升客户体验和满意度，同时降低运营成本，提高企业竞争力。
精细化管理知识试题题库(含答案)
精细化管理知识试题题库（含答案）一、单项选择题（每题5分，共25分）1. 下列哪项是精细化管理的核心理念？A. 标准化B. 个性化C. 系统化D. 数据化答案：D2. 以下哪项不是精细化管理的基本原则？A. 科学性B. 实用性C. 动态性D. 主观性答案：D3. 在精细化管理中，对工作流程进行细化和优化属于哪个层面的工作？A. 组织层面B. 流程层面C. 人员层面D. 目标层面答案：B4. 以下哪项是精细化管理的关键环节？A. 计划制定B. 计划执行C. 计划评估D. 计划调整答案：A5. 在精细化管理中，对工作结果进行量化评估属于哪个环节的工作？A. 计划制定B. 计划执行C. 计划评估D. 计划调整答案：C二、多项选择题（每题10分，共40分）6. 精细化管理的基本原则包括哪些？A. 科学性B. 实用性C. 动态性D. 主观性E. 公平性答案：ABC7. 精细化管理的主要内容包括哪些？A. 组织架构设计B. 工作流程优化C. 人员培训D. 工作结果评估E. 工作计划制定答案：ABCDE8. 精细化管理的关键环节包括哪些？A. 计划制定B. 计划执行C. 计划评估D. 计划调整E. 组织架构调整答案：ABCD9. 精细化管理的效果评估主要包括哪些方面？A. 工作质量B. 工作效率C. 工作满意度D. 工作环境E. 工作成果答案：ABCE三、判断题（每题5分，共25分）10. 精细化管理是一种全面、深入、细致的管理方式，旨在提高组织的管理水平和执行力。
（正确）11. 精细化管理的核心理念是标准化，通过制定详细的工作标准和流程来提高工作效率。
（错误）12. 在精细化管理中，工作流程的优化是一个可选的环节，不是必须的。
（错误）13. 精细化管理的效果评估主要关注工作成果，不需要考虑工作过程和人员满意度。
（错误）14. 精细化管理需要大量的人力和物力投入，不适合小型组织或初创企业。
（错误）四、简答题（每题10分，共30分）15. 请简述精细化管理的基本原则。
企业制造管理复习(有答案)
一、单项选择题（每题2分，共40分）二、判断改错题（本大题共5小题，每小题3分，共15分）三、简答题（每题6分，共36分）四、案例分析题（15分）组织形式和部门化五、计算题（共14分）量本利和决策树1、管理的概念，管理的四大职责；管理者的三大角色和三大技能，不同层级的管理者应该着重的技能；2、管理理论的发展：古典管理理论三大体系中科学管理理论、一般管理理论、行政组织理论各自代表人，代表性的理论体系，书籍；行为科学理论，梅奥实验和几个著名的理论代表人物，理论体系特点；现代管理理论名称，特征。
3、决策定义；决策的一般过程；4、决策方法各自特点：定性决策方法：集体决策方法有头脑风暴法、名义小组技术、德尔菲技术；定性决策方法有关活动方向决策方法：经营单位组合分析法（波士顿矩阵）；有关活动方向决策方法有政策指导矩阵；各种定性决策及举例，特别举例、量本利分析法，且会计算；SWOT矩阵的内容含义作用；5、计划的概念；计划类型；计划一般流程；目标管理、滚动计划法、网络计划技术、甘特图法特点及用途；6、PEST分析，五力模型，价值链分析；战略性计划选择分类；企业基本战略姿态：成本领先、特色优势、目标集聚；企业成长战略成长战略I: 核心能力企业内扩张，一体化战略: 前向/后向/横向；多元化战略: 同心/横向/混合；加强型战略: 市场渗透,市场/产品开发；成长战略II: 核心能力企业外扩张；战略联盟; 虚拟运作; 出售核心产品企业防御战略：收缩战略；剥离战略；清算战略大概内涵；7、组织概念；组织设计的任务：提供组织结构系统图、编制职务说明书；组织设计的原则：适度分工的原则、统一指挥的原则、控制幅度的原则、责权对等的原则、柔性经济的原则；常见的组织形式各自特点；管理幅度和层级的关系；集权和分权的关系；8、领导概念；作用；领导权力的来源五大权力；领导特性论、领导行为论、领导情景论特点，理论思想；关注领导生命周期理论；9、激励概念；激励的需要理有：马斯洛—“需要层次理论”、赫茨伯格—双因素理论大卫.麦克兰—成就需要论麦格雷戈—X－Y理论论核心内容；激励的过程理论：公平理论、期望理论、强化理论核心内容；补充没有讲的内容决策目标是为尽可能多的人谋求尽可能多的利益，这是道德公平观B．道德权利观C．利他道德观D．道德功利观信息必须要精确反映现状，才能使决策达到预期效果。
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单选题
1. 制造型企业的核心竞争力是：√
A模式构建
B精英团队
C产品创新
D经营特质
正确答案： D
2. （）和（）是构成质量成本的要素。
√
A预防成本、鉴定成本
B控制成本、失败成本
C预防成本、失败成本
D鉴定成本、控制成本
正确答案： B
3. 预防成本持续增加到一定程度会导致的结果是：√
A失败成本和鉴定成本都趋近为零
B鉴定成本增加，失败成本减少
C鉴定成本大幅降低，失败成本趋近于零
D鉴定成本趋近于零，失败成本大幅降低
正确答案： D
4. 全球制造中心经历的转移阶段不包括：√
A OEM阶段
B OCM阶段
C ODM阶段
D OBM阶段
正确答案： B
5. 为了最终实现利润，企业制造管理的目标不包括：√
A完善操作规程
B提供满意产品
C减少顾客负担
D遵守环保法规
正确答案： A
6. 精细化管理的特点不包括：√
A高技术支持
B精益求精
C准时及时
D严格遵守
正确答案： A
7. 关于精细化管理的目的，下列表述错误的是：√
A提高市场竞争力
B满足客户要求
C提高企业的价值
D提升员工的能力
正确答案： D
8. 企业实施精细化管理的基本条件不包括：√
A达到一定规模
B开放的内部信息
C形成核心竞争力
D跨部门的协同作战
正确答案： C
9. 实施精细化管理的技术支持不包括：√
A产品技术
B扩展技术
C工艺技术
D信息技术
正确答案： B
判断题
10. 企业进行质量培训、质量保证所发生的费用都属于质量鉴定成本。
此种说法：√
正确
错误
正确答案：错误
11. 对制造型企业来说，精细化管理是加强基础竞争力的必由之路。
此种说法：√
正确
错误
正确答案：正确
12. 核心竞争力是企业谋求生存和发展的唯一依靠。
此种说法：√
正确
错误
正确答案：错误
13. 最终能够改变产品功能的所有工作都属于增值工作。
此种说法：√
正确
错误
正确答案：正确
14. 基本能力不强是制造型企业做得不好的主要原因。
此种说法：√
正确
错误
正确答案：错误
15. 企业只有发展到一定规模，才能实施精细化管理。
此种说法：√
正确
错误
正确答案：错误。