监理项目部的审查要点

监理项目部的审查要点及审批用语

一、总说明

1、表格编号统一用三位数字填写，按形成的先后顺序编号，第一份为001，第二份为002，……。

2、表式内容填写总使用说明：

1) 工程名称：以施工图设计文件名称或发改委批准的工程名称为准。

2) 项目部（施工、监理单位）名称以项目部公章为准。按填写、使用说明要求盖公司章外，其余所有需要盖公章的，一律盖项目部的章。

3) 施工项目部填写内容部分采用打印方式，监理项目部审查意见、业主项目部或建设管理单位审查意见采用手写方式。

4) 所有姓名、日期的签署采用手写方式。

5) 监理项目部审查意见如果在栏内写不下，可附页，并注明“具体意见附后”字样。附页内容采用打印方式，并手写签署姓名、日期，加盖监理项目部章。

二、具体要求

SXMB2 施工项目部管理人员资格报审表

填写、使用说明：

（1）主要施工管理人员包括：项目经理、总工、施工员（仅土建工程需要）、专职质检员、专职安全员等。

（2）按有关规定，项目经理、项目总工、专职质检员、专职安全员必须经过相关培训，持证上岗。

（3）施工项目部应对其报审的复印件进行确认，并注明原件存放处。

（4）监理项目部审查要点：

1）主要施工管理人员是否与投标文件一致。

2）人员数量是否满足工程施工管理需要。

3）更换项目经理是否经建设管理单位书面同意。

4）应持证上岗的人员所持证件是否有效。

参考：

监理规范用语：

审批意见用语：

a）同意

“经核查参加施工主要管理人员资质相关证件齐全，完全有效”。

b）不同意

“经审查参加施工主要管理人员×××的资质相关证件不全，×××证件超过有效期，请完善后另行补报”。

SXMB3 项目管理实施规划报审表

填写、使用说明

（1）项目管理实施规划（施工组织设计）应由施工项目部组织编制，施工单位技术管理部门审核，施工单位总工批准。文件的编审批程序应符合施工单位的体系文件规定，文件封面的落款为施工单位名称，并加盖施工单位章。

（2）监理项目部应从文件的内容是否完整，施工总进度计划是否满足合同工期，是否能够保证施工的连续性、紧凑性、均衡性；总体施工方案在技术上是否可行，经济上是否合理，施工工艺是否先进，能否满足施工总进度计划要求，安全文明施工、环保措施是否得当；施工现场平面布置是否合理，是否符合工程安全文明施工总体策划，是否与施工总进度计划相适应，是否考虑了施工机具、材料、设备之间在空间和时间上的协调；资源供应计划是否与施工总进度计划和施工方案相一致等方面进行审查，提出监理意见。

参考：

监理规范用语：

审批意见用语：

a施工项目部申报的施工组织设计符合要求，且其施工方法不会引起合同外费用的增加。建议监理审批的结论意见为：“经审核，你方申报的施工组织设计，满足施工要求，同意按此施工组织设计指导施工”。

b）施工项目部申报的施工组织设计符合要求，其施工方法会引起合同外费用的增加，但究其原因，增加的费用应由承包单位承担。建议监理审批的结论意见为：“经审核，你方申报的施工组织设计，满足施工要求，同意按此施工组织设计指导施工；但按此施工组织设计施工增加的费用监理不予认可”。

c）施工项目部申报的施工组织设计不符合要求。建议监理审批的结论意见为：“经审核，你方申报的施工组织设计，内容不完善，不能满足施工要求，不同意按此施工组织设计指导施工；请你方按监理要求（书面意见另附）修改，与××年××月××日前重新申报。”

注意事项：

a）施工项目部报审的施工组织设计/方案要有编制人，审核人，批准人签字，单位盖章，日期齐全（施工组织设计、重要方案、新技术方案须承包单位技术负责人签字）。

b）对施工组织设计中的质量保证措施，施工进度安排，资源准备是否满足施工要求和合同规定，要认真，仔细审核。尤其对会增加费用的施工方法，措施，新技术的使用，施工机械的安全，要作为重点审核。

c）监理项目机构审批时，必须有各专业监理工程师的审查意见。对复杂/特殊/涉及新技术的施工方案，总监理工程师宜建议建设单位组织专家论证。

SXMB4强制性条文执行计划报审表

填写、使用说明

（1）施工强制性条文实施计划应由施工项目部组织编制，施工单位管理部门审核，施工单位分管领导批准。文件的编审批程序应符合施工单位的体系文件规定，文件封面的落款为施工单位名称，并加盖施工单位章。

（2）监理项目部、业主项目部应从文件的内容是否完整等方面进行审查，提出意见。

参考：

监理规范用语：

审批意见用语：

a）“文件内容完善，符合输变电工程施工强制性条文实施计划要求”。

b）“不符合输变电工程施工强制性条文实施计划要求，请在×××时间内补报×××计划”。SXMB5管理制度报审表

填写、使用说明

（1）本表用于过程控制，不需要移交。

（2）施工项目部将有关质量、安全、技术的现场管理制度应报监理项目部审查，如果管理制度全部包含在《项目管理实施规划》中，则不需要单独报审。

（3）施工管理网络已含在项目管理实施规划（施工组织设计）中，故这里不需要单独报审。

（4）专业监理工程师审查要点：管理制度是否健全，内容是否完整，是否具备可操作性。参考：

监理规范用语：

审批意见用语：

a）管理机构健全，人员资质符合要求。监理批语：“管理制度较健全，请按所定管理制度执行”。

b）管理制度不健全。监理批语：“管理制度不完善，请在××时间内补报×××管理制度”。SXMB6施工进度计划报审表

1、施工承包单位在工程开工前，应制定工程施工总进度计划（二级网络计划），在施工过程中，还应根据工程需要和建设单位的要求，编制工程年、季、月、周进度计划或单项工程施工计划。施工承包单位应将这些计划报项目监理部审查。

2、专业监理工程师审查要点：

a) 施工总进度计划是否符合工程施工进度一级网络计划要求；

b) 施工进度的安排是否合理、是否可行，是否能够保证均衡、有节奏施工；

c) 资源配置计划是否合理，能否保证进度计划的实施。

参考：

监理规范用语：

审批意见用语：

a）同意

1）“经审查施工总进度计划符合工程施工进度一级网路计划要求。同意此进度计划安排”。

2）“经审查此施工进度计划符合工程总进度计划要求切实可行，同意此进度计划安排”。

b）不同意

“经审查所报×××进度计划安排不合理与×××计划安排不相符，保证不了×××进度计划要