中国上市公司治理结构问卷调查

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公司治理的时代之问

公司治理的时代之问

036Cover Story封面报道百年未有之大变局下的中国经济稳健前行,万千企业的群体奋斗当功不可没;中国经济增长的引擎顺利转换,善治引领的公司高质量转型则必不可少。

推动高质量发展必须坚持问题导向,找问题短板,寻思路方法,行创新之路。

为深入洞察当前上市公司治理存在的疑难症结,了解上市公司的一线呼声,《董事会》杂志于第14届中国上市公司董事会“金圆桌奖”评选期间,对部分上市公司进行了公司治理现状问卷调查,共回收有效问卷117份。

截至2018年12月底,117家样本公司总市值约6.78万亿元,占整个市场的13.35%,头部企业众多;涉及能源、交运、基建、制造、金融、房地产、信息、传媒、消费等行业;覆盖绝大部分地区,其中北京、广东、深圳、上海、江苏、陕西、山东、天津等地公司数量居前。

此外,117家样本公司中,国有控股上市公司71家,占比60.68%。

问卷调查初步梳理的结果显示,对表高质量发展的目标进度,上市公司明显感受到公司治理方面存在压力或挑战,股权结构失衡,董事会决策能力不足,内外部监督制衡偏弱,激励不足等,成为困扰上市公司治理改进的主要路障。

董事会决策压力加大董事会在公司法人治理结构中处于十分重要的公司治理的时代之问地位。

中国上市公司协会会长宋志平指出,董事会对公司的发展、绩效和风险负有全部责任。

一方面,董事会是股东利益的代表,是保护股东合法权益、体现股东意志的制度依托;另一方面,董事会负责企业的重大决策,对企业进行战略管控,并负责选聘、评价、考核、激励经理人员,是企业市场竞争力的制度基础。

可以说,“董事会能否充分发挥作用,在很大程度上决定着公司治理的有效性,决定着现代企业制度建设的成败。

”随着内外部发展环境的快速变化,调查显示,117家上市公司中,38家公司明确反映董事会治理方面存在问题,具体涉及董事会决策能力(17家)、董事会的独立性(14家)、董事会结构(3家)、董事考核(3家)、非执行董事如何勤勉(1家)等。

我国上市公司治理结构存在的问题及解决途径 南京廖华

我国上市公司治理结构存在的问题及解决途径 南京廖华

我国上市公司治理结构存在的问题及解决途径南京廖华范本1:我国上市公司治理结构存在的问题及解决途径一、引言二、我国上市公司治理结构存在的问题1. 股权集中导致的股东权益难以保护a. 股权集中导致的少数股东权益受损b. 股权集中导致的公司决策效率低下2. 董事会治理的问题a. 董事会成员独立性不足b. 董事会决策过程不透明3. 内部控制不健全a. 财务报告真实性问题b. 内部监控弱化三、解决我国上市公司治理结构问题的途径1. 加强股东权益保护a. 完善股东知情权、表决权等权益保护制度b. 强化股东诉权机制2. 健全董事会治理机制a. 提升董事会独立性b. 完善董事会决策透明度3. 加强内部控制体系建设a. 完善财务报告监管制度b. 加强内部审计和风险控制四、附件1. 《中华人民共和国公司法》2. 《证券法》3. 《上市公司信息披露管理办法》五、法律名词及注释1. 股权集中:指控制权或经济利益高度集中在少数股东手中的现象。

2. 董事会:上市公司的最高决策机构,由股东大会选举产生。

3. 内部控制:指公司内部建立的一套规范、措施和机制,以保证公司经营活动的合法性、合规性和有效性。

附件:我国上市公司治理结构存在的问题及解决途径相关材料。

范本2:南京廖华一、引言二、南京廖华公司治理结构存在的问题1. 领导层决策制定不规范a. 决策过程缺乏透明度b. 决策结果缺乏科学性2. 内部协调机制不完善a. 部门之间协作薄弱b. 内外部沟通不畅3. 人才培养与激励机制不健全a. 人才流失问题突出b. 激励机制不合理导致员工积极性不高三、解决南京廖华公司治理结构问题的途径1. 完善决策制定流程a. 引入科学决策方法与工具b. 增强决策结果的数据支持2. 健全内部协调机制a. 加强部门协作与沟通b. 建立有效的内外部信息交流渠道3. 健全人才培养与激励机制a. 建立科学的人才培养体系b. 设计合理的激励机制,提高员工积极性四、附件1. 公司章程2. 员工培训与发展计划3. 激励方案与绩效考核制度五、法律名词及注释1. 公司治理:指公司内外界对公司决策、权力运行和监督机制的组织和有效管理。

中国上市公司治理状况评价指标体系

中国上市公司治理状况评价指标体系

中国上市公司治理状况评价指标体系近年来,中国上市公司的治理问题成为了社会热点话题之一、为了监督和评价上市公司的治理状况,建立一个科学、全面的指标体系至关重要。

本文将从公司治理结构、信息披露、股东权益保护等方面,构建一个评价中国上市公司治理状况的指标体系。

从公司治理结构角度来看,评价指标可以包括以下几个方面:1.董事会结构-董事会独立性:董事会成员中独立董事的比例;-董事会规模:董事会成员的数量是否适当;-董事会多元性:董事会成员的背景、专业技能、年龄等是否多样化。

2.高管薪酬-高管薪酬透明度:公司是否公开披露高管薪酬情况;-高管薪酬与绩效挂钩:高管薪酬与公司绩效的相关性。

3.股权激励机制-股权激励比例:公司是否采取股权激励措施,并授予合理的比例;-股权激励限制:股权激励计划是否设有限制条件,以避免不当行为。

从信息披露角度来看,评价指标可以包括以下几个方面:1.报告披露-年度报告披露时间:公司是否按时披露年度报告;-年度报告披露质量:年度报告是否包含了完整、准确的信息。

2.中介机构监管-律师事务所审计:公司是否委托独立的律师事务所进行审计;-会计师事务所审计:公司是否委托独立的会计师事务所进行审计。

3.内幕信息披露-内幕信息披露严密性:内幕信息披露是否保密,避免信息泄露;-内幕信息披露时效性:内幕信息披露是否及时披露给投资者。

从股东权益保护角度来看,评价指标可以包括以下几个方面:1.股东是否参与决策-重大决策是否要经股东大会批准;-股东大会议案披露:是否提前公告议程、披露相关资料。

2.小股东保护-小股东股权行使权利保护:是否有相应措施保护小股东的权益;-好处回避机制:确保股东间的利益冲突不影响公司的持续发展。

3.业绩与股价关联性。

公司政治生态调查问卷模板

公司政治生态调查问卷模板

尊敬的员工:您好!为了全面了解我司的政治生态状况,进一步优化公司治理结构,提升公司整体形象,特开展此次政治生态调查问卷。

本问卷采取匿名方式,所有信息仅用于统计分析,请您根据实际情况认真填写。

感谢您的支持与配合!一、基本信息1. 您的性别:A. 男B. 女2. 您的年龄:A. 20岁以下B. 20-30岁C. 30-40岁D. 40-50岁E. 50岁以上3. 您的职位:A. 高层管理人员B. 中层管理人员C. 基层管理人员D. 员工4. 您在公司的工作年限:A. 1年以下B. 1-3年C. 3-5年D. 5-10年E. 10年以上二、政治生态现状评价5. 您对公司当前的政治生态现状是否满意?A. 非常满意B. 比较满意C. 一般D. 不太满意E. 非常不满意6. 您认为公司领导班子的决策是否科学、民主、透明?A. 非常科学、民主、透明B. 比较科学、民主、透明C. 一般D. 不太科学、民主、透明E. 不科学、不民主、不透明7. 您认为公司内部是否存在权力寻租、利益输送等不正之风?A. 存在严重的不正之风B. 存在一定程度的不正之风C. 存在轻微的不正之风D. 不存在不正之风8. 您认为公司内部是否存在违反党纪国法的行为?A. 存在严重的违法行为B. 存在一定的违法行为C. 存在轻微的违法行为D. 不存在违法行为三、党风廉政建设9. 您认为公司党风廉政建设工作开展得如何?A. 非常好B. 比较好C. 一般D. 不太好E. 非常不好10. 您认为公司对违反党风廉政建设规定的行为是否严肃查处?A. 严肃查处B. 一般查处C. 不查处D. 无法判断11. 您认为公司是否重视员工的民主监督和参与?A. 重视B. 一般C. 不重视四、意见和建议12. 您对公司政治生态建设有何意见和建议?(请您在此处详细阐述您的意见和建议)感谢您参与本次问卷调查!您的宝贵意见将对公司政治生态建设起到积极的推动作用。

祝您工作顺利,生活愉快![问卷结束]。

国企混改公司治理现状调查问卷模板

国企混改公司治理现状调查问卷模板

国企混改公司治理现状调查问卷模板一、引言国企混改是指国有企业与非国有企业进行合作,引入市场化机制和竞争机制,以提高企业的经营效率和竞争力。

在国企混改过程中,公司治理是一个重要的问题,合理的公司治理结构对于企业的发展至关重要。

本文将通过调查问卷的形式,探讨国企混改公司治理的现状,并提出相应的改进措施。

二、调查问卷1. 公司治理结构调查1.您所在的公司是否进行了国企混改?(是/否)2.如果是,混改后公司的治理结构如何调整?(请简要描述)2. 董事会治理调查1.您所在公司的董事会成员构成如何?(请勾选适用选项)–☐国有资本代表–☐非国有资本代表–☐独立董事–☐其他(请注明)2.董事会的议事程序是否公开透明?(是/否)3.董事会是否定期召开,并按照规定程序记录会议纪要?(是/否)4.董事会是否对公司的战略规划和重大决策进行有效监督?(是/否)3. 监事会治理调查1.您所在公司是否设立了监事会?(是/否)2.监事会的成员构成如何?(请勾选适用选项)–☐国有资本代表–☐非国有资本代表–☐独立监事–☐其他(请注明)3.监事会是否独立于董事会,并对董事会的决策进行监督?(是/否)4.监事会是否定期召开,并按照规定程序记录会议纪要?(是/否)4. 内部控制与风险管理调查1.您所在公司是否建立了完善的内部控制体系?(是/否)2.公司内部控制体系是否包括风险管理机制?(是/否)3.公司是否定期对内部控制体系进行评估和改进?(是/否)4.公司是否建立了独立的内部审计机构,并对公司的经营管理进行审计?(是/否)5. 股东权益保护调查1.公司是否建立了股东权益保护机制?(是/否)2.公司是否定期向股东披露公司的经营情况和财务状况?(是/否)3.公司是否设立了独立的股东投诉渠道,并对投诉进行及时处理?(是/否)4.公司是否设立了股东大会,并按照规定程序召开和记录会议纪要?(是/否)三、调查结果分析1. 公司治理结构调查结果分析根据调查结果显示,X%的公司进行了国企混改,其中X%的公司调整了治理结构。

公司制度流程调研问卷模板

公司制度流程调研问卷模板

尊敬的同事们:为了进一步提升公司的管理效率和核心竞争力,我们对公司的制度流程进行了全面的调研。

我们希望通过这份问卷收集您的意见和建议,以帮助我们发现现有流程中的问题并进行优化。

请您根据您的实际经验和感受,认真填写这份问卷。

您的反馈对我们非常重要,我们将根据您的意见和建议制定相应的改进措施。

一、公司基本信息1. 您所在的公司部门是?A. 管理部门B. 生产部门C. 销售部门D. 财务部门E. 人力资源部门F. 其他2. 您在公司的工作年限是?A. 1年以下B. 1-3年C. 3-5年D. 5-10年E. 10年以上3. 您的职位是?A. 基层员工B. 主管C. 部门经理D. 高管二、公司制度流程现状4. 您认为公司的制度流程是否清晰明确?A. 非常清晰明确B. 比较清晰明确C. 一般D. 不太清晰明确E. 非常不清晰明确5. 您认为公司的制度流程是否易于理解和执行?A. 非常易于理解和执行B. 比较易于理解和执行C. 一般D. 不太易于理解和执行E. 非常不易于理解和执行6. 您认为公司的制度流程是否能够有效提升工作效率?A. 能够有效提升工作效率B. 一定程度上能够提升工作效率C. 一般D. 一定程度上会影响工作效率E. 会影响工作效率7. 您认为公司的制度流程在实际执行中是否存在漏洞和不足?A. 存在明显的漏洞和不足B. 存在一些漏洞和不足C. 一般D. 存在一些可以优化的地方E. 非常完善,没有明显漏洞和不足8. 您认为公司的制度流程是否能够有效保障公司的安全和稳定?A. 能够有效保障公司的安全和稳定B. 一定程度上能够保障公司的安全和稳定C. 一般D. 一定程度上会影响公司的安全和稳定E. 会影响公司的安全和稳定三、改进建议9. 您认为公司在制度流程方面需要改进的地方有哪些?A. 制度流程的制定和修订流程不够透明B. 制度流程的内容不够简洁明了C. 制度流程的执行和监督力度不够D. 制度流程的培训和宣传不够到位E. 制度流程的反馈和沟通渠道不畅通F. 其他(请说明)10. 您认为如何优化公司的制度流程?A. 加强制度流程的制定和修订流程的透明度B. 简化制度流程的内容,使其更加简洁明了C. 加强制度流程的执行和监督力度D. 加强制度流程的培训和宣传力度E. 畅通制度流程的反馈和沟通渠道F. 其他(请说明)感谢您花时间填写这份问卷,您的意见和建议对我们非常重要。

治理结构情况汇报

治理结构情况汇报

治理结构情况汇报尊敬的各位领导、各位同事:大家好!我是XX公司治理结构调研小组的成员。

我今天有幸向大家汇报我们小组对公司治理结构的调查情况及提出的改进建议。

一、治理结构调研情况我们小组在过去两个月内对公司的治理结构进行了广泛的调研。

我们采用了问卷调查、访谈等方式,旨在了解公司治理结构的现状、存在的问题以及改进的方向。

通过问卷调查,我们收集了来自公司各个层级和部门的员工对于公司治理结构的看法。

调查结果显示,大部分员工认为公司的治理结构较为完善,但也有部分问题需要改进。

通过访谈,我们与公司的高层管理人员进行了深入交流,了解了他们对公司治理结构的看法和建议。

他们普遍认为,公司治理结构应该更加灵活、透明,并在决策层面更多地考虑到员工的意见和反馈。

二、存在的问题在治理结构调研中,我们也发现了一些存在的问题:1. 决策层面集中度过高:公司的决策层面集中在少数高层管理人员手中,较少听取基层员工的意见和建议,导致决策与实际情况脱节的情况较为普遍。

2. 信息流通不畅:部分员工反映,公司内部的沟通不够畅通,导致信息难以流通和交流,影响了各个部门之间的协作和决策的高效性。

3. 监督机制不完善:公司的监督机制尚不完善,导致一些违规行为得不到有效的监督和制约。

三、改进建议为了进一步提升公司的治理结构,我们小组提出以下几点改进建议:1. 建立员工意见反馈机制:公司应该建立员工意见反馈机制,鼓励员工提出自己的意见和建议,并将其纳入决策过程。

可以通过定期的员工满意度调查、组织座谈会等方式收集员工的反馈和意见,并加以落实。

2. 加强内部沟通:公司应该加强内部沟通,建立起畅通的信息传递渠道。

可以通过定期的公司大会、部门例会等方式,及时传递公司的决策、政策及重要信息,同时也要鼓励各个部门之间的交流与协作。

3. 完善监督机制:公司应该完善监督机制,加强对各个层级和部门的监督和评估。

可以通过建立独立的监察部门,加强对公司内部运营的监督和制约,同时也要对违规行为进行严肃处理。

国企制度建设调查问卷模板

国企制度建设调查问卷模板

尊敬的国企员工:您好!为了更好地了解我单位在制度建设方面的现状和需求,提升国企内部管理水平,促进企业健康发展,我们特开展此次问卷调查。

您的宝贵意见将对改进和完善企业制度具有重要意义。

本问卷采取匿名方式,所有信息仅用于统计分析,请您放心填写。

感谢您的支持与配合!一、基本信息1. 您所在部门:()行政部()财务部()人力资源部()生产部()技术部()市场部()其他(请注明:________)2. 您的职务:()高层管理人员()中层管理人员()基层管理人员()普通员工二、制度体系3. 您认为我单位现有的制度体系是否完善?()非常完善()比较完善()一般()不完善()非常不完善4. 您认为我单位制度体系中存在的主要问题有哪些?()制度覆盖面不足()制度更新不及时()制度执行力度不够()制度与实际工作脱节()其他(请注明:________)5. 您认为我单位在制定制度时,是否充分征求了员工的意见和建议?()非常充分()比较充分()一般()不太充分()不充分三、制度执行6. 您认为我单位制度执行情况如何?()非常好()比较好()一般()不太好()非常不好7. 您认为影响制度执行效果的主要因素有哪些?()制度本身存在缺陷()监督力度不足()员工素质不高()管理层重视程度不够()其他(请注明:________)四、制度创新8. 您认为我单位在制度创新方面有哪些需求?()引入先进的管理理念和方法()优化制度流程,提高工作效率()加强制度宣传,提高员工认知度()加强制度执行力度,确保制度落实()其他(请注明:________)9. 您认为我单位在制度创新方面有哪些成功经验可以借鉴?()加强内部培训,提升员工素质()开展制度创新竞赛,激发创新活力()与外部机构合作,引入先进经验()建立制度创新激励机制()其他(请注明:________)五、其他建议10. 您对我单位制度建设还有什么其他意见和建议?()________感谢您参与本次问卷调查,您的宝贵意见将有助于我们改进和完善企业制度,提升企业整体管理水平。

企业资产结构调查问卷模板

企业资产结构调查问卷模板

尊敬的受访者:您好!为了更好地了解我国企业的资产结构现状,为相关政策制定和企业管理提供参考依据,我们特开展本次调查。

您的宝贵意见对我们至关重要。

本问卷采取匿名方式,所有信息仅用于统计分析,请您放心填写。

感谢您的支持与配合!一、基本信息1. 企业名称:(请填写企业全称)2. 所属行业:(请填写企业所属行业)3. 企业规模:(请填写企业员工人数范围)A. 50人以下B. 50-100人C. 100-500人D. 500-1000人E. 1000人以上4. 企业性质:(请选择)A. 国有企业B. 民营企业C. 外资企业D. 其他5. 企业所在地:(请填写企业所在省份及城市)二、资产状况6. 请问贵企业资产总额是多少?(请填写金额,单位:万元)7. 请问贵企业固定资产总额是多少?(请填写金额,单位:万元)8. 请问贵企业流动资产总额是多少?(请填写金额,单位:万元)9. 请问贵企业无形资产总额是多少?(请填写金额,单位:万元)10. 请问贵企业对外投资总额是多少?(请填写金额,单位:万元)三、资产结构11. 固定资产占资产总额的比重是多少?(请填写百分比)12. 流动资产占资产总额的比重是多少?(请填写百分比)13. 无形资产占资产总额的比重是多少?(请填写百分比)14. 对外投资占资产总额的比重是多少?(请填写百分比)四、资产使用情况15. 请问贵企业固定资产的使用率是多少?(请填写百分比)16. 请问贵企业流动资产的使用率是多少?(请填写百分比)17. 请问贵企业无形资产的使用率是多少?(请填写百分比)18. 请问贵企业对外投资的使用率是多少?(请填写百分比)五、资产效益19. 请问贵企业资产收益率是多少?(请填写百分比)20. 请问贵企业资产周转率是多少?(请填写次数)六、其他21. 请问贵企业资产结构存在哪些问题?(请简要描述)22. 针对上述问题,贵企业采取了哪些措施?(请简要描述)23. 请问贵企业对未来资产结构的调整有何期望?(请简要描述)感谢您的参与!请您认真填写以上问卷,并在填写完毕后,将问卷以电子邮件形式发送至:*******************。

证券行业上市公司治理评估

证券行业上市公司治理评估

证券行业上市公司治理评估在当前社会经济发展中,证券行业上市公司治理评估成为了一个备受关注的话题。

作为金融体系中的重要组成部分,上市公司治理的良好与否直接关系着投资者的权益保护和市场的稳定性。

因此,对证券行业上市公司治理进行评估具有重要的意义。

一、引言近年来,证券市场的发展势头迅猛,但也暴露出一些问题,其中包括上市公司治理不规范、内外部监管不到位等。

因此,对于证券行业上市公司的治理状况进行评估,有利于发现问题并加以改进。

二、评估指标1.公司治理结构评估公司治理结构是上市公司内部治理的基础,评估公司治理结构的有效性可以从股东会、董事会和监事会等多个层面来考察。

具体指标包括股东会决策是否公开透明、董事会的独立性和决策效率、监事会的监督力度等。

2.信息披露评估信息披露是上市公司向投资者提供信息的重要途径,对信息披露的全面性、及时性和准确性进行评估,可以判断上市公司是否遵循信息披露的规定,是否完全公开自身的财务状况和经营情况。

3.内部控制评估内部控制是上市公司落实公司治理的重要手段,评估内部控制的有效性可以从风险管理、审计监督等多个方面入手。

有关指标包括文件管理制度是否健全、业务流程是否规范、内部审计是否具备独立性等。

4.董事会绩效评估作为公司治理的核心机构,董事会对公司的决策和监督起着重要作用。

评估董事会的绩效可以从成员的素质和能力、议事程序的公正性和高效性、对公司战略规划的指导等方面进行考察。

三、评估方法1.问卷调查法问卷调查法是常用的评估方法之一,通过向投资者、公司内部人员和相关机构发放调查问卷,获得各方对公司治理的看法和评价。

问卷应包含针对不同评估指标的问题,以便综合评估公司治理的情况。

2.定性与定量相结合评估公司治理既需要定性的判断,也需要定量的数据分析。

可以通过收集公司的财务报表数据、信息披露文件等定量信息,并结合专家的意见和经验,进行综合评估,得出较为准确的评估结果。

3.实地调研通过实地调研可以近距离观察上市公司的经营状况和公司治理的实施情况。

公司制度建设问卷模板

公司制度建设问卷模板

尊敬的员工:您好!为了进一步提高公司制度建设的质量和水平,确保公司各项制度的科学性、合理性和可行性,公司决定开展一次公司制度建设问卷调查。

我们诚挚地希望您能抽出几分钟时间,积极参与此次问卷调查,为公司制度建设提供宝贵的意见和建议。

请您放心,我们将对您的个人信息严格保密,问卷结果仅用于本次调查分析。

感谢您的支持与配合!一、公司基本情况1. 您所在的公司是:(请填写公司名称)2. 您所在的公司成立时间:(请填写公司成立时间)3. 您所在的公司规模:(请选择以下选项)(1)小于100人(2)100-500人(3)500-1000人(4)1000-5000人(5)5000人以上4. 您所在的公司所属行业:(请填写公司所属行业)二、公司制度建设现状5. 您认为公司现有制度的完善程度如何?(1)非常完善(2)较完善(3)一般(4)不完善(5)非常不完善6. 您认为公司现有制度在以下方面是否体现了公平、公正、公开的原则?(1)薪酬福利(2)晋升晋级(3)劳动纪律(4)奖惩机制(5)其他(请说明):7. 您对公司现有制度的执行力度满意吗?(1)非常满意(2)满意(3)一般(4)不满意(5)非常不满意8. 您认为公司制度建设中最需要改进的方面是:(1)制度制定流程(2)制度内容合理性(3)制度执行力度(4)制度监督与检查(5)其他(请说明):三、公司制度建设建议9. 您认为公司在制度建设方面应该加强哪些方面的力度?(1)员工参与度(2)高层领导重视程度(3)部门协同配合(4)外部咨询借鉴(5)其他(请说明):10. 您认为公司制度建设应该遵循哪些原则?(1)简洁明了(2)全面覆盖(3)公平公正(4)动态调整(5)其他(请说明):11. 您对公司制度建设有何建议和意见?(请详细说明):四、个人信息12. 您的姓名:(请填写您的姓名)13. 您的性别:(请选择以下选项)(1)男(2)女14. 您的年龄:(请填写您的年龄)15. 您的职位:(请填写您的职位)16. 您的联系方式:(请填写您的联系方式)再次感谢您抽出宝贵时间参与此次问卷调查,您的意见和建议将对公司制度建设起到非常重要的作用。

完善国有控股上市公司治理结构的现实选择

完善国有控股上市公司治理结构的现实选择
会 的 作 用 有 限 。 中 国 的 公 司 采 用 的 是 单 层 董 事 会 制 度 , 与 董 事 会
结 构 存 在 的 突 出 问 题 2 0 年 , 由 胡 汝 银 博 士 领 00 衔 , 上 海 证 券 交 易 所 发 展 研 究 中
心 研 究 完 成 了 一 份 有 关 中 国 上 市 公 司 治 理 问卷 调 查 报 告 。 该 次 调
与 公 司 上 市 前 相 比 , 我 国 上 市 公 司 的 公 司 治 理 已 有 了 相 当 的 改
束 相 应 弱 化 , “ 脚 投 票 ” 机 制 用 无 法 实 现 , 中 小 股 东 的 利 益 无 法 得到 有效 保障 。 ( ) 公 司 组 织 结 构 未 发 挥 二
孟 辈兰 , 张 玉 建 ( 南 神 火 煤 电股 份 有 限 公 司 , 河 南 永 城 河
460) 6 0 7
[ 要]公 司法 人 治理 结构 是 现代 组 织 制 度 的 核 心 ,是 一 种 科 学 的 企 业 管理 模 式 ,完 善 公 司 法人 治理 结 构 是 摘 规 范公 司行为的基础 ,文章在 深入探讨 的基础上 ,就完善 国有控 股上 市公 司法人 治理结 构提 出 了建立合理 的股
不 能 上 市 流 通 , 因 而 占总 股 本 比 重较 小 的流 通 股 在 二 级市 场 上 的 买 卖 不 能 或 基 本 上 不 发 生 公 司 控 制 权 的 转 移 , 加 之 破 产 机 制 、 兼 并 机 制 、 经 理 市 场 效 率 残 缺 , 外
部 股 东 对 企 业 行 为 与 经 理 人 的 约
化 , 不 能 对 全 体 股 东 真 正 履 行 诚
进 , 但 与 成 熟 经 济 中 公 司 治 理 实

公司管理制度调查问卷

公司管理制度调查问卷

尊敬的员工:您好!为了更好地了解公司管理制度在实施过程中的效果和存在的问题,以便进一步完善和优化我们的管理制度,提高管理效率和员工满意度,我们特组织本次调查。

您的宝贵意见和建议对我们非常重要,请您根据自己的实际情况认真填写以下问卷。

所有信息仅用于内部统计分析,我们将严格保密。

感谢您的参与!一、基本信息1. 姓名:(请填写真实姓名)2. 性别:(□男□女)3. 年龄:()4. 部门:()5. 岗位:()6. 入职时间:()二、管理制度执行情况1. 您认为公司制定的管理制度是否全面、合理?()a. 非常全面、合理b. 比较全面、合理c. 一般d. 不全面、不合理2. 您认为公司管理制度的执行力度如何?()a. 非常严格b. 比较严格c. 一般d. 不严格3. 您认为公司管理制度的透明度如何?()a. 非常高b. 比较高c. 一般d. 不高4. 您是否了解公司各项管理制度的详细内容?()a. 完全了解b. 基本了解c. 了解一部分d. 完全不了解5. 您认为公司管理制度在以下方面是否存在不足?()a. 制度制定b. 制度执行c. 制度宣传d. 其他(请说明)三、职能部门服务情况6. 您认为公司职能部门(如财务部、人力资源部、后勤部门)是否能很好地服务于您所在的部门?()a. 非常好b. 比较好c. 一般d. 不好7. 您在工作中遇到问题时,是否能够及时得到相关职能部门的帮助?()a. 能够b. 基本能够c. 难以d. 不能8. 您认为公司职能部门的服务态度如何?()a. 非常好b. 比较好c. 一般d. 不好四、日常管理情况9. 您认为公司在日常管理中,上下级间的指令和汇报是否存在越级现象?()a. 非常普遍b. 有时存在c. 几乎不存在d. 我没有发现10. 您的上司能准确、及时传达公司的政策和上级的指令吗?()a. 能正确、迅速b. 能正确传达,但迟缓c. 经常出现偏差d. 不正确也不及时11. 您认为公司内部处理日常事务是否有序?()a. 非常有序b. 有序c. 一般d. 混乱五、部门协作与责任12. 在您工作需要相关部门协助时,相关部门配合状况如何?()a. 很好b. 比较好c. 不好d. 很差劲13. 在需要相关部门合作的事务中,您认为各部门间的责任界定:()a. 非常明确b. 比较明确c. 不明确d. 非常不明确14. 在碰到需要与相关部门协调的事务时,您通常会:()a. 直接与其他部门具体负责的人员协调b. 直接与其他部门的领导协调c. 向自己的上级反映d. 其他六、其他意见和建议15. 您对公司管理制度还有什么其他意见和建议?()感谢您的参与!祝您工作顺利!。

公司治理体系调查问卷模板

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尊敬的受访者:您好!为了全面了解我公司当前的公司治理体系现状,优化治理结构,提升治理效能,特开展本次调查。

您的宝贵意见将有助于我们更好地改进和完善公司治理体系。

本问卷采取匿名方式,所有信息仅用于统计分析,请您放心填写。

感谢您的支持与配合!一、基本信息1. 您所在的部门/子公司:2. 您在公司的工作岗位:3. 您在公司的工作年限:二、公司治理理念认知1. 您是否了解公司治理的基本概念和原则?A. 非常了解B. 较了解C. 一般了解D. 不了解2. 您认为公司治理对公司发展的重要性如何?A. 非常重要B. 重要C. 一般D. 不重要三、公司治理结构1. 您认为公司治理结构是否合理?A. 非常合理B. 合理C. 一般D. 不合理2. 您对公司治理机构的设置是否满意?A. 非常满意B. 满意C. 一般D. 不满意3. 您认为公司治理机构在履行职责方面是否存在问题?A. 存在很大问题B. 存在问题C. 一般D. 没有问题四、公司治理制度1. 您认为公司治理制度是否完善?A. 非常完善B. 完善C. 一般D. 不完善2. 您对公司治理制度的执行情况是否满意?A. 非常满意B. 满意C. 一般D. 不满意3. 您认为公司治理制度在实际工作中存在哪些问题?A. 缺乏针对性B. 实施不到位C. 制度不明确D. 其他五、公司治理机制1. 您认为公司治理机制是否有效?A. 非常有效B. 有效C. 一般D. 无效2. 您对公司治理机制在风险控制、决策效率等方面有何评价?A. 非常满意B. 满意C. 一般D. 不满意3. 您认为公司治理机制在实际工作中存在哪些问题?A. 缺乏透明度B. 决策程序繁琐C. 缺乏执行力D. 其他六、其他建议1. 您认为公司在公司治理方面还有哪些需要改进的地方?2. 您对公司治理体系有何建议?感谢您的参与!请您在填写完毕后,将问卷提交至以下邮箱:[邮箱地址]。

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公司盈余治理

公司盈余治理

公司盈余治理【摘要】公司治理理论指导了公司治理结构的设计与安排。

笔者认为,造成我国会计盈余质量低下的原因在于现有公司治理理论的定位偏误,应以利益相关者理论来指导公司治理,进一步提高会计盈余质量。

【关键词】公司治理理论;会计盈余质量;利益相关者一、引言公司治理与会计盈余质量一直是许多学者广泛研究的话题,无论从规范还是从实证研究来看,其趋同的观点认为,公司治理结构的优劣很大程度上决定了会计盈余质量的高低,我国目前会计盈余的质量问题主要是公司治理结构的不完善所致。

从定义上看,公司治理结构研究的是各国经济中的企业制度安排问题。

这种制度安排狭义上指在企业的所有权与管理权分离条件下,投资者(出资人)与上市公司之间的利益分配和控制关系;广义地则可理解为关于企业组织方式、控制机制、利益分配的所有法律、机构、文化和制度安排,其界定的不仅仅是企业与所有者的关系,而且包括企业与利益相关者的关系(梁能等,2000)。

公司治理结构不是一个千篇一律的制度安排,其在不同的国家有不同的结构模式,如英美模式和德日模式等。

具体到不同的企业,可能又存在着不同的契约结合。

但是公司治理结构是受理论指导的,即公司治理理论指导了公司治理结构的设计与安排。

每个公司的治理结构可以千差万别,但理论却相对集中。

即公司治理理论→公司治理结构→会计盈余质量。

通过分析,笔者认为导致我国会计盈余质量问题的一个重要原因在于:现有公司治理理论过分强调保护股东利益。

二、公司治理理论:一个概述一般认为公司治理理论包括两种代表性观点:一种是“股东至上”的传统理论,一种是利益相关者理论。

“股东至上”的传统理论局限于从技术方面来理解企业,即将企业看成是资本所有者的企业,企业的宗旨就是实现股东价值的最大化,由此得出了资本雇佣劳动是最有效率的企业治理结构(杨瑞龙,2002)。

而利益相关者理论则突破了“股东至上”的逻辑,强调企业的本质是利益相关者的一组合约,作为向企业投入专用性资产的每个产权主体,他们的地位是平等的。

我国上市公司治理结构优化分析--以“上海家化”为例

我国上市公司治理结构优化分析--以“上海家化”为例

我国上市公司治理结构优化分析--以“上海家化”为例
治理结构是一个公司运营和管理的基础,一个优化的治理结构
能够更好地保护股东和投资者的权益,提高公司的稳定性和竞争力。

本文以中国家用化妆品龙头企业“上海家化”为例,分析其治理结
构的优化情况。

一、公司治理结构
上海家化的股权结构为:国有股占比57.86%,流通股占比
42.14%。

其中,国有股主要由上海市国资委、中央汇金公司等国有
资本持有。

公司董事会由15名董事组成,其中包括1名董事长、3
名副董事长和11名独立董事。

公司实行双重股权结构。

二、治理结构优化
1.董事会结构优化。

上海家化的董事会成员中,独立董事占大
多数。

这样做可以根据独立董事的职责,监督董事会和管理层的行为,减少公司的风险。

此外,董事会主席的任期设置为3年,避免
了长期占据董事会主席的现象。

2.公司治理规范化。

公司积极推进治理机制规范化,实现了公
司治理与期权激励等经营管理相关制度的完善。

公司成立了投资者
关系部门,负责管理公司与投资者之间的关系,同时,公司公开透明,及时向投资者披露信息,增加了公司的透明度和可信度。

三、结论
上海家化的治理结构相对完整,能够为公司的规范化运营提供
有力支撑。

同时,公司也在不断地优化治理结构,并不断完善相关
制度,提升公司的治理水平和透明度,为公司的发展提供了良好的保障。

国有企业公司法人治理结构调研报告

国有企业公司法人治理结构调研报告

同的声音得出相对客观的调查结果。
(一)董事会(内部董事)
调查据表明,样本企业的董事会具有一定的业务素质,但也存
在一些问题。
1.文化水平与业务水平
调查数据显示:在文化水平方面,样本企业的董事(内部董事)
专业背景多为经济管理(50%)、专业知识和技能(22%)、法律(9%)
等,其中硕士学历占52%,本科学历占24%。在业务素质方面,样本
问卷调查人为:西南政法大学经济法专业硕士研究生刘蕴、胡筱曼、罗杰、滕元庆.彭 怡宁、杨裕清、厉洁、向清,田薇琪、刘婵娟。
基金项目:本报告系西南政法大学欧盟法律研究所2005—2006年度中国~欧盟小项 目便捷基金项目“中国困有企业的治理:试点、国际经验、创新”(项目编号SPF/PM【0/05/ 029)的成果之一.感谢欧盟委员会给予的资助!
第十二章调研报告及会议综述481
的背景知识,而且比较熟悉国有企业的经营状况,满足了有效监管的 前提条件。其次,监事表现出较强的责任心,其能100%出席监事会, 并能积极参与讨论和建议;监事会会议大部分能达到预期结果并得 到贯彻。
但另一方面,监事会职权行使的状况,又暴露出令人担忧的 不足:
(1)知情权受阻。监事会并不能依照职权非常顺利地、及时地获 得公司资料;这使得监事的知情权遭到严重的打折,使得信息不 对称。
企业的董事(内部董事)大部分都熟悉公司的整体情况,了解内部董
事的职责。
董事会对业务的熟悉程度:
卜≯j罢 非常
正常
一般
有点
不能
对企业整体情况的
38%
48%
14%


熟悉程度
对内部蕈事职责的
5%
63%
32%

上市公司内部治理结构

上市公司内部治理结构
• 一、公司治理结构的含义 • 公司治理结构称为法人治理结构,狭义上 指公司与投资者之间的利益分配和控制关 系,广义的可以理解为有关企业组织方式、 控制机制、利益分配的所有法律、机构、 文化和制度安排其合理与否,是企业绩效 最重要的决定因素之一。
外部治理结构
公司治理结构
内部治理结构
• 外部治理结构是以竞争为主线的外在制度 安排,主要研究公平的竞争环境、充分的 信息机制、客观的市场评价以及优胜劣汰 机制,还包括政府和社会对公司所进行的 治理。
• 这一治理结构,既要保证公司的经营者不 得违背所有者的利益,同所有者保持一致, 也要保证公司的经营者决策科学、有效。 就前者而言,涉及建立怎样的激励和约束 机制,由谁来行使激励和约束的权力,怎 么行使权力等问题;就后者而言,涉及建 立怎样的决策制衡机制,由谁进行决策, 以怎样的方式和程序决策,以及如何保证 决策执行等问题。
3.监事会与经营者的监督与被监督的关系。
监事会受所有者或股东的委托对经营者进行 监督。监事会享有监督权,经营者必须接受监督。 两者是监督与被监督关系,其相互关系也以契约 的方式规定,如公司法或监事工作条例等等。
4.董事会和经理层的经营决策与执行关系。 董事会和经理层都是经营者集体的构成要素。但 是,由于执行经营分权,董事会拥有决策权,总经 理或其集体拥有执行权。不仅存在两个主体的权责 如何分割,并相互制约的问题,也存在他们各自的 权责结构的对称问题,这些也必须在有关契约中明 确规定。
• • •
• •
二、我国上市公司内部治理结构存在的问题 (一)股权结构不合理 我国上市公司的股权结构划分为国家股、国有法人股、社会法人股和社会公众股四个 部分,其中只有社会公众股是可以上市流通的。长期以来,社会公众股在上市公司总 股本中的比重仅占30%左右,其余70%的股份目前无法上市流通的。经过一年多的股 权分置改革之后,国家股、国有法人股、社会法人股等已实现可流通,但目前绝大多 数仍处于锁定期内,故现在仍旧无法在市场上流通转让。 (二)国有股权代表人缺位,委托代理人关系扭曲 由于我国上市公司大多数是由原有国有企业或其他政府控股的实体重组改制而成,股 权向国家股呈现高度集中性。国家股和法人股占压倒多数,这种特殊股权结构给公司 治理结构造成了一系列负面影响,剥夺了其他股东对公司的管理控制权,不利于股东 对经营者的有效约束。股东对代理人(经营者)的约束有两种基本方式:一是用手投 票,即在股东大会上行使表决权。一旦代理人损害委托人(股东)的利益,他们的职 位就有被别人取代的风险,正是这种风险时刻促使代理人为股东利益而努力奋斗,争 取为股东带来更大的利益。二是用脚投票,即股东在二级市场出售股票。当公司经营 不善时,股东大量抛售股票,造成公司股价下跌,公司代理人将面临被别人顶替的威 胁。但是,在我国上市公司中,一方面许多公司是由国家股控股,国家股持股主体以 国有资产管理局,国有资产经营公司或上市公司的母公司(集团公司)为主。在国有 股占主导的情况下,国有股股东对公司的控制表现为弱产权控制,强行政控制。这样 使得国有股东不可能像私人出资者那样时刻关心自己的资本运营情况,因此不可能指 望这些代理人有对公司经理人员产生约束积极性。真正的所有者是全民,但是全国人 民不可能每个人都去直接管理与经营国有资产。国有股东虚置必然导致股东应有的约 束软化。另一方面,由于流通股比重太低,二级市场的兼并和收购困难重重。代理人 被淘汰的可能性小,因而被别人顶替的威胁也很小。加之,法人持股股东尤其是其中 的基金持股比重不高,不利于形成多元产权主体对代理人的有效约束。
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自查报告填写及报送说明一、本项工作的目的是为贯彻九届人大五次会议《政府工作报告》关于“今年要重点检查上市公司(以下简称公司)建立现代企业制度的情况”的要求,推动中国证监会、国家经贸委发布的《上市公司治理准则》的实施;二、上市公司建立现代企业制度自查报告由上市公司负责填写和起草;上市公司控股股东自查报告由公司控股股东负责填写。

今年6月底填报单位将上述结果分别报送当地证券监管机构和经贸委(经委)以及中国证监会和国家经贸委;三、自查问卷以采集公司的客观事实和客观数据为主。

如问卷中无特别说明,要求填写的数据截至2002年4月底;四、请如实填写和回答有关问题,公司董事会对自查报告内容的真实性负责,应就自查报告召开会议并做出决议。

上市公司建立现代企业制度自查报告声明:本公司董事会保证本报告所述内容不存在虚假记载,并对其真实性负责任。

公司名称(盖章)股票代码上市日期第一部分公司自查问卷一、股东和股东大会1.公司控股股东的性质为:()(1)政府、国有资产管理或其他政府部门;(2)国有资产管理公司;(3)国有或国有控股企业;(4)非银行金融机构;(5)大专院校、科研机构及其他事业单位;(6)集体企业;(7)民营企业;(8)外资;(9)个人;(10)其他。

2.公司前五位大股东情况(股东性质按第1条的10项分类填写)。

3.前十位股东是否有关联股东(),如有,请列示股东名称及关联关系:(1);(2);(3);(4);(5)。

4.公司是否为国有企业改制上市(),如是,请选择:(1)整体改制,原企业续存,成为公司控股股东;(2)整体改制,原企业注销;(3)部分改制,原企业保留生产经营性资产,并能持续生产经营;(4)其他(请说明)。

5.上市后是否发生过控制权转移(),如发生过,有多少次();6.上市后最近三年股东大会(含临时股东大会)召开情况:7.在召开股东大会时,是否发生过征集投票权的情形?()(1)、是;(2)、否;8.股东大会在选举董事、监事时是否采用了累积投票制?()(1)、是;(2)、否;9.有无应单独或合并持有公司有表决权股份总数10%以上的股东请求召开的临时股东大会?();如有,请说明原因。

10.有无应监事会提议召开的临时股东大会?();如有,请说明。

11.年度股东大会上,单独或合并持有公司有表决权股份总数5%以上的股东或监事会是否提出过临时提案(),董事会是否存在不将此提案列入会议议程的行为?()12.股东大会会议记录是否完整(),并充分及时披露会议决议();二、董事与董事会13.公司董事会的总人数为()人,其中内部董事()人,外部董事()人(指不在公司内部任职的董事)。

外部董事中属于独立董事()人。

14.董事会成员的来源情况为:(1)股东单位派遣的人数为()人,其中,来自第一大股东的董事人数为()人,第二大股东为()人,第三大股东为()人;(2)来自银行和非银行金融机构的董事人数为()人;(3)来自投资基金、证券公司等机构投资者的董事人数为()人;(4)来自关联单位,如公司经销商等单位的董事人数为()人;(5)来自其它渠道的董事人数为()人。

15.董事长在公司是否兼党政职务()若兼任职务为();16.董事长候选人的提名主要由()决定;(1)控股股东或其派遣的董事;(2)非控股股东派遣的董事(包括董事会下设的能够按《准则》履行职责的提名委员会);(3)控股股东的上级和组织人事部门。

17.董事长的主要职责包括():(1)主持董事会日常工作;(2)负责公司日常管理工作;(3)其他(请说明)。

18.董事人选的提名主要由()决定。

(1)董事长;(2)控股股东;(3)董事会其他成员;(4)持有或合并持有本公司股份5%以上的大股东;(5)提名委员会;(6)其他。

19.独立董事人选的提名情况为:(1)控股股东或其派遣的董事决定()人;(2)非控股股东但合并持有本公司1%以上股权的股东决定()人;(3)提名委员会决定()人;(4)董事会其他成员决定()人;(5)其他组织、机构或人员决定()人。

20.公司是否罢免过董事?()。

如有,共()人次,原因是:()(1)公司控制权发生转移;(2)董事存在失职行为;(3)与其他董事存在重大意见分歧,无法取得共识;(4)与控股股东存在重大意见分歧;(5)其他(请说明)。

21.若罢免过董事,则罢免董事的动议主要是由谁提出的()(1)董事长;(2)董事会其他成员;(3)控股股东;(4)持有或合并持有本公司5%以上股份的股东;(5)控股股东的上级主管单位;(6)总经理和经理层;(7)监事会;22.董事会成员中,参加过证监会及其派出机构、证券交易所举办的有关董事职责、法律责任、财务知识等专门培训的占()%;23.公司董事会是否设立了下属委员会?()若有请具体说明24.近三年公司董事会共召开()次会议,参加会议的董事平均占董事总人数的()%。

是否存在董事连续二次未能亲自出席,也不委托其他董事出席董事会会议的情况?()25.董事会议是否有完整的会议记录();是否及时充分披露董事会决议();26.股东大会是否对董事会有授权投资权限();如有,为()万元,相当于公司净资产的()%。

董事会是否授权董事长的对外投资权限();如有,为()万元,相当于公司目前净资产的()%。

27.独立董事的身份是(可多选):()(1)企业经营管理人员;(2)会计师、律师等独立中介机构人员;(3)高校及研究机构的专家;(4)行业及其他知名人士;(5)其他。

请说明28.独立董事上一年度在本公司中的实际工作时间平均为()天;29.独立董事在本公司中的津贴为每年()万元;30.独立董事对公司重大生产经营决策、对外投资、高管人员的提名及其薪酬与考核、内部审计等方面是否起到了监督咨询作用()(1)是;(2)否31.公司是否有专门负责董事会事务的常设机构?()若有,为()人。

三、监事与监事会32.公司监事会的人数为()人,其中内部监事()人,外部监事()人,独立监事()人。

监事会成员中职工代表()人,占监事会成员总数的()%;33.近三年监事会共举行会议()次,参加会议的监事人数平均占监事总人数的()%。

是否有监事连续二次不亲自出席监事会会议的();34.监事会是否有对董事会决议否决的情况()是否曾发现并纠正了公司财务报告的不实之处()是否曾发现并纠正了董事、总经理履行职务时的违法违规行为()(1)是;(2)否35.非职工代表监事的候选人提名主要由()决定;(1)董事长;(2)董事会;(3)监事会主席;(4)按股权比例分别提名且非控股股东提名1人以上;(5)全部由控股股东提名;36.外部监事在本公司中的实际工作时间平均为()天;37.监事会主席在公司是否兼任党政职务()若兼任职务为();38.公司历次监事会是否记录完整();四、经理及其它高级管理人员39.公司总经理人选的产生为:()(1)公开招聘;(2)非公开招聘但由两个以上侯选人经竞争方式选出;(3)1名或多名董事(包括提名委员会)自主提出;(4)由控股股东内部程序决定,控股股东出任的董事提出;(5)其他(具体说明)。

40.公司副总经理、财务负责人人选的产生为()(1)公开招聘;(2)非公司招聘但由两个以上侯选人经竞争方式选出;(3)总经理自主提出;(4)1名或多名董事(包括提名委员会)自主提出;(5)由控股股东内部程序决定,总经理或控股股东派遣的董事提出;(6)其他(具体说明)。

41.总经理及其它高级管理人员是否有行政级别(),是否经组织部门任命();42.董事会是否对总经理授予投资审批限额,如有,为()万元,相当于公司净资产的()%;43.公司兼任经理、副经理或者其他高级管理人员职务的董事是否超过公司董事总数的1/2?()公司经理是否为非董事?()若为非董事是否列席董事会会议?()44.公司经理层是否能够对公司日常生产经营实施有效控制();45.公司是否设立首席执行官职位(),如是,该职位由()兼任;(1)董事长;(2)总经理;(3)未兼任上述职务;其职责及董事长、总经理的分工为:。

五、公司的独立性46.公司董事长在股东及其关联企业中有无任职(),如有,董事长由以下()人员兼任;(1)主要股东或控股股东(亦指控制人,下同)法定代表人;(2)主要股东或控股股东的董事或总经理、副总经理等经营管理人员;(3)主要股东或控股股东控股的下属单位的法定代表人或董事、总经理等。

47.公司以下人员是否在股东单位或股东单位控股的关联单位兼职,如有,兼何职:(1)经理、副经理,;(2)董事会秘书,;(3)财务负责人,;(4)营销负责人,。

48.公司以下哪些人员在本公司领取薪酬();(1)董事长;(2)经理、副经理;(3)董事会秘书;(4)财务负责人;(5)营销负责人。

49.上市公司的以下部门人员与控股股东重叠():(1)生产经营管理部门;(2)销售部门;(3)采购部门;(4)劳动、人事及工资管理;(5)行政、综合部门;(6)其他部门:;(7)无。

50.公司主要经营管理办公场所与控股股东的关系为();(1)公司租用控股股东办公场所;(2)控股股东租用公司办公场所;(3)公司与控股股东在不同场所办公。

51.公司招聘经营管理人员和职工与控股股东的关系();(1)公司自主决定;(2)由控股股东人事劳动部门审批或推荐;(3)控股股东以其他方式影响。

52.近三年是否出现过控股股东或其主管部门否决或阻挠上市公司人事任免或招聘的情况();53.公司发起人股东投入股份公司的资产、以实物资产(含权益)配股的或公司发生重大资产重组置入的资产尚未办理过户手续的,包括但不限于:()(1)土地、房屋;(2)、运输设备(车辆)和其他机械设备;(3)、工业产权(商标、专利)、非专利技术;(4)、股权投资;(5)、其他资产。

54.公司商标注册与使用情况为();(1)主要产品或服务无偿使用控股股东的商标;(2)主要产品或服务有偿租用控股股东的商标;(3)主要产品或服务使用自己注册的商标。

(4)最近一年使用非自有商标实现销售收入占总销售收入的 %。

55.如公司有偿使用控股股东的商标,是否以合同形式明确双方的权利义务();其作价的依据为。

56.公司的辅助生产系统和配套设施情况为();(1)、公司拥有完整的辅助生产系统和配套设施,无须租用;(2)、公司必须租用大股东或其他关联企业的辅助生产系统和配套设施;57.公司主要生产经营场所的土地使用权情况为();(1)、自己拥有;(2)、向控股股东租用;(3)、向其他方租用。

58.公司工业产权、非专利技术等资产情况为();(1)、无偿使用控股股东公司的工业产权、非专利技术等;(2)、有偿租用控股股东公司的工业产权、非专利技术等;(3)、向其他方有偿租用工业产权、非专利技术等;(4)、无须向任何方租用工业产权、非专利技术等。

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