家居(广场)商场物业移交和接管管理流程

家居(广场)商场物业移交和接管管理流

程

家居（广场）商场物业移交和接管管理流程

1预备移交接管的工作程序：

*新建家居广场成立后要安排物业工程技术人员提前介入项目建设，熟悉整个项目情况，为接管验收工作做好准备，应主动收集工程资料，并及时向工程项目部提出物业管理方面需要整改的意见和建议。

*新建家居广场于开业前一个月组成内部预接管验收小组，尽早掌握设施、设备的性能、操作方法，以利于接管验收的顺利进行，并分步进行家居广场内部组织的验收登记，填写预验收记录，将所发现的问题汇总后反馈给项目部，由其督促施工单位实施整改工作。

2移交接管的准备工作：

*移交新建家居广场工程竣工验收后、开业前，家居广场应及时组建验收接管小组，对所接管的物业从使用人的角度进行综合性的验收接管，以确保所接管的物业基本合格，满足家居广场的质量要求和使用要求。

*由区域物业部负责，抽调业务骨干组成物业接管验收

小组；

3接管验收小组应当由以下部门人员组成：

*由商场物业部经理任接管验收小组组长

*商场物业部文员接管物业的产权、工程、设备资料和相关合同资料；

*商场部抽调楼层管理人员协助本楼层的验收移交工作；

*商场物业部具体负责房屋本体、公共设施设备和机电设备的验收移交工作；

*商场安全部负责对消防验收合格意见书的收集及对消防设施设备的验收移交

*制定接管验收工作计划；

*准备接管验收记录表格：

*《物业接管验收工作计划表》；

*物业设备设施交接清单》；

*《物业图纸资料交接清单》；

*《物业备品备件交接清单》；

*《物业工程遗留问题清单》；

*与工程项目部协调接管验收事项、具体时间、工作进

度等；