投资者保护视角下MBO新理论(一)
投资者保护视角下MBO新理论(一)
投资者保护视角下MBO新理论(一)摘要]效率提高说和财富转移说是解释管理层收购的既有理论假说,它们存在彼此对立、分割和没有对转型国家的管理层收购(MBO)实践与其新特点给出解释两大缺陷,为弥补既有理论的不足,本文提出了一个新的理论框架,解释了投资者保护与管理层收购绩效源泉的关系,指出提高投资者保护水平是促生效率型管理层收购的关键。
管理层收购(ManagementBuyout,以下简称MBO),是指企业管理者通过自有资金或外部融资,收购所在公司股份,实现企业控制权由大股东转移到管理者手中的行为。
它是一种通过改变企业资本结构来提高企业绩效的资本运作手段。
它最早出现在20世纪80年代美国兴起的杠杆收购浪潮中,之后被更多的国家所效仿和采用,并具有了与美国不同的特点。
经济学家们对MBO 给出了多种理论解释。
Kieschnik(1989)做了一个大致的总结,指出关于MBO(LBO)的理论解释存在交易成本、税收、收购防御、自由现金流量、控制、管理者报酬缺陷、剥夺债权人、财务杠杆非充分利用、风险套利等九个假说。
Kieschnik(1989)的综述尽管详细,但有不少假说并没有多大的差异,大致可以归结到财富转移、代理成本和防御剥夺三个理论假说中。
一、MB0的既有理论:效率提高与财富转移MBO是通过企业所有权结构的变化来实现在原来所有权结构下所不能实现的绩效。
那么,所有权结构的变化就真的那么神奇吗?为什么在原来的所有权结构下不能实现那些令个眩目的绩效?这些新收益来自何处?这是MBO理论必须首先解释清楚的问题。
对此经济学家给出了多种解释。
总体上看,与围绕并购展开的争论相一致,对MBO也产生了两种相反的看法。
1.效率提高派的观点效率观是MBO的主流解释理论。
效率观中又有多种理论,学者们围绕着MBO 的动机、绩效表现与其来源、企业与行业分布、取得绩效的关键因素等多个方面阐述了不同的观点。
其中最具有代表性的是代理成本说、防御剥夺说和企业家精神说。
管理层收购(MBO)九种模式
管理层收购(MBO)九种模式一。
MBO九种模式之胜利股份:循规蹈矩不会出错2000年春天,围绕胜利股份(000407)的一场收购和反收购行动,使其管理层意识到了控制权的重要性,由此拉开了MBO序幕。
2002年,“胜利股份”以短短三个月的时间高速顺利完成MBO,成为《上市公司收购管理办法》颁布之后首次获批的上市公司国有股权转让案。
其MBO操作过程可分为以下三步。
成立收购主体—胜利投资2002年7月23日,山东胜利投资股份有限公司(以下简称“胜利投资”)成立,注册资本为1.1亿元,而出资设立“胜利投资”的43位自然人中,大部分为“胜利股份”、胜邦企业投资集团有限公司(以下简称“胜邦集团”,“胜利股份”原第一大股东)、山东胜利集团公司(以下简称“胜利集团”,“胜利股份”原第三大股东)的中高级管理层。
从小入手,成为第三大股东2002年9月17日,“胜利股份”公告称,“胜利投资”拟受让“胜利集团”持有的全部“胜利股份”的股权。
股权转让完成后,“胜利集团”不再持有“胜利股份”的股权,“胜利投资”成为“胜利股份”第三大股东。
围堰合拢,管理层一统天下2002年11月10日,“胜邦集团”与“胜利投资”签署了股权转让协议书,将其持有的“胜利股份”法人股2588.625万股(约占总股本的10.8%)协议有偿转让给“胜利投资”。
本次转让登记过户手续完成后,“胜邦集团”尚持有“胜利股份”流通股1559.3515万股,约占总股本的6.5%,为第三大股东。
协议转让过户完成后,“胜利投资”合计持有“胜利股份”股权4229.71万股,约占总股本的17.65%,成为新的第一大股东。
至此,仅用三个月的时间,“胜利股份”完成了MBO计划。
之所以如此顺利,一方面是因为山东省在探索国有股减持的途径,出于保护本地壳资源的关系,得到了省政府的大力支持;另一方面,也得力于整个股权转让过程的规范性。
涉及到国有股权转让最敏感的转让价格与每股净资产的关系,“胜利股份”最开始的转让定价为每股2.24元(与2001年12月31日的每股净资产一致),后来依据2 002年中期每股净资产2.27元的价格进行了调整,最终以每股2.27元的转让价格获得了财政部的审批。
MBO作用及美国公司的实践经验
MBO作用及美国公司的实践经验十六大确立了我国国有资产管理体制的改革方向——从“国家统一所有,地方分级管理”到“国家所有,中央政府与地方政府分别代表国家履行出资人职责,享受所有者权益”。
在这种背景下,MBO成为了热点话题,更有市场人士认为2003年是中国国有企业、集体企业及国有控股上市公司的MBO年。
由于资料来源的限制,我们将A股上市公司的MBO作为研究重点。
MBO的要紧作用管理层收购(下列称MBO),是指公司管理层利用借贷扩容资本或者股权交易收购其经营公司的行为,属于杠杆收购方式中的一种,其与公司通常管理层股票期权计划与员工持股计划的共同点在于当事人能够获得公司股权分红收益,区别在于MBO更注重公司的操纵权,往往以控股为目的。
MBO关于一个公司的要紧作用是:1、降低公司代理成本。
通常而言,公司组织成本包含:一是代理成本,即委托人(公司股东)与代理人(公司经营管理层)目标与利益非一致性而引起的成本,表现为管理层利用对公司经营管理的操纵权与委托契约的不完备性,损害委托人股东的利益,这种成本与公司决策权利集中度呈反比,即随着权利集中度提高而递减。
极端集权时,如纯粹的私人公司,代理成本为零;二是信息不对称成本,即获得信息的成本与信息误差引起决策错误的成本,其与公司决策权利集中度呈正比,即随着权利集中度提高而增加。
极端分权时,信息不对称成本为零。
组织结构的最优化就是代理成本与信息不对称成本之与的最小化,而非代理成本,或者者信息不对称成本单方面的最小化,因此一个公司的股东集中度,与相应的决策操纵权集中度务必适度,与公司规模、进展战略、竞争力等相对应。
MBO使公司内部操纵权由分散走向集中,追求公司所有权与经营权的集中,能够说是对现代企业制度的一种反叛,因此MBO只能是一种对过度分权导致代理成本过大状况的矫正措施,不能长期与普遍推广使用。
2、增加对管理层的激励力度。
管理层决策影响着公司的业绩与长期命运,其质量不仅取决于管理层的客观能力,还取决于管理层增加股东财富的主观能动性,因此建立良好的管理层激励机制非常重要。
MBO对财务的影响与信息披露的探讨
MBO对财务的影响与信息披露的探讨MBO(Management Buyout)是指管理层收购,是一种企业内部的重组形式。
管理层以自有资金或与外部投资者合作,收购公司全部或部分股权,从而获得对公司的控制权。
MBO是一种重要的企业重组形式,对于企业的财务状况和信息披露都具有重大影响。
MBO对财务状况的影响是显而易见的。
管理层收购后,公司的资本结构、财务状况和经营战略将发生较大改变。
由于管理层对公司业务和财务状况具有更深入的了解,他们能够更好地制定战略规划和财务决策,提高公司的盈利能力和资产效率。
管理层通常会注重提高公司的整体价值,为了实现这一目标,他们可能会采取一些财务举措,如资产出售、重组债务、拆分业务等,以优化公司的资本结构和财务状况。
MBO也会对公司的信息披露产生重要影响。
管理层收购后,管理层将成为公司的控制者,他们将更加关注公司的财务状况和经营业绩,并有更多的权力和资源来获取和处理相关信息。
管理层可能会加强公司的信息披露工作,提高透明度和及时性,向投资者、债权人和其他利益相关方披露更多的财务和经营信息,以增强市场信心,稳定股价。
MBO对财务状况和信息披露也存在一些负面影响。
管理层收购往往需要大量的资金,可能会导致公司的财务状况不稳定,甚至面临债务风险。
管理层收购后,管理层可能会倾向于控制和操控公司的信息披露,以维护自身利益,可能会有意或无意地隐瞒重要信息,欺骗投资者和其他利益相关方,导致市场不公平和不透明。
对于管理层收购的公司,监管部门和投资者应当对其财务和信息披露进行更加严格的监督和审查。
一方面,监管部门应加强对管理层收购的审查和监管力度,严格把关公司的财务状况和信息披露,防止管理层滥用权力和操纵市场。
投资者和债权人也应当加强对管理层收购的公司进行尽职调查和风险评估,了解公司的真实情况,避免因盲目投资而遭受损失。
MBO对公司的财务状况和信息披露产生重大影响,既有利也有弊。
对于公司而言,管理层收购后需要注重优化财务状况和加强信息披露,提高公司整体价值和市场透明度。
考验《公司理财》练习题(内附答案)
一、单项选择题(每小题2分)1、下列哪个恒等式是不成立的? CA. 资产=负债+股东权益B. 资产-负债=股东权益C. 资产+负债=股东权益D. 资产-股东权益=负债2、从税收角度考虑,以下哪项是可抵扣所得税的费用? AA. 利息费用B. 股利支付C. A和BD. 以上都不对3、现金流量表的信息来自于 CA. 损益表B. 资产负债表C. 资产负债表和损益表D. 以上都不对4、以下哪项会发生资本利得/损失,从而对公司纳税有影响? BA.买入资产B.出售资产C.资产的市场价值增加D.资产的账面价值增加5、沉没成本是增量成本。
BA. 正确B. 不对6、期限越短,债券的利率风险就越大。
BA. 正确B. 不对7、零息债券按折价出售。
AA. 正确B. 不对8、股东的收益率是股利收益率和资本收益率的和。
AA. 正确B. 不对9、期望收益率是将来各种收益可能性的加权平均数,或叫期望值。
AA. 正确B. 不对10、收益率的方差是指最高可能收益率与最低可能收益率之差。
BA. 正确B. 不对11.财务经理的行为是围绕公司目标进行的,并且代表着股东的利益。
因此,财务经理在投资、筹资及利润分配中应尽可能地围绕着以下目标进行。
CA.利润最大化B.效益最大化C.股票价格最大化D.以上都行12.在企业经营中,道德问题是很重要的,这是因为不道德的行为会导致 DA.中断或结束未来的机会B.使公众失去信心C.使企业利润下降D.以上全对13.在净现金流量分析时,以下哪个因素不应该考虑 AA.沉没成本B.相关因素C.机会成本D.营运资本的回收14. 每期末支付¥1,每期利率为r,其年金现值为:DA. B. C. D.15. 据最新统计资料表明,我国居民手中的金融资产越来越多,这说明了居民手中持有的金融资产是 DA.现金B.股票C.债券D.以上都对16.除了,以下各方法都考虑了货币的时间价值。
CA. 净现值B. 内含报酬率C. 回收期D. 现值指数17. 企业A的平均收账期为28.41天,企业B的平均收账期为48.91天,则 CA.企业B是一家付款长的客户B.应该将平均收账期同使用的信用条件中的信用天数相比较C.很难判断18.为了每年年底从银行提取¥1,000,一直持续下去,如果利率为10%,每年复利一次,那么,你现在应该存多少钱?AA.¥10,000B. ¥8,243C. ¥6,145D. ¥11,00019. 大多数投资者是:AA. 规避风险的B.对风险持中性态度的C. 敢于冒险的D. 以上都不对20. 财务拮据通常伴随着 DA. 客户和供应商的回避B. 以较低的售价出售产品C.大量的行政开支D. 以上全是21.公司里的代理问题是由代理关系产生的,代理成本在一定程度上 AA.减少了代理问题B.增大了代理问题C.对代理问题的解决没有用D.以上全不对22.半强式效率市场要求股票价格反映 BA. 股票价值的所有信息B. 股票价值的所有公开信息C. 过去股票价格的信息D. 以上全不对23. 最佳资本结构表明 AA. 企业应该适当举债B.资本结构与企业价值无关C. 企业举债越多越好D.以上全错24.仅考虑企业的融资成本的大小,企业通常融资的顺序为: CA. 留存收益、债务、发行新股B. 债务、发行新股、留存收益C.债务、留存收益、发行新股D. 留存收益、发行新股、债务25.可转换债券是一种融资创新工具,这是因为通常它具有: AA. 看涨期权和美式期权的特征B.看涨期权和欧式期权的特征C. 看跌期权和欧式期权的特征D. 看跌期权和美式期权的特征26.下列哪些项是不可以抵减所得税的。
上市公司MBO市场重组方式
上市公司MBO市场重组方式MBO市场重组方式是指通过管理层收购,即管理层参与投资,以收购整个上市公司或其部分股权的一种市场重组方式。
MBO即Management Buyout的缩写,意思是管理层收购。
它是在市场经济背景下产生的一种新型企业并购模式,相对于传统的企业收购方式,更加注重管理层对企业治理的参与和承担风险。
MBO市场重组方式的目的是为了实现公司治理的多元化,提升公司的竞争力和股东权益。
MBO对公司的经营管理有着积极的影响,提高了经营者对公司的责任感和积极性,使得公司的决策更加务实并且更符合现实情况。
MBO市场重组方式还可以避免公司经营中存在的许多问题,例如股权之间的分歧、资金困难等。
MBO市场重组方式的具体操作流程如下:第一步,确定合适的目标公司。
管理层需要对目标公司进行全面的研究分析和评估,包括了解公司的经营状况、市场前景、资产负债情况等,确保管理层能够真正提升公司的价值。
第二步,制定MBO市场重组计划。
管理层需要确定MBO的目标、费用预算、资金来源、重组后的公司治理结构等。
第三步,筹集资金。
管理层需要筹集足够的资金用于收购目标公司的股权,可以通过多种渠道筹集资金,如银行贷款、私募股权融资等。
第四步,与目标公司股东协商。
管理层需要与目标公司的股东进行协商,商讨股权转让的条件和方式。
如果目标公司股东同意将股权出售给管理层,就需要签订相关协议,明确交易的具体细节。
第五步,完成交易。
管理层通过支付相应的价款,完成对目标公司股权的收购,成为公司的主要股东。
管理层还需要完成其他手续,如变更公司登记簿、提交相关申请等。
第六步,重组后的公司治理。
管理层需要根据市场需求和公司发展的实际情况,制定公司的发展战略和经营计划,并组建高效的团队,实施相关政策和措施,提升公司的竞争力和盈利能力。
MBO市场重组方式在实践中有着广泛的应用。
它可以帮助管理层提升对企业的控制权和责任感,激励管理层更好地推动企业发展。
同时,它也可以提供一种新的融资渠道,帮助企业获取资金支持。
MBO基础
MBO基础1. 什么是MBOMBO为杠杆收购(Leveraged Buy-out,LBO)的一种,由英国经济学家麦克·莱特(Mike Wright)于1980年发现,专指公司的经理层利用借贷所融资本或股权交易收购本公司的行为。
通过收购,企业的经营者变成了企业的所有者。
管理层收购活动完成之后,企业的管理层集所有权与经营权于一身,在某种程度上实现了所有权与经营权的统一。
实践证明,国外的管理层收购在激励内部人积极性、降低代理成本、改善企业经营状况等方面起到了积极的作用,因而获得了广泛的应用。
杠杆收购是一种利用高负债融资,购买目标公司的股份,以达到控制、重组该目标公司的目的,并从中获得超过正常收益回报的有效金融工具。
通常组织杠杆收购的投资者有以下几类:1.专业并购公司以及专门从事并购业务的投资基金公司2.对并购业务有兴趣的机构投资者3.由私人控制的非上市公司或个人4.能通过借债融资收购的目标公司内部管理人员只在上述第四类情况,LBO才演变成MBO。
2. MBO的特征与其他的并购方式相比,MBO有着自己独特的特征:1.MBO的发起人或主要投资人是目标公司的经营和管理人员。
由于他们本身的特殊身份,使得他们比外界更为了解目标公司的实际经营情况和所处的商业环境。
2.管理人员们往往先要新设立一个公司,以新公司为操作平台来收购目标公司。
成功收购后,他们的身份也就由单纯的经营管理人员转变为企业所有者和经营管理者的集合体。
3.MBO主要是通过借贷融资来完成的。
管理层自身财力一般有限,需要对外融资进行收购。
因此,要求目标公司的管理者有较强的资本运营能力,提供的融资方案需满足贷款者的要求,也必须为权益所有者带来预期的价值。
MBO的财务结构由先偿债务、次级债务和股权三者构成。
同时这种借贷具有一定的融资风险性。
由于MBO主要是通过借贷融资来完成的,因此财务风险不容忽视。
所以目标公司往往是具有巨大的资产潜力或存在潜在的管理效率空间的企业,通过投资者对目标公司股权、控制权、资产结构以及业务的重组,来达到提高管理效率、节约代理成本、获得巨大的现金流并给投资者超过正常收益回报的目的。
我国上市公司MBO运作的案例分析
我国上市公司MBO运作的案例分析我国上市公司MBO运作的案例分析近年来,随着我国资本市场的不断发展壮大,越来越多的企业实施了MBO(管理层收购)运作,这一运作方式在提振市场信心、促进企业发展方面发挥着重要的作用。
本文将以某我国上市公司MBO运作为例,分析其运作模式及其对企业发展的影响。
某我国上市公司成立于1990年,专注于电子产品的制造和销售业务。
然而,在近几年的竞争中,公司的市场地位逐渐下滑,经营状况趋于不稳定。
为了重拾市场竞争力,公司管理层决定实施MBO运作。
首先,管理层与外部投资者合作,共同成立一个特殊目的公司(SPV),该SPV由管理层和投资者按比例出资。
管理层以其在公司的权益作为出资,而投资者主要以货币资金作为出资。
通过合作成立SPV,既能有效整合管理层的资源优势,又能吸引外部资本的注入。
其次,SPV以一定价格从上市公司购买公司股权,完成管理层收购。
这一步骤的关键是确定公司的估值,并以公平、公正的方式完成股权转让。
在本案例中,公司的估值主要基于其过去几年的经营状况、未来发展前景以及行业竞争情况等因素进行评估。
同时,设立独立的估值机构进行公正的估值工作,确保管理层和投资者双方的利益得到合理保护。
完成收购后,管理层开始全面进行企业改革和战略调整。
他们组织全体员工参与企业发展规划,提出新的战略目标和运营模式。
同时,注重加强内部管理,建立科学有效的绩效考核和激励机制,激发员工的积极性和创造力。
此外,管理层还通过技术升级、市场开拓等措施提高产品质量和市场占有率,增强公司的核心竞争力。
结果,经过几年的努力,该上市公司成功实现了转型升级。
其市场地位得到明显提升,销售额和利润率均呈现增长趋势。
此外,公司在技术创新和研发投入方面取得了重要突破,先后推出一系列具有市场竞争力的新产品。
MBO运作不仅使得公司的经营状况得到改善,也提振了市场信心,增强了资本市场的活力。
此案例证明,MBO运作作为一种有效的企业治理模式,可以充分调动管理层的积极性和创造力,促进企业的长期可持续发展。
管理层收购(MBO)的运作环节步骤与风险
管理层收购(MBO)的运作环节步骤与风险管理层收购(MBO)是一种新型的并购方式,指公司的经理层利用借贷所融资本或股权交易收购本公司的一种行为。
MBO主要是目标公司的管理层或经理层利用融资购买本公司的股份,从而改变其公司股东结构、资产结构和控制权结构,进而达到重组其公司目的,与此同时获得预期收益。
MBO通过设计管理层既是企业所有者又是企业经营者的特殊身份,希望企业在管理层的自我激励机制,以及在高负债的外部约束下充分挖掘企业潜力,实现企业价值的最大化。
管理层收购的基本出发点是解决企业内部激励机制问题,降低企业所有者与经营者之间的委托代理成本。
解决内部激励、降低委托代理成本的方式有许多种,而MBO是最直接的一种方式。
在我国国企改革的大环境下,管理层收购不可避免地成为解决我国国有企业激励不足的一种选择。
MBO运作中涉及的主要环节包括成立一家持股主体即设立一家公司,作为拟收购目标公司的主体,以及有关收购的资金问题。
在国外,管理层收购方可从银行获得大量贷款,甚至可以发行垃圾债券来筹措巨额资金。
但在我国可以利用的融资工具十分有限,因此国内已经发生的MBO案例,管理层对收购资金的来源都非常隐讳。
对于我国上市公司进行MBO收购的资金来源之所以讳莫如深有种种原因。
但MBO基金可以为有意于进行收购的管理层提供了公开的资金渠道。
关于管理层收购的估值问题,已有案例表明,大部分收购价格低于公司每股净资产,这可能是为了补偿内部职工的贡献。
然而,如果收购方是央企或国企,如果没有一个合理的定价原则,可能会涉嫌低价转让国有资产,侵害国家股和中小股东的权益。
在MBO运作中,涉及到的操作步骤包括进行可行性分析、组建管理团队、设立持股主体、设计激励体系、选聘中介机构、确定融资方式、评估和定价、谈判和签订合同、发布公告以及完成各项变更登记。
MBO操作中存在四大风险,包括定价风险、分红风险、融资风险和资产转移风险。
其中,定价风险可能会导致管理层亏损公司并以低廉价格实现收购目的,分红风险可能会加剧企业的经营风险,融资风险则可能会让管理层承担巨大的债务风险,而资产转移风险则可能导致优质资产被转移到控股子公司中。
科学理解和认识中国的MBO
作者: 谢清喜
作者机构: 复旦大学经济学院 上海
出版物刊名: 财经科学
摘要:一、中国的MBO及其发展现状MBO在中国的发展是近两年的事情 ,但其在中国的燎原之势的确让企业界和理论界为之一震。
MBO (ManagementBuy -outs) (管理层收购 )是指公司的管理层利用自有资金或借贷所融资金或股权交易购买本公司的股份 ,从而改变公司的所有者结构、控制权结构和资产结构 ,进而达到重组本公司的目的并获得预期收益的一种收购行为。
在美国 ,企业进行MBO时一般都是整体收购 ,发生在上市公司中的管理层收购也都是绝对控股收购 ,许多达到 90 %以上 ,收购时履行要约义务 ,收购后摘牌变为非上市公司。
但是在中国 ,目前大多数MBO的收购主体不仅是公司的高层管理者 ,也包括中层人员和主要业务技术骨干 ,甚至包括员工 ,使MBO演变成类似于员工持股计划 (ESOP)。
MBO的一般理论基础在于以下几个方面 : ( 1)委托—代理理论。
在所有权和经营权相分离的企业中必然存在委托—代理关系 ,由于委托人和代理人之间信息不对称造成代理人的“道德风险”和“逆向选择”的机会主义倾向 ,从而产生代理成本。
如何尽可能地使代理人的行为目标与委托人的利益最大化目标相一致是公司建立有效的激励约束机制的终极目标 ,于...。
上市公司管理层收购的法律监管
上市公司管理层收购的法律监管在当今的经济舞台上,上市公司管理层收购(Management Buyout,简称 MBO)已成为一种引人关注的企业重组方式。
然而,这种收购行为并非毫无风险,其中潜在的问题和利益冲突需要通过健全的法律监管来加以规范和约束。
一、上市公司管理层收购的概念与特点上市公司管理层收购,简单来说,就是公司的管理层通过各种方式获得公司的控制权。
其特点在于管理层既是收购的主体,又是公司经营的主导者。
这种特殊的身份使得 MBO 具有独特的优势,比如管理层对公司的深入了解能降低收购后的整合风险,但同时也带来了诸多潜在的利益冲突。
二、上市公司管理层收购中的法律问题(一)信息不对称在 MBO 过程中,管理层往往掌握着更多关于公司价值、财务状况和发展前景等关键信息。
这种信息不对称可能导致管理层在收购中获得不公平的优势,损害其他股东的利益。
(二)自我交易与利益输送管理层可能利用其控制权,通过操纵收购价格、资产估值等手段,将公司的优质资产以低价转移给自己,或者通过关联交易等方式为自己谋取私利。
(三)内幕交易由于管理层知晓收购的内幕信息,存在提前买卖公司股票获取非法收益的可能性,严重扰乱了证券市场的公平性和透明度。
(四)资金来源合法性管理层收购所需的巨额资金来源可能存在问题,如非法借贷、违规担保等,这不仅增加了金融风险,也可能违反相关法律法规。
三、法律监管的必要性(一)保护投资者利益确保广大投资者在上市公司 MBO 过程中能够获得公平的对待,防止其权益受到侵害。
(二)维护证券市场秩序规范 MBO 行为,防止市场的不正当竞争和操纵,保障证券市场的健康稳定发展。
(三)促进公司治理结构优化通过法律监管,促使上市公司在 MBO 后建立更加科学合理的治理结构,提高公司的运营效率和透明度。
四、法律监管的主要内容(一)信息披露制度要求管理层在 MBO 过程中全面、准确、及时地披露相关信息,包括收购目的、资金来源、定价依据等,以便投资者做出合理的判断。
中国上市公司MBO现象的理论分析
中国上市公司MBO现象的理论分析——以美的公司为例【摘要】我国上市公司加入世界贸易组织以来一直面临长期不断的机遇与挑战,要想在竞争日趋激烈的世界经济领域占有一席之地,上市公司必须从各个方面完善公司的治理结构,提高自身在世界市场上的竞争力。
MBO(管理层收购)作为上市公司改革的一个重要措施表现出其日益重要的作用。
本文阐述了我国上市公司的定义以及存在的问题,详细叙述了MBO的具体内涵和实施的方式及意义,并从美的公司的实际情况出发,深入研究了其实施MBO的背景,探讨了其实施MBO的过程,用理论数据分析了其MBO的成效以及存在的问题,最后根据美的公司MBO的启示提出在特定的经济环境下我国实施MBO应采取的方式以及发挥MBO应有的效果需要注意的问题,由此对我国国有企业的改革提出相关建议。
【关键词】上市公司管理层收购股权转让美的公司Theoretical Analysis of the phenomenon of MBO in ChineseListed Companies----take the Midea Company for example【Abstract】Since our country to be listed has joined World Trade Organization to face the long-term unceasing opportunity and the challenge, if wants to hold the small space day by day in the competition intense world economics domain, to be listed must from each aspect consummation company's management structure, enhance oneself in the world market competitive power. MBO (Management Buy-outs) an important measure which reforms as to be listed displays it day by day vital role. This article elaborated our country to be listed's definition as well as the existence question, narrated the MBO concrete connotation and the implementation way and the significance in detail, and embarks from Midea Company's actual situation, deep research it has implemented MBO the background, discussed it to implement MBO the process, has analyzed its MBO result as well as the existence question with the gross data, finally according to MideaCompany's MBO enlightenment proposed that our country implemented the way which under the specific economic environment MBO should adopt as well as displays the question which the MBO proper effect needed to pay attention, from this put forward the related proposal to our country State-owned business's reform.【Key words】Listed Companies Management Buy-outs Equity Transfer Midea Company's前言随着我国经济体制改革的不断深入,MBO作为优化企业改革的一个重要措施在我国的企业竞争中扮演着一个重要的角色。
最新-中国版MBO之怪现状(上) 精品
中国版MBO之怪现状(上)管理层收购是近期市场关注的热点话题,尽管到目前为止中国案例为数不多,但其对业内外的冲击却不容小视,盖因这一舶来品在中国这方土地上,多少有些水土不服。
笔者认为尽管这一购并方式对中国企业现在及未来的并购形式有相当的借鉴意义,但如果监管不力、操作不当,极易变相成为某些企业经营者和管理者侵吞国有资产和公司权益的保护伞,这也正是中国版的最大的症结。
高管为何趋暖避寒?-,即管理层通过融资购买目标公司的股权,改变公司所有制性质及所有者结构的一种收购行为。
这种购并方式在西方的发展仅有20多年的历史,直至20世纪80年代后,它在激励内部人积极性、降低代理成本、改善企业经营状况等方面的作用才逐步被肯定。
但这个洋和尚来到中国后,其在明晰企业产权上的作用被渲染得极为浓重,而作为降低代理成本的有效工具则变得次要。
众所周知,由于历史原因,我国上市企业的确存在着国有股一股独大的问题,而对于国有股减持与否,每有风吹草动必然引起股市的轩然大波。
尽管目前国有股减持问题已喊了暂停,但这一问题却始终是股民心中永远的痛。
在这一前提下的到来无疑成了一棵救命草。
具有讽刺意味的是,资料显示,在过往的历次配股中,大部分公司的高管纷纷弃配,而今却对低价收购国有股或法人股情有独钟。
如此趋暖避寒的高管实行,投资者会放心吗?这还仅仅是冰山一角,中国版的由于其不规范性以及监管不力,正逐渐暴露出更多问题。
如上所述,中国版原本被推崇为明晰产权的良药,但由于收购过程的不公开,交易价格的不合理,资金来源和支付方式的神秘性,本应清楚的产权交易却被人为的蒙上了一层面纱,成了买朦胧,卖朦胧,交易更朦胧的一笔糊涂交易。
也正是由于这种不公开的暗箱操作,令别有用心者可以借此侵吞国有资产损害其他股东权益,也使得那些真正愿意与企业同呼吸共命运的企业家慨叹实施与其说是尽人事,不如说是听天命。
由于实施条件不成熟或操作行为不规范而带来的诸多弊病已日渐暴露出来。
MBO下的管理层利益输送-2019年精选文档
MBO下的管理层利益输送一、引言管理层收购(Management Buy-Outs,即MBO)是指公司的管理层利用借贷所融资本或股权交易收购本公司的一种行为,从而引起公司所有权、控制权、剩余索取权以及资产等变化,以改变公司所有制结构。
国外众多MBO案例及已有文献表明,MBO作为一种重要的企业内部激励模式,能够有效降低企业所有者与经营者之间的委托代理成本,提升公司管理价值,改善企业经营状况,实现企业价值的最大化。
由于我国资本市场尚未形成健全的法律体系,因此缺乏完整有效的市场监督管理,中小股东利益保护机制亦不完善。
研究发现,我国上市企业在完成MBO后并没有产生前述激励效果,反而出现了企业业绩惨淡、控股股东掏空公司的现象。
MBO后,管理层在公司的持股份额大幅上升,一跃成为公司的最大股东,对公司拥有控制权,并通过股权激励、关联交易、高额现金股利等方式,获取控制权收益。
河南羚锐制药XX公司(股票代码:600285;以下简称羚锐制药)即是一个典型的例子。
本文对羚锐制药在曲线MBO后,控股股东凭借其控制权,通过一系列股权操作,蚕食中小股东利益进而获得控制权收益的案例,发现MBO使得内部人控制的现象更为显著,分析了MBO后大股东利益输送的具体手段,以期能为上市公司治理情况的改善、对上市企业MBO行为的规范管理提供借鉴意义。
二、案例概况(一)羚锐公司基本情况河南羚锐制药XX公司始创于1992年,由河南省信阳羚羊山制药厂和香港锐星企业公司合资组建而成,2000年10月成功在上交所上市,被业界誉为“中国橡胶膏剂药业第一品牌”。
公司资产总额10亿元,年创利税逾亿元,现已成为当地经济发展的支柱企业。
2011年6月,羚锐发布《河南羚锐制药XX公司国有股东性质变更的公告》,公告称,其第一大股东信阳羚锐发展XX公司(以下简称“羚锐发展”)已获得国务院国有资产监督管理委员会批复,“对原河南省信阳羚羊山制药厂的国有产权转让事项予以批复”。
MBO案例分析
2002年6月17日,美的家电分拆为4大事业部:电风扇事业部、电饭 煲事业部、饮水机事业部、微波炉事业部,分拆后美的股份将由6大 事业部变为9大事业部。
每股收益
0.2 1 0.4 0.6 0.8 1.2 0
MBO结果
(3)每股收益前后对比
粤美的每股收益年报图对比
年份
19 97 19 98 19 99 20 00 20 01 20 02 20 03 20 04 20 05 20 06 20 07 20 08 20 09 20 10 20 11
资金来源与清偿
资金来源—— 股权抵押贷款
粤美的在两次协议收购股权时均采用了股权抵押的方式, 管理层持股款是先以10%的现金支付首期持股费用,然后采 取股权抵押获得融资来支付其余90%的持股款,以后再通过 分期付款的方式来完成,而这部分持股款的来源是该公司今 后持续的利润和现金流。
资金来源与清偿
资金的清偿 分红派现:粤美的从2000年至到2002年共进行3次分红, 粤美的管理层连续三年可分得现金7千200万。 关联交易:广东美的集团股份有限公司董事局以2. 28亿 元的总价款分别收购顺德美的冷气机制造有限公司及顺德 市美托投资有限公司签订合同所持有的广东威创科技有限 公司70%和20%的股权。
首先,MBO在国外的使用得不多,比如在 美国只有1%的企业实施了MBO,而国内部分 学者在对MBO不是很了解,大力鼓吹这种方 式; 其次,MBO变成了MBI (Management Buy In); 再次,地方政府以某种条件做交易,对国有 资产没有按程序进行核价,也没有引入公平 竞价的机制就低价把国企出售给私人。
MBO的特征
1.MBO的发起人或主要投资人是目标公司的 经营和管理人员 2.往往要新设立一个公司,以新公司为操作 平台来收购目标公司 3.MBO主要是通过借贷融资来完成的 4.由于MBO主要是通过借贷融资来完成,因 此财务风险不容忽视
管理层收购(MBO)_一般含义和特殊含义--兼评超产权论的管理层收购模型
的立场做了论证。该理论认为,为了防范在MBO的
实施过程中管理者侵吞国有资产,应该建立明晰的 国有产权代表体系和建立完善的投资者权利救济制 度。 MBO的实施情况印证了关于MB0的特殊性和 复杂性观点。中国MB0运作的显著特点是这些公 司的领导者为企业的发展做出了关键性贡献并至今 在任,但收购主体仍以“管理层+员工”(EMB0)为 主,且管理层占较大比例,收购资金来源于股东融 资、委托投资、股权质押贷款、关联交易等。EMBo (管理层收购和员工持股)作为从企业层面解决国有
家人力资本补偿和激励成为MBo的首要动机。中 国本土的企业家有两个基本产生途径:一是在体制 外改革中随着乡镇企业、个体和私营经济的崛起而 涌现出的企业家;二是在国有企业改革中形成的企 业家。因为国有企业改革中通过管理者持股或管理 者收购而形成企业家是中国产生本土企业家的主要 途径,所以,基于企业家人力资本补偿和激励的 MBo就成为中国实施MBo的基本视角(徐风华、王 俊杰,2004)。从理论上讲,对社会公众、地方政府和 企业内部人公认的对企业有历史性贡献或“关键”贡
3.就业弱势群体与企业普通员工人力资本的补 偿。在企业改制和转型过程中,就业弱势群体浮出 水面。改革过程中出现的就业弱势群体不是一般意 义上的市场经济国家中的就业弱势群体,他们主要 不是由于自身缺陷和主观不作为所致,而是由相关
最重要的是个人资本股权能够带来积极效应。其
中,经营者股权又具有十分显著的关键作用(刘小 玄、李利英,2005)。 事实上,这种事后追溯的方式意味着MBO由于 还涉及到普通企业员工人力资本的补偿、国有资产 保护等问题,在操作上就变得十分复杂,主要是因为
第28卷第2期——vI=:i
蹦年4月
吐,/西/姑,整/走/学,/势覆
探索实践mbo的几个认识问题
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以产权清晰为主要内容的产权制度改革,是构建现代企业制度的重要基础和体制前提。
为此必须改革企业的产权制度,将大多数企业由单一的产权改为多元的产权结构,形成有效的法人治理结构。
而 MBO 现在受到越来越多企业的关注,也成为越来越多的企业转制和明晰产权的现实选择。
要认识到,实施 MBO,重在探索产权多元化的新途经,真正形成出资人到位下的激励和约束机制;重在落实贯彻劳动、资本、技术和管理等要素参与分配的原则,着力探索各类生产要素按贡献参与收益分配的有效方式;可以促进国有资产出资人到位,加快国有资产监督管理新体制的建立;可以推进国有企业产权制度改革,大力发展混合所有制经济。
改革开放以来,我国国有企业改革经历了简政放权、减税让利、利改税、承包制、股份制和建立现代企业制度等多个阶段,回顾多年的改革历程,始终有一个无法回避的核心问题和难点问题,就是产权与产权制度,也就是一直在探索有人或机构对国有资产真正负责的制度安排。
1 / 9产权界定了出资人的权益,产权制度的安排和变化会影响出资人、经营者和生产者的行为,是影响效率的体制关键。
企业改革的历程实际上就是产权制度逐渐改革的历程,产权制度改革首先是从企业产权的界定和重新划分开始的,进而延伸到企业的财产组织制度、管理体制、治理结构、分配制度和激励机制等方面。
改革也从关注个别企业,转向关注如何从整体上提高国有资产的效益、优化配置国有资产。
MBO相关资料
MBO相关资料阅读整理MBO之一: MBO的内涵作者:钟伟第一篇解析MBO狭义来讲,MBO即Management Buy out,在这里,Management含义是:经理、管理人员的意思,可以统称为“管理者”,Buyout是指通过购买一个公司的全部或大部分股份(shares)来获得该公司的控制权情形。
所以,MBO是指目标公司的管理者或经理层利用借贷所融资本购买本公司的股份,从而改变本公司所有权结构、控制权结构和资产结构,进而达到重组本公司的目的并获得预期收益的一种收购行为。
随着MBO在实践中的发展,其形式也在不断变化,实践中又出现了另外几种MBO形式:一是由目标公司管理者与外来投资者或并购专家组成投资集团来实施收购,这样使MBO更易获得成功;二是管理者收购与员工持股计划ESOP或员工控股收购EBO相结合,通过向目标公司员工发售股权,进行股权融资,从而免交税收,降低收购成本。
目前,人们通常将MBO看成是公司激励机制的一种,是公司制的进一步完善,而这可能是对MBO的误解。
1、MBO必须是现实股权,与管理者股票期权ESO既有联系又有区别,ESO 是一种激励计划而非企业接管计划,股票期权往往是针对远期的,且到行权时有可能是收益,也可能是负债。
而MBO则是企业接管计划,与企业激励机制相比,具有利益直接性、动力内生性和时间长期性等特点。
2、MBO必须是真实交易,无偿量化资产到个人、奖励股权、赠送股权、继承股权、股票期权行权、划拨股权、配给股权、打折优惠获得股权等都不是MBO 的内容。
3、MBO必须是买断股权,这完全不同于一般性的管理层持股,更不同于虚拟股份持有和虚拟股票期权。
4、MBO必须是融资购并和承债购并,从性质上讲是杠杆购并的一种,从而与早就存在的一般性企业购并与重组相区别。
一般的企业买卖和资产重组,强调的是收益权,即买卖价差和资本运营的增值,而MBO的实施除了收益权外,主要还有控制权、共享权和剩余价值索取权等。
关于MBO的几点理论思考
关于MBO的几点理论思考
张鹏豪;胡新;赵雪淞
【期刊名称】《价值工程》
【年(卷),期】2005(24)1
【摘要】管理层收购(MBO)是我国目前是颇具争议的一种企业并购方式.本文从管理层收购和我国实际密切想联系的几个理论层面问题出发,对MBO这一现象进行探讨和思考.只有这些基本理论问题得到了解决,那些具体操作层面的问题才会纲举目张,思路清晰.
【总页数】3页(P124-126)
【作者】张鹏豪;胡新;赵雪淞
【作者单位】中央财经大学会计学院,北京,100081;中央财经大学会计学院,北京,100081;中央财经大学会计学院,北京,100081
【正文语种】中文
【中图分类】F724.2
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2.管理层收购在国有产权改革的风浪中潜行--对我国MBO实践的理论思考 [J], 杨政;陈平;涂建明
3.对我国上市公司实施MBO的几点思考 [J], 韩扬;邵冬阳
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5.关于发展我国MBO的几点思考 [J], 郑玉善
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投资者保护视角下MBO新理论(一)摘要]效率提高说和财富转移说是解释管理层收购的既有理论假说,它们存在彼此对立、分割和没有对转型国家的管理层收购(MBO)实践及其新特点给出解释两大缺陷,为弥补既有理论的不足,本文提出了一个新的理论框架,解释了投资者保护与管理层收购绩效源泉的关系,指出提高投资者保护水平是促生效率型管理层收购的关键。
管理层收购(ManagementBuyout,以下简称MBO),是指企业管理者通过自有资金或外部融资,收购所在公司股份,实现企业控制权由大股东转移到管理者手中的行为。
它是一种通过改变企业资本结构来提高企业绩效的资本运作手段。
它最早出现在20世纪80年代美国兴起的杠杆收购浪潮中,之后被更多的国家所效仿和采用,并具有了与美国不同的特点。
经济学家们对MBO给出了多种理论解释。
Kieschnik (1989)做了一个大致的总结,指出关于MBO(LBO)的理论解释存在交易成本、税收、收购防御、自由现金流量、控制、管理者报酬缺陷、剥夺债权人、财务杠杆非充分利用、风险套利等九个假说。
Kieschnik (1989)的综述尽管详细,但有不少假说并没有多大的差异,大致可以归结到财富转移、代理成本和防御剥夺三个理论假说中。
一、MB0的既有理论:效率提高与财富转移MBO是通过企业所有权结构的变化来实现在原来所有权结构下所不能实现的绩效。
那么,所有权结构的变化就真的那么神奇吗?为什么在原来的所有权结构下不能实现那些令个眩目的绩效?这些新收益来自何处?这是MBO理论必须首先解释清楚的问题。
对此经济学家给出了多种解释。
总体上看,与围绕并购展开的争论相一致,对MBO也产生了两种相反的看法。
1.效率提高派的观点效率观是MBO的主流解释理论。
效率观中又有多种理论,学者们围绕着MBO的动机、绩效表现及其来源、企业与行业分布、取得绩效的关键因素等多个方面阐述了不同的观点。
其中最具有代表性的是代理成本说、防御剥夺说和企业家精神说。
(1)代理成本说。
詹森(Jensen)是代理成本说的代表人物。
詹森(1986)指出随着企业股权的日趋分散,管理层对企业的控制权日趋上升,在那些成熟的企业和行业中产生了大量的自由现金流。
自由现金流量使管理层有了进行多元化和并购的自由选择空间,任意使用自由现金流量是管理层代理成本的一个主要体现,因为自由现金流量本应是支付给股东的红利。
詹森(1989)进一步指出管理层热衷于多元化经营扩大企业规模,而不是最大化股东收益,结果是出现了高现金流和低效投资并存的现象,企业资源被低效利用。
因此就产生了潜在的效率提升空间,只要提高企业负债率,就可以通过强制性的债务利息支出缩小管理层自由支配现金流量的空间,降低由自由现金流量而产生的代理成本,负债和破产压力也会迫使管理层提高经营效率,高负债因此成为降低管理层代理成本的控制手段。
LBO机构正是为追逐这个利润空间而出现的。
通过提高财务杠杆率、约束管理层对自由现金流量的支配权,并通过股权对管理层进行控制,LBO机构扮演了积极投资者的角色。
(2)防御剥夺说。
詹森的解释主要集中在对管理层机会主义的防范和有效制止上。
作为外部力量的LBO机构是MBO(LBO)中的主导者。
但是MBO是一个多方交易,并且MBO更多的是由管理层发起的,管理层是MBO的现实主导者。
那么是什么因素促使管理层要改变现状呢?在这个过程中管理层得到了什么呢?对这些问题的思考,形成了MBO 的另一个理论解释??防御剥夺说。
该理论以阿尔钦等发展起来的企业理论为基础。
AlchianandWoodward (1987)认为管理层对企业的投资具有“惟一性”,管理层的收益强烈依赖于企业的整体绩效,其产生的准租金更容易被股东、雇员等利益主体剥夺。
为防止自己专有投资的收益被他人剥夺,管理层就有激励成为自己投资收益的完全获取者。
MBO是管理层实现自我利益、防止专用投资被侵占的有效手段。
而管理层成为所有者必须有相应的财务支持,最容易得到债务融资的行业是那些资产可塑性弱的行业。
资产可塑性越弱,债权人越不需要对债务的使用付出监督成本,企业的负债能力越强(AlchianandWoodward,1987)。
因此,威斯通等(1998)判断说“在那些管理人员更易受到剥削,同时企业资产不具有可塑性,因而允许较大的负债的企业及行业,将会发生杠杆收购”。
他们得出了与詹森一样的结论,MBO最容易发生在增长机会有限、现金流量稳定的成熟企业中。
防御剥夺说从管理层的角度重新解释了MBO的动机和MBO的行业选择。
认为MBO不过是管理层明晰其投资收益的手段,是管理层为改变与贡献不相称的报酬体系而进行自我付酬的安排,其后发生的绩效改善则是管理层得到与其贡献接近的强大股权激励的结果(威斯通等,1998)。
(3)企业家精神说。
MBO进入欧洲之后,呈现出了一些新特点。
在欧洲是风险投资机构而不是LBO机构在从事MBO业务,这些机构为MBO 提供了更多的股权融资,并且中介机构在MBO中的作用越来越重要。
更重要的是越来越多的高科技企业也实行了MBO,并且有越来越多的证据表明,MBO的成功与管理层的选择及其努力程度密切相关。
上述变化都是既有理论所不能解释的,怀特(MikeWright)等在发展前人理论基础上提出了企业家精神说。
怀特等认为詹森的代理成本说揭示的只是传统MBO中的价值生成方式,新形势下MBO的收益主要事源手MBO后所形成的企业家精神。
企业家精神又是如何形成的呢?wrightetal(20001)认为一些管理层具备了形成企业家精神的潜质,但这种潜在的企业家精神为管理层所隶属的大型企业所不容。
在实施MBO及MBO后的持续变革过程中,风险投资机构对于促使MBO企业建立起企业家精神发挥了重要的作用。
风险投资机构不仅多以股权融资方式为MBO的实施及随后的企业变革提供融资支持,更为企业的战略转变提供了强大的动力和智力支持(BrainingandWrieht,2002)。
由于风险投资机构经常就困难问题提供咨询意见、经常就适当的战略选择提供方案,因此在战略选择和处理棘手问题上风险投资机构形成了一些专业优势,正是这些优势可以开拓管理层的视野并使他们将资源和精力集中在既定战略上,促进企业实现根本性的战略转变。
实现企业战略转变要求有新的融资结构和治理机制与之相匹配,被詹森认为具有强烈控制功能的高负债的作用在显著下降,风险投资机构的作用在显著上升。
也正是着重于对企业家精神的培育,使MBO不再局限于成熟行业,进入了以技术创新、产品创新为基础的高科技行业。
Wright及其合作者提出的企业家精神说重新解释了MBO的收益来源,不仅强调了管理层的作用,而且强调了风险投资机构的作用,认为是二者的合力创造了MBO的收益。
他们的理论拓展了MBO的适用范围,区分了MBO的不同类型,强调管理层风格、激励手段和治理机制之间的正确匹配是MBO成功的关键(Wrightetal,2001)。
由此Wright等大大提高了其理论的解释力和包容性,成为目前的MBO主流解释理论。
2.财富转移派的观点财富转移派是MBO理论中的非主流理论,没有突出的代表人物,也没有得到多少实证研究的支持。
该派的基本观点认为MBO并没有给企业带来什么实质性的变化,交易之后的绩效上升,尤其是管理层的股权溢价,只不过是代表着财富从其他利害关系人,如股东、债权人、职工、政府(税收)等,向管理层的转移。
MBO所运用的手段只不过是转换企业的资本结构,通过高财务杠杆将企业中已经存在和即使不实行MBO也会产生的稳定现金流压榨出来,支付给新债权人、MBO投资者和管理层。
但并没有证据表明这些主体就比实施MBO前的企业具有更高的资金使用效率。
并且管理层本身就在企业控制上占有优势,他们可以采取多种手段降低企业价值,进而降低交易价格,损害利害关系人的利益。
避税理论是财富转移说中最重要的主张。
Lowenstein(1985,1986)认为,MBO的目的就是为充分利用企业的潜在避税空间,避税收益同时也是收购资金的来源。
MBO可以节约两个方面的税收,一方面是与债务有关的税收,如利息支出的上升可以降低所得税,另一方面是与债务无关的税收,如加速折旧导致的减税。
当一个企业出现税收支出较高,而利息支出较低的现象时,就出现了实施MBO的机会。
MBO的绩效,包括利息支出和管理层的股权收益,都来源于避税所得。
二、既有MB0理论的不足1.尖锐对立效率提高说和财富转移说分别对MBO的绩效源泉做出了完全不同的解释,二者之间互不兼容。
代理成本说的代表人物詹森(1989)就曾结合一些实证研究的结果深刻批驳了财富转移说的各种主张。
他指出财富转移说认为管理层利用所掌握的企业内部信息低价收购企业从而剥夺企业原股东的利益,但Kaplan(1990)的研究发现那些在收购后不被留用的管理者都在收购时出售了他们拥有的股权,如果他们拥有关于企业真实价值的内部信息,那他们的出售行为就不是理性行为。
并且美国有完善的股东保护法律,股东利益因此难以被侵犯。
如竞标机制就保证了股权出售的公平、公开和市场化;财富转移说还主张LBO 的收益来源于对债权人的剥夺,但詹森指出Marais、Schipper和Smith (1989)的研究发现LBO中债权人的损失并不高于一般债权人的损失。
并且在LBO中已经设置了完善的债权人保护机制;詹森(1989)最后分析了LBO税收效应,指出LBO确实具有避税的功能,但它同时也开辟多个新的税源,如股权交易税等,因此不能简单地判断说MBO的绩效源自税收的节约。
效率提高说和财富转移说互不兼容,因此也导致了不同的政策判断。
效率提高派认为应当鼓励发展MBO,而财富转移派则主张抑制MBO的发展。
但是实际上在现实的MBO中,绩效的改善可能既来源于财富转移,又来源于效率提高,二者兼有。
因此仅关注于MBO的内部因素,如代理成本是否存在、管理层是否得到足够激励、企业家精神是否存在以及是否有财富转移的空间,可能难以对MBO做出全面、完整的解释,需要调整理论研究的视角。
2.缺乏对转型国家MBO实践的研究转型国家的一个共同任务就是重新确定合格的企业出资者,因为政府经过实践已经认识到自己并不是合格的股东。
MBO作为一种转换企业所有权的资本运作方式,也被广泛地运用到转型国家的企业改革中。
东欧国家从20世纪90年代开始进行大规模的民营化运动,国有企业被大量出售给个人,其中主要是原企业的管理者和员工。
至1994年,15个中欧、东欧和前苏联的30740家国有大中型企业,以及前苏联的75000家、捷克的22000家中小企业被出售给了私人投资者,其中大约有2/3被原企业管理者和员工收购(Nellis,2000)。
另据《世界发展报告》(1996)统计,截至1996年,俄罗斯有55%的大中型国有企业通过管理层收购实现了民营化。