岗位绩效考核指标后勤保障部.docx

后勤保障部部门对《公司绩效考核方案》的意见

集团公司领导：

绩效考核，机制的良性实施是对企业发展起到促进作用，怎样

能使更好的考核机制健全是一个很重要的工作，同时又能使各部门协调统一的团队精神而实施良好的考核机制。

1.考核机制落实到每位员工是否能对口考核。

2.考核机制的建立须有各公司专人负责并制定合理的实施方案。

3.月度考核一次，有些工作可分阶段性考核。

后勤保障部：陈扩军

2013 年 7 月 12 日

后勤副总岗位绩效考核指标表

考核指标 (KPI)权重考核评分标准数据来源考核周期考核主体接待中心管理每未达标一次，扣后勤部季度公司总经20%除 2 分。理

生活区管理每未达标一次，扣后勤部季度集团总经20%除 2 分理公司总

经理

职工食堂管理20%每未达标一次，扣后勤部季度集团总经

除 2 分理公司总

经理

绿化、设备管理40%每发生一起设备责后勤部季度集团总经

任故障，扣除 5 分，理公司总

每发生一次维修不经理

及时，绿化管理每

发生一次不及时，

扣除 2 分

后勤副总岗位绩效考核细则说明

考核指标 (KPI) 内容考核细则

接待中心管理服务质量满意度 95%, 设备物质，保洁器具能耗控制率

达到 100%

生活区管理绿化公共设施，垃圾清运保洁器具完好率95% ，公共

环境卫生满意度95%

职工食堂管理饭菜质量满意度达到60% ，卫生满意度达到95% ，饭

菜价格低于行业平均价20% ，餐具消毒率 100% ，设备

完好率 100% ，

绿化、设备管理厂区内设备维修、维护及保养，各部门所维修设备及时

完成，花卉树木的修整、绿化及病虫害防治及时

生活区公寓楼管理员 (孙长营杨建民 ) 岗位绩效考核指标表

考核指标 (KPI)权重考核评分标准数据来源考核周期考核主体水电费及物业延时 1 天，错误一财务部月度后勤副总费收缴20处，均扣除 2 分。财务主管%

生活区公寓楼每发现一次不及时后勤部月度后勤副总的日常管理40%扣除 2 分

生活区公寓楼10%卫生检查每缺少一后勤部月度后勤副总室内外卫生检次扣除 2 分

查

后勤仓库管理每发现一次账务不财务部月度后勤副总30%符，扣除 2 分后勤部财务主管生活区公寓楼管理员(孙长营杨建民)岗位绩效考核细则说明考核指标 (KPI) 内容考核细则

水电费及物业费收缴费用收缴及时、准确，当月26 完成，费用收缴金

额正确

生活区公寓楼的日常管理花卉树木修剪，病虫害防治，各种器材设施的维护

及时

生活区公寓楼室内外卫生检室内外卫生检查每月 3 次

查

后勤仓库管理物品保管账务记录及物品出入库准确

污水厂及井泵房管理员（石孝宾）岗位绩效考核指标表考核指标 (KPI)权重考核评分标准数据来源考核周期考核主体

污水厂管理工各项工作每缺少一后勤部污月度后勤副总

作50%次扣除 2 分水厂日常

记录本

井泵房管理工各项工作每缺少一后勤部井月度后勤副总

作50%次扣除 2 分泵房日常

记录本

污水厂及井泵房管理员（石孝宾）岗位绩效考核细则说明考核指标 (KPI) 内容考核细则

污水厂管理工作卫生打扫每天进行，设备维护保养及维修每天进行，

设备运转的及时性完好性（每周二，五运转一次），井泵房管理工作卫生打扫每天进行，设备维护保养及维修每天进行，

设备运转每周一次

后勤一科负责人(张扩军 )岗位绩效考核指标表

考核考核指标 (KPI)权重考核评分标准数据来源考核主体

周期

临时物品购买每发生一次不及时扣后勤部月度后勤副总10%除 2 分

花卉树木及水每发生一次不及时扣后勤部月度后勤副总塘管理50%除 2 分

保洁员及内勤每发生一次监督、检查后勤部月度后勤副总文员的管理及 20%及落实不到位扣除 2

监督分

废旧物品的处 20%每延误一次、失误一财务部月度后勤副总理次，扣除 2 分财务主管后勤一科负责人(张扩军 ) 岗位绩效考核细则说明

考核指标 (KPI) 内容考核细则

临时物品购买物品购买的及时性，购买时间限制内完成

花卉树木及水塘管理花卉树木修整及病虫害防治水塘水质治理及时

保洁员及内勤文员的管理及监下属人员工作安排及工作执行情况的监督检查及落督实

废旧物品的处理废旧物品处理及费用上缴的及时准确性

后勤二科负责人（谢国喜）岗位绩效考核指标表考核指标 (KPI)权重考核评分标准数据来源考核周期考核主体后勤杂项修理每延误一次扣除2后勤部月度后勤副总工作50%分

后勤水电管理每延误一次扣除2后勤部月度后勤副总工作20%分

公司房屋修缮每发生一次不及时后勤部月度后勤副总维护及保养工30%扣除 2 分

作

后勤二科负责人（谢国喜）岗位绩效考核细则说明

考核指标 (KPI) 内容考核细则

后勤杂项修理工作杂项问题的解决，设备安装维修及制作安装及时完好

性（限时完成）

后勤水电管理工作水电问题的解决，设备维护保养，维修及制作安装及

时性完好性

公司房屋修缮维护及保养工作房屋日常检查保养维护及修缮及时完好性

后勤电工（齐永强）岗位绩效考核指标表

考核指标 (KPI)权重考核评分标准数据来源考核周期考核主体后勤用电的保未按月对厂区内设后勤部月度后勤副总障工作70%备进行巡检的，扣二科负责

除 2 分，巡检记录人

缺失，扣除 2 分；

电气设备维修超时

0.5 天，扣除 2 分，

缺少一次维修记录

扣除 2 分

抄记电表度数每延期 0.5 天，扣除后勤部月度后勤副总及电业局用电30% 2 分，出现一次数据二科负责度数的核对失误，扣除 2 分人

后勤电工（齐永强）岗位绩效考核细则说明考核指标 (KPI) 内容考核细则

后勤用电的保障工作每月巡检一次责任范围内照明动力线路，并完整记录

巡检记录；电气设备损坏的于 2 日内维修完毕，维修

记录完整

抄记电表度数及电业局用电度每月 19 号前完成，与电业局电表读数差异10% 以内数的核对

后勤水工（单发顺）岗位绩效考核指标表