外部招聘流程
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流程拥有者：人力资源部
流程步骤
工作内容的简要描述
人力资源部收到应征者各项资料，即进行初步审核，审阅
8.
其学历、经验是否符合所需，并初步淘汰资格不合者，再 将审核通过之应征者材料转交用人部门进一步审核，通过
书面材料淘汰一部分不合格的应聘者
9.
根据情况，由人力资源部主导，对应聘者进行笔试筛选及 面试筛选，从人员的基本素质反面加以判断与筛选
填写备案卡
19.
通过面试的应征者须参加体检，体检未通过者落选
20.
人力资源部寄发录取通知单，与被聘用者签订聘用合同，并根据 招聘/录用管理制度进行相关的录用工作
21.
执行试用期管理流程
重要输入
重要输出
相关表单
面试成果单 面试成果单
聘用合同
聘用合同
•
1、有时候读书是一种巧妙地避开思考 的方法 。20.1 0.120.1 0.1Thur sday, October 01, 2020
流程拥有者：人力资源部
流程步骤
工作内容的简要描述
重要输入
1.
人力资源部在经过批准的年度招聘计划指导下，按时进行计划内 的人员招聘工作
招聘计划
当部门内有人员离职而出现职位空缺，或者部门主管出于业务发
2.
展的考虑而需要扩大编制时，属于计划外招聘，需由部门提出招
聘申请并拟定上岗要求和资格条件
3.
由相关副总或总裁审核是否可以计划外招人
1 0在人力资源部的 协调下进行专业
面试
否
9
主导笔试及 初选面试筛选
1 1 发出婉拒信
是
1
1
开3展初步的背景
2将其中优良人
调查
选资料记wk.baidu.com在
资料库
1
A 是 资料4 及提供信息 否
是否真实可信？
常务副总或总裁
6 根据级别， 是 是否核准？ 否
根据招聘录用
B
时间
使用部门
流程名称：外部招聘流程（续上页） 流程编号： 2.4.2.1
•
7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我 。。20 20年10 月上午 12时10 分20.1 0.100:1 0October 1, 2020
•
8、业余生活要有意义，不要越轨。20 20年10 月1日 星期四1 2时10 分48秒0 0:10:48 1 October 2020
•
9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自 强不息 。上午 12时10 分48秒 上午12 时10分 00:10:4 820.10. 1
从内、外部多种渠道发布招聘信息，同时收集人才资料，可经由 下列方式进行：
•刊登内部职位空缺公告；
7.
•刊登报纸广告；
•接洽人力中介机构；
•请大专院校推荐；
•参加人才交流会，等等
重要输出
相关表单
人力需求 人力需求 申请裁决表 申请裁决表
招聘公告
流程名称：外部招聘流程说明（续上页） 流程编号：2.4.2.1
10.
在人力资源部的协助下，由相关业务部门资信人员对通过 基本素质筛选的应聘者进行专业技能反面的考核
11.
人力资源部对被淘汰的应聘者寄发婉拒信
12.
将其它优良人选资料记录在人力资料库以备后查
对通过专业面试的应聘人员进行初步的背景调查，由于此
13.
时该应聘者尚未离开现工作单位，可以考虑通过其以前工 作单位或学校的领导等渠道进行背景调查，调查其学历以
•
5、知人者智，自知者明。胜人者有力 ，自胜 者强。 20.10.1 20.10.1 00:10:4 800:10: 48October 1, 2020
•
6、意志坚强的人能把世界放在手中像 泥块一 样任意 揉捏。 2020年 10月1 日星期 四上午1 2时10 分48秒0 0:10:48 20.10.1
及工作经历的真实性
如果调查结果显示，应聘者提供的资料不真实，取消该应
14.
聘者的应聘机会
重要输入
重要输出
相关表单
面试成果单 面试成果单 面试成果单 面试成果单
人力资料库 背景调查表 背景调查表
流程名称：外部招聘流程说明（续上页） 流程编号：2.4.2.1
流程拥有者：人力资源部
流程步骤 15.
16.
•
2、阅读一切好书如同和过去最杰出的 人谈话 。00:1 0:4800: 10:4800 :1010/ 1/2020 12:10:48 AM
•
3、越是没有本领的就越加自命不凡。 20.10.1 00:10:4 800:10 Oct-201 -Oct-20
•
4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的 错儿。 00:10:4 800:10: 4800:1 0Thursday, October 01, 2020
4.
当出现高级管理人员的临时离职，由总裁提出临时性招聘需求
5.
人力资源部根据当时的市场薪资行情和公司的薪资架构体系，初 步拟定待招聘的职位评等及基本薪资范围
根据待招聘职位的高低，呈交相应的决策层核准以正式启动招聘
活动：
6.
•部门经理及以上管理职位由总裁核准；
•单位主管及主管以下由分管人事行政的副总核准
• 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。10/1/2
020 12:10:48 AM00:10:482020/10/1
• 11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。10/1/2
谢 谢 大 家 020 12:10 AM10/1/2020 12:10 AM20.10.120.10.1
流程拥有者：人力资源部
人力资源部
副总或总裁
A
1 5
是否主管 级别以上？
是
1否
7 确定人选及
B
最终薪资、职位等
1 8
填写备案卡
1 9
进行体检
根据招聘级别，由副总 或总裁进行最终面试,
决定职位职等 1 6
B
是 是否通过
否
结束
否 审核
2
是
0 签订聘用
合同并办理录用手续
2 1 试用期管理流程
流程名称：外部招聘流程说明 流程编号：2.4.2.1
17. 18.
工作内容的简要描述
该应聘者是否为主管级别以上的管理干部位置，根据级别不同， 决定是否进行最终面试， 如果是主管级别以上职位，则根据级别进行最终面试： •部门经理及以上管理职位由总裁进行最终面试； •单位主管由分管人事行政的副总进行最终面试 由人力资源部和用人部门共同决定录取人选的最终职等和确切薪 资数目
使用部门
开始
（根据招聘日程）2提出计划外人员招聘
需求及资格条件
流程名称：外部招聘流程
流程编号： 2.4.2.1
流程拥有者：人力资源部
相关副总/ 总裁
人力资源部
1 经过批准的 招聘 5
3 审批 不通过
初步拟定职位等 级范围
4 高级管理人员缺职，
提出临时招聘需求 8
7 发布招聘信息
初步筛选 - 履历表
面试评估表 (包括人选薪资、 职称等级的建议)
流程步骤
工作内容的简要描述
人力资源部收到应征者各项资料，即进行初步审核，审阅
8.
其学历、经验是否符合所需，并初步淘汰资格不合者，再 将审核通过之应征者材料转交用人部门进一步审核，通过
书面材料淘汰一部分不合格的应聘者
9.
根据情况，由人力资源部主导，对应聘者进行笔试筛选及 面试筛选，从人员的基本素质反面加以判断与筛选
填写备案卡
19.
通过面试的应征者须参加体检，体检未通过者落选
20.
人力资源部寄发录取通知单，与被聘用者签订聘用合同，并根据 招聘/录用管理制度进行相关的录用工作
21.
执行试用期管理流程
重要输入
重要输出
相关表单
面试成果单 面试成果单
聘用合同
聘用合同
•
1、有时候读书是一种巧妙地避开思考 的方法 。20.1 0.120.1 0.1Thur sday, October 01, 2020
流程拥有者：人力资源部
流程步骤
工作内容的简要描述
重要输入
1.
人力资源部在经过批准的年度招聘计划指导下，按时进行计划内 的人员招聘工作
招聘计划
当部门内有人员离职而出现职位空缺，或者部门主管出于业务发
2.
展的考虑而需要扩大编制时，属于计划外招聘，需由部门提出招
聘申请并拟定上岗要求和资格条件
3.
由相关副总或总裁审核是否可以计划外招人
1 0在人力资源部的 协调下进行专业
面试
否
9
主导笔试及 初选面试筛选
1 1 发出婉拒信
是
1
1
开3展初步的背景
2将其中优良人
调查
选资料记wk.baidu.com在
资料库
1
A 是 资料4 及提供信息 否
是否真实可信？
常务副总或总裁
6 根据级别， 是 是否核准？ 否
根据招聘录用
B
时间
使用部门
流程名称：外部招聘流程（续上页） 流程编号： 2.4.2.1
•
7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我 。。20 20年10 月上午 12时10 分20.1 0.100:1 0October 1, 2020
•
8、业余生活要有意义，不要越轨。20 20年10 月1日 星期四1 2时10 分48秒0 0:10:48 1 October 2020
•
9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自 强不息 。上午 12时10 分48秒 上午12 时10分 00:10:4 820.10. 1
从内、外部多种渠道发布招聘信息，同时收集人才资料，可经由 下列方式进行：
•刊登内部职位空缺公告；
7.
•刊登报纸广告；
•接洽人力中介机构；
•请大专院校推荐；
•参加人才交流会，等等
重要输出
相关表单
人力需求 人力需求 申请裁决表 申请裁决表
招聘公告
流程名称：外部招聘流程说明（续上页） 流程编号：2.4.2.1
10.
在人力资源部的协助下，由相关业务部门资信人员对通过 基本素质筛选的应聘者进行专业技能反面的考核
11.
人力资源部对被淘汰的应聘者寄发婉拒信
12.
将其它优良人选资料记录在人力资料库以备后查
对通过专业面试的应聘人员进行初步的背景调查，由于此
13.
时该应聘者尚未离开现工作单位，可以考虑通过其以前工 作单位或学校的领导等渠道进行背景调查，调查其学历以
•
5、知人者智，自知者明。胜人者有力 ，自胜 者强。 20.10.1 20.10.1 00:10:4 800:10: 48October 1, 2020
•
6、意志坚强的人能把世界放在手中像 泥块一 样任意 揉捏。 2020年 10月1 日星期 四上午1 2时10 分48秒0 0:10:48 20.10.1
及工作经历的真实性
如果调查结果显示，应聘者提供的资料不真实，取消该应
14.
聘者的应聘机会
重要输入
重要输出
相关表单
面试成果单 面试成果单 面试成果单 面试成果单
人力资料库 背景调查表 背景调查表
流程名称：外部招聘流程说明（续上页） 流程编号：2.4.2.1
流程拥有者：人力资源部
流程步骤 15.
16.
•
2、阅读一切好书如同和过去最杰出的 人谈话 。00:1 0:4800: 10:4800 :1010/ 1/2020 12:10:48 AM
•
3、越是没有本领的就越加自命不凡。 20.10.1 00:10:4 800:10 Oct-201 -Oct-20
•
4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的 错儿。 00:10:4 800:10: 4800:1 0Thursday, October 01, 2020
4.
当出现高级管理人员的临时离职，由总裁提出临时性招聘需求
5.
人力资源部根据当时的市场薪资行情和公司的薪资架构体系，初 步拟定待招聘的职位评等及基本薪资范围
根据待招聘职位的高低，呈交相应的决策层核准以正式启动招聘
活动：
6.
•部门经理及以上管理职位由总裁核准；
•单位主管及主管以下由分管人事行政的副总核准
• 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。10/1/2
020 12:10:48 AM00:10:482020/10/1
• 11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。10/1/2
谢 谢 大 家 020 12:10 AM10/1/2020 12:10 AM20.10.120.10.1
流程拥有者：人力资源部
人力资源部
副总或总裁
A
1 5
是否主管 级别以上？
是
1否
7 确定人选及
B
最终薪资、职位等
1 8
填写备案卡
1 9
进行体检
根据招聘级别，由副总 或总裁进行最终面试,
决定职位职等 1 6
B
是 是否通过
否
结束
否 审核
2
是
0 签订聘用
合同并办理录用手续
2 1 试用期管理流程
流程名称：外部招聘流程说明 流程编号：2.4.2.1
17. 18.
工作内容的简要描述
该应聘者是否为主管级别以上的管理干部位置，根据级别不同， 决定是否进行最终面试， 如果是主管级别以上职位，则根据级别进行最终面试： •部门经理及以上管理职位由总裁进行最终面试； •单位主管由分管人事行政的副总进行最终面试 由人力资源部和用人部门共同决定录取人选的最终职等和确切薪 资数目
使用部门
开始
（根据招聘日程）2提出计划外人员招聘
需求及资格条件
流程名称：外部招聘流程
流程编号： 2.4.2.1
流程拥有者：人力资源部
相关副总/ 总裁
人力资源部
1 经过批准的 招聘 5
3 审批 不通过
初步拟定职位等 级范围
4 高级管理人员缺职，
提出临时招聘需求 8
7 发布招聘信息
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面试评估表 (包括人选薪资、 职称等级的建议)