仓库管理与物料配送

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三、仓储管理理念
以KPI指标为引导，内部推行精益仓储配送，外部在保证满足生产的 前提下提高作业的质量和效率
工作理念：
服务生产 追求卓越
工作宗旨：
所有工作均以围绕生 产来开展，以满足生 产需求，提升生产各
项指标为使命。
工作要求：
在平凡的岗位创造 不平凡的业绩。
管理
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理念
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四、仓储管理业务流程
接运交接、标准化 入库验收、的程序 保管保养、运作和 流通加工、智能化 包装和出 的管理
地位
应。
库与配送 系统。
等。
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仓储发展蓝图
改变
由传统的仓储管理变革为 仓储、配送一体化管理。
发展
腾飞
实高现效以为精核心益的、管灵理活目、标服。务、在动人信下力息，作科仓业技 库 朝日 会 着新 将 机月 从 器异 原 作的 始 业带 的 ， 自动信息化作业迈进…
入库 阶段
接 运 与 交 接
验收
接收 准备
审核 凭证
监卸
外观质量 检验
合格
数量 验收
待检
不合格
合格
不合格隔离
不合格
办理入 库手续
记帐
立卡
系统 维护
送检 拒收 待处理
储存阶段 储存
货位 规划
分类 堆码
品质 维护
盘点 检查
出库阶段 出库
出库 准备
审核 凭证
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备料
包装
复核
点交
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五、仓管部岗位职责
岗位名称：仓管部主管 所属部门：物流中心 编号： 直接上级 物流经理/仓管部经理 直接下级 本部门各组长、仓管员、物料员
Design Inc.
➢由注重库内合理化向运作低成本和对 客户需求的快速反应转化。
➢由单纯操作向“操作+信息沟通”转 化。
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二、仓储管理的目标
交期
成本
质量
完善的信息系统 简化的作业程序 准确快捷的服务
包装标准化 设施利用高效化 人员配备合理化
质量的控制与追溯 变质与差错的预防
设施改善与环境控制
及时而优质的服务
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课时安排：
第一堂课：
仓库管理战略、定位、职能以及未来的 发展趋势 仓库的作业流程（收、管、配送） 仓库的组织架构及岗位职责 仓库的KPI指标 收货管理
第二堂课
物料周期及仓储环境控制
物料储位管理
先进先出原则（FIFO）
物料码放与运输
标示及包装管理
第三堂课
盘点管理（盘点的作用、分类、
准备、方法、）
安全管理（人身安全、财产安全、
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仓库管理战略
• 一、仓储管理的地位和职责
❖ 对供应商的供货进严格把关。 ❖ 搞好库位规划，提高库位利用率。 ❖ 积极沟通信息，配合采购、计划及使用部门控制库存量。
❖ 对库存物料的保管和维护，确保帐、卡、物三相符。
❖ 限额、准确、快速发料，不断提高服务质量。 ❖ 搞好库容库貌建设、树立良好形象
❖ 二、仓储管理面临的问题
❖ 生产与销售计划多变性与储存条件有限性的矛盾。
❖ 进口物料周期长，库存大，占用库房多。
❖ 仓库作为生产与销售的后勤，公司在考虑企业发展规划时，对仓储能力的适应性考虑较少。
❖ 地位低，在执行运作标准时，易受到外界影响，有随意性。
❖ 仓储人员专业素质不高，对仓储缺少系统、整体规划意识，只停留在操作层面上。
职责概述 全面负责仓管部的管理工作
职责措述
1、主持仓管部工作，监督、检查本部门工作完成情况，并向本部门上级领导汇报。 2、对本部门人员进行考核，培养所需的各类人才，提高工作能力与素质。 3、全面而恰当地划分下属的岗位责任。 4、控制生产物资及成品的入库验收、发放与存储管理，并审核相关手续。 5、根据各物资及成品的流动速度，拟定各类物资及成品合理的仓储标准。 6、组织下属按期盘点。 7、监督下属做好物资及成品仓储过程中的安全保障及保养工作，确保库存物资的质量要求。 8、贯彻执行公司各项规章制度，做好本部门劳动纪律管理，不断发现问题，解决问题。
消防安全）
账务管理：（物料发料、退补及
调拨，物料卡、手工账、开单、报 表）
第四堂课：
物料配送管理
第五堂课：
仓储目视化管理（6S）
仓储规划布局
仓储作业规章制度
第六堂课：
仓储技术、仓储软件、精益仓储
电商仓库管理、第三方物流管理、
危险品仓库管理
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作业流程
销售/商务 PMC/计划/生管
物控/采购
仓库
预测
计划
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一、仓储工作观念转变
仓储主管（经理）的观念转化
➢由业务管理向充分利用资源转化。
➢由业务执行与管理向业务决策与 协调转化。
➢由对仓储人员指挥向规范运作流 程转化。
➢由向上级领导提意见转化为向上 级领导提供方案。
仓储业务操作人员的观念转化
➢由T凭h经e验m操eG作a向ll按er业y 务is流a程操作转化。 ➢由D掌e握s单ign项D业i务gi技ta能l C向o一nt专en多t 能转化。 ➢由&发挥Co个n人te作nt用s 向m搞al好l 团队协作转化。 ➢由d经e验ve管lo理p向ed目b视y化G管ui理ld转变。
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说明
认识仓库？
仓库的分类： 1. 依物理化学性质来分：如五 金、塑胶、线材、电子元件等。 2. 依形态来分：原材料、半成 品、成品。 3. 依重要性来分：主料、辅料 （如包装材料）。 4 .依危害性来分：如化学品仓 等。
仓库的定义？ 就是指在产品生产或商品流通过程中因 各种原因而使产品物品暂时存放的场所 仓库管理的定义？ 就是对仓储货物的收发,结存等活动的有 效控制;其目的是为企业保证仓储货物的 完好无损,确保生产经营活动的正常进行 ;并在此基础上对各类货物的活动状况进 行分类记录;以明确的图表方式表达仓储 货物在数量.质量方面的状况,以及目前 所在的地理位置.部门.定单归属和仓储 分散程度等情况的综合管理形式
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五、仓管部岗位职责
岗位名称：仓管部组长 直接上级 仓管部主管 直接下级 仓管员
❖ 计算机系统的实用性有待完善。
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传统仓储如何向物流现场管理功能转化
管理理念 目标 管理范围 管理手段
传 统 仓
确保货物
入库验收、
数量准确 质量完好。
帐、卡、 物三相符。
保管保养 和出库供 应。
经验管理 和手工操 作
储
订单处理、
现 满足客 代 户的个 仓 性化需 储 求。强
化服务
运作低 成本和 对客户 需求的 快速反
物料
收货
•负责编制销售预 测计划
•负责接收客户订 单
• 负责把销售计划 转化为生产计划
（MPS)
•周计划、日计划
•组织订单评审
•根据MRP运算编 制物料需求计划
•把物料需求计划 生产采购订单
•把采Baidu Nhomakorabea订单及交 货计划发送给供应
商
• 供应商根据采购 订单及交货计划送
货 •仓库根据供应商 到货计划安排收货