2016 工作汇报管理流程图

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标题
工作汇报管理流程
需求分析师 行业专家 汇报部门 系统架构师
汇报部门
版本 类别 编号
组织 工作汇报管理流程 高层经理 单元 区域经理
公司评审委员会
总经理

发起
开 始
进入
工作任务 安排
产品提案
Baidu Nhomakorabea日志、周报填写
按时提交部门周 报和项目汇报
未按时
管 理 动 作
产品策划设计书 放弃提案
可行性研究报告
评审
口头及时汇报
NO
总经理审阅 YES
工作任务进度 存在的问题 需要的支持 其他需汇报内容
用户需求开发
软件需求开发
项目任务书
周例会汇报
结束
组 搭
执行人
——
工作汇报人
工作汇报人
《工作周报表》 《项目工作进度表》
总经理
《工作周报表》 《项目工作进度表》
关联表单
——
——
关联制度
《工作例会与工作汇报制度》
版本 类别 编号
行政 lc-xz-07
公司评审委员会
总经理
开发经理
进入下一流程
未按时
罚款50元
评审
总经理审阅 YES
项目任务书
项目准备 组建项目团队 搭建项目环境 反馈
改进
结束
总经理
《工作周报表》 《项目工作进度表》
——
——
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