h0b联想案例分析ppt

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联想简介 联想发展 联想成就
联想发展战略
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市场战略 管理制度 swot分析
总结
11998944 20万联元想资股金票，香11港人上创市立联想 21091897 超越推国出外品联牌想，式市汉场占卡有率国内第一 21091899 荣北登京亚联太想市集场团PC成销立量榜首 12909109 成为推国出际联奥委想会个合作人伙电伴，脑收购IBM事业部
成 就
2019年
联想获得“最佳管理公司”、“最佳 投资者关系”、“最佳财务管理”等 全部评选的第一名。
2019年
联想台式电脑销量首次进入全球前五， 其中消费电脑世界排名第三。
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联想发展战略
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市场战略
管理制度 swot分析
总结
追求卓越的营运效率 建立紧密的客户关系
Text
4 降低ThinkPad产品售价，打入低端市场
5 双管齐下，推出IdeaPad S10、S9进军超便携市场
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联想发展战略
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市场战略 管理制度 swot分析
总结
管理制度
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联想简介 集中指挥，市统一场协战调略
“管大 理船 模结 式联构 ，” 使想发展 “船舱”实行经管济理承包制合同度制
2、善于制定并 实施企业的发展 战略。从1988年 开始，联想就制 定并实施了一个 海外发展战略， 并达到了预期的
目标。
3、强调科研成 果要产业化、商 品化、效益化， 他们强调以实际 贡献为依据。要 求科技人员强化 市场观念、用户 观念、时间观念 、效益观念。
4、建立“集中 指挥、分工协 作”的“大船模 式”，这样才 能建立组织严 密，战斗力强 的队伍。
12909139 中国第进一入台全“球奔5腾0”0强个人电脑
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联想发展战略
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市场战略 管理制度 swot分析
总结
联想连续四个季度成为全球前
联
2019年 四大电脑厂商中增长最快的厂商
想
2019年联想入选世界品牌价值实验
主 要
2019年
室编制的《中国购买者满意度第一 品牌》，并进入全球财富500强
案例分析之
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联想发展战略
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市场战略
管理制度 swot分析
总结
联想集团有限公司 成立于1984年，由联想集团和 IBM个人电脑事业部组合而成。联想公司主要生产台式 电脑、服务器、笔记本电脑、打印机、掌上电脑、主 机板、手机等商品。2019年开始，联想电脑销量位居 中国国内市场首位。
在重点业务上取胜 盈利性的扩大规模 建立强大品牌
Leabharlann Baidu
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总结
市场战略
1 延续体育营销战略，“以奥运为主 线，以特定赛事为补充”
2 双品牌战略，启动ThinkPad和 IdeaPad两大品牌切换
3
推出ThinkPad X300，维持高端市场形象
之产生１＋１
＞２总体联效益想。成就 逐步实现制s度w化o管t分理 析
特 “点集是中：指挥联，想发展战略
实行集中领导，董事会下设 总经理（总裁）室。
分工协作”
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市场战略
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总结
机优劣威会势势胁
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2019年4月1日，联想集团的英文名称由 “Legend”改为现在的“Lenovo”。“Lenovo”是个 混成词，“Le”来自“Legend”。“novo来源于拉丁 语“新”。目前联想的总部设在纽约的Purchase，同 时在中国北京和美国北卡罗来纳州的罗利设立两个主 要运营中心，通过联想自己的销售机构、联想业务合 作伙伴以及与IBM的联盟，新联想的销售网络遍及全世 界。联想在全球有19000多名员工。研发中心分布在中 国的北京、深圳、厦门、成都和上海，日本的东京以 及美国北卡罗来纳州的罗利。
3.积极改善供货渠 道，稳定PC生产原 材料供应，来降低 PC成本，提供给消 费者性价比更高的 PC。
4.提升自身技术实 力，加大研发力度 和资金投入，努力 提高各类技术水平， 通过技术创新来降 低成本，设计新品 来开拓市场。
我们学到了什么
1、正确确定自 身的宗旨和目标 ，并成为指导我 们前进的依据。 联想自成立起， 就把“创办计算 机产业，跻身国 际市场”作为共 同理想和目标。
换电脑和购买电脑。
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市场战略
管理制度 swot分析
总结
发展建议
1.借助国际化，积极 在印度、俄罗斯、南 美等新兴市场发展联 想PC业务，打破联想 集团严重依赖国内市 场的局面。
2.借助联想品牌优势， 抓住“家电下乡”机会 ，推出适于农村市场 销售的PC品牌电脑， 抢占广大农村市场。