h0b联想案例分析ppt
联想cis分析ppt课件
例如：无总称为
• 如果在联想，恰巧碰到了杨元庆，你喊了声“杨总”，所有的员工都 知道你不是联想人，因为联想人会称呼他为“元庆”。这声简单的 “元庆”背后，是文化传播工作者对“无总称谓”活动落地的汗水和 辛劳。要知道，当1997年，联想提出了《关于公司内部人员称谓的 倡议》时，干部层，尤其是员工层很多难叫出口。直到两年后，集团 干部人数增多，“总”风日趋盛行，滋生了干部享受特权的快感，拉 大了与员工的距离，杨元庆才下定决心一定要落地“无总称谓”。联 想随后将原来的《倡议》改为《规定》，要求全体高管每天早上在本 办公楼门前迎接每位上班员工，主动向员工问好，并让每个员工以 “无总”方式称呼自己一次。此活动一直延续到员工能很自然地、习 惯地使用“文明称谓”为止。通过“无总称谓”，联想“平等、信任、 欣赏、亲情”的企业文化得以更好地传递。
例如： C－time
• 从2003年开始，员工每周二中午，可以利用午休的一个 小时时间，在三层大平台上享用免费的咖啡、茶点，可以 与公司高管进行自由的、轻松的、无主题的沟通交流，联 想称之为“C－time”。其中，C代表两个含义： “Communication（沟通）”和“Coffee（咖啡）”。
内部传播实施
• 干部教育 • 内部教育 • 工作环境 • 生产设备以及内
部运营
外部传播实施
• 市场调研 • 产品开发 • 公关活动 • 促销活动 • 流通对策和公益性 • 文化性活动
内部传播
单向传播 双向传播 体验传播
单向传播
• 传播者“给予”，受传者“接受”，便形成了简单的单向 传播关系。我们熟悉的报纸、书刊、电视、广播等都在一 定程度上属于单向传播。联想文化传递最先借助的便是内 部网站、《联想》杂志、《联想人》报纸三大平台。
联想公司 案例分析ppt课件
主题概要
这次我们的企业合并案例分析。主要分为五块内容。 第一我们分析的是企业合并的动因。基于联想与IBM各自发展 的战略要求，以及企业并购可以带来的诸多协同效应，最终促 成了联想对IBM pc部的并购。 第二是不同类型下具体会计处理方法，即同一控制下企业合并 以及非同一控制下的企业合并。 联想收购ibm pc部的行为， 从会计处理方法的角度来看，属于非同一控制下的企业合并。 而对于非同一控制下的企业合并而言，最常使用到的会计核算 方法则是购买法。联想并购ibm pc的过程主要使用的就是这种 购买核算法。 第三是会计不同处理方法——成本法和权益法，对企业合并报 表的编制处理。 第四合并对企业的影响。 第五是我们从中得到的启示。
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提问并回答
2、在联想并购IBM的过程中，合并商誉是如何确定的？ 商誉是现代企业重要的资产。表明企业获得超额收益的能力。 《企业会计准则——无形资产》规定，“企业自创商誉不能加 以确定”， 因此，可以确定入账的商誉只能是合并产生的商 誉，根据2003新修订的《企业会计准则第20号——企业合并》 规定，在非同一控制下的企业合并中，购买方对合并成本大于 合并中取得的被购买方可辨认净资产公允许价值份额的差额， 应当确认为商誉。 就联想并购案而言，联想收购IBM的全球PC业务，总支出是 104亿元，除去IBM的可辨认净资产1.6亿元，剩余102亿元， 购买的是商誉。这商誉主要是IBM品牌5年的使用权，以及 ThinkPad品牌的所有权。
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引言
联想控股有限公司1984年创立,采用母子公司结构， 联想控股作为联想系企业的旗舰，承担公司总体资 金管理，以及子公司战略方向的统一协调与指导等 战略功能，但是仅仅凭着自己的力量想要走上国际 大舞台，是没有那么轻而易举的，为了实现这一目 标联想必须借助他人的力量。而另一方面，IBM是 全球最大的信息技术公司，90年来在帮助企业创新 方面一直居于领先地位。然而出于多种原因，IBM pc部2003财年收入96亿美元，亏损2.58亿美元。 IBM希望自身更好地生存下去，其pc产品可以弥补 坏账，度过目前的难关，并继续进行技术研究开发， 此时资金的支持尤为重要。
联想案例分析范例
市场营销案例分析——关于联想产品策略的分析专业名称班级小组组长XXX小组成员XX执笔XX2021年X月X日目录摘要2一、联想集团简介2〔一〕现状阐述2正文2一．案例简介2SWOT分析3二．联想企业如何作市场分析5三.目标市场5〔一〕市场细分5〔二〕目标市场7四.产品策略8〔一〕产品特性 (8)〔二〕产品生命周期8〔三〕营销策略10总结11附录〔参考文献〕12摘要〔黑体三号粗居中〕本案例主要分析了什么容，从哪些角度进展分析的，得到了什么主要结论等。
一、联想集团简介〔黑体四号粗〕联想公司主要生产笔记本电脑、一体机、台式电脑、效劳器、打印机、投影机、移动互联、数码产品、电脑周边等商品。
1996年开场，联想电脑销量位居中国国市场首位。
2005年5月1日，联想以17.5亿美元的价格完成对IBM 个人电脑事业部的收购，并获得在5年使用IBM品牌权，成为全球第二大PC厂商。
〔宋体小四〕〔首行缩进2个字符，行距固定值20磅〕〔一〕现状阐述〔黑体小四粗〕联想集团公司是一家极富创新性的国际化的科技公司，由联想及原IBM个人电脑事业部所组成。
作为全球个人电脑市场的领导企业，联想从事开发、制造并销售最可靠的、平安易用的技术产品及优质专业的效劳，帮助全球客户和合作伙伴取得成功。
联想公司主要生产台式电脑、效劳器、笔记本电脑、打印机、掌上电脑、主机板、手机等商品。
1996年开场，联想电脑销量位居中国国市场首位，2021年；联想电脑销售量升居世界第1，成为全球最大的个人PC生产厂商。
作为全球个人电脑市场的领导企业，联想从事开发、制造并销售可靠的、平安易用的技术产品及优质专业的效劳，帮助全球客户和合作伙伴取得成功。
联想公司主要生产台式电脑、效劳器、笔记本电脑、打印机、掌上电脑、主板、手机等商品。
正文一．案例简介〔1000字左右〕联想集团成立于1984年，由中科院计算所投资20万元人民币、11名科技人员创办，到今天已经开展成为一家在信息产业多元化开展的大型企业集团。
联想集团案例分析
CloverCRM
CloverCRM客户关系管理系统集合了客户管理、市场管理、销 售管理、采购管理、库存管理、售后管理、产品管理、费用管理、日 程管理、自定义报表分析、自定义统计图分析等功能。 • 整个软件基于的B/S架构，不需要安装任何客户端，使用浏览 器即可完成企业各种业务流程。同时还采用了最新的Ajax技术,最大程 度地提高处理速度,改善用户的操作体验。 •
实施CRM的必要性
• 虽然目前实施CRM的成功率很低，应用CRM也存在多种障碍。 从长期来看，CRM目前的成功率低并不足以说明实施CRM是没有必 要的。相反，恰恰说明一个有远见卓识的公司应该在竞争者还未重视 CRM之时，将CRM项目展开来。《孙子兵法》讲，兵者，诡道也。 联想公司要想抢得先机，争取更大的市场份额，就应该更加注重客户 需求。开拓市场，赢得新客户的同时更要维护好与老客户之间的关系， 事实已经证明：发展新客户的成本比留住老客户的成本高2—4倍！
组员：邹兴力、李天飚
目 录
联想公司概况 联想公司的SWOT分析 实施CRM的必要性
联想CRM的实施情况
总结
联想的历史
• 1984年，在世界的东方，柳传志带领的10名中国计算机科技人 员前瞻性的认识到了PC必将改变人们的工作和生活。怀揣着20万元 人民币（2.5万美元）的启动资金以及将研发成果转化为成功产品的 坚定决心，这11名科研人员在北京一处租来的传达室中开始创业，年 轻的公司命名为“联想”（legend，英文含义为传奇）。在公司发展 过程中，联想勇于创新，实现了许多重大技术突破，其中包括了研制 成功可将英文操作系统翻译成中文的联想式汉卡，开发出可一键上网 的个人电脑，并于2003年，推出完全创新的关联应用技术，从而确立 了联想在3C时代的重要地位。凭借这些技术领先的个人电脑产品，联 想登上了中国IT业的顶峰，2004年时联想已然连续八年占据中国市场 份额第一的位置。
联想与想象ppt课件下载（人教版高二选修作文指导）
联想与想象课件简介：ppt制作，原创课件，优质课教学课件，本节课将联想想象的训练贯穿在审题、选材、拟题、构思以及具体写作这样一个写作文的全过程中，极大地激发了学生的写作兴趣，实效性很强. 上传者：zhujue ）下载课件相关课件：课件简介：ppt制作，原创课件，课件的内容是《运用联想，丰富写作内容》，这是我第一次制作关于作文的课件，所以希望大家能够多提宝贵的建议，共同进步！. 上传者：quanlovegai 邮箱：******************「下载次数：578」课件简介：ppt制作，原创课件，我的创作无人可比，使用之后定让你获益匪浅，希望大家多给宝贵意见，等待你们的碰撞，等待你们的火花，希望大家都来支持中学语文. 上传者：machuang123 邮箱：************************.cn「下载次数：438」课件简介：ppt制作，原创课件，运用联想和想象，丰富表达的内容，是对学生语法修辞运用、阅读理解能力、联想想象能力。
积累创新能力、思想认识水平的综合考查。
. 上传者：602992182 邮箱：************************「下载次数：371」课件简介：ppt制作，改编课件，人教版高中课程标准实验教科书《语文》选修《文章写作与修改》第一章第二节. 上传者：zzc1224 邮箱：***************「下载次数：370」课件简介：ppt制作，改编课件，山坡上有一棵巨树，当初……它终于毁在一群人用两个手指就可捏死的甲虫手里。
要求通过想像补写出省略号处的内容，使前后文意贯通。
. 上传者：yzy620 邮箱：********************「下载次数：384」课件简介：改编课件，联想物与本体必须是两个事物，不能是同一事物,否则，也不是成功的联想。
我们有些同学写联想型作文不成功的原因往往在于不懂得或忽略了什么是真正的联想。
写... . 上传者：liaoyouyan 邮箱：*****************************「下载次数：446」上传者：yzy620 邮箱：********************课件简介：ppt制作，改编课件，当代著名作家秦牧曾说：“联想的构成，在某一点上如同电路，有了电路，电才能通过，知识贫乏，线路就不能畅通了。
联想公司战略选择案例分析报告资料[优质PPT]
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2.1.1 PEST分析
经济环境分析 ※90 年代以后，IT行业兴起并快速发展。国家对科技开发
大量投资，强力支持。 ※从经济发展看，2009 年国内生产总值 335353 亿元，
比上年增长 8.7%，而 CPI 则比上 年下降 0.7%。 2010 年起央行 4 次上调存款准备金率，10 月 20 日 起同时上调了存贷款准备金率。 ※自2008 年金融危机以来，美国一直在对人民币汇率进行 施压，2010 年 11 月 10 日人 民币兑美元汇率达到 6.6450 创历史新高。
品牌精神
高端品质、创新、国际化、企业责任
使命
• 为客户利益而努力创新 • 创造世界最优秀、最具创新性的产品 • 像对待技术创新一样致力于成本创新 • 让更多的人获得更新、更好的技术 • 最低的总体拥有成本（TCO），更高的工作效率
愿景
高科技的联想 服务的联想 世界的联想
2.战略环境分析
2.1外部环境 分析
1994年香港证劵 交易所成功上市
2008年进入全球消费PC市场
1984年成立
2003年宣布使用 新标示“lenovo"
2013年联想电脑 销量世界第一
2014...
1990年自主品牌之路 2001杨元庆出任CEO
2004年收购IBM个
人电脑业务...
定位 联想从事开发、制造及销售最可靠的、安全 易用的技术产品。我们的成功源自于不懈地 帮助客户提高生产力，提升生活品质。
联想战略选择分析报告
：
组长：刘蓬蓬（总结、解决方案、PPT答辩） 史晓妮：SWOT分析 张东、闫传鑫：PEST分析 刘强、王玉博： 内部环境分析 魏亚平 张涛：波士顿矩阵 张彬蔚：PPT制作、排版
联想从多元化到专业化案例分析PPT课件
联想多元化历程
• 多元化战略内容包括：产品的多元化、市 场的多元化，投资区域的多元化和资本的 多元化。
• 联想的多元化：选择了与计算机相关的三 个业务——互联网、IT业务和手机业务 作为联想多元化的三个重点。
• 从相关性来说联想的多元化属于相关多元 化，从其内容上看，更偏向于同心多元化
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联想实施多元化的背景：
• 从பைடு நூலகம்BM的成功可见，服务转型是需要长时 间及高投入的。但联想却因IT服务既不能 达成短时间内增加营业额的目标，又处于 亏损状态，未能等到IT服务业转亏为盈， 就将之置于了次要位置。
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手机业务
• 背景： • 中国的手机普及率低，手机业务有庞
大的发展空间 • 措施： • 2002年投入9000万，与厦华电子股
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写在最后
经常不断地学习,你就什么都知道。你知道得越多,你就越有力量 Study Constantly, And You Will Know Everything. The More
You Know, The More Powerful You Will Be
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结束语
感谢聆听
不足之处请大家批评指导
• 电信资费降低；
• 措施：
• （1） 2000年8月，联想入股嬴时通，取得其 40%的股权。
• （2）2000年12月，联想与新东方合作，成立 新东方教育在线。
• （3）2001年6月，联想与美国在线（AOL）
合作，合资运营FM365网站
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互联网：进退失据
• 国内同业竞争日益激烈，各PC生产商和 经销商均采取降价倾销的策略以维持其 市场占有率 ；
• 中国加入WTO后，逐渐减少外资企业进 入国内市场的限制，来自戴尔、惠普和 IBM等国际知名商业企业的竞争压力日 益增加；
联想案例分析教材
大船结构
“大船结构”是联想主业探索阶段的体制模
式。
联想的决策者认识到，没有一支组织严密、
战斗力很强的队伍，企业就成不了气候，也 就无从谈起进军海外市场。在这样的背景下， 他们提出了“大船结构”管理模式，使之产 生1+1＞2的总体效益
大船结构图
大船结构特点是“集中指挥，分工协作”
公司以开发、生产、经营三大系统为主体，围绕这三大主体， 公司设置了一个决策系统，一个供货渠道，一个财务部门， 实行人员统一调动，资金统一管理。根据市场竞争规律，企 业内部实行目标管理和指令性工作方式，统一思想，统一号 令，接近于半军事化管理。 从1998年起，公司开始完善各种企业管理制度。比如，财务 制度、职工培训制度、干部聘任制度、库房管理制度等等。 着力进行规范化企业管理。为创建大规模外向型企业作准备。 实行制度管理，使各“船舱”衔接起来，既要提高各自的工 作效率，又要顾人整体目标和利益，制度化管理使企业不但 有了强大的动力机制，同时也建立起一套企业约束机制，以 保证企业高速正常动转。 总经理室四名成员，两个在香港，两个在国内，实行海内外 统一指挥。公司高度重视领导班子的团结和带头作用。由于 领导班子成员有共同的理想，共同的思想基础，又配合默契， 使总经理一班人成为公司的坚强核心，在职工面前具有很强 的号召力，并保证了企业决策的正确性，避免在竞争中产生 失误 和失利。
母子公司关系
联想集团可以对其子公司的财务活动进行有计划、有组织、 有目的的管理、监督和控制,建立科学、合理的财务指标考 核体系,并对子公司的经营成果进行有效的考核。母公司对 子公司的管理强调的是结果控制,即对子公司完成受托责任 的情况进行考核与评价。 其子公司在财务管理上接受联想集团的管理和监督,按照国 家财务制度和母公司财务管理规定,及时、准确地向母公司 报送会计报表和有关会计资料,做好财务管理和会计核算工 作,如实反映企业的财务状况,维护投资者的权益。
市场营销经典案例联想课件
新营销实验
• 4C和4R营销 • 4R营销以客户为导向的营销理论，是由营销大师
劳朋特提出的，用来解释完全竞争市场下企业的 营销行为。 • 4C指的分别是客户、成本、便利和沟通，即以客 户的需求来设计产品，以客户愿意付出的成本定 价，以客户获取的便利性构建渠道，保持与客户 的沟通发现新的需求，并进入下一个循环。 4R整 合营销着眼于企业与消费者互动与双赢的同时， 还强调体现企业价值链上下游的价值战略共享， 注重供应链价值、分销链价值以及客户价值。在 发展分销渠道的过程中，渠道伙伴更关心销售所 带来的直接利润，品牌塑造是次要的目标，因此 发展合作伙伴的服务意识和服务能力显得尤为重 要。
以都灵为主会场，协同全球45个国家和地区，联想第一 次大规模在海外市场推广Lenovo品牌的产品，这是联想在 全球范围内打造lenovo国际品牌的里程碑。都灵冬奥会， 联想不仅以“零故障”赢得美誉，还在全球范围选用11位冬 奥会冠军、世界冠军作形象代言人，全方位地实施整合
市场营销经典案例联想
产品--四大系列精品
• 并在此基础上,总结出了许多具有联想特色的用人 理念,形成了独到的用人观。
市场营销经典案例联想
企业文化
• 联想倡导一种平等、公开、透明、亲和的人际关 系。
• 一方面,联想坚持认真、严格、 主动和高效的管理 风格。
• 另一方面,联想为管理部门的定位与众不同。 “让你 的服务对象感觉你是一个负责的值得信赖的管理 者, 让你的管理对象感觉你是一个热心的可以托付 的服务者”。
市场营销经典案例联想
体验营销，遍地开花
• 体验营销的核心是吸引消费者的参与，并借参与 产生互动，让消费者真正成为品牌的主人，从而 促使消费者接受品牌所传递的信息，并产生消费 的引力，塑造品牌形象，建立品牌忠诚营销。
联想集团公共关系案例分析
联想集团公共关系案例分析一、项目背景联想集团成立于1984年，由中科院计算所投资20万元人民币、11名科技人员创办，到今天已经发展成为一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团。
联想在2005年5月完成对IBM个人电脑事业部的收购，这标志着新联想的诞生！二、项目调查联想签约国际奥委会后，为了进一步了解联想品牌国际化形象的确立问题，委托国内专业民意调研机构在全国15个城市中展开抽样调查，共回收有效问卷5 320份。
此外，还在北京、上海、广州三地组织了6场以高收入、高感知人群为调查对象的小组访谈，了解这部分“意见领袖”对联想品牌国际化问题的认知。
结果显示，公众对于联想品牌国际化问题的认知有所加强，但较高层次的消费者普遍认为缺乏相应的产品支撑。
如何传播出与联想日益确立的国际化品牌形象相符合的产品信息，是保证联想国际化品牌形象能否持久、深入的重要一环。
适逢联想欲收购IBM 全球PC业务，文献分析显示，作为美国新经济的象征，一方面，IBM品牌的国际化意味不言而喻，另一方面，“中国企业收购国际巨头业务”本身就具有相当大的新闻价值、易于传播，又能够深化联想品牌国际化战略。
但同时，收购案的风险也是难以预计的，如何实现信息的正向传递和负面信息控制至关重要。
三、项目策划1）公关目标1．借助“联想换标”、“联想签约奥委会”的影响力，并通过具有重大新闻价值的事件——“联想收购IBM全球PC业务”引发媒体和公众注意力。
2．把并购的意义、并购后整合的进程等信息传达给国内外公众，遏制负面信息的传播。
3．把“联想具有国际化品质”、“联想是国际化品牌”、“联想未来的发展战略立足于国际化”等信息传递给国内外公众，让受众理解联想国际化品牌的内涵。
4．准确诠释联想品牌的国际化特性和内涵，树立并强化联想国际化的品牌形象。
2）目标受众国内市场的普通消费者、经销商、代理商、投资者、国内外媒体、有关政府机构。
3）公关策略将联想收购IBM全球PC业务的传播活动按照企业自身的大事件顺序分为五个阶段进行，并以“并购使联想成为名副其实的国际品牌”、“新联想整合稳步进行”、“国际化是联想以后的发展重点”为核心信息，将联想“国际化”的企业形象作为主线统领全局。
联想ERP项目实施方案分析(ppt 23页)
项目实施的过程及存在的问题
SAPR/3系统配置阶段
项目实施的过程及存在的问题(续2)
• SAP R/3系统的配置
任务：
1. 依据业务流程配置SAP R/3系统, 并完成单元测试； 2. 接口程序、增强功能程序的设计开发。
项目实施的过程及存在的问题来自项目实施阶段介绍项目实施的过程
98.11.9——98.12.4————99.4.8————99.6.21————99.9.22——--2000.1.5
范围与 目标确定 计划
• 项目实施分为以下五个阶段 范围评估和项目计划 项目目标的设定 业务流程的重新设计 SAP R/3系统的配置 系统的测试和交付使用
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对于动态数据的转换，由于对数据结果的真实性要求，有近90%的转换 工作量必须集中在元月1日-3日：
按照已经确定的转换原则对前期遗留问题进行清理； 必须按照要求对动态数据做好充分的准备工作； 必须要求有非常熟悉新系统操作，又了解业务的手工录入人员进行操作； 必须有子公司方面的业务负责人，对突发问题进行必要的决策，同时对现
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介绍提纲
• ERP项目涉及范围和业务 • ERP项目实施意义 • ERP项目实施过程及存在的问题 • ERP系统上线的必要条件 • ERP成功的关键要素
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3.积极改善供货渠 道，稳定PC生产原 材料供应，来降低 PC成本，提供给消 费者性价比更高的 PC。
4.提升自身技术实 力，加大研发力度 和资金投入，努力 提高各类技术水平， 通过技术创新来降 低成本，设计新品 来开拓市场。
我们学到了什么
1、正确确定自 身的宗旨和目标 ，并成为指导我 们前进的依据。 联想自成立起， 就把“创办计算 机产业，跻身国 际市场”作为共 同理想和目标。
2019年4月1日，联想集团的英文名称由 “Legend”改为现在的“Lenovo”。“Lenovo”是个 混成词，“Le”来自“Legend”。“novo来源于拉丁 语“新”。目前联想的总部设在纽约的Purchase，同 时在中国北京和美国北卡罗来纳州的罗利设立两个主 要运营中心，通过联想自己的销售机构、联想业务合 作伙伴以及与IBM的联盟，新联想的销售网络遍及全世 界。联想在全球有19000多名员工。研发中心分布在中 国的北京、深圳、厦门、成都和上海，日本的东京以 及美国北卡罗来纳州的罗利。
2、善于制定并 实施企业的发展 战略。从1988年 开始，联想就制 定并实施了一个 海外发展战略， 并达到了预期的
目标。
3、强调科研成 果要产业化、商 品化、效益化， 他们强调以实际 贡献为依据
4、建立“集中 指挥、分工协 作”的“大船模 式”，这样才 能建立组织严 密，战斗力强 的队伍。
4 降低ThinkPad产品售价，打入低端市场
5 双管齐下，推出IdeaPad S10、S9进军超便携市场
联想简介 联想发展 联想成就
联想发展战略
目录
市场战略 管理制度 swot分析
总结
管理制度
目录
联想简介 集中指挥，市统一场协战调略
“管大 理船 模结 式联构 ，” 使想发展 “船舱”实行经管济理承包制合同度制
之产生１＋１
＞２总体联效益想。成就 逐步实现制s度w化o管t分理 析
特 “点集是中：指挥联，想发展战略
实行集中领导，董事会下设 总经理（总裁）室。
分工协作”
联想简介 联想发展 联想成就
联想发展战略
目录
市场战略
管理制度 swot分析
总结
机优劣威会势势胁
●地的●●●需●●●● 流 ● 合 ● 相 ● 国 ● ● 整● 立 ● 格 纷 争 ● 生 ● 公 ● 能联，降求售利 对没 。 素 比 际 合产庞本拥拥公 资 营● 多 ● ， 机 ● 力 ● ， 养 ● 用基 体 加 进 造 司 力I润有 质 ， 市 ，想实低，前国 平 大 随 P司 金 销B购 。 品 。 不 将 料 ，品大土有有A随 竞 数C地 系 入 一 成 更 。M太核 有 有 场 对外 均 量 着员 与 手集现了适、M买 牌 足 给 。 将机质的化强较着 争 码个， 混 降 步 市 容低心 待 着 前 整著 利 新 我D工 渠 段电 电 的 电 更团大成应中以人 加 科人量研企大高竞 乱 价 加 场 易系技 提 巨 进 体名 润 型 国众 道 过脑 脑 厂 脑 加外拥 规本 市 、们 剧 技P争 ； 的 剧 混 进列术 高 大 。 发保发业的的电 率 品 加多和于C消逐家市刺的生，技将国行。乱入有模场后。C，。的展脑下牌入业证体销品能，国单费步将场激产P活一术更外列。我紧差无三生变服务厂降电W全外一U度系售牌了者取被住消品水些的加大，国跟距太的T没商，脑体竞，个产化务越代淘入费没高。网知解O平运大激厂市市I大应有在市厂员争难N来组汰新者，生，周有提营量络名消烈商场场T促用充华场商工对以越装。的更国竞E产有到高能应。纷竞。进，度费分建价产综手在R外争基效潮者。
12909139 中国第进一入台全“球奔5腾0”0强个人电脑
联想简介 联想发展 联想成就
联想发展战略
目录
市场战略 管理制度 swot分析
总结
联想连续四个季度成为全球前
联
2019年 四大电脑厂商中增长最快的厂商
想
2019年联想入选世界品牌价值实验
主 要
2019年
室编制的《中国购买者满意度第一 品牌》，并进入全球财富500强
成 就
2019年
联想获得“最佳管理公司”、“最佳 投资者关系”、“最佳财务管理”等 全部评选的第一名。
2019年
联想台式电脑销量首次进入全球前五， 其中消费电脑世界排名第三。
联想简介 联想发展 联想成就
联想发展战略
目录
市场战略
管理制度 swot分析
总结
追求卓越的营运效率 建立紧密的客户关系
Text
案例分析之
联想简介 联想发展 联想成就
联想发展战略
目录
市场战略
管理制度 swot分析
总结
联想集团有限公司 成立于1984年，由联想集团和 IBM个人电脑事业部组合而成。联想公司主要生产台式 电脑、服务器、笔记本电脑、打印机、掌上电脑、主 机板、手机等商品。2019年开始，联想电脑销量位居 中国国内市场首位。
在重点业务上取胜 盈利性的扩大规模 建立强大品牌
联想简介 联想发展 联想成就
联想发展战略
目录
市场战略 管理制度 swot分析
总结
市场战略
1 延续体育营销战略，“以奥运为主 线，以特定赛事为补充”
2 双品牌战略，启动ThinkPad和 IdeaPad两大品牌切换
3
推出ThinkPad X300，维持高端市场形象
产品展示
联想简介 联想发展 联想成就
联想发展战略
目录
市场战略 管理制度 swot分析
总结
11998944 20万联元想资股金票，香11港人上创市立联想 21091897 超越推国出外品联牌想，式市汉场占卡有率国内第一 21091899 荣北登京亚联太想市集场团PC成销立量榜首 12909109 成为推国出际联奥委想会个合作人伙电伴，脑收购IBM事业部
换电脑和购买电脑。
联想简介 联想发展 联想成就
联想发展战略
目录
市场战略
管理制度 swot分析
总结
发展建议
1.借助国际化，积极 在印度、俄罗斯、南 美等新兴市场发展联 想PC业务，打破联想 集团严重依赖国内市 场的局面。
2.借助联想品牌优势， 抓住“家电下乡”机会 ，推出适于农村市场 销售的PC品牌电脑， 抢占广大农村市场。