生产计划排程表-模板
生产计划排程表模板1
生产计划排程表模板1一、基本信息1. 生产部门：请填写负责生产的部门名称。
2. 计划周期：请填写生产计划的周期，如“月度”、“季度”等。
3. 计划日期：请填写生产计划的起始日期和结束日期。
4. 计划编制人：请填写负责编制生产计划的人员姓名。
5. 审核人：请填写负责审核生产计划的人员姓名。
二、产品信息1. 产品名称：请填写生产的产品名称。
2. 产品规格：请填写产品的规格信息，如尺寸、型号等。
3. 产品数量：请填写计划生产的产品数量。
4. 产品交货日期：请填写产品的交货日期。
三、生产资源1. 设备：请列出生产所需的主要设备，并注明设备编号、状态等信息。
2. 人员：请列出参与生产的主要人员，并注明人员姓名、岗位等信息。
3. 原材料：请列出生产所需的主要原材料，并注明原材料名称、数量等信息。
四、生产计划排程1. 生产工序：请列出产品的生产工序，并注明工序名称、所需时间等信息。
2. 工序顺序：请按照生产工序的先后顺序进行排列。
3. 生产时间：请根据工序所需时间，计算出每个工序的生产时间。
4. 生产进度：请根据生产时间，计算出整个生产计划的进度。
生产计划排程表模板1五、生产任务分配1. 任务分配原则：请明确生产任务的分配原则，如按人员技能、设备能力等。
2. 任务分配详情：请详细列出每个工序的生产任务分配情况，包括人员、设备、时间等信息。
六、生产计划调整1. 调整原因：如生产计划需要调整，请在此处说明调整的原因。
2. 调整内容：请详细列出生产计划调整的内容，包括工序、时间、人员、设备等。
七、生产监控与反馈1. 监控指标：请明确生产监控的指标，如生产进度、产品质量、设备状态等。
2. 反馈机制：请建立生产反馈机制，确保生产过程中出现的问题能够及时得到解决。
八、生产计划评估1. 评估标准：请明确生产计划评估的标准，如生产效率、产品质量、成本控制等。
九、附件1. 生产计划排程表：请附上详细的生产计划排程表，包括工序、时间、人员、设备等信息。
生产计划排程表
电机装配 加工电机线、装插头 老化 测试 清洁、贴标签 80 60 60 20 7月28日 7月28日 7月28日 7月28日 8月1日 8月1日 8月1日 8月2日 焊接插件、元件 清洗PCB板 写程序 贴导热膜、涂硅脂 装外壳 焊接线圈并固定 第一次老化 250离心风机（24） 02.24.22 100 8月15日 8月13日 8月13日 8月13日 8月13日 8月13日 8月13日 8月13日 第二次测试 灌胶 第二次老化 第三次测试 上卡簧，贴后盖 压端头、装热缩管 贴标签 最终测试 清洁装箱
150 200 140 150 500 60 1500 800 30 50 80 150 200 400 150 200 150 150 480 200 480 7月28日 7月31日 7月31日 7月31日 50 60 60 20
Байду номын сангаас
生产计划排程表
产品名称 P/N 生产数量 已完成数量 1月20日 305冷凝风机 01.24.22 20 2 7月31日 交期 计划开始 计划结束 日期 日期 7月31日 7月31日 7月31日 7月31日 127 127 20 大双轮蒸发风机裸机 RA24BL001-B40 （返工） 140 20 7月31日 7月31日 7月31日 7月31日 7月31日 7月31日 7月31日 7月31日 51 小双轮蒸发风机（西 班牙退货返工） 06.24.07 51 44 0 0 100 100 100 7月31日 7月31日 7月31日 7月31日 7月31日 7月25日 7月25日 7月25日 7月31日 7月31日 7月31日 7月31日 7月31日 7月31日 7月31日 7月31日 7月31日 7月31日 7月31日 7月31日 7月31日 7月31日 7月31日 7月28日 7月28日 7月28日 所需要工序 老化 测试 加工电机线 清洁、贴标签 打胶 第一次测试 装底座、上压环 装上盖和边网罩 老化 第二次测试 清洁、撕标签 测试 装风轮、上卡簧 校平衡 装配 写程序 清洗PCB板 一次检验 涂导热硅脂、装外壳 高温老化 二次检验 灌胶 100 100 305七叶吸风二档01 型冷凝风机 01.24.52 100 100 100 8月17日 7月25日 7月25日 7月26日 7月26日 7月25日 7月25日 7月26日 7月26日 铁芯叠压 贴磁瓦、上卡簧 校平衡 装轴承 电机压装 耐压测试 焊接定子 电机装配 老化 加工电机线、装插头 测试 清洁、贴标签 100 100 100 7月28日 7月28日 7月28日 7月28日 7月28日 7月28日 写程序 清洗PCB板 一次检验 涂导热硅脂、装外壳 高温老化 二次检验 灌胶 8月1日 8月1日 255十叶吸风加密网 罩1档02型冷凝风机 01.24.45 100 8月17日 8月1日 8月1日 8月1日 8月1日 8月1日 8月1日 8月1日 8月1日 8月1日 8月1日 铁芯叠压 贴磁瓦 校平衡 转轴承 电机压装 耐压测试 焊接定子 日产能 120 150 50 500 300 150 200 200 120 150 500 440 300 200 250 800 1500 120 80 120 150 200 400 200 150 400 200 500 120 120 120 200 150 500 800 1500 120 80 120 150 200 500 400 200 400 500 500 100 7月28日 7月28日 7月28日 7月28日 7月28日 7月28日 7月25日 7月25日 7月26日 7月26日 7月25日 7月25日 7月26日 7月27日 7月28日 7月28日 7月28日 7月31日 7月31日 7月31日 7月31日 51 44 0 0 实际开始 日期 7月31日 7月31日 7月31日 7月31日 7月28日 7月31日 7月31日 7月31日 结束日期 7月31日 7月31日 7月31日 7月31日 109 127 20 20 7月31日 一 8月1日 8月2日 8月3日 8月4日 8月5日 二 三 四 五 六 操作人 完成情 况 原因 备注
生产计划预排程表1
订单数 量
1000
数量 已完成 未完成
数量 数量
887
113
1000 690
310
1000 502
498
18000
18000
1000
1000
20080
20080
500
58
442
4500 500 3000
4500 500 3000
1000
1000
1000
1300 5850 1200 5850 12000 8000
休息
休息 休息 休息 休息 休息
3000 3000 2000 1000
3月10日 3月11日 3月12日 3月13日 3月14日 3月15日 3月16日 3月17日 3月18日 休息
休息 休息 休息
休息 休息 休息
休息 休息 休息
休息 休息
休息
休息 休息
休息
休息 休息
休息
休息 休息
休息
休息 休息 休息
MY
CR(哥斯达黎 加）
GT(危地马拉） PH CL
1月25日
1月15日 1月15日 1月20日 2月15日 3月20日 3月12日
3月20日
3月20日 3月20日 3月20日
4月2日
2月22日
3月2日 3月2日 3月3日 3月5日 3月12日 3月9日
3月16日
3月16日 3月17日 3月17日 3月18日
2022/1/14 1月14日 2月15日
12月20日
12月27日
AU
2月10日
2月17日
NZ
2月10日
2月17日
JP
2月20日
生产计划排产模板
年份： 2020 年 月份： 08 月 02 日
月 8月 8月 8月 8月 8月 8月 8月 8月 8月 8月 8月 8月 8月 8月 8月 8月
负荷 星期 七 一 二 三 四 五 六 七 一 二 三 四 五 六 七 一
日 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17
8月 8月 8月 8月 8月 8月 8月 8月 8月 8月 8月 8月 8月 8月 9月 9月 9月 9月 9月 9月 9月 9月 9月 9月 9月 9月 9月 9月 9月 9月 9月 9月 9月 9月 9月 二 三 四 五 六 七 一 二 三 四 五 六 七 一 二三四五六七一二三四五六七一二三四五六七一 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 20 20
120% 计划 60 60 60 20
100% 计划
20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20
120% 计划
60 60 60 60 60 60 60 60 20
130% 计划
130 130 130 130 80
140% 计划 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 30
50 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 20 60 40 80 80 80 50
9月 9月 9月 9月 9月 9月 9月 9月 9月 10月 10月 二三四五六七一二三四五 22 23 24 25 26 27 28 29 30 1 2
60% 计划
30 30 30 30 30 30
车间生产计划排程表
名称
计划员: 模具编库存 数
0
5、标准 产能＝工 艺路线小 时*工作 中心定额 能力*模 腔数；标 准产能单 位：个 6、预计 生产用时 ＝生产数 /标准产 能*工作 中心定额 能力；预 计生产用 时单位： 小时 7、人员 配置与工 艺路线相 关连； 8、依标 准产能同 一天可排 程多个产 品，实际 开始日期 手工录入 后，开始 日期与结 束日期系 统自动调 整；当排 程红色为 DELAY交 期数量；
编制日期:
序号
1 2 3 4 5 6
单号 优先顺序
销售单号 内部单号
排程说 明: 1、内部 单手工输 入信息: 单号、名 称、模具 编号、色 粉号、机 台号、订 单数、生 产数、生 产交期、 实际开始 日期；销 售单（外 部单）手 工输入信 息：销售 单、名称 、模具编 号、实际 开始日期 2、库存 数与零件 仓库存相 关连； 3、合格 率与产品 基础档案 相关连； 4、模腔 数与《产 品与模具 关系》档 案相关 连；
采购交期合格率生产数生产交期工艺路线小时能力工作中心定额能力模腔数标准产能预计生产用时人员配置41424344二三四五42100421004240601008020220车间生产计划排程表实际开始日期开始日期结束日期合计差异4546474849410411412413六日一二三四五六日24040414415416417418419420421422一二三四五六日一二423424425426427428429430三四五六日一二三
4/22 二
4/23 三
4/24 四
4/25 五
4/26 六
4/27 日
4/28 一
4/29 二
4/30 三
合计
差异
4/1 二
自动生产计划排程表范例
优先 顺序
订单号
料号
1
WO0000 FG0000
1
1
2
WO0000 FG0000
2
2
3
WO0000 FG0000
3
3
4
WO0000 FG0000
4
4
5
WO0000 FG0000
5
5
6
WO0000 FG0000
6
6
1
WO0000 FG0000
7
7
2
WO0000 FG0000
8
8
3
WO0000 FG0000
实际开 始日期
开始 日期
结束 日期
1/27 1000 95% 5264
2/1
90% 1667
2/1 500 90% 1223
2/1
80% 2500
2/1
90% 889
2200 1100 2200 1100 2640
2200 1100 1223 1100 889
52.64 33.34 12.23 50.00 7.41
9
9
4
WO0001 FG0001
0
0
5
WO0001 FG0001
1
1
6
WO0001 FG0001
2
2
订单 数量
6000 1500 1600 2000 800 500
1500 5000 2000 500 800 2000
交期
库存数 量
良率
需生产 数量
日产能
日计划 排ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ量
生产工 时
换线 工时 (h)
除外 工时 (h)
(完整版)生产计划表格
生产计划表格一、生产计划综合报表二、生产计划安排表月份：总经理：厂长：审核：拟定：三、各部门生产计划安排表月份：300第三十章 生产计划表格301四、生产规划明细表生产规划明细表编号： 日期：参考数字：物品：数量：劳 动 力分类：类型：需要的时间：原 材 料参考数字：零部件：数量： 设备与机械分类： 类型：功效： 特别要求： 填表人：核准人：五、周生产计划表月份： 日期： 序号 订单号 工令号 客户名 型号/规格 生产量 计划时程1 2 3 4 5 6 7 8 9续表说明：1．依据月生产计划的执行状况修订。
2．依据产品的要求标准时间制订时程。
3．计划时程栏内注明计划产量。
六、月生产计划表302第三十章 生产计划表格303续表生产 批号 产品 名称 数量 金额 制造 单位 制造日程 预出日期 需要工时估计成本 附加值 备注 起 止 原料 物料 工资 13 14 15 16 17配合单位工时 预计生产目标 估计毛利 准备组 产值 附加值 质检组 总工时 制造费用 包装组每工时产值估计毛利审核： 计划：七、长远生产计划表月日产品名称 线别 单价月月月月月月数量 金额 数量 金额 数量 金额 数量 金额 数量 金额 数量 金额 合计产值审核： 填表：八、产品产销状况预测分析表日期：标准：拟定：九、产销计划拟定表月份：总经理：副总经理：审核：填表：304第三十章 生产计划表格305十、生产计划变化变更通知书受文单位： 日期： 编号： 工令 号码 生产 线别 原 计 划变 更 后备注 产品名称 数量 完成日期 产品名称 数量 完成日期批准/日期： 审核/日期： 制表：十一、交货期变更通知单编号： 发文部门： 日期：受文部门制单编号客户 变更内容 型号 数量 交货期 备注 变更前 变更后变更原因 附记：说明：发出交货期变更通知时，如未生产应同时修改生产计划；如已完成生产则修改交货计划。
生产计划表格-20220530082127
生产计划表格20220530082127日期：2022年5月30日尊敬的生产团队：一、生产目标本月我们的生产目标是将产量提高10%，同时保持产品质量的稳定。
我们将通过优化生产流程、提高设备利用率以及加强员工培训来实现这一目标。
二、生产计划1. 5月30日6月5日：生产A产品，预计产量为5000件。
2. 6月6日6月12日：生产B产品，预计产量为3000件。
3. 6月13日6月19日：生产C产品，预计产量为4000件。
4. 6月20日6月26日：生产D产品，预计产量为4500件。
5. 6月27日6月30日：生产E产品，预计产量为3500件。
三、生产安排1. 每天早上8:00进行设备检查和维护，确保设备正常运行。
3. 每周进行一次生产培训，提高员工的生产技能和效率。
4. 每月进行一次生产质量检查，确保产品质量符合标准。
四、注意事项1. 请各位团队成员严格按照生产计划执行，如有任何问题请及时向上级汇报。
2. 在生产过程中，请务必注意安全，遵守操作规程，避免发生意外事故。
3. 如有需要，请及时与采购部门沟通，确保原材料的供应充足。
感谢各位团队成员的辛勤付出，相信通过我们的共同努力，我们一定能够实现本月的生产目标。
生产计划表格20220530082127日期：2022年5月30日尊敬的生产团队：一、生产目标本月我们的生产目标是将产量提高10%，同时保持产品质量的稳定。
我们将通过优化生产流程、提高设备利用率以及加强员工培训来实现这一目标。
二、生产计划1. 5月30日6月5日：生产A产品，预计产量为5000件。
2. 6月6日6月12日：生产B产品，预计产量为3000件。
3. 6月13日6月19日：生产C产品，预计产量为4000件。
4. 6月20日6月26日：生产D产品，预计产量为4500件。
5. 6月27日6月30日：生产E产品，预计产量为3500件。
三、生产安排1. 每天早上8:00进行设备检查和维护，确保设备正常运行。
生产计划排程表(经典) 精品
黑色
A
17266 100 1000 1000 1000 20018 150 150 150 150 150 300 300 300 300 2000 2000 8000 8000 5000 3000 11000 SC20110905140 SC20110830113 SC20110902130 SC20110902130 SC20110902130 SC20110903135
白色2K，黑色1K 蓝色中框
UBH200 R6280 R5800 N95 Bee101 N95 BURG COOL BURG COOL BURG COOL BURG COOL BURG COOL Burg Candy Burg Candy Burg Candy Burg Candy
ROMANR6230 ROMANR6230 ROMANR6230 ROMANR6230
灰/粉/玫/黄各25PCS 白色，印黑色SAPPHIRE 黑，银字SAPPHIRE+R 黑，银字SAPPHIRE
B
黑色 白色 红色 黑色 银色 蓝色 白色 黑色 蓝色 红色 紫色 绿色 白色 黑色
C
OCOOL QQ MT-5000 U100 OCOOL1
5101R9500-052 5101R9500-105 5101R6800-011 5101R6230-023
深圳市乐迈科技有限公司
生产计划排程表
日期：2011年9月 线 别 订单数量 生产指令单号 机型/程序 物料编码 11
2500
12
2500
13
2500
14
2500
15
2500
16
2500
17
18
19
20
生产达 成数
生产计划排程表
4月7日 4月9日 4月10日 4月11日 4月13日 4月14日 4月16日 4月17日 4月19日 4月21日 4月23日 4月25日
4月7日 4月9日 4月10日 4月11日 4月13日 4月14日 4月16日 4月17日 4月19日 4月21日 4月23日 4月25日
4月7日 4月9日 4月10日 4月11日 4月13日 4月14日 4月16日 4月17日 4月19日 4月21日 4月23日 4月25日
生产作业计划跟踪表
序 号
订单编号
产 量
计划
拼板/ 卷筒
包罐
计划完成时间 4月5日 4月6日 1 18-4-01-1 1
实际完成时间 4月5日 4月6日 计划完成时间 4月5日 4月6日 2 18-4-01-2 1 实际完成时间 计划完成时间 4月5日 4月6日 3 18-4-02 1 实际完成时间 计划完成时间 4月5日 4月6日 4 18-4-03 1 实际完成时间 计划完成时间 4月5日 4月6日 5 18-4-04-1 1 实际完成时间 计划完成时间 4月5日 4月6日 6 18-4-04-2 1 实际完成时间 计划完成时间 实际完成时间 计划完成时间 实际完成时间 计划完成时间 实际完成时间 计划完成时间 实际完成时间 计划完成时间 实际完成时间 计划完成时间 实际完成时间 计划完成时间 实际完成时间
4月7日 4月9日 4月10日 4月11日 4月13日 4月14日 4月16日 4月17日 4月19日 4月21日 4月23日 4月25日
4月7日 4月9日 4月10日 4月11日 4月13日 4月14日 4月16日 4月17日 4月19日 4月21日 4月23日 4月25日
序 号
订单编号
产 量
生产计划排程表21710
4、因有不可控的内外部因素，计划执行过程中如有插单或变更时，全体人员要以公司利益为重，无条件配合销售部（代表客户）工作，不得有埋怨、抵触情绪。
本表单发放范围：除发放技术/品质管理责任人；还要发放总经理。
编制 审 核： 日 期: 2012 年 月 日
审核
批准
（ ）月份 第（ ）周 泵配件生产计划排程(跟踪)表
总管控（PMC）
技术管理责任人
品质管理责任人
生产管控人
零件图号
产品工艺全部管控过程
工序 时间
下料 完成时间
钻孔 完成时间
粗车 完成时间
热处理 完成时间
精车1 完成时间
精车2 完成时间
精车3 完成时间
精车4 完成时间
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
精车5 完成时间
铣工1 完成时间
铣工2 完成时间
铣工3 完成时间
磨工 完成时间
钳工 完成时间
刻字 完成时间
表面处理 完成时间
备
注
1、执行人员运用逆向追踪，每天80%时间对进度和数量进行滚动排查，20%时间对异常进行人员安排、设备调度；跟单责任人按制定的时间进行跟催执行责任人并向PMC报告。
说明
2、技术管理责任和和品质管理责任人及时解决过程出现的技术或质量问题，确保生产秩序正常运作。 3、各过程要相互配合，监督提醒，出现特殊情况不能按时间完成时，必须及时报告PMC以便实时调控。否则，延误时间将由责任人承担相关费用。
生产计划排程表
3月27日 周日
3月28日 周一
0 0
3月29日 周二
0 0
3月30日 周三
0 0
3月31日 周四
0 0
4月1日 周五
0 0
4月2日 周六
0 0
4月3日 周日
4月4日 周一
0 0
4月5日 周二
0 0
4月6日 周三
0 0
4月7日 周四
0 0
4月8日 周五
0 0
4月9日 周六
0 0
4月10日 周日
70000
1月1日 周五
70000 0
1月2日 周六
70000 0
1月3日 周日
1月4日 周一
70000 0
1月5日 周二
70000 0
配给多个产品 产日期
产$F日4,期$F4,$D4-SUM($H4:H4))) 产日期 产日期
1月6日 周三
70000 0
1月7日月11日 周一
0 0
4月12日 周二
0 0
4月13日 周三
0 0
4月14日 周四
0 0
4月15日 周五
0 0
4月16日 周六
0 0
4月17日 周日
4月18日 周一
0 0
4月19日 周二
0 0
4月20日 周三
0 0
4月21日 周四
0 0
4月22日 周五
0 0
4月23日 周六
0 0
4月24日 周日
0 0
3月13日 周日
3月14日 周一
0 0
3月15日 周二
0 0
3月16日 周三
0 0
3月17日 周四
生产排程计划表
Line-2#总负荷(1为满负荷)
负荷 负荷 负荷 负荷
产能判
累积数 累减数 断
排产
1000 12122 -11122 1000
2000 11122 -10122 1000
3000 10122 -9122 1000
4000 9122 -8122 1000
5000 8122 -7122 1000
6000 7122 -6122 1000
1 20140276 FG00001
1 20140276 FG00001
1 20140276 FG00001
1 20140276 FG00001
1 20140276 FG00001
1 20140276 FG00001
1 20140276 FG00001
1 20140276 FG00001
2 WO00002 FG00002
2 WO00002 FG00002
2 WO00002 FG00002
3 WO00003 FG00003
3 WO00003 FG00003
12000 3/8
99% 12122 1000 100 1000 121.22 3/1 3/1
6000 3/12
90% 6667 2600 260 2600 25.64
优先 顺序
订单号
料号
生产 计划
12121
订单 数量
交期
库存数 量
良率
需生产 数量
日产能
小时产 能
日计划 排产量
生产工 实际开 开始 时 始日期 日期
1 20140276 2 WO00002 3 WO00003 4 WO00004 5 WO00005 6 WO00006