成本动态管理控制流程

1目标

准确反映房地产开发项目各阶段成本当前状况，规范成本控制流程，提高成本控制效率。

2适用范围

房地产开发项目的拓展阶段、设计阶段、施工阶段的成本动态控制。

3术语和定义

动态成本：指当前工程项目中即时的成本。

4部门职责

4.1 区域审算合约部：负责在房地产项目开发的各个阶段提出成本建议；负责制订目标成本及责任成本

体系；负责组织、汇总各部门分项成本统计；负责汇编《项目建安成本动态控制表》，对超出目标的部门进行预警；负责编制成本动态管理控制报告。

4.2 集团成本管理中心：负责指导区域的成本动态管理，审核《项目建安成本动态控制表》。

4.3 其他相关部门：负责各分项成本统计工作；负责配合进行成本动态控制执行；参加成本控制相关文

件的评审；根据审批意见进行目标调整。

5工作程序

6权限及标准

7主要文档

8主要附件

1单项超目标范围是指占比超出目标成本5%或单项总额超出目标成本5万。2总体超目标范围是指占比超出目标成本5%或总体总额超出目标成本50万。

8.1《建安成本动态控制表》8.2《目标成本调整审批表》