煤矿打造集约高效现代化矿井之路-企业管理范文.doc

煤矿打造集约高效现代化矿井之路-企业管

理范文

稳中求进

智能创新

全力构建集约高效安全生产模式

——煤矿打造集约高效现代化矿井之路

李村煤矿是潞安集团2018年实现竣工投产的新井之一，设计产能300万吨/年。如何在地质条件日趋复杂、高瓦斯的多重挑战下，探索出一条集约高效安全生产模式，已经成为加快实施“大矿、好矿、强矿”战略，系统推进集约高效矿井建设的一条必由之路。

“高标准”构建集约高效安全管控模式

煤矿生产安全为天。安全是煤矿的生命工程，只有本质安全，才能实现真正意义上的集约高效。李村煤矿深入贯彻落实潞安集团”369”大安全管理新体系，通过严抓目标化管理、过程化控制、网络化实施、刚性化考核，推动了安全生产水平的全面提升。

机制创新保安全

。围绕集团“369”大安全管理新体系，李村煤矿积极完善安

全管理系统建设，结合生产实际，创新制定了本矿的“369”大安全管理新体系内容和实施细则，并要求各生产业务部门建立本单位的安全评价体系，实现了“369”大安全管理新体系的进一步优化和完善，使管理体系更加贴近生产，贴近实际。大力实施“标准化+”行动计划，全面强化安全质量达标，力争年内进入一级安全生产标准化矿井行列。

素质提升要安全。全员安全才是真正意义上的安全。今年以来，该矿坚持“党管培训”原则，在员工队伍中狠抓“三个百分百”达标活动，实现岗位员工

“三个百分百”的全员达标，坚持“培训是职工最大福利”的理念，依托各级培训平台，开展常规培训、多媒体教学、实践操作等多元化教育培训,

实现新上岗员工和转岗员工的100%培训，提升了全员专业安全技术水平。推行队组全程管理，建立队组全员从入井到作业地点、直至交接班出井的一整套全过程的安全管理制度，抓好了整个作业过程中的安全管控。今年上半年，李村煤矿实现事故为零目标，安全管理水平稳步提升。

作风建设抓安全。矿井投产以来，李村煤矿认真落实“党政同责，一岗双责”制、干部下井带班制、“三必到三走到”制度以及每月开展“逢零”隐患大排查，特别是坚持把各级干部调查研究、生产指挥、安全管理“三个到现场”，作为抓安全的铁纪。上半年，副总以上领导下井带班1095人次，发现隐患6100条，科队长“三走到、三必到”1080人次，发现隐患3630条。干部靠前指挥、重心下移，工作作风明显改变。

“高科技”构建集约高效生产组织模式

作为刚刚竣工投产的新矿井，李村煤矿始终致力于打造一座集约高效现代化矿井，在科技创新和系统升级方面进行了卓有成效的探索和实践。

成功试验沿空留巷技术。沿空留巷无煤柱开采技术，可以实现多回收煤炭资源，少掘巷道，增加瓦斯预抽时间，实现回采工作面Y型通风，有效缓解抽掘采衔接紧张局面。通过100M试验，该矿掌握了沿空留巷工艺和矿压显现特点，发现了存在的问题并提出了改进方案，为下一步正式应用沿空留巷无煤柱开采技术，建立适合李村煤矿的安全集约高效生产模式具有重要意义。

推进数字智能矿山建设。李村煤矿利用“互联网+”，积极建设“一平台三中心”，建成了压风机房、主排水系统、井下中央变电所等系统的远程集中控制，实现了这些系统的

“无人值守”。同时，创新在1303工作面使用SAC型电液控以及自动化系统的智能化生产，有望在9月底实现从“自动化工作面”向“智能化工作面”升级。

成功研制“闭锁+预警装置”。该装置可以实现当钻头温度达到设定值后自动闭锁风水通路，并反馈至钻机司机，立即停止打钻，同时采取冷却措施，杜绝出现井下打钻着火事故。经过一系列的地面模拟试验，6月18日，此装置在西翼胶带大巷试用取得成功。目前，该技术已经在井下全面推广应用。

尧神沟风井、铁路专用线、村庄搬迁是解放采区资源、提升煤炭外运能力的“命脉”工程。该矿加快重点工程项目推进力度，

定完成时间、责任科室、责任人，各牵头分管领导快速推进、高效实施，加快项目工程建设进度，为矿井提产增效积蓄后劲。

“高效率”构建集约高效人才管理模式

多年来，煤炭企业并没有摆脱粗放型经营的模式，依靠增人出产量、提效益的管理模式似乎并没有根本性改变。李村煤矿着力构建减人提效的生产模式，逐步探索走出一条用人最少、效率最高的生产组织模式。

完善“培训-考核-使用”机制。制定明确的技能人才培养规划，并根据生产实际安排技能培训。将职业技能鉴定和技能人才培养列入绩效考核，让更多的技术人才成长为技师、高级技师、首席技师。截止目前，该矿共有技师15人，高级技师5人，首席技师2名，中级职称以上人员105人，为企业发展提供了重要的人才支撑。

超前规划人员定员、定岗工作。积极对全矿在册人员进行摸底统计，并与各单位进行沟通，做好了2019年、2020年及2021年科室、一二线队组人员定员定岗工作，超前规划各部门、各队组用人指标分配。

开展好“三优人才”评选活动。加快人才队伍建设，开展了优秀管理员工、优秀大学生、优秀技能员工“三优人才”的评选活动。考评分为四部分进行，分别是申报、部门（队组）负责人打分、民主测评及综合考评，同时考评还设立了加分项及否决项。通过“三优人才”的评选，为后备干部选拔提供了有力的保证。

据不完全统计，今年上半年，李村煤矿累计生产原煤155万

吨，完成计划的51.7%；完成瓦斯抽采量875万m3,完成计划的69.4%；完成瓦斯抽采钻孔进尺18.4万米,完成计划的60.3%。各项主要经营指标均实现“时间过半，任务过半”。

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