已完成。学习笔记：祁明《创新思维与竞争超越》公开课

一、模仿创新

1. 照葫芦画瓢不是模仿创新

2. 模仿带有创新，可以节省成本、提高效率、减少风险

3. 一定要认清市场

4. 推理型技法（看杀猪场要看到杀猪的生产线；举一反三、由此及彼）、仿生法、复制原理、自服务原理、虚拟模拟法（e.g.电子商务）、局部质量法

总结：

思考：

二、微型创新

1. 一个宽窄、一个大小，一个颜色也是一个微创新，不需要非常伟大，不需要颠覆

2. 单点突破赢得市场，研究大玩家忽视的东西是什么，从这一点去做突破

4. 单点创新：痛点和需求点

5. 零部件、基本的小原理的发明

6. 组合（硬件和软件的组合...）

7. 微功能的提升

8. 抓到亮点和热点

9. 颜色改变法、动态原理、再生原理、改变物体状态原则、预先作用原理总结：

思考：

20151007

三、错位创新

1. 差异、与众不同

四、越位创新

所谓的真就是敢于跨越自己所在的原有的能力，甚至更广义的跨学界、跨业界、产学研的合作，还有很多企业，跨国界。敢于超越自己的能力，超越自己所在的地域的限制，超越自己所学的专业，敢于跟别人去合作而取得成功。

1. 品牌越位

2. 功能越位、时间越位、跨界的越位、跨国的越位

3. 关联营销

利用大数据做数据分析，做精确营销，能分析客户的消费习惯、分析客户的消费趋势

4. 产业联盟

五、包容创新

1. 外包是开放式创新

2. 能够包容外面的意见

3. 融合的概念：两化融合——信息技术融合到传统企业

4. 包容失败，越包容有更多人愿意创新。一生三智：包容、舍得、难得糊涂

5. 包容别人比你强，包容别人对你的批评，包容别人对你的指责，容忍别人的缺点

6. 面向内部的15%私酿酒机制：允许干‘私’活——允许通过项目申请，6小时完成既定任务，留出2小时做自己感兴趣的，想创新的…

7. APP Store：应用软件不只是苹果自己的。开放式机制、平台机制

8. 工资抽一部分出来挂起不发，设为创新奖励：idea多就给奖励

9. 包容客户，个性化、定制

10. 内部员工、外部客户都参与创新，投票排名...

11. 宜家里面的所有家具都有自己的设计团队，还请客户来做设计，内外部共同创新

12. IDEO：头脑风暴已经成为本公司的宗教

13. 医疗云：可以进行远程治疗

14. 众筹网：科技跟金融的对接

15. 组合原理、不对称性原理（把不对称——正面的、负面的、表扬的、批评的、建议的——的意见进行整合）、协同原理、嵌套原理、变害为利原理——关于把失败转化为下一个成功

六、颠覆创新

1. 生与灭

2. 商业模式的改变

3. 不是天生就有的，不是今天拍脑袋明天就有的，而是日积月累，积累到一定程度以后而产生的一个东西

4. 别指望突飞猛进忽然一天就想到了，要从小事开始，从小开始，从微创新开始，今天做一点，明天做一点，做着做着，到了那个程度以后忽然有一个突破产生了颠覆性创新

5. 为了迎接颠覆性创新的到来，我们必须从模仿、从微创、从差异创新开始，也就是可能要从一层楼开始慢慢慢慢爬才能爬到六楼

6. 心态要好

7. 抽取原理、组合原理、逆向原理、自服务原理、有效连续性原理、多维度原理

8. 要么有先进的技术，要么有好的模型，否则很难颠覆别人

七、原始创新

1. 从来没有过，在世界上是首创性并且还要有突破性、还要有带动性，不能太小，应有伟大的意义

2. 一点一滴开始，没有天上掉馅饼

3. 原创的东西，可以在标准、技术、产品、模式，等方面

4. 发现也是原始创新

5. 原创技术和发现

6. 强调战略标准，谁占领标准就占领了市场，所以标准的原创比任何原创都重要；原始创新，原创标准更重要

7. 商业模型决定一切。模式决定一切

8. 宜家：家庭式销售

9. 当你没有灵感的时候，当你不知道发明什么的时候，多问老百姓，老头老太太、儿童，跟他们多交流，可能他们的一句话，他们的一个需求。。。

总结